物流公司发展策略摘要范文 第一篇

安全保证生产，生产必须安全

事故不难防，重在守规章

质量是安全基础，安全为生产前提

抓质量保*安促进度创效益

严格工艺纪律，确保工程优质

劳动创造财富，安全带来幸福

保护知识产权，发展创新经济

xxx病，要根治;小问题，要重视

体系有效运行，销售蒸蒸日上

创新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有无限可能

鼓励科技创新，推动社会进步

创新精神是企业文化的'灵魂

弘扬求是精神，争做创新人才

创新企业文化，获得竞争优势

培育创新精神，塑造创新人格

只有勇于承担，才有更大责任

质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持

只要精神不滑坡，办法总比困难多

实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象

产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

以科技为动力，以质量求生存

自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来

创新是优势，创新是潜力，创新是希望

*企业物流的发展战略3篇（扩展2）

——企业发展战略口号3篇

物流公司发展策略摘要范文 第二篇

国内物流企业中的绝大部分是中小企业，他们资金实力弱，而物流行业又是微利行业，但是市场对他们信息化的'要求却是和大型物流企业基本一致，他们也需要一个能同时为所有物流服务业务提供全面支持;信息系统所支持的业务能随客户的需求变化而快速灵活应对，快速定制;具有足够的开放度和灵活度，提供易于快速对接的数据接口和功能调用;能随时随地为客户提供及时完整数据信息;能跨地域部署和使用的物流信息系统，但是他们希望能付出较少的开发成本和较短的开发周期。

所以，如果未来的智能物流综合*台提供了包含物流核心业务逻辑并标准化封装的构件，提供了各种业务模型，屏蔽了业务实现的具体技术细节，使开发人员关注的焦点在于业务逻辑、管理模式，而不用关心采用何种技术来实现，这就降低了开发难度。同时提供库存仿真、路线优化、仓储布局优化，云计算等多种智能组件，那么，在本*台之上开发智能物流管理软件就可以降低复杂性，省去很多基础性的研发工作，从而大大缩短研发周期，提高研发效率。

综上所述，采用PaaS(*台即服务)的商业模式，利用云计算服务器*台为用户提供定制化服务;物流企业使用较少预算就可实现信息化，极大提高企业服务水*，从而能拓展更大的市场，获取更多的利润。这样的智能物流综合*台，才会有更美好的前景。

*企业物流的发展战略3篇（扩展9）

——现代物流的发展趋势

物流公司发展策略摘要范文 第三篇

一．内容摘要

二．初步分析

（1）环境分析：

当前在我校快递公司大部分派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题（如高温，刮风下雨等）和时间问题（收件人未在学校），很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。

（2）产品服务分析：

在我校，我站将提供优质的代收服务，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您服务，保证学生的快递能够有安全保证地被存取。

（3）行业竞争与状况分析：

据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。

（4）消费市场分析：

学校师生为了快件的安全保证和便利收取，会支持我们。

三．方案实施

注：（学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、汇通等。）

1.人员安排及工作时间：

本队成员在运营期间每天到岗进行方案中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。

2.业务建立模式：

主要以微信公众平台(基于微信微信平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以电话短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及电话号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，存放于站点，让学生可以随时领取，以达到节省时间，方便用户的目的。

3.业务实施方案：

客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求后，我们将即时进行代收业务，在保证有限时间的情况下，收取快递，并且保证快递包裹的安全性，目前我们将代收业务细分为以下两种：

A．即时领取：

在快递员到达学校门口，由客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求，我方即时进行快递代收

B．全程收取：

客户由于自身原因，在快递订单确认后，不能及时收取快递，我方将全程跟单，客户须将订单号码即时发送至我站，我方才可完成代收业务。

物流公司发展策略摘要范文 第四篇

一、工作推进情况

（一）依托省集中的就业服务管理信息系统，建立全县农民工基本信息数据库工作推进情况：

x年依托省集中的就业服务管理信息系统已完成全县1429名转移就业农民工信息基本信息录入，完善掌握了农民工务工、技能培训情况。县就业局跟据转移就业人员情况，建立了农民工工作台帐，并按季度更新数据，做好就业指导和服务工作。

3、全力做好社保卡应用推广工作。为加快建立以社保卡为支撑的“一卡通”服务管理模式，推进社会保险经办服务数字化转型，加强基金风险防范，保障基金安全，以待遇领取用卡为抓手，逐步实现养老保险各业务全面应用社保卡。从x年开始，我县机关事业养老保险待遇领取人员已全部使用社保卡发放养老待遇，企业养老保险和城乡居民养老保险待遇领取人员也正逐步推行使用社保卡发放养老待遇：对于今年新增养老保险领取待遇人员全部使用社保卡发放养老保险待遇。截止目前，我县通过社保卡发放养老待遇人员达5662人。

二、存在的问题

一是各片区就业协理员业务水*不高，并身兼乡镇其他工作基本信息统计不够完整，数据录入系统不够全面；

二是我县各乡镇分布较分散，部分人员年老体弱、行动不便，无法到县城办理身份证和社保卡，从而影响了我县社保卡的推广使用率。

三是城乡居民养老保险宣传力度不够，部分群众对政策认识不深，了解不多。农村劳动力流动性大，导致年轻人参保积极性不高。

三、下一步工作打算

一是充分发挥好就业协理员的职责全覆盖统计录入全县农民工转移就业信息，继续做好就业服务和管理指导工作。

物流公司发展策略摘要范文 第五篇

一、项目介绍及分析

（一）校园快递业务

1、业务介绍

（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室

（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。

2、市场分析

目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。

通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：

（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。

（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。

3、可行性分析

（1）宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

（2）产品及服务分析：我们立足于咸宁学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件。

（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场。

（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司派送员为了工作的方便愿意和我们合作，并支付我们一定报酬；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们，并支付一定报酬。

（二）RomanticMail（咸宁慢递业务）

1、项目介绍：“慢递”概念最早源于美国，一开始只负责投递信件，形成市场后，商家的业务也逐渐向物品扩展。在国内也是近期开始流行，受到青少年和广大白领阶层的热捧。慢递是一种普通邮局一样的信件投递业务，但不同的是慢递时间由寄信人自己决定，可以是几个月后、一年几年后，也可以是十年后、甚至更长时间，慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下。比如，给5年后的自己写信，寄递内心的目标与希望；给未来的孩子写信，分享父母相识、相知的历程；给3年后毕业的朋友写信，重温学生时代的美好回忆我们相信这项“把今天寄给未来”的慢递服务必将在咸宁引领新的时尚潮流，我们计划加盟北京熊猫慢递邮局，在细分寄递业务的基础上掘金邮递市场。

2、市场分析：年轻人群是最朝气蓬勃的一个群体，我们的感情正处于一个兴奋期，对新鲜事物的好奇，也有对现状的不满，有盲目自满与自我陶醉，也有对未来的憧憬这样的一种状态必定有着一定的心理压力，我们需要一个可以排解心理压力的位置，从某种程度上引导忙碌的都市人重新关注“时间”的意义。RomanticMail就能给出这样一个机会。并不高的费用，外加新颖的方法，必定能吸引很多大学生和咸宁白领阶层。并且慢递市场在咸宁暂未开发，受武汉慢递业务的影响，在咸宁有着很大的潜在价值。

3、可行性分析

（1）宏观环境分析

随着现在大学生的物质生活质量的提高，在精神生活质量却没有与之相同的提高进度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人们寄信的动机可能不尽相同，有人为了祝福，有人为了宣泄。很多在生活中不便直接表达的情绪，通过拉长收信时间，可以有效缓解寄信人的尴尬和焦虑感，帮助减压。此外，如果将生命视为一趟旅程，那么每一天都值得享受。当你选择让亲友或自己等待一封未来将至的信，其实就是在有意识地放慢脚步，感受时间的传递与寄托，Romanticmail就是这样一项提高精神生活质量为目的的一项业务，此外，送礼物已经是很常见的事情了，如果妈妈的生日上学期间，又想给妈妈送一个礼物，Romanticmail可以帮助你，按时的送出这份礼物。

（2）产品及服务分析

我们主要以定时信件、定时送礼物、定时发贺卡为主，另外销售一些小礼品，贺卡等等，为达到能中远距离的递送，我们将通过我们搭建的平台很好的与快递公司取得联系，并与之合作。我们会定期举行心理交流会，同时也举办类似于“把今天寄给未来”的公益活动。

（3）行业竞争与状况分析精神产业无疑是低成本的，而且在精神产业这方面学校内绝对是无人问津，在学生好奇心的驱使下Romanticmail在学校内定能掀起一波热潮，Romanticmail的Romantic气息能吸引大量情侣，让我们为之提供服务。

（4）消费市场及购买力行为分析

Romanticmail帮客户保存信件的收费标准是这样的，一年为25元，两年为30元，每增加一年，费用增加5元。我们是在用今天的钱来做将来的事。我们并没有想在邮费上赚到什么钱，这些费用对于大学生和白领阶层能接受。

二、经营战略

1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗

2、经营理念：以最快的速度送快件

以最负责的态度邮递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标：用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢，用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本校特点，探索适合自己的发展道路。用两年的时间巩固自己的店面基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色，用三年的时间做成本地足有一定规模和一定竞争实力的速度“弟”服务俱乐部，打造成咸宁学院首家心理交流平台

4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则。诚信经营，热忱服务5、营销策略a、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务b、通过bbs等立体媒体介绍我们的优质服务c、开展优惠活动

6、核心竞争力分析

物流公司发展策略摘要范文 第六篇

一、发展规划与发展计划

1、规划与计划的关系

企业发展规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展规划指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展规划来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合*衡。

3、计划必须是基于企业发展规划基础上的详细的相对的短期目标，是规划达成的根本保证。

4、在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心

1）在企业发展规划的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

2）企业发展规划的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展规划的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力或具体的技能组合。

二、核心主题与参与要素

1、规划的调查和分析阶段任务

1）目的：

对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。

2）外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治、经济、社会、技术。

②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

3）内部因素的调查分析内容

①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析（优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats））。

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

4）根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

2、企业发展战略咨询和决策阶段

1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。

2）针对发展规划草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对规划草案进行修正、完善和补充。

3、企业发展战略的计划跟踪阶段

1）详细和完善的规划实施计划是保证规划有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。

2）基于计划的实施跟踪是企业发展规划落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。

三、发展战略规划的先期准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

1）稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。

物流公司发展策略摘要范文 第七篇

1、创新企业文化，获得竞争优势。

2、企业求发展，环保需先行。

3、培育创新精神，塑造创新人格。

4、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝。

5、艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

6、求实是我们的根本，创新是我们的动力。

7、实施自主创新战略，建设创新型企业。

8、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

9、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

10、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

11、抓经济，抓创新，两手都要硬。

12、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

13、发展经济不能以牺牲环境为代价。

14、节约促发展，节约出效益。

15、病，要根治；小问题，要重视。

16、留意多一点，问题少一点。

17、每天自我检讨，品质自然更好。

18、我们的血管里流的'不是血，而是可口可乐。

19、我们想要1个有意义的公园，1个使家庭团聚的地方。

*企业物流的发展战略3篇（扩展3）

——中国企业物流的发展战略 (菁选2篇)

物流公司发展策略摘要范文 第八篇

1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

2、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

3、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

4、*思想，实事求是，团结一致求创新。

5、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

6、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

7、科学管理，持续发展。

8、强化政风行风建设，改善经济发展环境。

9、产品与产品的差异，在于细节。

10、杜绝不良思想，发扬优质精神。

11、敬业报国，追求卓越。

12、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

13、不要小看自己，人有无限可能。

14、只有勇于承担，才有更大责任。

15、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

16、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

17、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

*企业物流的发展战略3篇（扩展5）

——企业战略管理过程和发展趋势3篇

物流公司发展策略摘要范文 第九篇

1、安全保证生产，生产必须安全

2、事故不难防，重在守规章

3、质量是安全基础，安全为生产前提

4、抓质量保*安促进度创效益

5、严格工艺纪律，确保工程优质

6、劳动创造财富，安全带来幸福

7、保护知识产权，发展创新经济

8、xxx病，要根治；小问题，要重视

9、体系有效运行，销售蒸蒸日上

10、创新管理理念，融入文化元素

11、不要小看自己，人有无限可能

12、鼓励科技创新，推动社会进步

13、创新精神是企业文化的灵魂

14、弘扬求是精神，争做创新人才

15、创新企业文化，获得竞争优势

16、培育创新精神，塑造创新人格

17、只有勇于承担，才有更大责任

18、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持

19、只要精神不滑坡，办法总比困难多

20、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象

21、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键

22、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强

23、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

24、以科技为动力，以质量求生存

25、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来

26、创新是优势，创新是潜力，创新是希望

27、百尺竿头，更进一步

28、安全做的好，生命有保障

29、产品与产品的差异，在于细节

30、筑质量长城，兴中华经济

31、优质灌溉，缔造将来

32、走进质量天地，带来无限商机

33、态度决定一切，细节决定成败

34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

35、多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

36、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地

37、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠

38、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期

39、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

40、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

41、求实是我们的根本，创新是我们的动力

42、创意纳百家之言，钻研盛自由之风

43、创新漫道真如铁，而今迈步从头越

44、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯

45、安全警钟天天敲，创新工作处处抓

46、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展

47、实施自主创新战略，建设创新型企业

48、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来

49、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力

50、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展

51、增强科技创新意识，投身科技创新实践

52、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图

53、努力营造创新环境，全面推进自主创新

54、振兴科技靠人民，创新科技为人民

55、加快科技创新步伐，转变经济增长方式

56、抓经济，抓创新，两手都要硬

57、*思想，实事求是，团结一致求创新

58、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利

59、人人有改善的能力，事事有改进的余地

60、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术

61、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

62、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家

63、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝

64、艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化

65、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造

66、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化

67、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水*

物流公司发展策略摘要范文 第十篇

锐意进取， 永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、 突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水*和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。