路桥工作计划 第一篇

2013年路桥工程部安全工作计划

2012年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程安全管理制度，完善了部门安全管理机构，按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案，设立专门的安全管理员，完善了安全管理部门管理制度，完善了安全员岗位职责，虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员安全意淡薄，各单体工程安全教育培训不到位等等问题，针对上述问题特将2013路桥工程部安全工作做如下计划：

1、认真贯彻落实和执行公司，分公司关于安全管理的各

项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

2、加大部门安全培训力度，针对有危险作业的单体工程，开工前一定要制定详细，可行的安全施工方案，开工

前一定要对员工进行安全教育培训，坚决执行分公司

关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上

岗作业。

3、建立单体工程安全培训记录制度，落实单体工程每天

开工工钱安全讲话制度，配合分公司安全管理部门坚

强现场安全管理和培训工作。

4、加强部门人员培训力度，开展每月安全培训工作，加

强现场施工管理人员安全生产意识。

5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整

好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有

安全通道。

6、加大个单体工程安全检查力度，每周由部门负责人组

织牵头，各单体工程负责人组成安全检查小组对各单

体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程

限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

7、加强部门安全培训力度，每月开展安全培训一次，健

全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

8、加强部门安全人员队伍建设，目前路桥工程部有土方

安全管理人员1人，在2013年工作中加强单体工程

土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

2012年即将过去，2013年即将来临，在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度，配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为分公司实现2013年安全管理目标贡献力量。

路桥工程部

2012年12月11日

路桥工作计划 第二篇

大中专毕业生

中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司

二O一O年八月

见习计 划

(路桥专业)为加强大中专毕业生在见习期间能够更好地理论联系实际，全面地熟悉生产技术业务，进行实际工作的锻炼。根据上级有关通知精神，制定如下见习计划。

一、见习内容和要求

第一阶段：参加项目部集体生产劳动，要求基本掌握初 级桥梁工技能作业标准。1．规章制度方面

A、熟悉桥涵工有关的安全操作规程；

B、熟悉公路（铁路）桥涵的技术管理规程规范，桥隧建筑施工防护，基本信号的规定：

c、熟悉污工、混凝土及钢筋混凝土和明桥施工技术规范。2．技术管理方面

A、了解桥梁、涵渠的形式，各部名称、作用及其性能； B、熟悉上述有关工程的验收办法和验收标准；

c、熟悉上述有关工程常用机具的技术性能、工作原理、使用方法和注意事项；

D、了解各种钢筋混凝土桥梁、钢梁各部名称及性能； 3．操作技术方面

A、掌握桥涵施工的基本作业，如砌石、混凝土及钢筋混凝土桥面、油漆、钢材下料、拼接铆焊等基本要求和施工工艺、并熟悉其中

一、二项实际操作； B、一般起重工具的使用、保养和重物捆扎工艺； c、掌握排架、枕木垛等施工便桥的搭设工序；

D、熟悉测量仪器的性能、并能进行一般工程的测量放线工作。

第二阶段：参加项目部施工生产和技术管理，要求能组织和领导施工，并掌握

一、二项较复杂的技术操作工艺。 1．规章制度方面

A、熟悉所管的主要工种的安全操作规程；

B、熟悉桥涵工程技术规范中第一、二章以及其他章中的一般要求、构造和施工：

c、对第一阶段见习的规章制度应进一步理解、深入。2．技术管理方面

A、能编制项目部月份施工生产计划，及所需用材料计划和劳力计划；

B、掌握主要材料的质量检验办法，并根据需要选料送实验室检验；

C、正确填写工程日志及施工记录。3．操作技术方面

A、能根据设计图纸，施工放样及检查尺寸； B、能做一般大中线测量及放样。

c、能根据理论配合比换算成施工配合比：。D、能进行一般的污工梁、钢梁、工字梁的架设定位；

E、能掌握施工便梁的性质、运用和搭拆检查； F、能担任施工领导人进行布置防护措施及要求和组织 施工生产。

第三阶段：参加项目部、公司技术管理工作。要求能掌握桥梁专业的基础理论知识和技术知识，能够完成一般桥涵的施工设计和科技任务。1．规章制度方面

A、深入系统地理解第一、二阶段所见习的规章制度； B、有系统地掌握桥涵工程施工技术规范的有关部分； c、了解基建方面的有关规章制度及施工方面的程序和手续。2．技术管理方面

A、能对所经管工程的设计图算进行工地勘查和复核提出具体审核意见；

B、能根据设计图算结合工地勘查编制施工预算； c、能根据设计图算进行工料分析、提出劳力、材料、机具数量和计划及工期进度计划；

D、能熟悉掌握施工程序和应履行的手续。如隐蔽工程检查、变更设计手续等；

E、能编制所管工程项目的施工组织设计，技术交底； F、能进行工程盘点，编写验工报表。3．操作技术方面

A、测量仪器的检察和校验；

路桥工作计划 第三篇

2016路桥公司工作计划

一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下牢固的基础。

二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2016年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

三是加强职工培训，加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。

四是狠抓安全生产，确保企业发展安全。继续开展“平安工地”建设活动，落实公司加强安全生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展安全生产工作，在帮扶指导项目安全生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强安全生产工作，加大班组安全建设的力度，使公司的安全生产工作稳步前进。

五是开发经营市场，保证公司资金安全。经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣传经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。继续加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的安全。同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线BT项目的投资能顺利进行。

六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探索路桥施工企业精细化管理模式和理念，探索适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强实际所发生的成本控制，充分研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我们要继续加强学习，不断提高综合素质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。

路桥工作计划 第四篇

一是围绕节约型机关建设，加快绿色发展步伐。以降低机关运行成本的目标，深入推进节约型机关创建，切实发挥各级党政机关节能减排示范作用。加大环保再生产品使用力度，倡导厉行节约，减少一次性用品采购，杜绝非降解塑料制品使用，树立绿色办公标杆。积极推进路桥区行政大院南侧停车场建设光伏车棚项目落地，助力打造零碳机关；二是加强办公用房使用监督。继续围绕办公用房管理“五统一”要求，全面推进办公用房管理的制度化、标准化和信息化建设，不断推进两化融合；三是盘活国有资产。加大闲置资产盘活利用，提高资产使用效益，节约财政支出。完善国有资产管理制度，形成制度标准体系，规范通用办公设备配置计划审批流程，加快审核节奏，着力提升审批效率。

路桥工作计划 第五篇

紧紧围绕干部的思想素质提升、工作能力提升、工作业绩提升做文章，重点抓好领导班子建设、人才队伍建设、意识形态建设、制度机制建设。领导班子建设方面，着力在强化政治建设、能力建设、作风建设上做文章，在机关形成干事创业的新风正气。人才队伍建设方面，着力在加大干部培养力度、拓宽选人用人渠道、提升综合素质上做文章，在机关内形成人才快速成长、英才快速流动的源头活水。在强化机关意识形态建设方面，必须提高政治站位，切实担当意识形态工作主体责任，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权，着力强化“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感保意识形态工作不断、队伍不散、干劲不减。在体制机制建设方面，着力在健全机制、完善职能、理顺职责上做文章，职责清晰、机构健全、队伍整齐、保障有力上做文章，形成事有人做、责有人担、业有所就的局面。