怎么写项目进展介绍范文 第一篇

今年以来，全县上下按照“一个目标、四个加快”发展战略，坚持以富民强县为主题、以结构调整为主线，以项目为经济社会发展的主抓手，推动经济社会发展。年初，县委政府确定了全县社会经济发展重点建设项目100个，现将百个重点建设项目进展情况如下：

一、重点项目建设情况

(一)、重点项目开工情况

1、基本情况

20xx年百个重点项目中新建的有75个、续建的有24个、扩建的有1个，项目总投资337、86亿元，其中20xx年计划投资52、35亿元。按行业划分：交通能源类12个、城市基础设施类22个、农业类16个、工业类17个、社会发展类33个。按投资额划分：亿元以上30个，5千万以上19个，其中列入市级考核的重点项目有14个(投资工作责任考核的8个，市重点投资项目我县人民政府为第一责任单位的1个，市重点投资项目中涉及我县的项目5个)

2、开工情况

根据各重点建设项目责任单位年初上报的年度实施方案以及10月底项目建设进展情况来看：

(1)计划开工。计划年内动工建设的有77个，计划年内完工的有42个，年内目标为前期工作的8个。

(2)实际开工。目前已动工的项目只有51个，其中交通能源类8个、城市基础设施类8个、农业类8个、工业类11个、社会事业类16个。续建的15个、新建的35个、扩建1个。

(二)重点项目投资完成情况

截止到10月份，百个重点项目完成的投资额为亿元(其中沪昆高铁溆浦段完成亿元)，分行业划分为：交通能源类完成亿元，城市基础设施类完成亿元，农业类完成亿元，工业类完成亿元，社会事业类完成亿元。

按全年重点项目年度投资计划亿元计算，到10月底应完成亿元，10月份重点项目实际完成的投资额仅为应完成任务的48、4%。按全年61亿投资目标任务计算，到10月底全县固定资产投资应完成额为亿元，1至10月份重点项目实际完成额(未纳入我县投资统计的项目沪昆高铁、娄怀高速除外)对10月份全县投资应完成额的贡献率为，只占1至10月份全县固定资产实际完成额47亿(预计数)的21%。

怎么写项目进展介绍范文 第二篇

发包方：

承包方：

根据《xxx经济合同法》和“建筑安装工程承包合同条例”及有关规定的内容，结合本工程的具体实际情况，经双方合理协商后特签订本承包责任书如下：

一、由乙方工程概况

1、本工程建筑面积86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15层，整体现浇框架结构，共计是三幢(包括一幢垃圾房)。

2、工程地点：

3、工程承包范围：温州高教园区适用房一期工程从土方开挖完成后，乙方从基础片石开始至工程竣工验收，不含内外墙砖、油漆、防水施工、二次装修外所有工序的工作内容，包括场地硬化、基坑排水、临边、周边及基坑防护等工作。

二、承包形式及内容

1、本工程以清工的形式承包(除大灯、一级与二级配电柜、高压水泵及相应水管安装外)其余的一切机械设备及工具(包括塔吊、升降机、三级配电箱及线缆、照明灯具、水泵、吊斗与床铺等)、劳动用工(包括班组内部配备二名安全员)均承保在内。

2、承包内容：

A、钢筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方负责(气压焊Φ20以下每个接头甲方补助一元，Φ22以上接头甲方补助2元)。焊接试件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使试验不合格，试验费用由乙方承担。

C、砼的浇捣，甲方只提供砼和泵车输送到各楼层，泵车达不到局部人工运输浇捣各种墙体砌块砌筑，甲方只提供各种原材料，其余的均由乙方负责。多层建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子冲平，砼浇捣及面层抹光)。

D、内外墙面粉刷抹灰、地坪(不包括内外墙地砖)、外墙保温施工(只包括人工工资)，不包括室内外防水施工和二次装修，甲方自己提供原材料。

E、屋面及地下室顶板分项工程施工(不包括防水施工、回填土、植草砖施工)。甲方只提供原材料。

F、各种机械工具、各种小型工具乙方自理，甲方只提供现场总配电箱及二级配电箱，其余三级配电箱、设备、照明等电线电缆、均由乙方提供，各种设备操作人员均由乙方自行解决，所有操作人员必须持证上岗。

G、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排场地堆放，施工场内的水平运输、垂直运输、材料清理、材料二次搬运、施工区域内的清理、楼层内所有垃圾及时清理，直至工程竣工验收交货为止等一切工作(包括所有的用工均在承包范围内)，不在有点工出现。

三、承包单价

本工程清工总承包价按建筑面积每平方米226元，建筑面积暂按中标通知书面积86319㎡计算，合同金额暂定19680732元，结算总面积以浙江省20XX土建定额面积计算规则计算，多退少补其余均不得调整。乙方自负亏盈，一次性包死，不论市场价如何变化以后均不作调整。由于现金支付困难，乙方在购买材料时均应开放票转账，额度不关联，能少于合同总价的20%，乙方与第三方签订的所有合同，均与甲方无关联，由乙方负全责。

四、工程质量

本工程是温州市重点工程，根据我公司和项目部的质量目标是“争创钱江坏，确保瓯江杯”，所以基础工程与主体工程必须达到优良，达到瓯江杯每平方米奖励三元，达不到不奖不罚。乙方要思想明确精心施工，对于难度大。要求高的部位要提前探讨、研究施工方法，做到统一认识，责任落实到人来确保工程的质量。

五、安全生产、文明施工，乙方必须协调项目部一起处理

本工程是温州市重点工程，根据我公司和项目部的目标是争创省级标化工地，确保市级标化工地：

1、安全生产：乙方必须树立以安全第一为主的思想观念，对所有职工在进行场施工前，必须进行登记备案，附身份证复印件和照片两张，甲方上报当地派出所办理暂住证和工地出入证，费用乙方自负，并进行三级安全教育，特殊工种必须持上岗证，各班组长要协助项目部教育职工不得违章操作，无条件服从项目部管理人员管理，如在施工中发生安全事故，每次事故费用在20000元人民币以内，由乙方自负，超过20000元人民币，超出部分乙方承担20%，乙方必须协调项目部一起处理相关事宜。

2、文明施工：甲方安排给乙方施工人员工人宿舍50间，若人多不够住，乙方自愿承担外租住房及费用。乙方必须服从甲方对所有进场职工住宿、床位等统一安排，严禁开小灶、用电炉及宿舍内乱拉电等现象，每间宿舍内要设一名舍长，并做到清洁、整齐，乙方不得聘用50岁以上及18岁以下的工人，严禁使用三无证人员，如有工人调动，不管是进是出，都要事先向向项目部安全科申报登记，施工现场的材料、必须堆放整齐，对自己场地内的垃圾必须每天清扫，保持清洁，各班组、各职工之间要做到团结，严禁争吵、打架、对公用设备要做到各班组间协调使用。班组或工人在现场打架斗殴每发生一次，不管原因双方各罚款2000元，从工程款支付中扣除，情节严重送公安机关处理。

3、安全文明施工费：乙方必须自备雨具、安全帽、安全带与劳保用品，课先由项目部代购，结算时候扣回。在有关职能部门的例行检查中，因乙方原因，被停工或处罚，损失后由乙方承担因乙方责任，导致市标化工地评审未通过，乙方承诺愿意按建筑面积每平方15元作为违约金赔偿甲方。

六、工期要求

本工程总工期723天(日历天)。乙方承担保工期为400天，施工进度安排：乙方从基础砼垫层开始至主体结构与水箱完成施工时间为220天(日历天)，装饰分部完成施工时间为180天(日历天)。

乙方根据项目部的形象施工进度计划，提前准备施工中各项工作，按项目部编制每年、每月、每周的施工进度计划完成施工任务，同时必须服从项目部队施工进度计划的'随时调整，如班组无故拖延，乙方延期一天罚款人民币2000元，提前一天奖人民币2000元。若甲方造成延误工期的`，需做好记录可顺延。

七、工程款支付与结算

甲方根据乙方每月完成已验收合格的工程量总支付80%(后附各分项价格表)，经有关科室签字至之财务可领取，如有缺额由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月拨领工资进行分配，并造工资表由职工签领。剩余工程款一次性结清(包括文明施工、安全生产措施费)。如有不合格的一律返工为合格止，所发生的经济费用及工期延误均由乙方负责，同时按工程具体实际情况而定，对乙方作相应的经济处罚。

八、双方责任

1、甲方：

①组织甲、乙双方有关人员进行施工图技术交底，解决施工图存在的疑难问题，直至乙方贯通明白为止。甲方提供施工图纸及联系单三套，负责现行施工规范及技术交底，安全交底

②按生产计划及时提供施工所需材料，必须满足施工进度需要。

③配合乙方指挥施工，对施工现在的工程进度、质量进行强化管理和隐蔽工程验收。

④审核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月进行工程量结算。

2、乙方：

①、乙方要严格执行温州外来人口的管理规定，缴纳有关管理费用，积极组织新进厂职工至项目部登记备案，并进行三级安全教育，同时提供身份证和三张照片，由项目部统一制作工作卡(其费用由乙方负责)，班组擅自接收民工后上班，如检查后发现一个则处罚乙方负责人200—1000元，并追回公物，罚款由乙方负责人承担。

②负责施工范围的场地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齐有序，做好落手清工作等，确保文明施工，在施工过程中出现材料、设备的无故丢失;浪费、破坏等，按其价值以一罚五由乙方承担。

③乙方要根据项目部的施工进度计划要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料计划报表，否则所引起的误工及工期延误均由乙方负责。

④乙方必须在施工前熟悉施工图纸及有关图集、规范、不明之处及时向甲方技术员提问直到懂为止，否则出现差错引起的返工所产生的经济损失、工期延误均由乙方自负。

⑤乙方必须做到事前、事中、事后质量三把关，自检合格后以书面形式申报给项目部(如果到时间没有申报，则每次罚款500元)，由项目部安排有关人员复验，确保质量验收通过，如有不合格，必须及时返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任务不准转包，必须安排经验丰富的工长在现场施工，甲方施工人员确定每层标高，轴线定位，乙方施工人员负责拿塔尺、弹线等配合工作。乙方必须配备有各工种的技术管理人员：总协调一人，木工一人，钢筋工一人，外架工一人，电工一人，乙方必须无条件服从甲方管理，乙方在工程开工后各管理人员到位，缺少一天罚款500元。

⑦乙方在拆除塔吊、升降机、外架等应提前15天通知项目部备案，未经甲方允许，不能拆除。

⑧乙方对下属职工的工资分配合理，接受民工时应说明工资报酬，质量要求及有关责任等，对每个职工要签订责任书(项目部可以协调)，使每位职工明白自己的报酬与责任是相连的，才能确保本工程的质量、安全与进度。

第九条：其他

1、合同签订后乙方必须缴纳保证金30万元到项目部，如乙方在没有征得甲方同意退场、也不进场施工以及提出超出合同的要求，甲方有权力没收保证金，并进一步要求乙方赔偿损失。地下室全部完成，返还十万，结构全部封顶，返还10万，竣工预验收后全部返还。

2、乙方在承包范围外如有发生的点工，按甲方代表签证计工日(属甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的变更联系单，乙方无权拒绝施工，发生工程量的增，减均工程量，价格在2000元以内，不予增加，超过2000元，按承包的价格来结算。

3、乙方如不能满足甲方对进度、质量、安全等方面的要求，无法继续履行责任时，甲方有权单方解除合约，乙方承担由此造成的经济损失。

4、本协议书在执行中发生分歧时，由甲乙双方协商解决，无法达成一致时，则提请业主，监理或地方主管理部门促裁。

5、附件两份，总平面布置图一份，单项价格表一份。

本协议书自签订乙方缴纳保证金后生效，工程完工，款项结算，付清后自行失效。本协议书未尽事宜，经双方协商补签协议，本责任书一式四份，甲、乙双方各执行壹份，公司备案壹份，望双方各自遵守，并具有法律同等效力。

甲方：

甲方代表：

20XX年2月2日

乙方：

乙方代表：

20XX年2月2日

怎么写项目进展介绍范文 第三篇

篇一：施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因

1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；

2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；

3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；

4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；

5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；

6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议

1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心；

2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；

3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；

4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；

5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施

省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。 根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。

一、工期保证总体措施

鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 、从组织措施上保证

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。、从技术措施上保证

1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。

2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。 、从经济措施上保证

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

二、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

、制订与调整计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 、加强计划实施保障

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

、动态管理与协调

在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

、工程落后赶工计划流程图

篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划

1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。

2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。 2

怎么写项目进展介绍范文 第四篇

【范文一：施工管理技术员工作总结】

时光飞逝，xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想*工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。

一、工作方面

本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个*工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较*苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量，在

怎么写项目进展介绍范文 第五篇

一、指导思想：

______年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;

三、主要工作

(一)、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

(二)工程进度计划

项目部根据总企业的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在______年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调试;

7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程(外墙保温、门窗安装)。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程;

(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项

目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、企业和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

(五)成本控制

工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

3、控制工程预付款的动态结算。

4、严格控制工程变更。

5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

怎么写项目进展介绍范文 第六篇

一、工作进展

(一)“五水共治”工作

(4)抓节水：按照任务完成大型雨水利用示范工程1个，目前已完成一处，启动2处，完成进度50%;完成屋顶集雨收集系统520处，已完成138处，完成进度;改造节水器具1200套，已完成219套，完成进度;完成一户一表改造3500户，已完成1846户，完成进度。

(二)交通治堵工作

截止五月底，列入省政府治堵考核目标的大部分项目实施情况较为顺利，具体完成指标如下：

新增停车位建设目标7500个，已完成6819个。老旧小区改造目标4个小区，目前南湖区西马桥小区、清华小区、禾兴公寓、金湖花园4个老旧小区综合整治已全面开工。新建改建城市道路目标：完成15条(10公里)，开工11条(12公里)，目前槜李路(南湖大道—新气象路)、长滨路(黄杨路—长水路)2条、公里已经完成施工;开工道路建设项目中已开工3条，开工公里。打通断头路目标完成2条，开工5条。目前商务大道(长水路，三环南路)已完成工程量70%、双溪路(文贤路-长水路)已经完工(封道);三环南路已开工。道路交叉口改造目标完成2处，中山路与聚贤路、中山路与新秀路交叉口2处道路交叉口改造任务已全部完成。要求全面完成地下空间归位工作，规划上已完成地下空间停车功能排查活动，对排查发现的华庭街、东南建科所综合楼、好得利商厦、中港商贸城、中港娱乐城、汽车商贸城等6处地下空间停车功能占用现象，已移交市行政执法局、南湖区住建局。

怎么写项目进展介绍范文 第七篇

根据《xxx关于加强政务诚信建设的指导意见》和《x省人民政府关于印发x省加强政务诚信建设实施方案的通知》要求，我县围绕诚信建设工作目标，深化政务公开，深化行政审批制度改革，深化服务承诺机制，加强公务员队伍诚信建设，不断的提高本县的行政效能和公信力，全力打造“诚信xx”。现将上半年工作情况汇报如下：

一、工作成效

（三）提高政务服务效率，继续深化行政审批制度改革。我县认真做好xxx和省政府取消和下放行政审批事项的衔接落实工作。对转给市场和社会的，任何部门都未截留或变相审批；对下放给乡镇政府的，坚决彻底下放到位；对明确由县级审批的，明确了责任主体，制定了各部门的权责清单并向社会公布。按照《x省行政审批制度改革领导小组关于取消和下放xxx项具有审批性质的管理事项的通知》（豫审改组〔xxxx〕x号），《x省人民政府关于取消调整下放行政审批项目和部门非行政许可审批事项的决定》（豫政〔xxxx〕xx号）等文件精神要求，我县共承接xxx、省政府下放的审批事项xx项。同时，我县依法依规对拟保留项目的合法性、必要性逐项审查，通过充分的核实论证后，全县共取消行政审批项目xx项、合并xx项、调整xx项，xxxx年xx月底全面取消了非行政许可审批事项。在简政放权的同时，高度重视监管工作，按照“双随机、一公开”要求，编制随机抽查事项清单，制定监管细则，确保清单落地。

（四）加强公务员诚信管理和建设。我县共有公务员xxxx人，为了提升公务员的诚信意识，深入开展公务员诚信、守法和道德教育，20xx年以来举办了x期共xxx人的能力素质提升培训班，将信用建设纳入公务员培训和领导干部进修课程中。同时，认真落实我省《关于公布评比达标表彰活动保留取消和归并项目的通知》，进一步规范评比达标表彰活动，充分发挥行政奖励表彰工作的激励导向作用。组建公务员申诉公正委员会的人员要研究制定公务员申诉案件办案规则，完善申诉案件审理办法。依法受理、公正处理公务员申诉案件，保障公务员合法权益，加强公务员诚信管理。

二、存在问题

（一）覆盖全社会的征信系统尚未完成，守信激励和失信惩戒机制、政务诚信约束和问责机制尚不健全，诚实守信的社会氛围不够浓厚。

（二）简政放权，优化政府工作有待进一步提升。防止行政管理不作为和乱作为，监督制约要有理有据，监管水平有待提升。服务政务诚信度离人民群众的期待还有一定的差距。

（三）我县信用信息平台尚未建立，各部门、各单位的信用信息整合应用不到位，很多工作仅靠人工录入，工作量大，职能部门间协调难。

三、下步工作安排

（一）严格按照职责分工，研究出台工作方案和实施办法，做好我县的政务诚信建设工作。

（二）加快推进政务诚信管理制度建设，加强政务公开、行政审批制度改革、政府守信践诺机制、公务员诚信、政务诚信评价办法等制度建设。

（三）积极探索构建广泛有效的政务诚信监督体系。建立政务诚信专项督导机制，进行政务诚信监督检查，实施政务诚信考核评价，考评结果作为对下级人民政府绩效考核的重要参考。建立社会监督，发挥社会舆论监督作用，畅通民意诉求渠道，对政务失信行为进行投诉举报。

怎么写项目进展介绍范文 第八篇

委托方：（以下简称甲方）_____________________

受托方：（以下简称乙方）_____________________

委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。

一、工程概况

1.工程名称：________________________________

2.立项批文：________________________________

3.建设地点：________________________________

4.建设规模：________________________________

二、双方权力与义务

1.受托方权力与义务

(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。

(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。

(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。

(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。

(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。

(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。

(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。

(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。

(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。

(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。

(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。

(12)负责工程后保修事宜。

2.委托方权力与义务

(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。

(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。

(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。

(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。

(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。

(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。

(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。

(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。

三、工程投资及合同价款

1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。

2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。

3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。

四、工程质量

设计质量：___________________________________________

施工质量：___________________________________________

五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求

本工程工期为___________ ，其中开工时间为___________，施工工期为

六、奖惩办法

1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。

2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。

七、其他

1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。

3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

4.本合同双方签字后盖章后生效。

本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

怎么写项目进展介绍范文 第九篇

1、项目资金构成及到位情况

本项目总投资2808万元，其中设备购置2577万元，建筑工程20万元，其他费用77万元，预备费134万元。具体构成详见下表：

项目单位自筹资金1808万元，向银行申请长期借款1000万元。

2、投资完成情况

在2011年10月-2012年3月期间，项目单位现已完成前期准备、工程方案设计、设备招标、场地装修改造及设备到货等项目前期工作，已投入资金约2700万元。

3、下一步工作安排

在前期工作的基础上，项目单位拟狠抓工程进度，尽快开展本项目的后续工作。计划在2012年3月-2012年6月期间完成设备安装与调试等工作，2012年6月本项目正式投入使用。

怎么写项目进展介绍范文 第十篇

冲床改造项目介绍

----控制方式：凸轮方式

----制造厂商：德国HAAR公司

----原机床控制系统：SIEMENS工控机

----现机床控制系统：SIEMENS 840D数控系统

----现驱动系统： SIEMENS 611D

----该机床是该制盖容器有限公司1988年从香港买进，改造之前已运行将近十年，由于控制系统不稳定，又无备件，因此决定改造。双方商定将原机床所用数控系统和驱动系统全部去掉，采用SIEMENS的840D数控系统及611D驱动系统。

----该机床用于生产易拉罐上盖，使用铝合金材料，共有X、Y及主轴三个轴。X、Y轴用来定位铝片，主轴用来控制冲头，冲头上有七个模具，即每冲一次产生七个盖子，由于铝质材料薄且轻，所以该机床控制方式与普通冲床相比有其特殊性，归纳如下：

冲头位置判断采用绝对位置编码器，而不是机械凸轮或感应开关。用于确定冲头的位置，决定送料时刻、吹气时间、是否有盖子通过以及下模润滑时间。

当上下模离开时，七个模具旁的气嘴必须同时吹气，将盖子吹走，同时系统必须确认盖子是否已被吹走，如果没被吹走，必须立即停机，否则模具将被损坏。随着主轴速度的提高，对系统控制时间的要求越严。此功能称为掉盖模具保护功能。

盖子被吹出后，通过接盖槽进入下一道工序。由于接盖槽有时会阻塞，因此系统必须及时作出反应，避免模具损坏。此功能称为塞盖模具保护功能。

冲压速度为150～200次/分。

吹气时间及时机必须准确，否则将出现盖子不能掉入接盖槽或盖子不能被吹出，造成机床加工经常中断，从而影响生产效率。

下一道工序出现故障时，机床必须自动停止加工，当故障消除时，机床能自动重新启动。

----本项目的难点在于模具保护。由于盖子很轻，每冲一次产生七个盖子，由于气流的不稳定性，导致盖子通过检测部位的时间不一致，而检测时间是有限的，大约50毫秒。为了保证检测的准确性，采用了单独的'PLC单元专门负责过盖检测，然后将检测结果反馈给数控系统。经实际运行表明该项目是成功的，达到了预期效果，同时为今后此类机床的改造积累了宝贵的经验。

怎么写项目进展介绍范文 第十一篇

项目介绍协议书

甲 方

姓 名：

公司名称：环球建设工程集团有限公司（项目管理公司）

乙 方

姓 名：

公司名称：

根据《xxx合同法》及相关法律、法规，甲、 乙双方本着自愿、平等、顺畅合作、互利共赢的经营原则， 经双方充分协商，就甲方向乙方介绍大理展兴泰安新城安置房项目服务费用，订立本协议，谨以共同遵守：

第一条：甲方将大理展兴房地产开发有限责任公司项目介绍给乙方，从中收取相应的预结算总造价 %的咨询介绍服务费用，暂定金额 万元。

第二条：费用收取方式采用分次收取。乙方与业主签定施工合同一周内支付甲方 万元（大写： ），其余费用在乙方第一次收取拨款方拨款之日起的7个工作日内，应向甲方支付以拨款金额的 %的咨询介绍服务费。之后乙方每次收取拨款方拨款之日起的7个工作日内，应向甲方支付拨款金额的. %的咨询介绍服务费。每个单位工程结算完后，乙方应一次性支付剩下的所有介绍服务费用。

第三条：在本协议有效期内，甲方不得与任何第三方签 订介绍协议。

第四条：项目中的水电工程，乙方应交由甲方施工。相关协议双方另行签署。

第五条：违约责任。如果乙方不履行本协议或履行本协议不符合约定或单方终止合同的，不按时支付相应介绍费用，应当承担违约责任，由此给甲方造成损失的应当承担全部赔偿责任，并按合同金额双倍支付给甲方。

第六条：本协议在履行过程中发生的争议，由甲、乙双方自行协商解决，如协商无果，任何一方均可向当地人民法院起诉对方。

第七条：本协议未尽事宜，双方另行协商，所达成之补充协议作为本协议附件与本协议具有同等法律效力。

第八条：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等的法律效力。

第九条：本协议自双方授权代表签署之日起生效。

甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：

甲方签字： 乙 方签字：

签署时间： 签署时间：

怎么写项目进展介绍范文 第十二篇

xx有限公司：

鉴于我项目部20xx年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：

我项目部将会如期完成以下进度节点：

9、11号楼在20xx年3月20日前完成21层底板。

10、12号楼在20xx年3月20日前完成16层底板。

13、14号楼在20xx年3月20日前完成14层底板。

为确保施工进度的顺利完成，项目部保*采取如下措施：

1、深入分析20xx年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保*一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。

3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极*和创造*。

5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

6、正确处理工程进度与经济*的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受*方的经济处罚。

8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在

怎么写项目进展介绍范文 第十三篇

【摘要】道路施工工程是一个复杂的系统工程，在项目开展和实施过程中，总会出现各种各样的问题，从而直接或间接影响到项目工程的进度。为了尽量实现总工期和项目总目标，为项目施工工程制定合适的项目进度控制实施保障体系是必不可少的。

【关键词】道路施工工程 项目进度

一、建立项目进度管理的组织机构

（一）成立工程项目进度管理专门机构

项目进度管理是影响项目进行成功的关键，项目组有必要成立一个专门的从事此工程项目进度管理工作的机构。该机构主要负责此项目从项目进度计划编制开始到其他各个进度管理工作流程，如若工程进度发生延误，需要进行控制和优化时，就要负责各个部门的协调工作，组织相关负责人进行研究探讨，及时调整进度偏差，保证项目进度目标的完成。

（二）建立项目进度管理权责机制

在一些道路施工工程中，部分基层施工执行单位责任并不十分明确，项目工程进度责任没有精确到个人，导致员工责任感不强，工作敷衍塞责，进而导致整个工程项目进度管理的效率低下。为了提高项目进度管理效率，完成项目进度目标，必须建立项目进度管理权责机制，责任到部门到个人。

二、建立完善项目进度监测汇报机制

具体完善的管理体制是保障工程项目顺利进行的必要手段。

在对工程项目进行进度管理的过程中，必须严格按照项目组制定的进度管理程序进行，当相关工序进度出现延迟时，必须向上级及有关部门汇报。主要的报告内容如下：

（1）项目进展。项目紧张也就是活动的完成状况如何，这方面的状况汇报实际上并不繁琐，只需要根据实际情况告诉上级人员工作完成的如何即可，必须真实有效不可隐瞒。

（2）下期活动。将项目接下来的活动以及主要的项目进行汇报，然后寻求上级意见，如果出现特殊事件是否更改原来的计划等等。

（3）异常处理。将项目进行当中所遇见的一切困难和所遭遇的障碍及时、准确的报告给上级，并寻求上级的帮助和决定。

三、建立健全项目进度管理资源保障体制

为确保工程项目施工工程持续顺利展开，物料、人员、机器设备等资源必须得到保障，物流也要跟上。

（1）物料的供应要及时，数量要一定。

（2）人员安排：①主要人员按照强制性标准的要求组建项目部领导班子，主要人员由公司具有多年管理的项目经理和其他管理人员、施工经验丰富的技术人员组成，确保保质保量的完成合同工程。另外根据工期和实际情况的要求，及时充实项目部人员。②施工队伍安排。根据工程情况，成立专业施工队负责本工程施工。

（3）机器设备。根据项目进度安排，提前在合适的时间，将机器设备等基础设施配备完全。

四、建立健全项目进度管理技术保障体制

为了确保工程项目进度按照计划顺利完工，就必须克服技术难题，建立健全项目进度管理技术保障体系。

编制确保工期的技术保证措施，关键工序提前进行技术交底；对工程的重难点提前进行课题技术攻关，做好技术储备；积极推广和运用新技术，不断加快施工进度；加强技术管理，严格各项技术管理制度；超前做好各项施工准备。

五、建立健全项目进度管理经济保障制度

经济基础决定上层建筑，任何项目的进行都需要相应的资金进行保障，资金链一旦出现断裂，整个项目将会出现不可遇见的后果，资金问题将直接导致整个项目的失败。由此工程项目必须制定一定的经济保障措施。

（1）农民工工资和劳务分包支付保障措施：①与农民工依法订立并履行劳动合同，建立责权明确的劳动关系。②实行与单位职工同工同酬的办法，并依法将农民工纳入工伤保险范围。③建立农民工工资支付和工资保证金制度。④工资的发放应直接给农民本人。⑤在业主由于某些原因支付计量款滞后时，单位将从流动资金中拨款用于支付农民工工资。从而保证工程进度和施工任务的完成。

（2）材料采购、设备租赁支付保障措施。材料采购和设备租赁首先签订合同，规定货款支付办法和租赁费支付办法。施工过程中严格按照合同执行。在工程所在地开设银行帐户，业主有权对此银行帐户进行管理。

怎么写项目进展介绍范文 第十四篇

一、主要工作内容

1、熟悉公司各项目资料文件；

2、公司相关资料和信息的收集、整理、学习；

3、与曾总、葛总赴山东威海项目考察；

4、按照三、四、五星际标准制定项目预算（山东）；

5、制定客房内物品配置标准；

6、制定项目工作进度表（威海洲际）。

二、主要工作业绩

1、完成山东威海项目的具体数据信息制定成表；

2、完成一房一厅、二房一厅、三房一厅的三、四、五星际标准配置成本预算；

3、完成客房内物品配置标准；

4、完成威海洲际项目工作进度表。

三、工作中存在的不足

1、没有详细的工作计划和目标，工作效率有待提高；

2、与同事、领导的交流与沟通做的不够多。

四、改进措施

1、从本月起制定工作计划，严格按照工作计划执行，提高工作效率；

2、加强与同事之间的沟通与交流、相互学习，弥补自己的不足，同时与领导多沟通，多提一些好的意见和建议。

五、意见或建议

1、定期举行培训：根据公司业务、发展需要，结合员工实际情况，制定完善的培训计划，使员工能更快成长；

2、因现在活动较多，公司应制定标准会议、活动流程，市场可根据需要做适当调整，保证公司和市场宣传内容一致性。

怎么写项目进展介绍范文 第十五篇

1、拓展小游戏时间：30分钟

2、小组人数：不限

3、场地：空地

4、游戏概述：注重团队的合作和竞争力。

5、拓展训练的目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。

6、户外拓展游戏规划：

1) 两个连队逐次分别按照5人一组， 10人一组，20人一组，40人一组，同时进行难度升级比赛，最先完成所有任务的连队获胜。

2) 队员肩并肩围成一个圆圈，坐在地上，不用手撑地一起站起来，最先完成动作的连队获胜。

7、游戏结束，主持人引导进行讨论：

1) 在游戏进行的过程中，你们小组是否能够进行有效的沟通?

2) 你认为如何才能让同组的员工齐心协力尽快完成任务?

怎么写项目进展介绍范文 第十六篇

我项目部于20XX年3月15日正式进场施工，于20XX年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划(经审核通过)基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。

1、二次结构施工时，业主于20XX年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，20XX年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。

2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。

3、技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。

4、按照我项目部提交的'维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于20XX年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。

5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于20XX年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。

6、20XX年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到20XX年5月15日才拿到变更图纸继续施工。

7、20XX年5月3日提出2#门卫标高的问题，到20XX年5月15日才给与我项目部答复。

8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。

9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，20XX年7月20日，已向业主提出此问题，直到20XX年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。

10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部资金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。

希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。

南通万众建设集团有限公司

第九项目部

怎么写项目进展介绍范文 第十七篇

   为了扩展服务触角，更好地发挥妇联组织联系、服务妇女儿童及家庭的作用，今年以来，淮安市洪泽县妇联强化指导、合理布局、精心组织，县镇联动推进“心灵家园”流动关爱驿站建设，借助女性社会组织的专业化力量，助力幸福家庭建设，助推和谐社会构建。

一、强化阵地建设，为常态化开展活动夯实基础。

一是统筹实施方案。洪泽县妇联紧紧抓住“家庭”这一主阵地，围绕特殊群体在家庭教育指导、家风家训建设、心理辅导援助、物质帮扶关爱等方面需求，于年初制订了《“心灵家园”流动关爱驿站项目实施方案》。为了让“心灵家园”关爱驿站充分发挥阵地作用，我县妇联深入各镇（街道）广泛调研，选取群众基础较好、基础设施较完善的村（社区）妇儿之家建立关爱驿站。二是精心策划指导。指导各镇（街道）村（社区）按照覆盖广泛、资源共享的原则，到6月底，已在各个镇（街道）基层妇儿之家完成关爱驿站建设。为了使关爱驿站的建设更能体现妇联特色，我们统一设计并制作安装了关爱驿站的标识牌，悬挂在显眼处。在驿站内部按照“三室”的要求进行了统一设计和要求，即一间活动室、一间心理咨询室、一间授课室。三是完备关爱数据库。为了进一步了解特殊人群的具体需求，我们主动联系公安、民政、法院等有关部门，分类建立单亲特困母亲、孤困留守儿童、刑释解教女性等特殊人群信息库，目前已经完成72名单亲特困母亲，135名孤困留守儿童及37名刑释解教女性的信息收录登记工作，为个性化服务打下了良好的基础。

二、丰富活动内容，为妇女儿童及家庭做好服务。

上半年来，通过县妇联的指导协调，在各级各地“心灵家园”关爱驿站共开展活动20余次，受益人群达800余人。

一是家庭教育指导。依托我县“心灵家园”志愿服务中心在心理咨询、家庭教育方面的专业性，以亲子阅读、青少年心理健康、家长能力提升等为关注重点，开展“幸福母亲大学堂”家庭教育系列公益活动。除每周六上午在县“心灵家园”关爱驿站举办“亲子阅读”活动外，还组织开展户外亲子活动，组织家长和孩子们走进大自然，通过陪伴成长，助推幸福家庭成长。为了促进我县家庭教育更趋专业化，近日，我们招募了近20名志愿者，在县“心灵家园”关爱驿站开办了洪泽县首期家庭教育指导师面授班。二是家风家训宣讲。组织“心灵家园”志愿者深入各镇（街道）村（社区）“心灵家园”关爱驿站开展“最美家庭讲好家训”系列宣讲活动，自5月份以来，已在高良涧街道、岔河镇、老子山镇、蒋坝镇“心灵家园”关爱驿站开展了宣讲活动6次，共有300余名干群参加。三是特殊人群关爱。组织巾帼志愿者在各镇（街道）心灵家园关爱驿站开展针对单亲特困母亲、孤困留守儿童、刑释解教妇女心理辅导援助，帮助她们树立生活信息，勇敢面对生活。今年5月份，“心灵家园”女性社会组织承接了政府购买困境人群心理关爱服务项目，利用关爱驿站这一平台，关爱23名孤困留守儿童。

三、加强舆论宣传，为关爱驿站建设扩大影响。

推进女性社会组织发展是妇联组织参与社会治理创新、发挥妇女主体作用的重要途径，也是妇联组织推进组织创新、提升服务妇女儿童和家庭能力水平的必然要求。洪泽县妇联将继续以“心灵家园”关爱驿站建设为抓手，持续推进女性社会组织培育行动，使我们的女性社会组织在大湖之畔落地生根，枝繁叶茂，芳香郁人，为共筑妇女儿童及家庭幸福聚力添彩。

怎么写项目进展介绍范文 第十八篇

一、指导思想：

20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的

原则，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

（一）、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划

项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；

7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程；

（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项

目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

（五）成本控制

工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。

5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

工程项目部： 20xx年12月12日

怎么写项目进展介绍范文 第十九篇

自进入现场以来，在现场无施工的条件下，在甲方努力协调下。克服各种不利因素，积极与甲方和土建施工单位紧密配合，现已完成工程量如下：度偏差分析：从实际进度情况来看，实际施工进度已比合同计划进度拖延15-20天左右。

经分析主要原因如下：

1因下雨5-7天，造成无法施工，其相应工序不能开展施工。

2因施工现场各楼外墙抹灰较晚，无施工面，饰线没有安装等，无法开展施工。

3颜色确定较晚。

采取的赶工纠偏措施：

1原材料供应：确保原材料及时供应到位，尽量做到提前进厂。

2组织措施：加强进度计划的动态控制，根据现场实际情况，积极开展工作面施工，采用平行施工方法。

3管理措施：做好施工任务单的下发工作，施工任务单下发到每个班组，落实到每个施工人员。

同时做好做好各项应急工作建议：

1从实际进度情况来看，与合同计划进度相差较大，是否考虑就施工进度相关内容进行修改，达成新协议，使其更符合施工现场实际状况。

2依据签订的施工合同，阶段性工程进度款无法如约支付。是否考虑工程进度款的支付更符合实际情况，加快工程施工进度。

3甲方与土建施工单位是否考虑采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工进度。

怎么写项目进展介绍范文 第二十篇

各位领导、同仁：

大家好！

在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！

作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。

在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工

队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工

作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。

在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。

在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。

怎么写项目进展介绍范文 第二十一篇

今年xx月份以来，项目部根据集团公司和工程处的安排，结合工程实际情况，及时组织开展了工程施工进展情况的专项检查。

项目部在施工中，坚持项目管理工作，以管理创效益为中心，强化项目部管理人员的服务意识，加大监管力度，严格按照和地方的规范要求，努力提高服务质量和服务水平。在项目部的支持和监督下，我工程技术管理部门严格按照项目部的各项制度，结合工程实际情况，有针对性的开展工作，较好地实施了项目部的各项管理工作：

2、项目部成立项目部工程管理办法

根据公司的发展规划和项目管理的要求，工程技术部本着公司管理的原则，结合工程的实际情况，制定了项目部的《项目管理办法》，明确了项目部的管理机构，为项目部的管理工作提供了保障。

3、工程部工程管理机构职能及工程项目管理人员配置情况

项目经理由项目部经理担任总工、项目部经理，项目经理为中高层管理人员。项目经理是项目开展的“领头羊”，是项目开展的“核心”，其职能是：管理好一个项目。

4、工程部工程管理人员队伍建设情况

工程管理人员主要是项目经理，项目经理是项目管理的核心和灵魂，为提高工作效率，项目管理人员的培训工作有条不紊的开展着，项目部经理与各工种的工程部负责人进行了多次交流和学习，取得了很大的成效。

一）项目管理人员培训情况：

项目部为了提高项目部人员素质，提高工作效率，项目部通过多种形式，多项目部管理工作人员参加了各种专业知识培训。在培训内容方面，通过各种方式对项目部管理人员进行管理理念、管理理念、管理理念、管理技能和管理方法的培训，全面提高项目管理人员的工作水平以及项目部管理人员的整体素质。

5、项目部人员结构现状：

项目管理人员共12名，分布在工程项目部，在项目部主要经理岗位，工程技术人员5名。项目部现有员工1300余人，其中项目经理1名，项目经理1名、质检员1名，技术负责人3名，生产员14名，技术负责人1名。

6、工程技术部人员结构现状：

在工程技术部领导下，工程技术部负责项目施工管理、技术指导、工作检查的组织、指挥和协调，项目经理负责项目部的技术管理工作，项目总工负责项目管理的组织、指导、监督和检查、协调、检查项目部内部的施工技术工作。项目经理负责项目实施的技术管理工作，项目经理负责项目实施的质量、进度、成本和安全生产工作。项目经理负责项目实施的质量和进度、成本和安全生产工作。

7、部门人员配备情况

项目部现有员工140余名，其中管理人员35余名，技术负责人7名；技能人员8名。在工程技术人员配备方面，项目经理对项目技术负责人进行了调整，由项目经理直接负责部门技术管理，项目经理负责部门施工技术、管理人员的培训，项目部负责技术管理人员的培训，项目部负责技术的培训，项目部负责技术的培训。各工种的技术负责人均由项目经理直接负责。

项目部为了使工程技术部的人员与各工种工人结为一体，工程技术部负责工程的技术工作，项目经理负责工程的技术管理。工程技术部对工人的技术工作进行全面的管理，项目经理负责工程技术、管理、成本和安全生产工作，工程技术部主管部门负责工程技术部的工作。项目经理对工程技术负责，项目经理负责工程技术部的工作。项目经理对工人的工作进行全方位的管理和指导。

8、工程管理机构建设情况

项目部现有工程技术部2名、工程管理部2名、质检员2名，质检员7名。项目部工程技术部为项目部的管理工作的核心和主力军，项目经理对工程技术部工作负责，项目经理负责工程技术部的工程质量、进度、成本和安全生产工作，工程技术部主管部门为工程技术部的质量和进度负责。项目经理直接负责部门施工技术部的工作和质量、进度和安全生产工作，工程技术部主管部长为工程技术部

怎么写项目进展介绍范文 第二十二篇

项目建议书格式介绍

一.项目建议书

项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件 。 是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的.必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

二.项目建议书和可行性研究报告的区别

项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

三.项目建议书格式及范文

第一部分 总论

一、项目概况

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）项目报告撰写单位

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、立项研究结论

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 项目发起背景和建设必要性

一、项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）项目发起人以及发起缘由

（三）……

二、项目建设必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

第三部分 项目市场分析及前景预测

一、项目市场规模调查

二、项目市场竞争调查

三、项目市场前景预测

三、产品方案和建设规模

四、产品销售收入预测

第四部分 建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

第五部分 工厂技术方案

一、项目组成

二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

第七部分 企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

第八部分 项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

第九部分 项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

第十一部分 可行性研究结论与建议

一、结论与建议

二、附件

三、附图

怎么写项目进展介绍范文 第二十三篇

常用户外拓展项目——【大树与松鼠】适用对象：所有学员

常用户外拓展项目——【大树与松鼠】时间：10-15分钟

常用户外拓展项目——【大树与松鼠】操作程序

1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、拓展培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

3、拓展教练喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

4、拓展培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

怎么写项目进展介绍范文 第二十四篇

【摘要】建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容，不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率，节约建设成本，提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理

1引言

市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

2质量管理

建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。

3安全管理

建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。

4成本管理

施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。

5现场管理

施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。

6结语

建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。

怎么写项目进展介绍范文 第二十五篇

尊敬的领导：

您好！

回想起我刚接手这个项目的日子着实令人感慨万分，至少通过这段时间的努力让我觉得的确有些高估了自身的工作能力，虽然承诺会在短时间内完成这个项目却出现了进度缓慢的状况，虽然我也想要让进度得到加速却不能因此影响到项目的质量，面对这类问题让我感到很惭愧并进行了相应的检讨。

对自身工作能力的高估是造成项目进度缓慢的主要原因，也许是以前顺利完成多个项目的经验让我变得有些好高骛远，本来以自己的能力并不足以解决眼前项目中的部分问题，然而却因为急于想要表现自己导致没能思考接手项目的可行性，现在时间已经过去很久却没能在项目中取得太大的进展，不得不说这种无法向领导交差的行为着实让我感到很惭愧，重要的是我无法在规定期限内履行自己的承诺以至于项目进度如此缓慢，这让我不禁怀疑自身的工作能力是否能够继续接手当前的项目，因为自己的愚昧无知影响到重要项目的完成无疑是有些得不偿失的事情。

另外负责项目的前期对自身工作不重视的问题也让我吃了不少亏，那时的我总以过去的工作经验为基准并用以衡量眼前的项目，殊不知无论是项目难度还是重要性都和以前完成的不在同一水平线上，对待自身工作无法做到脚踏实地自然会因此受到相应的惩罚，若是自我接手这个项目以后便加班加点将其做好也就不会导致眼前这个局面产生了，至少进度缓慢的问题完全可以通过工作中的努力将其解决掉，只不过由于我没能全身心地投入到项目的完成之中才会导致进度如此缓慢。

既然明白项目进度缓慢的原因还是应该要尽快将其改正过来才行，毕竟领导也在等待着自己尽快完成这个项目又怎能无动于衷，所以我得调整好状态并将精力都放在项目的完成之中，总是这般漫不经心可无法经受住领导托付的重任，有些时候机会错过一次便足以令人抱憾终身，所以我得珍惜这个机遇并通过工作中的努力尽快解决项目进度缓慢的问题，因为这类问题导致自己在工作中失去领导的信任则是得不偿失的。

作为项目负责人还是要对进度缓慢的问题负责并针对此事向领导道歉，出现这类问题本就是自己对待项目不够重视造成的，因此需要认真对待自身的工作并通过努力完成这个项目才行，希望届时的我能够因为自己在项目工作中知错就改的事情感到庆幸。

检讨人：

日期：

怎么写项目进展介绍范文 第二十六篇

今年以来，全市按照市委、市政府提出的要以重大项目支撑发展，以及“转方式、调结构、惠民生”的总体要求，继续开展产业项目、交通建设、基础设施三大会战活动，加大项目建设力度，及早谋划，科学组织，重点项目建设进展顺利，来势较好。

一、1—6月全市重点项目建设进展情况

20xx年，全市实施调度管理的重点建设项目74个，总投资额为943亿元，年度计划投资额为242亿元。1—6月预计完成投资90亿元，为年度计划的38%，较去年同期减少7个百分点。有67个项目正式开工建设，开工率达90、54%(以下均为预计数)。

(一)产业发展项目。

36个产业发展项目完成投资36亿元，占年计划投资的46%，高于全市重点项目投资进度8个百分点。其中完成进度较好的项目有：华康电子材料加工、高斯贝尔二期配套及三期项目、裕新多金属矿床技改、宝山铜矿扩能提质、金旺铋冶炼技改、南方矿业有色产业整合、汝城APT生产线、宜章8万吨干法氟化铝生产、安仁三一重工基地、方舟化工搬迁、富士(郴州)生态产业园、天泰烟叶复烤厂搬迁、格瑞普新能源生产线等。

(二)交通、城市基础设施项目。

17个项目完成投资37亿元，占年计划投资的30%，低于全市重点项目投资进度8个百分点。完成投资进度较好的项目有：衡茶吉铁路郴州段、炎汝高速汝城连接线、汝城大道、资兴城市防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。

(三)社会发展项目。

11个项目共完成投资7亿元，占年计划投资的35%，低于全市重点项目投资进度3个百分点，其中苏仙区人民医院搬迁、郴州市人防疏散指挥基地和资兴市棚户区改造进度较快。

(四)酒店、房地产项目。

7个项目完成投资亿元，占年计划投资的53%，高于全市重点项目投资进度15个百分点，其中乾景国际、竹园新城、君临天下、碧桂园等项目进度较好。

(五)旅游项目。

3个项目完成投资亿元，占年计划投资的52%，比全市重点项目投资进度高14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投资达60%以上。

(六)农业产业化项目。

即桂阳油茶种植及深加工项目完成投资亿元，占年计划投资的75%，高于全市重点项目投资进度37个百分点。

二、当前重点项目建设存在的突出困难和问题

1.建设资金缺口较大。受国家宏观经济政策的影响，银行贷款收紧，贷款难度增大，放款速度变缓，部分重点建设项目的资金较为紧张，影响了工程进度。

2.施工环境依然欠优。

一是征地拆迁中的矛盾较多，特别是《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台以后，拆迁难度更大，处理时间长，导致部分项目工期推后。

二是部分项目所在地村组和老百姓强揽工程、强买强卖、阻工闹事现象仍有发生。

三是少数项目规划区域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。

3.发展不平衡。既存在县市区之间的发展不平衡，也存在行业之间的不平衡，少数项目尚未正式开工，对整个投资亦有一定的影响。

怎么写项目进展介绍范文 第二十七篇

2万元创业项目：小区啤酒吧

所谓小区啤酒吧其实就是开在小区内，为小区及附近居民提供一个简易休闲、闲聊的场所、并提供啤酒、饮料、小吃等东西的小店。在小区内租一间大一点的套房，买一部二手空调、一部冰柜、租一个扎啤机，再设置一些桌椅就可以了。小区啤酒吧装修不用太复杂，只要感觉干净、清爽就行。客人主要是附近的居民，跟三三两两的亲友来喝点啤酒、打打牌、聊聊天，小坐一下，所以口碑非常重要。

小区啤酒吧成本不高，有些酒水是可以先交押金，售完再跟酒水供应商结帐的。交6000元押金就可以租一台扎啤机，厂家供应扎啤，机器操作很简单，还可以用扎啤和新鲜水果自制各种果啤。2万元以下投资项目。各种费用加起来，2万元以内就可以开店。店里的东西都很便宜，两三个朋友一起去，也就消费二三十元。如果生意好，店里一天的营业额可以达到200多元，几个月就可以收回成本。

2万元创业项目：信息传播服务店

现在有很多餐馆、酒店、景点、商店都经常推出各种促销措施，但是却不是所有的单位都有实力凭借做广告等方式把这些信息及时宣传出去。2万元以下投资项目。另一方面，普通市民很需要了解这些跟日常生活消费有关的信息，却不知道该从哪里获得。这就意味着信息传播店有市场需求。

开个信息传播服务店，要不要店面都可以，就是招几个能干的营销人员，先去各相关单位收集信息，然后通过各种方式把这些信息传播出去，从而达到帮助有关单位促销的目的。后，根据促销的效果，向有关单位收取信息传播服务费。

[小额投资项目介绍]

怎么写项目进展介绍范文 第二十八篇

一、高寨新区建设项目

1、基本概况

高寨新区位于XX县城西北面，在20xx年启动的我县县城总体规划修编工作中，结合我县沪昆快速铁路的建设实际，把火车站纳入新城建设规划当中。由重庆大学编制的《XX县城总体规划(20xx-20xx)》已于20xx年6月由州人民政府批准实施，规划高寨新区总面积约20平方公里，其中高铁站前商务核心区约5平方米公里。

2、规划思路

高铁站片区作为XX县城的门户及重要的交通节点，其功能以商业金融、旅游服务等公共服务功能为主，是三穗城市形象展示区，是商务、商贸、文化等大型公共设施的集中区域。其建筑风貌重视城市公共空间、城市景观的建设，建筑体量相对较大，部分地段设置适量的高层建筑作为区域地标。在建筑风貌构建过程中结合地方特色文化元素的应用，强化片区特色。

除为高铁服务的高铁用地，和商务商贸功能外，还布置三穗对外汽车站、文化中心、体育中心、医院、旅游服务市场、三穗新区及车站附近居民建筑拆迁安置用地。结合高铁站、汽车站、迎宾大道、游客服务中心及宾馆酒店等功能设施，将高寨新区建设构成集中反映现代服务功能和民族特色的新兴城区，对整体提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好处。

3、工作开展状况

20xx年9月由xxx设计单位设计的三穗站建筑概念设计方案已完成，建筑面积约6000平方米。建筑风格体现地方特色。目前我县已委托XX市建筑设计院有限公司对高寨新区进行控制性详细规划及城市设计等编制工作，目前正在加紧评审及修改。规划县城XX区至高寨新区连接道路(二中至高寨新区、水利局至高寨新区)已由中交远洲交通科技集团有限公司贵州分公司进行设计编制，预计12月完成设计并启动征地等前期工作。

二、城市综合体建设项目

县重点项目建设状况工作县重点项目建设状况工作

1、基本概况

XX县邛水滨河城市综合体位于我县城南边亚飞坝，是县城XX区及工业区的结合地带，是未来我县重点开发建设的重要地段之一，该项目总用地面积约1400亩。

2、规划思路

邛水滨河城市综合体项目将建成集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的现代化、复合型“高端城市综合体”，规划惠民中心广场、商住区、星级酒店区、步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等7个功能分区。将以“品味文化、精致生活”的理念，打造公园式休闲和娱乐购物于一体的城市休闲文化广场;建设高适应现代城市发展水平的高端城市居住区;建成我县具有地标性高层五星级酒店，同时该区域还将吸纳部分企业进驻，使城市建设项目各项功能设施更好发挥作用，进一步提高城市综合品味。

怎么写项目进展介绍范文 第二十九篇

一、破冰

破冰应该包括三层含义：

1 : 参训学员与拓展教练之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通过破冰对教练产生正确的看法，认可教练，接受教练。

2 ; 参训学员之间的关系解冻，团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态。

3： 参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态。

因此，破冰不只是做一两种破冰活动这么简单的事，如果是两天一夜的训练，有效的破冰一般在头一天的半天，即通过一段时间的磨合和接触，逐渐产生兴趣和依赖感!

同时，破冰时间的长短和效果的好坏与学员参训时的心态、心理预期以及学员的整体层次和素质都有着很大的关系。方法也是要有针对性的选择，比如，对于一些平时不常在一起的学员，平时接触不多，那么破冰就应多采取一些活跃团队气氛的，有一定的沟通和肢体接触的活动和项目。

如果是团队职位层次较高，对拓展兴趣不大的学员，就要有针对性地设置一些经典项目，通过一到两个项目的成功操作和教练的精彩点评让学员感受的拓展训练的意义和魅力。如果是学员由于各种原因对教练不信任，则要教练在训练中用真诚和尽心尽力来感化学员。

总之，破冰是拓展培训中的重要一环。好的开始是成功的一半，有效的破冰也是培训成功的一半!

所谓冰是指人与人之间的成见，人与人之间坚硬的看法，看法会转化为固定的信念，人与人之间结了一层不易融化的坚冰。这种信念会潜移默化成一股固定的情绪(如不满、看不惯

所谓“冰”是指人与人之间的成见，人与人之间坚硬的看法，看法会转化为固定的信念，人与人之间结了一层不易融化的坚冰。这种信念会潜移默化成一股固定的情绪(如不满、看不惯等)，这些情绪接而自然表现为各种日常行为(摩擦、斗气、相互攻击等)。

而“破冰”便是要消除人与人之间，团队成员之间的成见，但这种冰不能通过外部方式，例如领导训话、同事调解等去强行打破，正确的方法是由内而外，从心开始慢慢融化。一起参加户外拓展训练，便是一个很好的“破冰”方法。

每个人的心里都有一片属于自己的蓝天。生活中每个人都有自己的承受底线，与朋友间交往时中间往往会有一层“冰”，如今广州不少大学生、成年朋友，以及企业员工，双休日里忙着找一个山清水秀的地方来一场拓展训练，为的是要把冰山劈开.

通常户外拓展培训的第一天的第一个项目就是破冰教官会通过各种的小项目让大家互动互相接触互相认识互相了解..“破冰”“男女授受不亲”等等“隔阂”便不存在的.破冰是否成功对整个培训是否能达到预期效果到到至关重要。

二、毕业墙

毕业墙的收获：

1、增强团队凝聚力

2、促进团队沟通，提高团队协作精神

3、加强团队服从与奉献精神

毕业墙规则：

墙体一般高4米左右，要求不借助任何道具的情况下，团队每一个成员都要攀越过墙体。已攀越过去的团队成员只留少数在墙体上方协助，其他的进行保护。不允许已攀越成员在下面协助攀越。

三、动感颠球

项目介绍：一队学员同时合力颠一个排球，几队同时比赛，持续时间久的队为胜。

项目目标：

1、协调性与统一性的培养;

2、如何达到良好的团队协作;

3、体验目标管理与时间管理;

4、如何面对并适应变化;

5、失败后如何及时调整心态;

6、不同方法的尝试;

7、先做后说比纸上谈兵重要的多。

四、鳄鱼潭

【项目介绍】：请两个队的队员全部退到起点线外。请大家利用所给的木板和绳子，在60分钟内到达对方的起点线。一个队的全体队员按时到达为项目成功。

【项目工具】

12块边长60厘米，约5厘米厚方型木块，3个等长长木板(约3米长)，两根5米长的绳子。两根十米长的起点线，一块较平整的场地约100平方米

【项目布置】

这个项目叫做鳄鱼潭，请大家利用我给你们的木板和绳子在最短时间内达到对方的起点线。全体在规定的时间内到达对方起点的小组，可获奖励10000分。第二个到达的小组可获奖励9000分。如果双方能在30分钟之内完成项目，则可以获得额外5000分的奖励。在团队都到达目标的基础上，第一名到达对方起点线的可以获得与此次参与项目人数乘以100分的奖励，第二名可获得参与人数减去一人乘以100分的奖励，依此类推，例如：共有22名队员参与项目，第一名将得到2200分的奖励，第二名将得到2100分的奖励。届时，获得奖励多的队为优胜队。

【项目目的】：这是模拟两个团队在同一市场上竞争时，如何去处理彼此之间的关系。两个队伍之间会产生比较强烈的冲突，需要两个队伍内部之间对自己的目标和谈判策略有统一的认识，并能根据变化做出调整，在目标上从对人负责转变成对事负责。同时，在体验的过程中，使学员认识到一方在和另一方谈判时，对冲突的处理态度和方法技巧也将对整个目标的实现有重大影响

【项目规则】

1)大家前面的起点线范围内为鳄鱼潭。在项目操作中，任何人或板不得触及鳄鱼潭，如有触及，触及的人或物必须返回到自己的初始位置。

2)人或板不得绕过鳄鱼潭。

3)鳄鱼潭内的方型岛屿不得移动。

4)在鳄鱼潭内，禁止任何距离的跨越。

【学员感言】

在参加拓展训练鳄鱼潭的项目中，我们学到了要付出，付出才有收获，一个人如果只考虑自己的利益,只知道接受,而在接受之后不懂得付出,结局将是让人难与忍受的.就像耕作一样,播种.插秧与除草,每一个栽培的动作,农夫们都必须尽心尽力地付出,在秋收时间尚未来到前,他们都明白,唯有努力付出才会有丰硕的收获

五、怪兽过河

项目介绍：

分组团队在连成一体的情况下，通过一条宽度 米的长河。过程中至多有八只手，四只脚可以接触河面。而且全体人员必须连接在一起成为一个整体

项目目的：

团队需要确定一个组合方案成员必须高度配合去执行该组合方案组合方案要考虑到成员身上的个体差异大家用什么方法达成共识?培养团队协作精神训练团队创新意识

七、生日线

项目介绍：

所有的学员，自由排列成一列，按照培训师的指令，在指定的范围内，按 队员生日的大小，进行重新排列。由培训师监督评判。

项目目的：

• 学习如何构建团队，发现团队合作的价值，深入体会团队发展不同阶段所需要的“情景领导”技术。

• 了解个人的优缺点，在今后的生活和工作中保持正面和积极上进的心态;了改善团队沟通障碍,创建良性的沟通策略;加强共同解决问题的能力。

八、雷区取水

项目介绍：

在一个直径 5 米 的深潭中间有一个宝物，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。

项目目的：

提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。

九、孤岛求生

项目介绍：

将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上(珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛)各组队员扮演各自岛上的角色，在规定的时间内，按规定完成任务。

项目目的：

• 团队结构与沟通协作

• 团队的动态管理

• 有效沟通与协作

• 新角度管理的诠释