每月会议汇报材料范文大全 第一篇

按照公司党委关于召开4月份党群工作月例会的通知要求，我们对在会议上要汇报的两项工作进行了认真准备；一个是4月份学习实践活动的开展情况。第二是学习实践活动分析检查阶段党员继续学习和召开组织生活会安排情况。现分别汇报如下：

一、我公司4月份学习实践活动的开展情况。

一是及时学习传达活动文件和领导讲话精神。月初，在公司中层以上干部会议上进行再动员，我们将运贸公司就加强活动的新要求以及路局马书记的检查时所提出问题和要求原原本本传达；使公司领导和中层干部对活动再次引起高度重视，明确自身应该担负的责任和任务；同时、召开公司学习实践办公室人员和支部书记会议，在传达集团公司会议精神前提下，着力就我们活动开展情况进行认真反思和自查问题，研究了按照要求整改问题、深入开展活动的方案和措施。

二是立即整改问题，补强缺项、弱项。第一，对活动宣传造声势。在活动环境宣传上，制作了两块专题宣传板，分别悬挂在萧家村基地和公司；在活动内容宣传上，将必须掌握的活动内容，如活动的总体要求、原则、目标、要解决的突出问题等汇集成册，下发支部书记、公司班子成员和学习办公室人员；在活动成果展示上，将公司班子成员的学习心得装订、制作了学习科学发展观心得体会展板进行公示。第二、对活动安排抓补强。在活动组织领导上，公司党政主要领导认真履行第一位责任，分工协作，各有侧重，班子成员发挥主管优势，形成领导合力；在活动提高质量上，要求党员干部特别是公司班子成员要围绕公司实际工作，带头参加学习、带着问题学习，在理解吃透中央、部党组、局党委对学习实践活动的部署和要求精神的基础上，深入开展学习实践活动，确实用科学发展观理论武装头脑、解放思想，指导各自分管工作，发挥示范作用。

三是进一步加强学习活动组织、保证学习内容、时间和学习笔记的落实。我们对公司整体学习推进计划进行再次细化，明确党支部抓集中学习组织的要求，真正使各支部学习时间统一、学习内容统一，学习要求统一；对党员的学习笔记，要求支部书记每周进行检查并签认；4月7日，运贸公司学习实践办公室主任王学益书记到我公司检查活动开展情况，在对全体班子成员和部分党员的学习笔记仔细检查后，王书记就我们学习按计划落实、学习有心得体会、学习重质量提高给予肯定，并指出了要细化学习计划、扩大学习成果的要求。之后，我们在公司的第一阶段的学习组织过程中，一直坚持按集团公司的要求进行严格抓组织、抓落实、抓效果。保证了学习调研阶段目标任务的基本完成。

四是做好第一阶段总结和第二阶段转段工作。进入4月份，经过历时半个月的学习活动补强和全力组织推进活动，至15日，我公司学习实践活动基本完成第一阶段两个环节的工作任务，按时进入转段准备。

在进行第二阶段转段工作中，一是组织学习实践办公室人员进行了有关转段文件的学习，使每个人明确了第二阶段活动的要求和工作任务，会上，我们对公司第二阶段活动进行研究布置。二是根据活动第二阶段开展征求意见建议工作的要求，23日、24日两天时间内，分别采取发放征求意见表、召开座谈会形式，发动和组织党员干部及职工群众，重点做好对集团公司领导班子检查分析报告的征求意见工作，征求各类意见建议60余条，按时上报到集团公司学习实践办公室。

二、我公司学习实践活动分析检查阶段党员继续学习和召开组织生活会安排情况。

按照运贸学习实践活动安排，我们认真做好第二阶段的活动的有序推进工作。一是召开学习办公室人员和支部书记专题会议，对党员组织生活会进行部署，制定并下发了上海公司学习实践活动红头文件，从活动内容、活动地点、活动时间三方面做出详细安排、提出具体要求。二是按照运贸学习活动小组下发的运贸学组（2009）11号《关于印发〈运贸公司普通党员干部学习实践活动分析检查阶段和整改落实阶段学习安排〉的通知》，对分析检查阶段的理论学习做出安排，将领导班子、普通党员干部的学习计划表复印下发人手一册，统一了学习内容、时间和组织形式；三是加强装车点党支部的学习活动检查，在将学习计划表、第二阶段活动安排文件下发的同时，学习办公室人员到装车点对活动开展情况进行全面检查。四是做好学习活动的阶段总结和好的典型经验的宣传，安排活动办公室加强对对各支部组织活动开展情况进行巡访，将有示范和指导性的经验和好的做法进行总结，一方面积极向集团公司宣传简报投稿，反映活动开展情况，同时以此促进公司学习活动深入开展、取得良好效果。

每月会议汇报材料范文大全 第二篇

20xx年一季度，色连二矿党总支在西部公司党委的指导下，紧紧围绕各项工作目标，以严细实的工作作风，突出重点，有效监管，创造性地开展了系列工作。现将有关工作汇报如下：

一、加强党建思想工作和纪检监察审计工作

1.根据集团公司《关于做好20xx年度党内统计年报工作的通知》要求，于1月5日前做好了统计上报工作。

2.根据矿井建设需要，对科级管理人员进行了调整，对5名提职人员进行了考核。

3.做好了班队长的选聘工作。严格按照矿《关于加强班队长队伍建设的实施办法》要求，对保供队、机运队和机电部8名拟提任班队长进行了考察，形成了考察材料，经矿党政研究同意后，分别下发了聘任文件。同时，组织8人参加了西部公司组织召开的班队长座谈会。

4.按照西部公司《关于印发领导人员下井带班值班制度的通知》(西部煤矿政〔〕182号)要求，做好公司领导人员下井数、带班数的上报工作。

5.根据集团公司《关于开展20xx年度专业技术岗位和岗位技术工人职业资格补聘工作的通知》要求，做好了8名专业技术岗位和4名岗位技术工人职业资格的补聘工作。

6.为进一步加强作风建设，根据西部公司《领导人员下井带班值班制度》的要求，制定了矿《管理人员下井带班(跟班)值班管理规定》，明确了科级管理人员、首席工程师及专业技术人员的下井数、带(跟)班数。同时，实行副总及以上领导人员和施工单位队长及以上管理人员双重带班制度。

7.严格监督强化考核，加强干部队伍建设。制定了中层及以上管理人员参加班前会的有关规定，定期提出有关人员参加班前会计划，并在协同办公平台上公布，每周定期通报管理人员参加施工单位班前会督查及问题落实整改情况。每天组织人员到井口对中层管理人员的下井情况进行督查，尤其将中、夜班职工的签到率作为重点内容进行掌握，进一步强化了干部作风。

8.加强了经营过程监管，开展效能监察工作，参与招(议)标监督见证9次、调研比价3次、参与合同会审12项。

二、抓好正面宣传工作，增强舆论导向性

每月会议汇报材料范文大全 第三篇

省道307线锡白公路第十合同段监理驻地办监理任务由山西振兴公路监理有限公司承担。振兴监理公司为xxx公路工程甲级监理资质，具有独立法人地位。

一、工程概况

我监理合同段起讫桩号K166+700～K191+000，全长公里。本监理合同段主要工程量：①路基土石方工程：挖土方956651m3;挖石方167328m3;借土填方：876038m3;挖除非适用材料(包括淤泥)167328m3;换填土164752m3;结构物台背回填22768m3;特殊路基处理：换填碎石土25924方，碎石排水隔水垫层34250m3;土工格栅15540m2;冲击碾压726116m2。②排水工程：浆砌片石15318m3;混凝土预制块5656m3;干砌片石1362m3。③路面工程：20cm级配碎石垫层199184O;32cm水泥稳定碎石底基层(4：96)33O;20cm水泥稳定碎石底基层(5：95)320970O;7cm粗粒式沥青混凝土下面层292795O;5cm粗粒式改性沥青混凝土上面层292685O。④桥梁工程：4×20m中桥一座。涵洞工程：9道1-4m钢筋混凝土盖板涵，14道钢筋混凝土圆管涵。

二、驻地办监理组织机构

省道307线第十驻地办由山西振兴公路监理有限公司承担，人员共到场24人，其中标书要求16人全部到场，分别为驻地监理工程师韩吉红、副驻地监理工程师高凤岐、道路工程师杜青山和杜森、结构专业监理工程师李彦、测量工程师吴斌、试验检测工程师韩立新、计量合同工程师张淑军，安全员贺利强、监理员郜秀琴郑杰、屈晋彬，试验员卢力霞、李伟强、王林强，档案管理员孙小兰。驻地办组织机构如下：

本项目的组织机构框图

驻地监理工程师：韩吉红

副驻地监理工程师：高凤岐

档安管理员：孙小兰

试验员：卢力霞 李伟强 王林强

监理员：郜秀琴 郑杰 屈晋彬

进场车辆有：两辆桑塔纳，一辆皮卡以及一辆越野车，车辆状况良好，运行正常。驻地办人员分工如下：韩吉红全面负责驻地办工作;高凤岐协助驻地监理工程师工作，负责指导和督促本驻地现场监理工作;道路工程师杜森负责本监理合同段K179+000-K191+000路基工程的监理工作;杜青山负责指导本监理合同段K166+700-K179+000路基工程的监理工作;李彦负责本监理合同段K190+820中桥的监理工作;吴斌负责本合同段的测量监理工作;韩立新全面负责驻地办试验室的检测工作;张淑军负责本驻地合同、计量、进度、工程变更、索赔等方面的监理工作;贺利强负责本驻地办安全、文明、环保方面的监理工作;监理员在专业监理工程师的领导下负责本专业的旁站、检测及其他专业监理工程师交给的各项任务;试验员负责认真执行试验技术管理制度，保质保量及时完成专业室交给的各项任务;孙小兰负责管理档案资料及协助完成计量支付、月进度报表工作。本驻地监理人员素质良好，搭配合理，能完成监理合同规定的监理服务工作。

每月会议汇报材料范文大全 第四篇

尊敬的各位领导、同志们：

过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开__年度工作总结会议，主题是认真总结回顾__年度中心的工作，安排部署__年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动中心各项工作在新的一年里再上新台阶。

今天我们很荣幸地邀请到了挂点我们单位党政的领导__和中心聘请的社会监督员(__、__、__)来参加会议。今天出席会议的还有我们中心的全体职工。

下面，进行会议第一项议程，请中心副主任__作__年度工作总结报告。 ……

下面，进行会议第二项议程，请__主任部署__年度中心主要工作任务。 ……

下面，进行会议第四项议程，请社会监督员讲话。 ……

下面，进行会议第五项议程，请__讲话。 ……

今天会议的议程到这里全部进行完毕。会上，我们总结回顾了__年中心的工作，__主任安排部署了今年中心工作的主要任务;__对中心工作做了重要的指导性讲话，既肯定了中心工作取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并对今年中心的工作提出了具体、全面的希望， 会后，我们一定要认真学习，抓好落实。在此也 衷心感谢各位领导对我们中心工作的关心与指导，感谢各位监督员对我们中心工作的监督、帮助和支持。在今后的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争__中心各项工作再创新局面!

会议到此结束，接下来请全体与会人员到__酒楼就餐，散会。

每月会议汇报材料范文大全 第五篇

悦乐镇2012年前四个月人口和计划生育

工作汇报

（2012年2月）

各位领导：

现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一

简要汇报，不妥之处，请批评指正。

一、2011年度前4个月工作进展情况

截止1月底，全镇共出生71人，出生率‰，性别比为(一孩性别比100，二孩性别比111)，计划内出生63人，计外出生8人（5人漏报），计划生育率为 %，死亡20人，死亡率为‰，自然增长率为 ‰。累计农村二女户111例（其中结扎99例），当年新增二女户6例，占二孩出生的。累计独生子女领证户77户，当年新增10户。落实“四术”104例，其中结扎47例（二女户结扎9例），放环57例。第一季度环情服务率为％，孕情服务率为。应征收社会抚养费万元，已征万元，其中当年 万元，征收率 ﹪，历年万元，征收率 ％。全年人口计划安排262人（一孩178人，二孩84人）。我镇共有流动人口1663人，占全镇总人口的10%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育龄妇女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育龄妇女建档49人，流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条（其中流入人口30 1

条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到。

二、存在的主要问题

从报表分析看：

一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为‰，偏高指标个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。

二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一个长期而艰巨的过程，且打击“两非”的力度不够。同时也不排除性别错报、瞒报现象的发生。

三是社会抚养费征收率低，工作缺乏主动性。全镇当年新产生的社会抚养费万元，但征收没有一分进账。社会抚

养费征收难度大，困难多事实，但计外超生越来越多，管理松散，措施不当使收缴的进展各村也不平衡，说明是部分工作组及村干部主观努力不够，方法不够灵活，不敢大胆开展工作，得过且过。

四是新增二女户节育措施落实力度不大。全镇新增二女户6例，但结扎的只有1例，与当年9例的指标差距很大。部分村从去年至今一年半的时间未完成一例二女户结扎，若不尽快采取强有力的措施来解决二女户结扎比例低的问题，我镇计生工作在年终考核时将极有可能面临被动局面。

五是四项手术欠帐大，流动人口底子不清。全镇累计下欠四术82例，其中女扎38例，放环38，人流2例，引产4例。表现在流出人口管理底子不清，据推算全镇在册管理的流出人口不到实际流出人口数的不到50%，主要漏管的对象是外出打工的男人。

三、下一步工作打算

面对我镇计划生育工作现状及存在的困难和问题，我们将进一步分析形势，寻找差距，靠实工作责任，加大工作力度，抓好工作落实，促使今后的人口和计划生育工作再上新台阶。

1、进一步加大计生干部队伍培训、教育和管理，全面提高计生干部队伍素质，为搞好计划生育工作奠定人才基础。

2、加快信息化建设步伐，全面启用硬件设备，加大经费投入年内争取14个村信息化硬件设备配备。尽快完成信息核

每月会议汇报材料范文大全 第六篇

各位领导：

下午好!我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：

1.项目部组织机构存在的问题：

项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零;又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。 监理控制措施：

加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能

否胜任此工作岗位。

2.原材料存在的问题：

原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化;现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。

监理控制措施：

项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。

3.质量现状:

1)z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患;

2) y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。

3)z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。

原因:

1)z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远(部分锚杆距离掌子面米左右为临空状态，何谈柱状固结，超前作用基本为零)其一：周边眼药量未按

主爆孔1/3控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，强(勤)支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔()爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。

2) y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于20xx年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。

3)z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。 监理控制措施：

针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗;对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。

4、项目部现场管理存在的问题:

1)、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。

2)现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对(与隧道中线成30°夹角)，我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。

3)隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下(报检人员现场不了解)直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。

综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。

监理控制措施：

项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。

5、现场工作落实存在的问题:

针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。

监理控制措施：

针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理;除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。

每月会议汇报材料范文大全 第七篇

现浇连续梁施工安全保证措施

一、施工安全措施

1、建立健全安全管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理和安质部部长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均设专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保证规章制度

(1)人人建立安全保证责任状，实行单位连续安全天数累进奖励和事故当事人与单位领导责任追究制，采用行政和经济结合的奖罚办法，每月考核月底兄现。

(2)建立安全工作日查月审制度，使安全工作做到时时讲，事事讲，处处讲，每会必讲，使安全意识深入入心，不准有半点侥幸麻痹的思想存在。安全员必须负责检查当日安全生产情况和及时发现、报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素。

(3)各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。施工的人员必须遵守呼唤应答制或建立有效的信号联络，必须确认安全方可操作。

(4)各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程。未经培训考核的无证人员严禁擅自操作，实行单机包机制，安全责任到人。

3、加强安全知识教育，提高员工的安全保护业务素质

(1)所有专业工种都必须结合工种和施工现场地形特点，加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后持证上岗。

(2)利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。

4、加强安全工作的物质保障

(1)特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。

每月会议汇报材料范文大全 第八篇

东瑞煤业汇报材料

尊敬的各位领导：

现将我矿9月份的安全工作情况作一简单汇报：

一、1--9月份生产建设情况：

（一）今年1--9月煤炭产量、建设工程进展情况

今年1--9月份我矿生产原煤万吨，比生产计划万吨多出万吨，完成生产计划。进入4月份以来，我矿改为改扩建矿井，停止原煤生产，整个建设工程进展良好，一切正常，目前回风立井掘进，浇筑，完成进度，副立井掘进，浇筑148m完成进度。

(二）精细化管理工作进展情况

为认真贯彻落实古煤工发【2011】14号文件精神，切实加强我矿安全生产工作，全面提高安全生产管理水平，有效防范生产安全事故的发生，确保矿井该矿建工程的安全顺利完成，我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照注重细节、立足专业、科学量化的原则，采用复杂事情简单化，简单事情流程化，流程事情定量化的安全精细化管理办法。

8月份率先在通风科、安全科开展“手指口述”安全确认法，9月份在全矿推行“手指口述”安全确认法，10月份已进入全面实施阶段，计划在10月中旬由矿领导牵头对各岗位人员进行考核，对不合格的进行处罚。

（三）安全质量标准化进展情况，瓦斯示范矿井建设情况

1、安全质量标准化进展情况

为全面加强质量标准化工作，夯实安全生产基础，提高安全管理整体水平，我矿成立了质量标准化建设领导机构，制定了质量标准化实施方案及细则，并于7月份在全矿掀起了一片全员学习质量标准化的高潮。

我矿为改扩建矿井，在施工过程中我矿与北京康迪监理公司制定了旬检和月验考核制度，每班由矿方委派施工员跟班监督，确保质量达标，严格遵守“三同时”的原则，落实安全质量标准化工作。

2、瓦斯示范矿井建设情况

我矿瓦斯示范矿井的建设目标是2011年底完成60万吨瓦斯抽采工程建设，现在瓦斯抽采设计已完成，抽采泵站场地平整已结束，抽采泵站建设工程招标已开始。

（四）煤矿安全生产百日大检查专项行动开展情况

为深刻吸取煤矿各类事故教训，贯彻落实xxx、xxx领导同志的重要指示，国家安监总局要求各省、市、县安全生产会议精神，根据古煤工发【2011】1

15、117号文件《关于开展百日大检查安全生产隐患排查治理专项行动的通知》的安排部署，结合我矿实际，决定在全矿范围内立即开展安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查工作,制定了“百日大会战”隐患排查自查自纠实施方案。

9月份我矿根据“安全生产百日大会战”实施方案，于9月10日、20日和30日由矿委组织安全管理人员和技术人员对副立井、回风立井、井下和地面进行全面安全检查，共排查出一般隐患93条，没有发现重大隐患，以上隐患已全部整改完成，整改率100%。

9月21日和22日，古县煤炭局对我矿进行了安全大检查，共查出隐患问题14条。针对检查所提出的问题，我矿领导高度重视，立即召开了隐患排查整改专题会议，研究布署，制定措施，落实到人，限定时间，投入资金。结合本矿实际，制定了整改方案，成立了整改组织领导机构，针对21日和22日所提出的问题积极整改。现还有以下问题未整改完成：

1、“六长”已上报省厅进行变更，现正在积极办理中，办理完成后，立即报县煤炭主管部门进行任命。

2、B类管理人员配备不足，已上报临汾煤业公司配足管理人员。

3、回风立井绞车保护装置不齐全，由中宇项目部制定计划完善立井提升保护装置。

其余问题已全部整改完成。

（五）2011年第四季度安全生产工作打算

为建设和管理好东瑞煤业新副立井、回风立井和其他建设项目，保证各项目安全顺利进行，全体领导职工时刻坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关法律、法规和煤矿的各项规章制度，与各项目部签订施工安全管理合同协议书，施工安全承诺书，完善了各项管理制度和岗位责任制度。在质量管理方面牢固树立质量第一的思想，专门成立改扩建工程领导组，确保改扩建工程在计划期限内保质保量完成。在安全生产管理上具体抓好以下几项工作：

1、“115”工程建设：

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，按照注重细节，立足专业，科学量化的原则，严格按照县局“115”安全工程的要求，统筹规划，分步实施，强力推进，创建本质安全性矿井，建立煤矿安全生产长效机制，增强煤矿企业安全保障能力，始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求，促进我矿安全生产形势明显好转。

2、“六大系统”建设

“六大系统”建设已制定设计方案，上报上级主管部门，等待批复，随着主体工程的建设，及时完善“六大系统”的安装。

3、矿井生产建设工程

副立井掘进共349m，其中马头门40m，现在已完成，剩余，四季度计划完成135m，每月进尺45m；回风立井掘进共287m，其中马头门和防爆井盖基础20m，现在已完成140m，剩余147m，四季度计划完成135m，每月进尺45m；原井底车场扩刷共130m，现在已完成33m，剩余97m，四季度计划完成97m。

4、质量标准化建设

把标准化建设工作作为一项重点来抓，加大“安全质量标准化矿井”建设的监督力度，在今后的日常检查中，把“安全质量标准化矿井”建设工作列入日常检查内容，加大督促力度，确保我矿2011年度煤矿安全质量标准化达标工作圆满完成。扎扎实实开展质量标准化达标建设活动，绝不搞形式，走过场，从严从细，为把我矿建设成一级质量标准化矿井努力。

5、班组建设

明确定位，切实落实班组建设的工作目标。我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

6、企业主体责任落实

我矿已按要求配齐矿级领导，组织机构设置完善，设立安全科、生产技术科、通风科、机电科、调度室、基建科、地测科等科室。安全科配足安全员，确保每个采掘工作面每班有两名安全员现场监督检查。配备齐全特种人员，全员培训率达到100%,确保安全生产。

矿长与副矿长、分管矿长与科室、科室与队组、队组与班组签订了安全目标责任书，并实行安全生产与绩效挂钩，一月一兑现。

以上各项工作已制定专项措施，写出承诺书，并由矿长签字，加盖公章。

7、隐患整改

每月会议汇报材料范文大全 第九篇

一、20**年工作开展及完成情况

20**年，**区招商引资局，围绕区委、区政府的中心工作，在深入贯彻落实科学发展观的同时，不断创新招商引资思路，改进招商引资方式，拓宽招商引资领域，与市招商办及各级各部门一道，不断改善和优化投资环境，为外来投资企业和个人提供优质高效的服务，全区招商引资工作取得了新的成效。

2009年辖区内新签约的招商引资项目有：2月与龙源电力集团公司云南陆良杨梅山项目筹建处签署风能资源开发意向协议;3月丽江**阿曼(AMAN)酒店签署合作经营协议，4月海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司签署丽江普罗旺斯假期项目意向协议;5月与长江商学院项兵先生签署了丽江束河红山建雍书院项目协议;11月与深圳市桑夏科技有限公司签署丽江高科技软件研发基地项目协议。

二、20**年工作计划

一要确立重点招商项目，加大招商力度加强项目储备，筛选一批关系全区经济发展的重大项目，特别是农林牧水等非征地类项目来加大引资力度，特别是要加大对新团5平方公里规划区的招商引资工作，并把重点放在引进具有核心竞争力的大企业、大集团上，使最好的资源与最有实力的企业相结合，力求在招商引资总量、规模和档次上实现新的`突破。

二要加大招商引资工作的后续服务力度，围绕区委、区政府确定的经济发展战略，进一步完善招商引资目标责任管理体系，抓好招商引资拟建项目的落地工作。进一步加强招商引资重大项目的跟踪协调力度。及时解决项目进展过程中的困难和问题。

三要大力推行全民招商、资源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式，真正形成全方位招商引资新格局，努力完成招商引资工作任务。

三、汇报20**年具体项目计划：

鼎业目前工程建设项目有：

束河名人酒吧街建设工程、束河十院建设工程、溪禺古酒店建设工程、天域阳光建设工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、开工日期：4月份

2、计划总投资：1万元

3、自开工至今累计投资：9400万元

4、计划于3月竣工，并将完成总投资计划12000万元。

二、束河十院建设工程

1、开工日期：2009年4月份

2、计划总投资：5000万元

3、自开工至今累计投资：300万元

4、20计划6月30