健康管理部的简介范文 第一篇

20xx年我院在上级主管理部门的指导下，按照安卫[20xx]35号《安溪县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》文件要求，加强内部管理，严抓公共卫生服务项目工作，充分调动全院职工的工作积极性和主动性，20xx年在0—6岁儿童健康管理工作中做出了一定的成绩，现将我院20xx年0—6岁儿童健康管理工作总结如下：

（一）20xx年目标完成情况

1、0～6岁儿童免疫规划合格接种率≥95%。

2、0～6岁儿童扩大国家免疫规划疫苗合格接种率≥95%。

3、新生儿访视781人，共计781人次，访视率100%。

4、0～6儿童系统管理5146人，共计5146人次，管理率100%。

（二）工作方法与内容

一、服务对象

辖区内居住的0—6岁儿童。

二、服务内容

1、新生儿家庭访视

新生儿出院后1周内，医务人员到新生儿家中进行，同时进行产生访视。了解出时情况、预防接种情况，开展新生儿痢疾筛查的地区了解新生儿疾病筛查情况等。观察家居环境，重点询问和观察喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部情况、口腔发育等。为新生儿测量体温、记录出生时体重、身长，进行体格检查，同时建立《0—6岁儿童保健手册》。

根据新生儿的具体情况，有针对性地对家长进行母乳喂养、护理和常见疾病预防指导。如果发现新生儿未接种卡介苗和第1剂乙肝疫苗，提醒家长尽快补种。如果发现新生儿未接受新生儿疾病筛查，告知家长到具备筛查条件的医疗保健机构补筛。对于低出生体重、早产、多胎或有出生缺陷的新生儿根据实际情况增加访视次数。

2、新生儿满月健康管理

新生儿满28天后，结合接种乙肝疫苗第二针，在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行随访。重点询问和观察新生儿的喂养、睡眠、大小便、黄疸等情况，对其进行体重、身长测量、体格检查和发育评估。

3、婴幼儿健康管理

满月后的随访服务均应在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行，偏远地区可在村卫生室、社区卫生服务站进行，时间分别是3、6、8、12、18、36月龄时，共8次。有条件的地区，建议结合儿童预防接种时间增加随访次数。服务内容包括询问上次随访到本次随访之间的婴幼儿喂养、辅食添加、心理行为发育、意外伤害预防、口腔保健、中医保健、常见疾病防治等健康指导。在婴幼儿6、8、18、30月龄时分别进行1次血常规检测。在6、12、24、36月龄时使用听性行为观察法分别进行1次听力筛查。在每次进行预防接种前均要检查有无禁忌症，若无，体检结束后接受疫苗接种。

4、学龄前儿童健康管理

为4—6岁儿童每年提供一次健康管理服务。散居儿童的健康服务应在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行，集体儿童可在托幼机构进行，服务内容包括询问上次随访到本次随访之间的膳食、患病等情况，进行体格检查，生长发育和心理行为发育评估，血常规检测和视力复查，进行合理膳食、心理行为发育、意外伤害预防、口腔保健、常见疾病防治等健康指导。在每次预防接种前均要检查有无禁忌症，若无，体检结束后接受疫苗接种。

5、健康问题处理

对健康管理中发现的有营养不良、贫血、单纯性肥胖等情况的儿童应当分析其原因，给出指导或转诊的'建议。对口腔发育异常（唇腭裂、高鄂弓等）、龄齿、视力异常或听力异常儿童应及时转诊。

（三）存在的问题与不足

1、宣传力度不够导致一部分管理对象不合作或不重视；

2、管理人员不足导致管理质量不符合要求；

3、目前技术与设备不能满足部份体检项目导致体检项目不全。

（四）明年的打算

针对存在的问题，明年我们将采取以下措施弥补不足：

1、加强宣传力度，重点开展居民健康教育。

2、加强人员培训，鼓励有资质的医务人员参与公共卫生服务。

3、增加设备，开展适宜技术培训。

健康管理部的简介范文 第二篇

管理公司简介

北京盛世睿达商业管理公司提供商业管理地产策划、商业管理定位规划、商业管理运营,商业招商筹备,是专业化商业管理公司，是品牌化商业管理公司，是系统化商业管理公司，是商业全程策划运营管理的商业管理公司。

北京盛世睿达商业管理有限公司（简称：盛世睿达）诞生于北京，延伸至祖国的大江南北，是国内资深的商业管理公司。盛世睿达，一个志在创造经营典范和行业佳话的公司，一个以影响和完善商业管理业为使命的公司，一个期待与合作伙伴联合共赢的公司„„

盛世睿达是具有商业地产、商业零售业资深策划、招商、运营、管理实操经验的专业化商业管理全程机构。业务涉及北京、杭州、山东、山西、河北、河南、陕西、辽宁、吉林、黑龙江、新疆等国内几十个省市自治区，业态涉及超市大卖场、购物中心、主题百货、商业街、OUTLETS（名品折扣）、商品专业市场、家居建材广场、SHOPPING MALL等等，体量合计600余万平米。盛世睿达在进行大量的实践操作及理论积累的同时，也积淀了深厚的商业管理资源和商业市场实战经验，形成了多种成熟、完备的管理系统，建立了一支高效、团结、具有极强战斗力与核心竞争力的专业团队，在行业中已形成良好的品牌效应。

盛世睿达全面为客户提供商业项目定位、商业布局规划、商业经营管理、商业地产运营、商业经营管理诊断、品牌管理、商业空间规划设计、商业市场调研、经营定位、卖场规划、招商组货、商品陈列布展、商业培训、机构设置、人员定编、开业策划、运营管理等全方位高效优质的全程服务。

共和五十三年，岁在癸未，时维十月，序属三秋。潦水尽而寒潭清，烟光凝而香山红。有燕京商业学者十数人，相会香山麓下，推演商界风云，天高云淡间涌动盛世睿达人。

盛世睿达人胸怀职业经理人之立志，苦修道德兴业之内秀，广揽天下精英，不负时代重托。盛世睿达相信积跬步能致千里，积细流能成江河，我们将信念在心，修业在行，无惧风雨，一路笃行！

公司优势

北京盛世睿达商业管理有限公司以“商业整体规划能力及先进的商业管理技术，成就最佳运营绩效、使商业资产持续增长，培养一流商业管理人才为己任”，注重结果导向，专注于实施的效果。

一、完善的商业管理技术，整合化的运营管理体系：

经过多年的积淀砺练盛世睿达形成了完善的商业管理体系，并能够根据地域差异、环境的不同因地制宜的整合单位管理体制，同时增强商业企业的核心竞争力。

二、复合型专业团队：

※拥有商业专家、知名社会活动家和企业家组成的三大支持系统； ※拥有完整的项目运作团队：商业项目战略专员、商业规划专员、商业运营管理专员、招商组货专员、商业道具设计专员、商业软件技术专员等； ※拥有强大的商业原创策划及商业经营管理队伍

三、广泛强势业内资源：

与国际国内主流品牌商有着悠久良好的合作关系及诚信记录。

四、战略有效的项目运作思路：

依托公司整体运作实力，依照驻场项目部的市场信息，反复研判制定战略方针及可行性实施方案，保障商业资产平稳启动及运营成功。

五、拥有自主研发的商业管理体系：

★ 《把握商业企业十大要素是商业企业立足发展的基础》

（一）商业定位

商业定位的准确与否是商业企业如何在竞争激烈的市场环境下求得立足之地，如何在立足后蹒跚前行，如何从蹒跚前行到大踏步前进的关键，商业定位是其“立市之本”。

（二）商品的大类结构及布局

商品是商业企业经营的又一核心，对商品大类结构及布局的决策将影响到经营的各个方面。商业企业依靠商品从事销售，并获得利润，依靠商品吸引顾客。对于社会群体来说，经营的商品编配程度如何，是决定他们是否到这里光顾的最首要的因素。

（三）经营理念

经营理念贯穿于社会及企业内部，是为加强社会群体联系，感知及感召社会群体及企业团队的向心力。

（四）运营模式

根据商业企业所处的商业环境、商品氛围，采取单一或多种运营模式并举的战略方针是与各供应厂商建立合作关系的重要保障

（五）商圈的划分

商圈是指商业企业吸引社会群体及获得营业的地理区域，即交易区域。

针对商圈，影响商业企业销售额的因素：交易区域的规模和商业企业在此区域的市场渗透能力；商业企业所在固有交易区域的范围越大，就能获得理论上的与之相应的销售，商业企业的渗透能力越强，就能分享到更多社会群体的光顾。

（六）软件制度的建立

商业企业管理体系及规章，核心流程的建立与再造，是研判商业企业是有意识的经营行为还是自发的经营行为的辩证工具。

（七）硬件设施的完备

硬件设施完备与否是社会体对商业企业的第一感官反应，是决定其对商业企业日后连锁反应的一个重要环节。

（八）营销战略

企业战略为企业以及每个业务单位提出了存在的目的和发展目标，指出了发展途径。营销战略是企业战略的重要组成部分，也是企业战略实现的保证。企业战略为零售活动提出了方向和目标，而营销战略指出零售活动达到这一方向和目标的方式方法。

（九）客源的形成把握客源形成手段是商业企业之间的差异，使商业企业具有自己的特色，成为企业提高竞争能力的有利工具。

（十）成本核算 商业企业要想顺利进行经营活动，提高经济效益，就必须加强管理工作。现代企业的管理主要是对企业掌握的各种生产要素（人、财、物）的管理，在这些要素中资本处于中心地位，资本的运动是企业运动的原动力。

在国内市场具有一定知名度且占有一定份额的国际国内产品，以折扣的商品价位、独特的购物氛围、集约的销售形式作为主要营销手段的经营业态——名品折扣业态

★ 商业企业专柜展位20要素

（一）展位单位花色品种及商品的丰满程度；

（二）展位商品折扣力度及商品折扣的真实及可比性；

（三）展位商品主力价格带；

（四）展位商品型号齐全程度；

（五）展位营业员销售素质及销售技巧；

（六）展位商品的应季程度；

（七）展位商品牵引消费者程度；

（八）展位商品陈列标准及色彩搭配程度；

（九）展位装饰色彩标准及光电结合程度；

（十）展位商品的物流调配程度；

（十一）展位定期促销推广阶梯度；

（十二）展位商品质检合格程度及原价明示；

（十三）展位商品款式的认可程度；

（十四）展位商品的历史背景及形象推广；

（十五）展位设立消费者登记表、建立消费者档案；

（十六）展位商品动销率分析、调研；

（十七）展位POP运用；

（十八）展位打折卡的运用；

（十九）展位店长、销售专员的沟通及奖励政策；

（二十）展位背景广播促销设计宣传

盛世睿达经营团队

北京盛世睿达商业管理有限公司是一家集商业地产策划、商业地产招商、商业地产运营、商业空间规划设计、商业经营管理、商业物业管理、商业研究培训等涵盖商业及商业地产业的专业管理机构，公司汇聚了众多具有丰富商业经营管理经验和良好专业素质的各类商业高级人才。公司下设5个事业部，依托于公司强大的战略研究体系，业务遍布全国各地。

公司目前由19名高级管理人员，20余名专业技术人员及数十名中层管理人员，组成了公司的核心管理团队。公司管理人员皆出自国内专业商业机构，熟悉现代化商业理论知识、大型企业管理知识及大型商业企业的整体运作流程，拥有足够的相关业态的专业知识，具备敏锐的商业触觉，快速的市场反映及分析能力，了解并掌握最新商业动态及市场变化，具备专业招商谈判技巧，有较强的全局掌控能力，具有处理各种突发事件的应变能力及对外公关能力。

公司技术人员均出自专业院校，对商业地产的市场研究、总体定位、建筑规划、商业空间规划等有着深刻的理解；对商业地产开发与运作、商业营销策划、商业功能规划、商场环境设计、商业企业CI、VI建设方面具有独到的见解与实操经验。

公司依据商业地产所处的地域特色，经过缜密的区域商业市场分析研究、竞争者调研分析、目标客户群体调研分析等研判，从而规划企业的市场定位及发展战略，打造品牌化商业地产，为客户提供专业性、创意性服务，以利于商业地产的长期性、合理性、持续性盈利。

事业部总经理

皆在商业企业职场10-20年的丰富从业经验，具有先进的管理理念和杰出的战略眼光，善于制定企业发展战略，具备极强的全局掌控能力，对商业地产行业具有良好的整体把握能力、分析能力及敏锐的市场洞察与判断能力；熟悉商业地产项目的运作流程，擅长商业地产项目各环节的管理，熟悉国内商业地产行业状况，能够洞察行业发展趋势，具有清晰的招商运营管理思路，熟悉相关的成本控制系统；熟悉商业地产企业经营管理和企业的全面运作及各部门的核心流程，掌握国内优秀的商业地产企业的管控模式及思路，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，擅长进行商业地产企业内部管理和团队管理；了解境内外的商业地产的发展和运作模式，具有国际视角，熟悉商业地产运营管理的发展动态与趋势，熟悉商业地产市场运作，组织规划及整合能力；精通目标掌控（制定、分析及分解达成）、时间分配、人力分配及财务管理技能，能保持与团队成员和战略决策层的沟通，推行有效的团队激励管理，促进企业的良性合作。运营总监

皆具有深厚的商业地产项目营销、商业招商、运营等实操经验，优秀的统筹管理、协调及谈判能力。具有大型商业项目运营实际操盘的成功经验。具有商业地产成熟运作理念，针对新兴市场和持续发展的商业地产企业的运营组织与规划有较为成熟的策略；具备较强的经营敏锐度；熟悉商业地产各业态管理流程及运作体系，及各业态的招商、经营及管理流程和物业全面经营管理及运作经验；熟悉大型综合类商业地产项目的运营、管理、服务工作，具备敏锐的商业触觉，快速的市场反映及分析能力，能够随时了解并掌握新商业动态及市场变化，对全国性商业市场运营管理模式有一定了解。具备强烈的责任心和优秀的团队领导能力，优秀的人际沟通技能和组织协调能力熟悉国家相关政策及法律法规。招商总监

皆拥有商业地产项目招商策略规划、组织制定实施计划、进行项目管理和品牌管理、最终招商收入目标、质量目标和品牌目标、整体商业项目开业经营效果、商业项目开业营运管理、制定经营管理方案和持续招商储备方案、开业营业业务目标、制定项目各阶段营销策略并组织实施有着大量的经验。善于项目招商及业态规划；品牌认识度强，拥有有良好的商户资源。并熟悉现代商业企业经营管理业务及流程，熟悉国际商业经营业态；具有商业地产行业战略发展的敏锐判断力、前瞻性、创新思维能力；具备组织指挥能力，高水准的实现公司的战略、策略、规划和方案的能力；掌握商业地产项目流程，熟悉餐饮、娱乐、休闲、家俬、百货等多种业态的招商流程与特点；有极强的领导力、决断能力和优秀的商务谈判能力，同时拥有多个商业地产项目成功招商运作的实绩。策划总监

皆具备商业地产类市场分析、营销策划等相关专业知识，有较强的市场营销策划能力,有多个成功的商业地产营销案例；熟悉大型购物广场招商及运营的各项环节；洞悉商业地产市场营销精髓，精通商业地产市场调查及策划执行，具有多个万米以上独立商业策划经验；全程操作盛世睿达旗下的百货商场、超市、主题店中店、商业街、专业性市场、MALL、综合单体…等多种类型的商业地产项目策划工作。在商业地产开发与运作、商业营销策划、商场内外环境设计、商业规划布局、商业空间设计等方面有丰富的经验及实操经历。招商部经理

皆具有8-10年以上大型购物中心、商场、超市卖场等联营区域的招商运营的管理工作经验；熟悉商业地产项目招商或租赁管理流程；良好的招商、谈判、领导、应变、分析等能力；善于沟通，有团队精神和良好的职业操守，对商业项目的定位分析、功能规划、商品分布、招商策划、市场调研、客户关系处理等方面有着丰富业务运作经验和管理理念。

业务介绍

商业项目运作核心流程 北京盛世睿达商业管理公司将根据商业项目的具体需求，依托公司整体运作实力，实施整体战略有效的运作核心流程；依照驻场项目部的市场信息，反复研判制定战略方针及可行性实施方案，保障商业资产平稳启动及运营成功。

商业地产

商业市场调研、项目定位、业种业态划分、商品大类结构、布局规划、招商组货、商业培训、机构设置、开业筹备策划、商品陈列布展、运营管理等全方位高效优质的全程服务。

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盟店总数突破300万条加800家以及的加盟商处于盈利状态的可喜成绩，这得益于我们公司准确的定位，产品的高性价比，取得

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公司简介范文(公司简介)的可喜成绩自然也与加盟商的努力和广大顾客的支持是分不开的，在此我们表示感谢，谢谢对我们的支持和厚爱。

2014年，又是新的一年，我们深知不进则退的道理.公司将继续坚持质优价廉品种全的产品特点，完善包括售后服务物流配货和加盟政策等各个环节，来回馈广大顾客和加盟商的支持很厚爱.在此新春来临之际

优联衣号裤业连锁机构恭祝： 全国人民幸福安康，财源广进！公司简介

北京华油信通科技有限公司是中国石油天然气运输公司的全资子公司，是中国石油天然气集团公司信息化建设内部支持单位之一，具有国家系统集成三级资质、通过了iso9000质量体系认证，是中国石油天然气集团公司一级物资供应商。

公司专注于物流信息化解决方案的设计、集成和服务，在地理信息和位置服务的建设和应用方面有着极其丰富的经验，具备独立实施软硬件产品研发和配套运维服务的能力，经营范围包括信息系统整体设计、信息战略规划、技术开发、系统集成、数据整合、管理咨询和运维服务等。公司拥有自主研发的“宝石花”万辆危化品运输车辆服务平台，及配套的“宝石花”终端等系列产品，为集团公司和社会化物流企业提供运输生产运行过程全要素、全过程和全方位的车辆管理

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公司简介范文(公司简介)和服务，为80多家企业、2万多车辆提供管理和位置服务。公司在物流地理信息建设与应用、应急/hse地理信息专题建设与应用方面积累了丰富的成果，与地理信息行业的主管部门和优秀企业有着良好的合作关系。

公司承担过国家战略性新兴产业发展专项项目、获得过工业与信息化部“两化融合”先进单位，“十一五”期间承建的中石油统建系统包括公路运输管理系统、应急平台等，建设了板块化工销售车船管控系统，“十二五”期间承担了车辆管理系统的建设，并与其它单位共同开展了应急管理系统的建设。

华油信通公司将继续竭诚为广大客户提供全方位的优质服务！**************简介

**************注册资本金为一亿元人民币，公司实力雄厚，公司股东旗下有云南四季大澡堂康体有限公司，勐腊思豪经贸分公司，主要从事洗浴康体、橡胶产业等项目。

**************，主要面向省内优秀的企业合作伙伴，主要业务范围为：担保贷款、据承兑担保、融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务等。

公司组织结构系统完善，下设法律事物部，贷审委员会，业务部，综合部，风险部。公司拥有素质过硬、专业精良的员工队伍。公

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公司简介范文(公司简介)司管理层具有丰富的经营管理经验，管理团队均来自有资深银行以及保险、担保从业人员。在管理方面，建立了科学的风险评估体系和风险保障体系，按闭环式管理要求，实行标准化、专业化和精细化管理，为公司持续稳健发展奠定了坚实的基础。

目前，在行业主管部门的指导下，中小企业（个人）客户的关心支持下，我公司业务开展顺利，并先后与多家国有银行、股份制银行、商业银行、云南省信用系统以及多家大型企业、金融机构建立了密切的业务合作关系。企业愿景：打造云南一流融资担保平台

企业宗旨：诚信专业、共赢发展、稳健创新，助推产业，企业目标：稳健、良性可持续发展

联系人电话：公司电话：地址：**市威远街正义大厦（现华夏大厦）东塔楼16-bqq: 公司简介

新疆乌鲁木齐****有限公司其为昌吉锐通木业责任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆乌鲁木齐市经济开发区，是服务于为需求市场提供产品以及技术进出口贸易公司。我司的产品涉及板材木业、五金钢材、化工产品，机器设备、仪器仪表、电子产品、日用百货、办公产品等行业。

昌吉锐通木业责任有限公司是新疆地产建材重点出口企业之一，公司年产值约为7700万元人民币，其中通过外贸企业代理出口

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公司简介范文(公司简介)万美元。我司依托******责任有限公司的稳定货源，以及生产实力，为许多海外的客户提供产品和服务，并得到了客户的肯定。不断扩展业务的同时，我们也致力于追求供应链最佳化，与我们的供应商及客户建立长期稳定的伙伴关系。

健康管理部的简介范文 第三篇

在上级领导部门的指导及单位领导的关心下，通过我科室人员的共同努力，我中心儿童保健工作与上一年相比有了很大的进步，但同时也存在一些问题有待完善。为了回顾过去一年来的工作经验，以便在将来能够更好地开展儿童保健工作，现将我科室工作总结如下：

一、总体概况：

本辖区包括新垵村以及霞阳、祥露、兴旺三个居委会。辖区内现有0—7岁本地（包含省外来厦居住满1年）儿童1104人，其中新垵777人，霞阳236人，祥露63人。现有注册幼儿园所9所，其中市级幼儿园1所，区级幼儿园5所。儿童保健科现有工作人员4人，其中本科学历3人，医师2人，助理医师1人。现配备有WZR—EC型儿童保健电脑2台；儿童电子身高体重测量仪1台；杠杆式磅秤2台；Hb—1002型血红蛋白仪1台；儿童检查床2张，儿童保健资料柜2个，移动式紫外线消毒车1台。

二、儿童的系统保健管理工作：

在过去的一年里，根据儿童保健相关规定，我科室下大力气完善各项儿童系统管理制度。现已纳入7岁以下儿童系统保健管理人数1104人，5岁以下儿童系统保健管理人数1034人，3岁以下儿童系统保健管理人数764人。

在今年《建立健康检查记录卡》的本地儿童已经做到了《村级出生月报表》、《儿童系统保健卡名册》、《儿童系统管理记录簿》和《儿童健康检查记录卡》之间的一一对应，做到了“一人一卡一编号”，实现了本地儿童的生长发育保健及健康体检的及时通知和追访，督促在册儿童在规定时间内前来进行儿童保健体检，同时对儿童家长进行儿童保健指导。

在7岁以下儿童中，广泛开展眼保健以及口腔保健工作。现管理体弱儿83人，3岁以下儿童中体弱儿管理人数33人，“五病”管理人数10人。并为其建立《体弱儿管理记录》，便于及时追访在管儿童，掌握其健康状态，及时进行保健指导及干预。

在日常儿童保健门诊工作中，严格规范儿童体检操作常规，认真做好一般儿童体格检查，并以此为契机，向儿童家长宣传正确的儿童喂养常识，倡导平衡膳食以及母乳喂养。在今年建立《建立健康检查记录卡》的443个儿童中进行调查，其中母乳喂养总人数达411人，母乳喂养率为。同时积极做好手足口病儿童的预检分诊和其他患病儿童的疾病保健宣教和转诊工作。

今年，在厦门市妇幼保健院的指导下参加“全国散居婴幼儿生长发育监测（肥胖干预）”工作，累计为50名儿童建立记录表。

三、托幼园所儿童保健指导工作：

在20xx年11月和20xx年5月对辖区内各托幼园所进行了儿童健康体检，累计体检儿童2660人次。及时了解在园儿童的健康情况，并将体检结果及时反馈给幼儿园及儿童家长。定期召开幼儿园保健老师工作例会，并开通辖区幼儿园儿童保健工作，提高幼儿园保健老师的整体素质，为学龄前儿童的保健工作奠定了一定基础。现在园儿童中发现体弱儿50人，在册管理体弱儿50人。

在20xx年4月至7月间，组织人员参加辖区内各幼儿园“手足口病专项督导工作”，并配合健教科下到幼儿园对在园老师及儿童家长进行手足口病、禽流感等主题宣讲。提高了幼儿园老师发现疾病处理疾病的能力及儿童家长的防病意识。为辖区内儿童疾病的一级预防添砖加瓦。

四、存在问题：

1、由于流动人口资料的不确定性较大，至今本辖区内流动儿童系统保健管理率仍较低，列入管理的流动儿童中，《建立健康检查记录卡》有相当一部分无法做到标准的“四、二、一”规范记录。给流动儿童的系统保健管理和流动儿童体弱儿管理工作增加了相当难度。

2、在儿童系统保健管理工作中，由于其在一定程度上与中心防疫工作的相关性，在1岁以上的儿童中，由于疫苗接种针次的减少，使得部分家长失去了对儿童保健体检的重视，在及时提醒的前提下，仍无法做到按时前来体检，为中心儿童保健工作带来了一定难度。

3、在儿童保健门诊工作中，医生自身素质有待进一步提高以适应辖区内日益增长的儿童保健工作需要。

4、在儿童保健门诊量较大的情况下，门诊公共秩序容易出现混乱现象，大大降低了工作效率。

5、由于各项客观因素，我科室至今未开展儿童听力及心理保健工作。

6、在托幼园所体检工作中，体检结果未能做到及时汇总，缺乏流行病学和统计学分析资料。同时也为年终各项工作报表的统计添加了难度。

7、由于我中心目前尚未开展临床门诊和检验科工作，所以，儿童的“五病”管理中的肺炎、腹泻、外伤这3部分工作存在一定的漏洞。

五、工作计划：

在接下来的工作中，我们除了要夯实原有工作成果外还应该从以下几方面着手：

1、以当地街道办、公安局以及辖区内各大医院加强联系和配合，同时讲究解决具体问题的方法，加大流动儿童保健工作力度。

2、与中心防疫科以及各村委会加强合作，加强儿童健康保健工作的宣传，提高健康体检知晓率和关注率。

3、加强自身队伍建设，积极参加上级组织的各项培训，努力提高医生的自身素质。

4、设立固定人员在门诊量大的情况下维持良好的工作秩序，以提高日常儿童保健门诊工作效率。

5、设立《托幼园所儿童体检统计汇总表》和《托幼园所儿童体检记录登记本》对托幼园所的体检工作进行及时汇总和分析。

相信，在接下来的工作中，我们将以最好的状态和饱满的热情去对待儿童保健工作，注重效率和方法，努力为辖区内儿童健康保健工作而奋斗！

健康管理部的简介范文 第四篇

询单位。我院现有职工42人，其中工程技术人员36人，内有国家一级注册建筑师2人，国家二级注册建筑师2人，国家一级注册结构工程师１人，国家二级注册结构工程师2人，高级工程师５人，中级工程师２１人。设有建筑、结构、给排水、工程电气、暖通、工程勘探、市政道路、技术咨询等八个专业，具有一支专业齐全，业务素质高，实践经验丰富、服务意识强的设计、勘察队伍。

我院工作场所和设施具有现代化水平，有完善的质量控制和管理制度，为我院高质量、高效率地完成任务，为全市客户提供优质服务具备了可靠的设备保证。

我们的企业精神是“敬业、奉献、拼博、创新”，目标理念是：“奋斗充实生命，业绩回报社会”

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东莞帕马斯迪利沙幕墙有限公司

PERMASTEELISA集团成立于1974年，2000年在东莞中堂投资建厂，东莞帕马斯系帕马斯迪利沙集团公司下属第十八个分公司。是意大利和新加坡上市集团公司，是全球最稳健的高层建筑幕墙供应商，同时也是全球最大的幕墙公司。

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善的薪酬福利政策：

福利待遇：

① 5天8小时工作制；

② 包吃包住，宿舍内有空调、热水设备、电视机等；

③ 为雇员办理社会保险、住房公积金、人身意外保险；

④ 注重对雇员专业技能和个人素质的培训，定期组织出国培训深造；

⑤ 每年度举办中秋、圣诞、春节等聚餐或抽奖活动；定期组织全厂旅游；

⑥ 免费开放图书室、篮球场、桌球、乒乓球等文娱设施。

公司地址：东莞市中堂镇东泊开发区潢涌路口

乘车路线：东莞总站乘64、67路至中堂潢涌路口下车 联系人：曲小姐

健康管理部的简介范文 第五篇

一、制定公共卫生管理服务方案：

对辖区内所有35岁以上高血压、2型糖尿病进行筛查、评估、确诊管理工作流程，做到了慢性病个案实行一人一病一档案，每个档案中有个人信息表、健康体检表。填表书写要规范完整，各种辅助检查单附贴体检表后，力争将慢病的健康管理率、规范管理率、控制率达到上级要求。

二、培训村级基本公共卫生管理服务项目管理人员为了使全镇公共卫生管理项目顺利实施

由我院郭大夫培训辖区内村卫生室负责人，举办了慢性病管理工作培训活动，参加培训者30余人。实施方案要求定期随访，帮助患者家属及社会人群了解高血压、2型糖尿病对个人、对家庭、对社会的危害，教育目标人群自我识别高血压、糖尿病，从而减少两个疾病的发生。

指导目标人群倡导“合理膳食、戒烟限酒、适量运动、心理平衡的健康生活方式，重点干预35岁以上正常高值血压、超重肥胖人群，以利推迟和预防高血压、2型糖尿病的发生，并指导慢病患者规范用药，按各个患者的实际情况决定防治措施。告诉患者出现哪些异常时应及时就诊，做好危机患者的转诊工作，做好转诊记录和转诊后2周内主动随访工作。实行一人一年一次健康体检，四次随访并给予康复错施指导，从而使慢性病到达规范管理。

三、全镇具体的工作开展结果：

20xx年按照上级要求，开展慢性病管理服务项目。截止6月底，35岁以上人员首诊测血压数是2484人，高危人群数是489人，高血压登记数是1736人，纳入规范管理数是1559人，参加体检的人数是259人，控制率达到85%，糖尿病登记数是246人，纳入规范管理数是233人，参加体检的人数是40人，控制率达到86%。对以上人员建立了个人管理档案，并按期进行随访。

四、全镇防治慢性病工作取得了一些成效

但是还存在着一部分群众的健康意识不强，还一时改变不了旧的生活习惯，加之部分人不够重视，所以需要我们加大健康教育宣传力度，达到预防为主，防治结合。帮助慢性病患者医疗、康复、减少慢性病的发病，有利于家庭、社会和谐发展。