投行工作计划 第一篇

投行其实也没有那么高不可攀，本质上投行也就是一份工作，如果你理性的思考一下投行工作，你会发现这份工作技术含量并没有很高，工作内容也没有比其他行业辛苦，只不过这份工作不像其他如制造业等岗位需求数量这么庞大，而想进入这行的求职者数量远远大于岗位数量，供需不均衡抬高了求职门槛。对于投行而言，你会发现应届生进入投行的一条要求就是有投行的实习经历，所以你的投行职业生涯规划第一个milestone不出意外就是进入投行实习。如何才能进入投行实习呢？我们随便找了一家头部内资券商的2022年寒假实习生的招聘启事来做一下分析，不管你投的是什么实习岗位，基本的要求总结来说无外乎几条：

以上就是成为投行实习生的要求分析，可以从学历要求、能力要求、专业要求、工作内容要求四个维度来衡量自己，补强自己。

投行工作计划 第二篇

全球最大的CFA(特许金融分析师)培训中心

投行工作感受

投行工作的几点小感受

1、关于客户

客户是我们的衣食父母，但是必要的时候也需要有所取舍，因为确实有客户希望能够得到免费的服务，放弃是为了服务更好的客户，但不能因此坏客户的事，因为还要继续混。

学习了解客户的行业和商业模式，但是并非几篇研究报告就能对行业或者产业有多少了解，更多的时候不是为了给客户上课，甚至不是为了交流，只是为了能够听懂。

CFA论坛

客户欣赏你赞美你无论是否处于真心都要微笑接受，但其实并不用当真，但是要挖你过去真的要谨慎，因为距离产生美，跨行业产生膜拜，看中了舞女的优美舞姿，真正娶到家里会因为做饭不好吃而休了你，要小心。

视客户利益为最大利益，我们要赚财务顾问费用以养家糊口，但是忘自我才能实现真我，客户利益有可能会跟财务顾问短期利益相冲突，但长期利益一定是一致的，为自身利益而将客户引入不利交易，是大忌。

服务的终极目的是培养客户的惰性和依赖性，客户能想到的一定要想到，客户没想到的也应该想到，小概率发生的不利后果也一定要提示，与其说是为了免责，更多的是为了培养客户的安全感，告诉客户，付费就不需要操心了，听话就可以。

2、关于监管

要感谢监管，因为很不容易，所以财务顾问才有价值，财务顾问赚的钱里面由牌照溢价、专业服务和憋气背黑锅等构成，通常项目预案被某交易所摧残蹂躏之后，客户都会意识到，感觉其实付费给中介很值，钱不白花。

监管没有好口气也给点理解吧，可能私下里面他是很好的一个人，想想吧他也整天受领导的气，几十个项目在手，堆积如山的材料要审，而且也并没有相应的待遇，试想下我们自己做过项目我们都不爱多看，想想你项目的收费和他的工资，就会稍微有点平衡，因为不平衡也没用。

把项目做好是关键，需要有关系但是别迷恋关系，监管部门对你专业认可，认为你报送的项目比较靠谱，这就是最大的关系，当然能肯与你沟通，听你说话，少点刁难，相同的情况下给你快点，已经很不错了。都是作顺水人情锦上添花，没人拿原则底线去帮你，另外，不用总说跟谁谁熟，跟谁谁是哥们，没啥大用。

项目的反馈问题，很多并非提给申请人的，而是提给监管领导的看的，无论项目作了怎样的合理安排都会被提及，就是为了突出审核中的关注和重视，诸如估值合理性、同业竞争、关联交易或者分红政策等，继续解释就总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育

投行工作计划 第三篇

投行的社招主要招聘承揽和承做岗位人员。1）承揽岗位主要是为公司承揽业务，所以社招的一般是要看应聘者能否为公司带来投行项目或拓展项目渠道。比如股权类做IPO，需要看你是否能找到有上市意愿的潜力企业。债权类的，你是否能找到有发债意愿的地方政府融资平台。2）承做岗位主要是将投行项目执行落地，这也是大部分社会招聘年轻人投行业务的起点。比如股权类IPO项目，要清楚项目尽职调查的步骤，进场后的工作程序，申报文件如何撰写等，债权类的，要清楚评级要求，财务数据要求，募集资金用途等。

如果以上两类工作要求都不能满足，是否意味着投行之路就此终结了呢？就如之前所提到的，我们还有“曲线救国”进入投行的路。如果你是以下行业的从业人员，恭喜你，也有有进入投行的机会的。比如：其他金融机构的融资业务部、具备证券从业资质的会计师事务所、评级机构、与投行业务相关的律师事务所。当然了，光有这些行业的从业经历可能竞争力还不够，最好要有拿得出手，与投行业务相关的业绩，再加上相关的证书，比如CPA证书。有了这些之后就是要抓住机会，我觉得最好的机会就是在你与投行共同参与一个项目的时候，相互之间有了了解，这时候可能是成功率最高也是成本最低的跳槽机会。

投行工作计划 第四篇

销售交易部主要通过股票销售、债券销售、研究报告推荐、基金销售，为机构客户提供研究咨询和代理交易服务；主要服务对象为专业机构投资者，包括基金、保险公司、企业年金、社保基金、大型企业、QFII、QDII等。主要是建立、维护、发展并经营高端机构客户。销售交易部下分为股票销售、债券销售、国际销售部。股票销售主要为机构客户、战略客户提供投行产品服务、研究咨询、股权管理、交易执行等相关服务。销售交易主要向银行、基金、保险、财务、信托和企业集团机构客户提供债券分销、交易、研究和投资顾问等固定收益业务服务。国际销售主要为QDII基金、中资机构提供海外投资的研究咨询和交易服务，为海外机构客户提供A股、B股、H股及海外市场的交易服务。

投行工作计划 第五篇

2015年度个人工作总结 本人于2015年7月成为xx证券投行总部的员工，并在10月完成转正。感谢公司领导的信任和各位前辈一直以来的帮助和指导，比较顺利的完成了从学生到证券从业人员的转变。2015年入职后的工作情况如下:

一、2015年工作回顾

（一）xx项目（ipo）

1、项目状态:进行中；

2、主要工作：（1）负责合并范围的采购付款核查、资金循环核查和费用核查等的财务专项核查工作；（2）跟进上市整改事项；（3）听从领导安排、配合同事完成其他项目相关工作；

（二）xx项目（ipo）

1、项目状态:已中止；

2、主要工作：配合完成2015年补中报相关工作，包括更新招股说明书董监高及公司治理章节、财务分析部分和完成部分财务专项核查工作。

（三）xx项目（新三板）

1、项目状态:进行中；

2、主要工作：负责财务部分尽职调查和分析工作，配合同事完成其他挂牌申请所需文件和资料。

（四）其他

配合同事完成xx非公开发行2015年度持续督导现场检查工作并出具现场检查报告；在领导和同事指导下提供xx公司资产证券化初步思路。

二、存在的不足及改进措施

1、缺少对项目的整体认知：此前做项目时只关注具体需要做什么工作，较少关注项目的意义、后续资本运作潜力和项目特点等；缺少关注公司内各部门联合能为客户提供的服务和创造的价值，也没有尝试积累该方面的资源，没有尝试

与公司其他部门同事沟通；缺少对保荐业务流程和项目整体情况的认识。

提前了解工作安排，持续积累项目所处行业的发展情况和行业内公司存在的特殊情况，做好案例方面的积累；有机会时多跟公司其他部门有效沟通。

2、专业能力和知识水平亟需提高，对法律法规的熟悉范围局限于自己负责的部分，没有熟悉和掌握保荐业务整体知识框架和积累行业案例、相关事项案例，需要增强个人专业素质以满足自身工作需要和客户需求。

要多把个人时间转换成工作状态，在新入行的积累阶段，多关注专业相关讯息和工作相关案例，努力通过剩余3门cpa考试和熟悉保荐业务整体知识，在工作间隙学习保代考试资料。

3、综合素质需要提高，多跟领导和部门内前辈学习，少说话多做事。

三、2016年工作计划

（一）完成xx项目申报工作 xx初步计划在2016年2月下旬提交内核，2016年3月上旬完成内核工作，走完内部流程后，在3月中下旬制作材料和进行申报。

（二）xx项目补充年报材料 xx初步计划在2015年2月下旬进场进行补充年报材料的准备工作，包括收集材料、进行财务专项核查和进行函证工作等，2016年3月完成内核工作和走完内部流程后，在3月底至北京制作材料和进行申报。

2016年2月下旬至3月下旬部分时间需要进行xx补充年报相关工作。

（三）跟进xxipo项目 2016年第一季度需要跟进xx年审工作。年审结束后配合其他同事持续跟进xx上市整改事项和收集申报所需材料。

（四）其他项目和学习计划 xx股份2014年非公开发行的持续督导工作已完成，待年报出具后需要几天时间完成持续督导年度报告和持续督导总结报告；完成领导安排的其他工作；抓紧准备cpa考试和保荐代表人考试。

四、入职后的感受 作为新入行的投行新成员，目前比较深的感触是可以先不要太计较个人在项目中业绩方面的得失，而是多计较个人在经验和能力方面是否有所得。每一个项目对于我而言都具有挑战性，抓住机会多了解项目都可以中获得经验，才会对以后的工作产生正面的影响。

时间是公平的，在匆匆而逝的2015年中，个人能够在工作方面的获得积累和进步，取决于愿意付出多少时间研读案例、学习法律法规，愿意花多少时间驻扎现场熟悉项目、消化材料，是否愿意把个人时间转化成工作时间，来换取提升业务能力的可能。从目前情况看，在这方面我目前做的很不够，cpa尚有三门需要通过，保代考试也准备得很不充分，没有定期整理所在项目的相关案例和收集资本市场经典案例，这应该也是让我在工作中感受压力的原因，是目前最需要解决的问题。篇2：投行职员年终总结

时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。回首过去的2011年，有的关心与教诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的员工，又是在年初才刚刚调到现在的投资银行与金融市场部，但是经过努力，我已经比较熟练的掌握了新部门的业务，并成功的做了。。现将我一年中的工作情况作如下总结：

一、加强学习，提升自身素质 由于是从储蓄调到了现在的投资银行与金融市场部，我几乎是从零开始学习新的知识与业务，虽然因为过去没有接触过对公业务，几乎可以说是没有任何的基础，但是我能够认真努力的去学习，不断提高自己的理论素质和业务能力。在学习的过程中，我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较学习。跟其他同事比，我个人欠缺的就是我需要学习的；跟其他分行同部门比，我们薄弱的就是我需要加强的；跟其他银行比，与我们不同的就是我需要探索的。

二、开拓创新，寻找新的市场增长点

投行工作计划 第六篇

附件：

1、昌平区科技发展计划申报指南

昌平区科技发展计划申报指南

为进一步提升科技创新能力，整合区域科技资源，根据“昌平区科技发展规划”提出的各项任务，结合区委区政府提出的京北创新中心，国际科教新城的发展战略，本着支持技术创新与成果推广为主，兼顾区域发展重大课题研究的原则，设立昌平区科技发展计划。

一、预期目标和任务：

预期目标：有效整合区域科技资源，建设良好的科技创新环境，突出技术创新的引领作用和科技成果推广规模效应，提升科技在推动区域经济和社会发展中的战略主导地位。

主要任务：

1、支持产业技术研究与创新，重点支持自主创新、行业领域关键技术及实用技术研究。

2、支持区域发展重大问题及政策的研究、行业发展和重点工程的论证。

3、支持科技成果推广，推动重大创新性成果实现规模效益。重点作好实用技术成果的引进消化，提升行业技术水平和竞争力。

4、支持依靠科技手段促进社会公益事业的发展。

5、支持科技人员在理论和实用技术方面开展的研究和探索，促进科技人员科研业务素质的提高。

6、加强国内外的科技交流与合作。

7、支持镇域科技工作，尤其是科技创新和服务能力的建设。

二、科技发展计划分类：

科技发展计划以七个科技专项形式进行组织与管理，其中包括技术创新与发展专项；软科学研究专项；镇域科技管理能力建设专项；

现代农业科技专项；可持续发展科技专项；国际交流与合作专项；科技促进人民生活质量改善专项。

-------技术创新与发展专项

1、总体目标：

围绕区域经济及产业的发展方向，利用项目带动、政策促进等手段，营造企业技术创新的良好环境，推动企业成为技术创新的主体；引领区域重点产业关键技术的突破；培育一批拥有自主知识产权的龙头企业和产品。

2、主要内容：

支持企业建立研发机构，开发自主知识产权的技术与产品；支持龙头企业的示范与带动作用，培育行业技术联盟，加强企业间信息及资源的共享，促进行业间的交流与合作，促进产业集群式发展；支持具有自主知识产权高新技术成果的产业化，提升企业及产业的竞争力。

-------软科学研究专项

1、预期目标：

以实现决策科学化、民主化和管理现代化为宗旨，针对决策和管理实践中提出的复杂、系统性课题，综合运用自然科学、社会科学和工程技术的多门类多学科知识，为区域经济和社会的可持续发展提供理论依据。

2、主要内容

支持与经济发展相关的前瞻性产业基础研究；支持社会发展与城市管理的基础性工作需求研究；支持面向区域功能定位、面向公共事业的政策性研究等。

-----------镇域科技管理能力建设专项

1、预期目标：

以建设社会主义新农村理念为指导，整合镇域资源，创建科技活动中心、培训农村各类人才，搭建镇域科技创新、科技成果推广、科学技术普及平台，不断提升镇级科技管理能力和水平。

2、主要内容：

支持镇村制定发展规划；在有条件的镇创建科技活动中心，并与“一校带一镇，科普进村镇”相结合开展活动；支持镇村科技管理、实用技术培训；支持农村科技推广、科普传播体系建设；支持区域内特色产业和特色科技的发展。

-------现代农业科技专项

1、预期目标：

以现代都市农业和有机农业为重点，发挥小汤山现代农业科技示范园的带动和辐射作用，培育农业龙头企业和农业专业合作组织，完善新型农村科技推广服务体系建设，促进农业科技成果转化，推动社会主义新农村建设。

2、主要内容：

支持昌平区农业优势产业的技术研究与推广；支持有机食品产

业基地的建设；支持农业资源有效利用技术和农业废弃物的无污染利用技术的研究与推广；支持以提高农民生活质量为目标的技术研究与推广。

-------可持续发展专项

1、预期目标：

以山区生态村建设为示范，启动一批发展循环经济的科技项目；开展控制水土流失、风沙危害技术研究与开发；利用科技手段促进资源的高效和循环利用；初步建设生态、节能型小城镇和农村社区，以科技引导、支撑我区节约型社会建设。

2、主要内容：

支持可持续发展试验村镇建设；支持能源、水资源高效利用技术研究与示范；支持污水、垃圾无害化综合处理与利用；支持沙荒地合理利用技术研究、产业开发及示范。

-------国际交流与合作发展专项

1、预期目标：

建立多渠道、多层次、多种合作形式的国际合作模式，深化与美国、澳大利亚、独联体及东欧等国家的合作。以重大项目实施为契机，促进企业与国际上拥有先进技术的组织、研究机构合作。通过学术交流、项目合作、人员培训等方式，引进技术和先进的管理理念，采取措施吸引重点研究领域优秀留学人员回国工作。

2、主要内容：

依托上级部门的信息与政策支持，启动一批列入国家或地方政

府间、地方民间以及国际组织间的国际科技合作项目；建设和依托国际化服务平台，拓宽区内企业进入国际市场的渠道，提高区内企业的国际竞争力；开展国际和地区间的科技合作与交流，引进人才和先进的管理经验和方法；培育本地人才。

-------科技促进人民生活质量改善专项

1、预期目标：

针对涉及人民生活的方方面面，有重点地开展研究与开发、示范推广体系建设，努力在医疗卫生、交通、食品安全、人居环境、园林绿化和全民健身（体育）等领域，推动并完成一批研究成果的转化和应用，建立1-2个重大科技示范工程；

2、主要内容：

支持医疗卫生技术的引进、消化吸收、临床示范和应用，提高疾病预防和社区医疗卫生服务能力和水平；支持为“食品放心工程”提供科技支撑；支持现代化交通体系的建立；支持科技创安及其它提高人民生活质量的科技项目。

投行工作计划 第七篇

当天参加面试的一共13人，8个投行部，5个资本市场。投行部的8个里面2个复旦，3个财大，1个交大，1个同济，剩下的另外一个我没遇到，估计也是这四所高校里面的。由于招人条件的限制，所以都是小硕没有大本。

面试形式4人一组，现场4位面试官来自投行部，另外还有北京的两位HR通过视屏远程考察（中信好像很喜欢这个模式）。上来是每人一分钟的自我介绍，除了简单交代一下自己的教育经历，剩下的就是突出自己的优势，比如经历或者能力。不过感觉包括自己在内大家都有点罗嗦，基本都超过两分钟，而且特点不是突出得很明显。

Tips: 自我介绍思路一定要清楚，举例说明要简洁，不痛不痒的例子还是算了，实习一定要说，但不必太详细，因为后面一定会重点问。如果介绍因为太繁琐而被打断，那么第一印象就毁了，自己也会比较受打击，影响后面的发挥，所以控制时间很重要。

接下来就是针对每个人的经历挨个做了比较详细地询问。因为本人的求学之路走得比较崎岖坎坷，6年换了3个学校，所以在这方面被问的比较多，但基本都是求证性的问题，不是非常具有价值。比较Challenge的两个问题都是北京HR问的。一个是问为什么学理工的对经济感兴趣，我说自己性格上可能不太适合搞研究，结果对面立马抛过来一句：我们也是做基本研究的……被呛了几秒钟，只好拿“学术研究周期太长，而自己希望每个阶段都能明显看到自己在进步”这个理由搪塞，最后还是投行部的老大一句“基础学科研究不太一样”,算是帮我解了围。第二个问题是“看你实习经历都是复旦校内的，为什么不找外面的实习”，心里想着“这不过来找呢嘛”，嘴上却解释说自己起点太低，所以只能从基础做起，感觉这个回答比上个问题好一点，因为通过交流发现他们还是很注重踏实这项quality的。一起面的交大跟财大的两位经历比较牛，一位在Bain Capital做过私募，于是问了一些项目的细节，另一位在券商研究部待过，于是问了很多关于Wind数据库使用的问题。个人感觉这些问题更偏向考察性，两相比较，自己的短板效应就变得非常明显了。Tips1：简历上不要存在时间空白，也就是某一年的经历在简历上看不出来，面试官会疑惑这一年你干嘛去了，就算自己觉得没什么价值也要写出来，至少我们不是挑人的，我们的标准不作数。

Tips2：针对自己的简历想方设法挑战下自己，不然临阵容易慌了手脚，遇到意外情况要镇定，最低限度保持交流，不能停滞过长时间。

Tip3：实习的内容要在心里细化，做了哪些事情，用的那些工具，得到哪些结果等等。如果一知半解宁愿不说，学会藏拙有时也是种智慧。

Tips4：回答问题要有针对性，背下来的台词要活学活用，生搬硬套容易让面试官觉得你没听懂他的问题，浪费彼此时间，如果打断的话，说明这方面的问题就比较严重了。

Tips5：无论是IBD还是行研，数据库的运用都是基本技能，其中Wind跟Bloomberg是主流，有机会要熟悉一下，没有机会创造机会也要熟悉一下。

基本内容就是这些，没问任何关于公司定价或者证券市场方面的专业问题，倒是问了一句“你知道我们是干什么的么？”，明显被bs了一把。还有就是未来的职业规划，估计也是想考察下我对这个行业的了解，并不是真的有兴趣知道我的想法。

Tips：全职面讲究素质，实习注重技能，大老板看潜力，小老板看能力，评判的思维一致，但侧重点会稍有不同。

投行工作计划 第八篇

投行揭秘

合伙，是所有投行结构的精髓，一般人理解合伙是三五个意趣相同的人凑在一起鬼鬼祟祟的搞些名堂，类似共同犯罪。200多人的合伙肯定是鸡多不下蛋，无法 弄，犹如国内几百人的合伙律师事务所，单个律师都想自己拉私活。崇尚个性的美国人怎样合伙搞投行，多年接受集体主义教育的我们为什么还在依靠股份或有限责 任形式开展投行事业。本文为你解密一家标准版的合伙制投资银行的结构，希望借此可以规划你的人生。

这家公司曾经真实存在过，现在已经散伙。它是标准版的，总人数曾经为260人左右，其中13名为合伙人，其余为聘任的后台支援与服务保障人员，前后台比例 为1：20，这是一个普遍接受的华尔街的合伙比例，不同的是扩容版、删节版、迷你版，如高盛，由1000多名合伙人组成，其余2万多人为后台支援与服务保 障人员，而小型PE则多为2名一般合伙人加若干名保障人员的迷你型结构。

全体合伙人大会是公司的最高权力结构，每年开一次会，很有些宗教气氛，一般只讨论两件事，一是讨论当年的分红比率，二是讨论现有的聘任员工中谁的成绩特别 优秀可以吸收入伙。合伙的避税优势是十分明显的，按照纳税原则，股份公司或责任有限公司的股东分红是在交纳所得税以后才能进行分配，股东利益是排在员工、债权人、政府之后的。企业损益表就体现了这一特点，第一，员工的利益在损益表中的工资及成本利益扣除保障，第二，债权人利益在EBITDA息税折旧前扣除 保障，第三，政府利益在所得税中保障，第四，剩下的才是股东利益，从这个角度讲小股东是弱势群体，其状况可从证券交易大厅满脸愁云的散户神态中体现。而合 伙的避税优势是合伙人先分红，然后各自分别纳税，这样一来，你优异的个人业绩就不用再为其他业绩平庸的同伙背负税务负担了。

公司平常的管理由投资承诺与合规委员会而不是董事会负责，与有限责任不同，合伙人是承担无限责任的，对投资的承诺与控制就尤为重要，甚至可以危及到个人及 家庭财产的存亡。国内的律师事务所、会计师事务所缺少这层监控程序，结果不是业务做不大，就是人多以后离心离德。

像所有的中介一样，投行也是中介，他的客户既有卖方，也有买方,投行业务结构也就围绕着卖方与买方展开。投行内部基本分为四个群组，一，面向卖方的业务群 组，二，面向买方的业务群组，三，为以上两个群组服务的核心保障群组，四，通常的普通业务保障群组。你的职业生涯实际上就是从这些群组的基层做起，男怕入 错行，如果你有幸或不幸踏入了其中的一类群组，未来的晋升通道也就基本清晰了，他们根本就是四种不同的职业，就像在航空业就职，当空姐与当地勤，是两类完 全不同的职业，应验了那句古语，天壤之别。

A,卖方客户群组，投行的卖方客户是只有两种，企业和地方政府，他们需要出卖自己的股权、债权或特许使用权获取资金。有时也可进行细分，按行业可以分为零 售类、科技类、传媒类等，按发育状态可以分为A轮、B轮、IPO阶段等，按地区可以分为东部、西部、海外市场等。

卖方是投行业务的起点，只有卖方同意出让某种权益，才会有以后一系列的业务跟进，卖方企业无论大小，决策其自身命运的不会超过5个人，即董事长、董事、CEO、财务总监。知晓这一点后，即可理解华尔街的一些潜规则，投行里面只有最高层的合伙人才能以董事总经理的身份与卖方接触，其他低层级的人员是不能打扰卖方客户的。想想看，一个世界

有鉴于此,与目标公司新任总裁的第一次接触就一定是投行最高级别的董事总经理,见面地点看似随意,其实是精心安排的,既不能是对方也不能是自己的办公室, 那会在气势上处于下风，一般会选在奢华的金融家俱乐部。董事总经理会带着若干助理，分乘两辆名车，一辆自己单独乘坐，一辆由助理们合乘。介绍双方正式认识 的是投资银行各地的代理商（高盛有2万多名这种中小代理商，美林的代理商是添惠银行各地营业部的2万多名业务员）。如果你是投行新人，有幸作为随员第一次 参与，会有些摸不着边际，两位主角高谈阔论，谈笑风生，哈瓦那雪茄的风味、加勒比小岛游艇的品质、共同认识的某位高官的风流韵事，一切似乎都与企业融资主 题无关，但出门时，董事总经理会告诉你谈成了。其实，高手过招，外人难以觉察，几个回合下来，便知高下，除非你有独门暗器，否则企业的融资目标及金融产品 价格在双方心中早已有数，剩下的就是你们这些卖方客户群组的助理人员补充完善了。

卖方客户群组对外的名称是公司金融服务部，这一部门的晋升路径是分析员，执行助理，执行经理，高级执行经理，董事总经理。分析员会从名牌大学三年级的理工类或财经类学生中招募，培训后开始工作，培训的主用课程是金融学中的现金及未来现金流的计算，又称现金流的DCF折现法，尽管名头很大，原理却出奇的简 单，1，计算企业未来五年的现金流，2，以一个特定参数把未来的钱换算到今天，3，将他们相加得出结果。早期还需要用纸笔和计算器，现在有了Excel软 件，可以分分种搞定。以后在投行混江湖，无论你升到什么职位，DCF都是通用的金融语言。

分析员直接升到执行助理的可能性很小，就像医院的护士很难升到助理医生，分析员工作两年后，大多会选择离开投行，攻读MBA专业，MBA会用两年104周 的时间，为你解惑投行的服务对象即各类企业的100多个案例。MBA毕业生的第一选择会重回华尔街，除了薪水丰厚外，积累人脉与经验也是重要原因。

就像军校毕业下部队很快可以封少尉，MBA的就职起点是执行助理。两三年以后有望升任执行经理，再有几年可以升为高级执行经理。这时，你会面临人生最重大 的抉择，最高的愿望当然是被吸收入入伙，合伙人会有终生的保障，很像国内混官场，拼死升到司局级，可以享受终生的干部医疗保障。

如果合伙无望，你就要考虑筹备一只自己的小型PE基金了。其实，分析员，执行助理，执行经理等，在董事总经理看来都无足轻重，你们的工作基本类似，就是两 件半事情，1，估值，用多种方法证明两位决策人在金融家俱乐部吞云吐雾中达成的那个价格是合理的，就像完成小学老师布置的作业，用三种方法说明几加几等于 九。2，建模，就是把刚才的估值反过来再算一遍。3，半件任务，路演，和买方群组配合完成销售任务。这些都不是白做的，投行会按照老雷曼制定的54321 标准预先向客户收取一笔可观的费用，如果拿不出现金，就要拿股权折算。在国内，由于缺少诸如估值、建模等投行基本功，中介多选择向需要融资的企业蒙取代写 商业计划书的小额费用。时间长了，这种简单劳动会让人沮丧，也会使许多人萌生退意逃离华尔街。

好在每家企业融资都是阶段性的，每一次面对的企业也都不相同，通常的结果会是这样，签订企业融资委托合同后，董事总经理就像隐形人一样消失了，剩下的几个 月内，执行经理带队跟企业的相应部门合作，完成剩下的融资工作，有心人会利用这段时间，联络感情积累人脉，为以后的个人创业积淀基础。

执行经理还有一种选择就是反向利用华尔街的各种人脉资源，直接到某个创业型企业参与创始，分管企业财务与创业融资，经过几轮快速融资，最后到纳斯达克上 市、套现。反观国内的各类创业团队，大多是技术/营销型组合，公司财务尽是些学历可疑的中专自考生,很少有投行转过去的财务创始人，与这些技术/营销组合 的创业团队沟通，更多的感觉是为他们辅导企业财务的入门课。相信今后这会是国内投行人士转行的优选之一。

B，买方客户群组，投资银行的买方客户是手中有闲置资金的机构和个人，分类除机构和个人外，还可按风险偏好，行业类别，投资规模大小，是否直接参与目标企 业监管等细分。他们有的是想购买企业的股票债券获得更多收益，有的没有太多奢望，就是改变资产配置结构，回避通货膨胀带来的实际存款负利率。

投资银行针对买方设置的机构，一般叫销售部，就是把企业/地方政府的股票、债券销售给投资者。销售部有实习销售、销售助理、销售经理、高级销售经理等职位 阶梯。销售对从业人员的专业背景要求不高，需要的是适当的话术和天然的客户亲和力。不要怠慢来自山西的口音浓重的煤老板，就像华尔街不敢怠慢来自得克萨斯 州的牧场主，尽管你穿的是剪裁精良，价值2万的阿玛尼西服，他一震怒可以买下你们整个公司。任何一个面容姣好的东方女性都能快速越升为房地产公司的高级售 楼经理，投行内销售人员的提职也常常令人意外。

投行工作计划 第九篇

最近有朋友问我为什么选择做行研，对投行又怎么看，其实这个问题很好回答。就未来大势来说，投行必败，投研是绝对主流，为什么这么说？

首先，中国的IPO市场乱象环生，市盈率高的要命，上市公司质量实在不敢恭维，投资者过于浮躁，投资不足，投机有余，这样搞下去能不出事儿吗。大家挤破脑袋想进投行，无非想签个字，赚点钱，但保代已经不是稀缺资源，现在保代准保扎堆，未来还有钱赚吗？签字轮得着你吗？小弟们累死累活能吃上肉吗？

其次，看看美国就知道，无论从哪里看美国的资本市场已经非常成熟，中国还刚起步不久，成熟期市场和初创期市场相比的不同之处是上市公司大规模建少，并购融资增多，也就是说未来证券公司的投行业务出了并购融资有较大发展外，其他业务是要大幅缩水的。未来随着中国的发展，富人和企业越来越多，他们手中的流动资金也会越来越多，这些资金该流向哪里？很明显是二级市场，这将提供对投资咨询业务的持续增长需求。现在的高盛、美林、摩根士丹利等顶级投行投资咨询是其第一大业务，其次是衍生品，这很好的说明了问题，这就是中国未来证券公司的趋势——IPO业务逐渐减少，投资咨询业务逐步上升，投资咨询业务谁来做？当然是行研。

再次，说说待遇。我跟那位朋友说过，就我的性格来讲更适合买方行研，因为买方更适合内敛的人，而且确实更轻松一些，但刚开始卖方无疑能提供更好的发展平台，在卖方成长的会更快些，我的规划是在卖方做2-3年后跳卖方。朋友问我他发现好多卖方研究员都做了4年左右了，为什么没有跳买方。我跟他说，因为在卖方可以上新财富，有些人就是想上榜；而且在卖方3年左右再次也能成为高级研究员，公司同样能给你50-60万年薪，就这么一直坐着，既没上榜压力，又未必比去买方赚的少，为什么要走呢？一旦上了榜，薪水又能翻倍涨，实在也没什么要跳的理由。除此之外，卖方研究员和买方研究员还有另一部分收入，这部分收入未必会比你工资低，但基于职业操守，我这里就不具体说了，只要是业内的人都是知道的，区别是卖方要比买方赚的多，因为买方研究员比卖方研究员懒，他们习惯把自己当“爷”，卖方是第一手资料，买方是第二手资料。可以说，收入上行研绝对不比投行少，最重要的是在身体摧残方面二者是有本质差别的。

说的有点乱，没有写作的经验，但都是实话。说了这么多，希望可以给大家一点参考

投行工作计划 第十篇

对于应届生而言，面试的核心问题就是“你为什么要来应聘投行”，这个问题的核心其实就是要把“你”与“投行”之间建立联系，这种联系越强越好。所以，对于这个问题的回答，如果有过投行的实习经历，就重点讲一下投行实习的工作以及取得收获，并且展望一下成为正式员工后的工作。如果没有投行的实习经历，可以讲一下在其它单位，如会计师事务所、律所、企业投融资工作过程中对于投行工作的认识。总而言之就是把自己尽量和投行的工作内容靠拢。另外就是提一下自己考证的经历，强化自己背景的同时也是在把自己和“投行”建立联系。

除此以外，还有几点需要注意的，不仅仅是对于投行面试，对于所有工作面试都一样。1）注意着装，仪表。投行工作还是比较严谨的，所以干净大方的装束不一定会加分，但花里胡哨或者是邋里邋遢肯定是减分的。2）简历不要过分美化更不能造假。投行的面试官都是阅人无数，一个谎言需要一万个谎言去圆，最后可能还是会露馅，这对自己的自信心也会造成极大的打击。

投行工作计划 第十一篇

单独讨论这个话题，并不是想跟大家分享跨行转入的路径以及自身所需具备的条件，这些内容会在下一节社会招聘中具体讨论，此处只想和已经有了其他行业工作经验，想要跨入投行的求职者再次强调：跨行一定要慎重！

在真正跨入这个行业之前，我们也可以通过多方信息的搜集来尽可能的客观的了解这个行业从业人员的真正状态，从而更好地支持自己的职业选择。我们想告诉大家的是，以上三张图都是投行的工作场景，你有可能是在CBD办公楼中或者是客户会议室里汇报项目，讨论方案，也有可能要到四线五线的小镇上驻扎几个月。三十岁的你的名片上印上（VP副总裁）的头衔去客户会议上开会，坐在会议桌对面也是印着VP头衔的客户高管可能会向你投来异样的目光，记住你是干活的，对面的VP是指挥别人干活的。投行也是看天吃饭，赶上资本市场繁荣，鼓励直接投资的年景，投行发展前景是比较乐观，但赶上资本市场衰败的时候，投行同样也有行业寒冬。相比较应届生而言，社会招聘跨行转入的成本和风险都是有的，所以再次强调，决策一定要慎重，同时也要做好遇到困难的准备。

投行工作计划 第十二篇

我们接下来再谈一下简历。不管是实习生还是其他应届生，还是社会招聘，想入行遇到的第一个问题就是简历的制作。很多同学会有疑问，我各方面条件都不错，为什么身边的同学拿到了面试的机会，而我投了这么多简历怎么一点回音都没有呢？要解答这个问题，我们首先要明白这两点：1）任何一个岗位放出后，马上会有雪花般的简历投递过来，不管是HR也好，还是项目组里的负责筛选简历的初级员工，留给他们看简历的时间真的就是30秒一份，而且真正点开看的简历比例可能不到80%，会有一部分简历长时间沉睡在未读邮件里。2）30秒时间，看什么信息？就是扫一眼简历上的学校、专业、实习、证书信息。好了，明白这两点，我们需要做的是以下这几点：