省级项目承包方案范文 第一篇

1、文本：按照标准A4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。

2、字体和字型

（1）封面主标题：

第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；

第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。 其他内容为三号楷体，靠下。

（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；

（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。

3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。

4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。

5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。

6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目

××××××项目实施方案

项目申报单位（公章）： 项目承担单位（公章）： 项目承担单位负责人（签字）：

省级项目承包方案范文 第二篇

为全面完成小麦宽幅精播高产栽培技术示范推广项目规定的各项任务指标，根据山东省财政厅《关于下达20xx年中央财政支持农业技术推广资金预算指标的通知》（鲁财农指号）要求，特制定本项目总体实施方案。

一、目的意义

通过小麦宽幅精播高产栽培技术推广项目的实施，克服传统精播高产栽培中因播幅较窄出现的缺苗断垄和疙瘩苗现象，充分发挥小麦精播高产栽培技术的增产潜力。

二、主要技术内容

（一）培肥地力。在秸秆还田的基础上，一般亩施有机肥4000～5000公斤或（腐熟的鸡粪1000～1500公斤)，化肥氮16～18公斤、五氧化二磷8～公斤、氧化钾10～12公斤、硫酸锌l～公斤、硼砂1～公斤。上述总施肥量中，全部的有机肥、磷肥、硫酸锌、硼砂和50%氮、钾肥施作底肥，于耕地前均匀撒施于地面，然后耕翻于地下。其余50%氮、钾肥用于春季追肥。

（二）选用高产新品种，采用种衣剂包衣。选用单株生产力高、抗倒伏、抗逆性强、株型紧凑、光合能力强、经济系数高的品种。分蘖成穗率较低的大穗型品种，每亩15万～18万基本苗；分蘖成穗率高的中穗型品种，每亩基本苗12万～15万。播前要选用质量高的种衣剂进行种子包衣。

（三）深耕细耙，造足底墒。耕深23～25厘米，打破犁底层，不漏耕，耕透耙透，增加土壤蓄水保墒能力。深耕要和细耙紧密结合，无明暗坷垃，达到上松下实；耕后复平，作畦后细平，保证浇水均匀，不冲不淤。土壤墒情不足的应播前造墒。

（四）宽幅适期精播。采用小麦宽幅精量播种机播种，要提早检查宽幅精播机质量，精细调试好播种量，严格掌握播种速度，播种深度严格控制在3～5厘米，播幅6～8厘米。行距一致，不漏播，不重播，地头地边补种整齐。

三、实施地点、规模及任务

（一）实施地点。在济阳县、临淄区、广饶县、泗水县、新泰市、莱城区、河东区、德城区、阳谷县、博兴县、牡丹区、巨野县等12个县（市、区）组织实施。实施地块要靠近大路两侧，地势平坦，土层深厚，灌排条件良好，远离建筑物。常年小麦产量450～550公斤左右。土壤有机质以上，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克、速效钾110毫克/克以上。

（二）实施规模与任务指标。每个县建立十亩高产攻关田、百亩示范方、千亩高产攻关核心示范区各一处。辐射带动10000亩。十亩高产攻关田，亩产量指标680公斤以上或比前三年平均亩产增幅10%以上；百亩示范方，亩产量指标650公斤；千亩高产攻关核心示范区，亩产量指标620公斤。辐射带动区平均亩产600公斤。示范区内高产良种统供率100%，种子包衣率100%。

四、任务分工

（一）省农技推广总站

1、负责制定省级总体方案。确定项目的任务目标、实施内容及实施进度。

2、组织技术培训。邀请有关专家，编写培训教材，针对关键技术内容，对项目区县、乡技术人员进行集中培训。

3、召开现场观摩会议。选择合适的示范区，根据农时季节，组织各项目区技术人员、种植大户等参加现场观摩会议。

4、做好检查督导工作。省级项目领导小组不定期对各项目区的项目执行情况进行检查督导。技术小组在关键农时季节，进行巡回指导，帮助解决生产上出现的问题。

5、搞好信息宣传。在省级以上媒体发表宣传稿件5篇以上。

6、开展绩效评价。根据省财政厅下发的《山东省农业技术推广专项资金绩效评价暂行办法》（鲁财农20xx23号）要求，采取现场考察、档案资料审查、测产验收等方式考查项目执行情况，完成项目中期考核和总体绩效评价，并对各项目实施单位的项目完成情况进行排序。

7、搞好验收总结。小麦收获前，在县级小麦产量初测的基础上，邀请有关专家，对“十、百、千”核心示范区及万亩带动区进行复测。项目结束后，对项目的实施情况进行汇总、总结。

（二）基层实施单位

1、负责制定本项目区实施方案。根据省级总体方案的要求，成立相应的领导小组和技术小组，制定本项目区切实可行的项目实施方案。方案中技术内容、实施地点、推广规模、工作措施、预期效益等要具体明确，可操作性强。

2、落实具体实施区域。严格按项目实施方案确定的技术内容、实施地点、推广规模、工作措施等组织实施。将“十、百、千”核心示范区及万亩辐射带动区具体落实到村、到户、到田。

3、编制项目进度安排。根据季节和工作需要编制好项目实施计划和进度，并严格按计划和进度执行，完成推广任务。

4、开展技术培训。组织对县、乡农技人员和示范户进行技术培训，培训2期，每期200人以上。

6、规范资金使用。按照省总体实施方案要求，制定好资金使用计划。资金使用要符合相关规定，严格按要求使用管理资金，账务规范明晰，专款专用。

7、建立健全项目实施档案。根据生产进程，做好相关的生产和技术记载。建立项目资金使用台账，做到专款专用。项目工作台账、项目档案（包括开展工作的影像资料）要规范完整。

8、做好项目测产验收总结和绩效考评工作。小麦收获前，组织技术人员对“十、百、千”核心示范区及万亩带动区小麦产量进行自测，并配合省、市农业部门搞好复测和实打验收工作。项目实施结束后1个月内，对项目的实施情况进行总结，做好项目自评工作，完成自评报告，下发并回收不少于10份《农业技术推广专项资金农户调查问卷》，与所有能够证明工作业绩的相关资料一起及时上报省农技推广总站。

五、资金用途

项目经费严格按照《山东省农业技术推广专项资金管理暂行办法》（鲁财农?20xx?41号）进行管理，合理使用资金，做到专款专用。

省级项目承包方案范文 第三篇

首先得承认一个事实，写文档和写作一样是一件很费时费力的事情，为了画一个流程图、为了斟酌一个词语，可能就会纠结好久。其次文档是需要持续更新的，不是技术评审开完就封版了，视觉评审、测试分析评审、后续迭代都有可能影响技术方案，需要实时跟进。如果能把产品各个版本的技术方案文档进行整合，甚至能得到整个产品技术方案的全貌。

欲速则不达，很多人觉得技术方案是在延长开发周期，其实在政采云的落地过程中发现，技术方案设计的越详细，对质量提升，和维护成本降低效果明显，拉开很长周期来看，是加快了迭代周期。

李开复老师在《浪潮之巅》的序言中说到：“我认识很多顶尖的工程师，但具备强大叙事能力的优秀工程师，我认识的可以说是凤毛麟角”。表达是软件开发工程师重要的软实力之一，作为软件工程的最佳实践，方案设计在前端开发过程中还是十分必要的，那么为什么前端领域长时间不注重这个事情呢，我觉得有以下原因：

方案设计依赖技术能力，而前端技术栈变化太快，今天的设计套路放在明天可能就失效了；

前端业务变化太快，经过半年的迭代之后，可能第一版的方案就反应不出现有代码逻辑了；

前端的业务流程、交互流程比后端复杂太多，而且可复用性差，需要花费大量时间去思考和整理，而且对抽象能力有比较高的要求；

前端开发效率高，不会有历史包袱，有时候直接重写的效率反而更高；

后端上在语言和 IDE 对重构的支持远比前端好太多；

后端比较成熟了，比如常见的 mvc 分层都几乎是约定了，前端要不要 model 层，要不要 service 层都是要讨论的，要不要 redux，redux 存什么数据，每个人的理解不一样的；

前端人员的抽象思维和工程化能力总体还是比后端弱的；但是这些原因其实都不是我们不做方案设计的理由，方案设计是个结构化思维的过程，他不光是能让项目更好执行，也能提升开发者本身的架构能力和宏观意识。我们要把自己做的东西展示出来，不光展示给同行看，可能还要展示给其他岗位上的工作人员看，甚至展示给用户看。如果我们只是会写程序，不会在文档中恰当且优雅地描述自己的想法，那么就真正的成为“码农”了。

所以，同学们在平时开发的时候多想一想如何做设计吧。

省级项目承包方案范文 第四篇

发包方： （以下称甲方）

承包方：（以下称乙方）

1、甲、 乙双方就建设工程项目充分协商鉴定本合同，共同信守。

2、承包内容：厨房设备、校门、行政办公室、电脑房、图书馆等防盗门窗、食堂、饮水间后期扫尾工程。

3、共计人民币____________元。

4、工程价款和费用的结算依据和付款方法：______________________。

5、工程安排日期：

6、工程竣工日期：

7、工程质量：以区镇药品食品监督部门和防疫部门意见为基本要求，以国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

8、乙方按甲方规定的时间竣工。

9、工程竣工后保修期一年。在保修期内，属于承包方施工责任造成的，由承包方负责免费修理。属于发包方或设计责任造成的由甲方自理。

10、因乙方原因致使建设工程质量不符合约定，造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿责任。

11、合同未尽事宜，双方可另行补充协议。

12、合同有效期：本合同经双方签字盖章后生效。至竣工办理交工验收和款项结清时为止。但保修一条除外。

13、本合同一式三份，双方各一份、镇有关部门一份。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

省级项目承包方案范文 第五篇

本人现任__公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线，现对一年来完成的工作进行总结。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业的发展贡献力量。

省级项目承包方案范文 第六篇

一、指导思想

认真贯彻十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为指导，以加快发展现代农业为目标，依靠科技，建设示范基地；品牌经营，实施标准化管理；市场化运作，创新经营机制；注重与环境协调，实现可持续发展；更大范围，更高层次实现农业资源和生产要素的整合、聚集、转化，推进农业园区化发展，促进农业结构调整、现代畜牧业发展、山区林业综合开发、农业产业化经营、农业基础设施建设、农业科技支撑和农民增收跃上新台阶。

二、基本原则

（一）优势产业原则。立足我市产业特点，以市场为导向，在优势区域、优势产业建设现代农业示范园区，推动特色高效农业发展。

（二）科技先导原则。综合运用现代农业科技成果、现代农业生产手段和现代经营管理方式，促进主导产业升级，提高农产品质量，提升农产品市场竞争力。

（三）“三整合”、“三集中”原则。整合项目，整合资金，整合科技，推进农业资源聚集，破解现代农业发展资源要素约束难题。土地向业主大户集中，促进规模化发展；农民向园区集中，促进农民向产业工人转变；项目向园区集中，促进投入整合。

（四）机制创新原则。现代农业示范园区是新时期探索我市发展现代农业的一项基础性工程，具有试验示范性质。在园区建设中要大胆探索，创新建设机制，完善管理模式，增强发展活力，充分发挥示范带动作用，探索我市现代农业发展路子。

（五）城乡统筹发展原则。把现代农业示范园区建设与推进工业化、城镇化和社会主义新农村建设结合起来，通过示范园区建设，推动统筹城乡发展，加快城乡一体化进程。

三、总体目标

按照“立足实际，适度超前，面向未来”和“实施一个项目，兴建一个产业园区”的要求，20xx年，全市规划新建苍溪三井现代农业示范园区、苍溪江南现代农业示范园区、剑阁汉阳现代农业示范园区、剑阁木马现代农业产业园区、旺苍汶水现代农业示范园区、旺苍东河现代农业示范园区、青川板桥现代农业示范园区、利州大石现代农业示范园区、元坝柳桥现代农业示范园区、元坝石井铺现代农业示范园区、朝天羊木现代农业示范园区共11个示范园区。继续建设提升实施的苍溪白桥现代农业示范园区、苍溪荞子坝现代农业示范园区、剑阁白龙现代农业示范园区、旺苍尚武现代农业示范园区、旺苍和青川有机茶业现代农业示范园区、利州宝轮循环农业示范园区、元坝昭化现代农业示范园区、四川省10万亩马铃薯品种扩繁园区、曾家山10万亩绿色蔬菜示范园区。20xx年建设的现代农业示范园区覆盖我市七个县区，18个乡镇，61个村，核心园区总面积万亩，万头生猪养殖园区2个，建设期一年，20xx年底全面建成。

通过一年时间，把现代农业示范园区建设成科技先进、特色明显、产业高效、绿色生态的特色农业展示区、生态农业功能区和观光农业休闲区；建设成重要的`农业“三品”生产基地、现代农业高新技术推广基地、农业产业化经营示范基地和农村科技实用人才培训基地，基本实现示范园区内农业功能多元化、要素配置集约化、技术推广高新化、经营方式产业化、生态环境优美化和农民生活富裕化。

四、分区实施方案

（一）苍溪三井现代农业示范园区

1、建设地点及面积：元坝镇井坝、石垭、玉台、万红村；歧坪镇盐井、三江、万贯、四蛮寨、彭家梁、杨家桥等10个村59个社。园区沿苍旺公路选址，核心区面积10000亩。

2、主导产业：猕猴桃

3、支撑项目和整合项目：以工代赈项目为支撑项目，整合灾后农田修复、育土工程、土壤有机质提升工程、金农工程、畜禽养殖、测土配方工程等项目。资金总投入7350万元，其中，以工代赈资金1850万元，整合涉农项目资金2785万元，企业业主投入资金2000万元，群众自筹资金715万元。

4、主要建设内容：

基础设施：新改土3000亩；改造道路14700米，新建田间作业道14000米；整治主沟5300米，新建拦水坝9处，标改山坪塘32口，新建田间渠系4300米、引水管道2000米、人行桥1座。

产业发展：建成5000亩红心猕猴桃基地，辐射带动5000亩；建设年出栏肉兔50万只、生猪3万头的畜牧产业园。香港日N公司、鸿宇公司、天道农业公司、宝清果业、苍溪县红心猕猴桃果业有限公司入住园区；建立猕猴桃果业合作社、生猪专业合作社、兔业合作社；成立国有控股的农业开发投资公司，形成龙头企业+专合组织+融资机构的现代产业体系。

科技应用：猕猴桃核心园区全部实行喷灌、机械化种植和采摘，采用绿色防控技术，全面实施果园覆盖，实施果园植株挂牌保护，应用幼果套袋技术，建立病虫害监测点，应用生物农药防治病虫害，推行毒饵站科学灭鼠，安置频振灯杀虫，同时配置信息触摸屏，建立科技信息发布栏。生猪、肉兔养殖全面运用现代科学技术，做到24小时监测、防疫、喂养、粪便清扫全部实现自动化。

5、效益分析：

①猕猴桃产业基地建成后，可年产鲜果500万公斤，产值5000万元；

②生猪养殖基地建成后，年出栏生猪3万头，产值3900万元；

③肉兔养殖基地建成后，年新增出栏肉兔50万只，产值1500万元；

④乡村旅游及其它收入605万元。可实现园区年产值11005万元。

（二）苍溪江南现代农业示范园区

1、建设地点及面积：陵江镇木林、望水、群辉、洪梁、陵江5个村40个村民小组。园区沿城选址，核心区面积10000亩。

2、主导产业：苍溪梨

3、支撑项目和整合项目：土地整理项目为支撑项目，整合灾后农田修复项目、育土工程、土壤有机质提升工程、金农工程、绿色防控工程、测土配方工程等项目，资金总投入3181万元（争取土地整理项目资金1793万元，整合涉农项目资金300万元，企业业主投入资金1000万元，群众自筹资金88万元）。

4、主要建设内容：

基础设施：坡改梯17片3000亩，田块归并9片2200亩；整治山坪塘30口。新、改建渠道26条29800米，田间道42条33500米。

产业发展：建设梨核心园2000亩，辐射带动10000亩。建核心养殖场2个，年出栏生猪万头。

科技应用：苍溪梨核心园区全部实行喷灌、机械化种植和采摘，采用绿色防控技术，全面实施果园覆盖，实施果园植株挂牌保护，应用幼果套袋技术，建立病虫害监测点，应用生物农药防治病虫害，推行毒饵站科学灭鼠，安置频振灯杀虫，同时配置信息触摸屏，建立科技信息发布栏。生猪、肉兔养殖全面运用现代科学技术，做到24小时监测、防疫、喂养、粪便清扫全部实现自动化。

5、效益分析：

①苍溪梨产业基地建成后，可年产梨鲜果2000万公斤，产值4000万元；

②生猪养殖基地建成后，年出栏生猪万头，产值1950万元；

③乡村旅游及其它收入600万元。可实现园区年产值6550万元。

（三）剑阁汉阳现代农业示范园区

1、建设地点及面积：汉阳镇中心村、七里村、云丰村、新场村，辐射周边地区发展。园区沿剑苍公路选址，核心区面积12000亩。

2、主导产业：水果

3、支撑项目和整合项目：以工代赈项目为支撑项目，整合农村能源、退耕还林、畜禽养殖、灾后重建、农民自筹、业主投入等。资金总投入1万元。

4、主要建设内容：

基础设施：实施土地整理项目10000亩，建设无公害水果标准化基地7000亩；在中心、七里、云丰、新场四个村规划新建沼气池1000口。

产业发展：培育业主水果种植大户20户；建设养殖小区，发展养殖大户180户；建万头生猪养殖场一处，饲养母猪600头，年出栏合格商品猪10000头。

5、效益分析：

①新增无公害水果生产基地7000亩，年产无公害水果万吨，每吨按3500元计算，年产值可实现3430万元。

②新建沼气1000口，每口增收300元，每户每年减少燃料和电费400元，养殖增收300元，粮经增收280元，节省化肥开支120元，每户可增加收入2000元，全年可实现增收200万元。

③养殖业可实现产值6502万元，其中新建畜园小区一个、180户，每户出栏生猪50头，实现产值1170万元；万头猪场年出栏商品猪及母猪实现产值1500万元；带动其它农户户平出栏生猪20头，产值4192万元。

④立体农业种植实现产值1950万元，其中海椒产值1350万元，花生产值600万元。可实现园区年产值12442万元。

（四）剑阁木马现代农业示范园区

1、建设地点及面积：木马镇松木、魁陵、前坪村，柏垭乡、田家乡、江口镇。园区沿剑苍公路线选址，核心区面积10000亩。

2、主导产业：烟叶

3、支撑项目和整合项目：烟水配套工程为支撑项目，整合土地整理、农村能源、畜禽养殖、农机购置、退耕还林、灾后重建、农民自筹和业主投资等项目。资金总投入9877万元。

4、主要建设内容：

基础设施：改造山坪塘25口，新建200m3微水池6口，新修调节池30口；新建供水站10处，配套微水泵30台，新建烟区干道22公里，支路30公里，新建改建烤房70间，架设低压线4公里；购置多功能微型耕整机40台套；新建多功能烟叶收贮站2600O；新建沼气池500口。

产业发展：建现代烟草核心区10000亩；建年出栏生猪20000头的畜牧养殖小区。

5、效益分析：10000亩烤烟年产值3200万元；生猪等养殖业产值4600万元。可实现园区年产值7800万元。

（五）旺苍东河现代农业示范园区

1、建设地点及面积：嘉川镇石桥、庆寨两村6个社。园区沿城选址，建设规模20000（头）。

2、主导产业：生猪

3、支撑项目和整合项目：生猪产业发展项目为支撑项目，整合农村通村公路、提灌站建设、以工代赈、业主投资、农户自筹等。资金总投入2300万元。

4、主要建设内容：

基础设施：建300m3沼气池1个、30m3沼气池5个，建猪粪集中发酵池20000m3。维修提灌站2个，果园灌溉沟渠2000米。硬化公路5公里。

产业发展：扩建外二杂母猪繁育场（达到年产外二杂母猪3000头）1个，建万头养猪场1个，发展标准化规模养殖小区5个。扩建500吨水果仓储库1座。

5、效益分析：项目建成后年产值可达9710万元。其中，养猪3360万元、屠宰加工6000万元、水果280万元、观光果园70万元。

（六）旺苍汶水现代农业示范园区

1、建设地点及面积：双汇镇汶水、毛寨、永庆、大坪4个村。园区沿公路选址，核心区面积10000亩。

2、主导产业：蚕桑

3、支撑项目和整合项目：以工代赈项目为支撑项目，整合农业综合开发、现代农业（玉米）发展、养殖小区建设、农村通村公路、龙头企业投入等。资金总投入5048万元。

4、主要建设内容：

基础设施：完成园区路、水、土等基础设施改造升级；改造人居环境，配套建设集农家餐饮、垂钓、住宿、娱乐为一体的农家休闲区。

产业发展：建设蚕桑标准化生产基地10000亩。

科技应用：推广先进养蚕设施和养蚕技术，实现园区方格簇、省力化蚕台、小蚕共育室、蚕房等养蚕设施配套。

5、效益分析：园区建成后，10000亩蚕桑标准化基地，蚕茧产量可达万公斤，蚕农茧款收入可达1400万元。通过蚕茧深加工，加工产值5000万元，玉米高产创建产值1200万元。可实现园区年产值7600万元。

（七）青川板桥现代农业示范园区

1、建设地点及面积：板桥乡上马、红旗、浮寨和骑马乡里坪、新民等村。核心区面积5100亩。

2、主导产业：食用菌

3、支撑项目和整合项目：土地整理项目为支撑项目，整合农产品加工项目、油橄榄生产项目、沼气建设项目、畜禽养殖项目。资金总投入2320万元。

4、主要建设内容：

省级项目承包方案范文 第七篇

甲方(全称)： (以下简称甲方)

乙方(全称)： (以下简称乙方)

根据《xxx合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定，公司决定将 授予 同志为项目经理部的项目负责人，由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款，进行事实全面生产经营管理。经与 同志协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

建设单位：

工程名称：

工程地点：

二、工程承包范围及内容

1、工程范围为：

2、工程内容为：

三、合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期：

四、质量标准

工程质量标准：

五、合同价款

金额(大写)：

六、工程承包方式

工程项目均采用全额承包，承包人有承包责任人，与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则，所创利润由承包人自主分配，发生亏损由承包人全额赔偿。

七、工程结算

乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书，并且由乙方负责整个工程的结算管理工作，甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作，在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作，并提出审核报告。

八、设备及材料供应

乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的需要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同，需经甲方对合同的内容予以审核，并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之，由乙方或行为人自己承担责任;如果导致公司损失的，乙方全额承担因此造成的损失。

材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行，且必须满足设计图纸的标准与要求。乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失。

九、现场管理

1、乙方派 同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。

2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方和盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。

3、乙方承包范围以内的专业分包，由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同，专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方承担其经济、民事和总包责任。

4、乙方的总包责任：以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。

5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。工程负责人既要服从建设单位和监理工程师的管理，也要服从甲方对其实行的项目管理。

6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由乙方负责。

7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程负责人必须对所属人员进行经常性安全法制教育，以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促，即使纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。

8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工，争创市级文明工地，若因乙方管理原因，项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”，由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任。

9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集，工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料 原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任。

10、本工程在施工过程中，若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对甲方造成不良的影响，甲方有权与乙方终止合同，由此造成的一切经济责任均由乙方承担。若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷，甲方有权代扣工程款支付欠款。

11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送甲方审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，甲方有权对不合格的管理人员进行调整。

12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任，具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后，乙方应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，扣留保修金甲方不予支付。

13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起诉甲方和有其它行为，乙方应积极向建设单位追收工程款。

14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责。

十、管理费与有关费用承担

1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的 向公司承担管理费。管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位 以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后，乙方应结清上交公司的管理费。

2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费，人身保险费等费用约合计 ‰由承包人承担。(以实际缴纳为准)

3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费，公司按实际发生额代扣代缴。

4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担。

5、乙方不得个人直接从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。

十一、工期、安全与保证金

1、工程工期：按合同工期考核，履行率为100%。

2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故，重伤率控制在 ‰以内。

3、如该工程已向业主缴纳了保证金，甲方不再收取该项目的保证金。 十二、承包人(含项目经理)应达到的管理要求与责任

1、计划管理。编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间，并加强施工过程的中间控制和人、财、物的协调，确保工程形象进度。

2、技术管理。建立项目工程的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。

3、质量管理。按ISO9000系列标准，建立各级质量责任制，强化质量管理。项目必须设臵质监员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确。并必须通过市(或区)档案馆验收。

4、安全管理。项目必须设臵安全员。监理各级安全责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。如发生事故，一切经济责任均由项目部承担。

5、文明施工管理。按施工方案的总平面图搭建各种临时设施，做好施工前的准备工作。按照 有关要求搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工现场，自觉维护企业整体利益和形象。

6、预决算管理。施工图预算编制，负责办理竣工决算。

7、资金管理。承包人应及时准确第编制资金收支计划，组织项目工程施工所需要资金负责收取工程款，严格控制支出，确保施工生产的正常进行(税金由公司代扣代缴)。同时应遵守公司财务管理办法。

8、成本管理。编制施工预算制订项目工程承包经营目标，严格管理和控制项目工程成本，自觉遵守财经纪律和财务制度，建立各种原材料耗用台账、人工工资台账、设备架料租用台账，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、对建设单位的承诺。承包人必须了解所承包工程项目的工程施工合同、补充条款、招投标文件及承诺等对建设单位所承诺的相关内容，认真组织管理，对所承诺的条款认真履行和落实。

十三、项目工程部管理人员工资

项目工程部管理人员工资(含加班工资)按“项目工资”的通知确定，其标准为：

(1)项目经理： 元/月。

(2)其他管理人员人均： 元/月。

十四、利润分配和亏损赔偿

工程完工决算后，财务结算已办清，与建设单位的还款协议已签定，工程决算送公司财务审计处审计，经审计和考核后的工程利润按以下程序分配：

1、质量、安全、工期未达到按有关规定扣减利润。

2、其余部分利润由承包人负责自主分配。

3、工程发生亏损，承包人对亏损负责全额赔偿，风险抵押金冲抵亏损，冲抵不足部分由承包人在一年内给予赔偿。如承包人不能赔清，公司有权通过法律手段解决。

十五、处罚

工程发生以下情况，乙方在三年内不得承包工程。

1、工程发生亏损。

2、发生重大质量事故。

3、发生重大安全事故。

十六、其他条款

1、如工程发生停工，双方商定处理。

2、承包人的财务成本、材料、设备、专业分部工程的分包、周转架料、劳务分包等管理，均按公司有关管理办法执行。

3、本项目承包合同条款如遇特殊情况公司董事长同意后可作适当调整或补充完善。

十七、补充条款

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

签约日期： 签约日期：

省级项目承包方案范文 第八篇

一、工作目标

为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型

二、工作内容

详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。

三、技术路线

说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。

四、预期成果

说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。

五、项目工作进度安排

详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。

六、实施组织形式

详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。

省级项目承包方案范文 第九篇

第一章 申报单位及项目概括

一、项目申报单位概括

包括姓名申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。

二、项目概括

包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

一、发展规划分析

拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

二、产业政策分析

拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

三、行业准入分析

项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

第三章 资源开发及综合利用分析

一、资源开发方案

资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。

二、资源利用方案

包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况;多金属、多用途化学元素共生圹、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案;通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度;分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它资源造成不利影响。

三、资源节约措施

阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。

第四章 节能方案分析

一、用能标准和节能规范

阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。

二、能耗状况和能耗指标分析

阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的`能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对比分析，阐述是否符合能源准入标准的要求。

三、节能措施和节能效果分析

阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。

第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

一、项目选址及用地方案

包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和防涝，是否影响通航及军事设施等。

二、土地利用合理性分析

分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。三、征地拆迁和移民安置规划方案

对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。

第六章 环境和生态影响分析

一、环境和生态现状

包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。

二、生态环境影响分析

包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

三、生态环境保护措施

按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境的影响因素和影响程度，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。

四、地址灾害影响分析

在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。

五、特殊环境影响

分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

第七章 经济影响分析

一、经济费用效益或费用效果分析

从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。

二、行业影响分析

阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。

三、区域经济影响分析

对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收入、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。

四、宏观经济影响分析

投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。

第八章 社会影响分析

一、社会影响效果分析

阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

二、社会适应性分析

分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

三、社会风险及对策分析

针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。

省级项目承包方案范文 第十篇

发包人： （以下简称甲方）

承包人： （以下简称乙方）

经双方友好协商，依照国家相关规定，在平等自愿和互惠互利的基础上，共同签订本合同，双方务必遵照执行。

一、承包项目

本工程包括修路，挖塘，挖游泳池，疏理河道等四个项目的土方的开挖、运弃、平整和修建。

二、承包方式

分项目进行施工与付款：

1、修路，工程计量：_________ 工程款：_________ 。

2、挖鱼圹，工程计量：_________ 工程款）：_________。

3、挖游泳池，工程计量：_________ 工程款：_________ 。

4、河道疏挖，工程土方：_________ 工程款）：_________

三、承包工价格

甲方按照市場行情的：_________ 给乙方付工程款。

四、工期要求

按图纸要求尺寸进行开挖，自 月 日开始施工，在 天内完成工程土方的挖、运、填土方，均需按图纸要求整平和修建。

五、质量与施工要求

工程的平面位置、底面尺寸、边坡坡度、标高和持力层等应符合设计图纸的要求，偏差控制在施工规范允许范围内。做好水沟和排水设施。达到位置、尺寸和标高符合设计要求。土方挖完后须经甲方检查符合要求后，方为合格。

六、安全要求

1、开工前、乙方应做好本工种人员的安全思想教育和安全注意事项并做好交底记录。

2、严格按照土方工程施工技术操作规程中的安全注意事项进行施工，确保安全。

3、遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥及上级有关部门的监督管理。

4、开挖的土方应按指定的地点堆放。保证施工道路畅通。发现地下水或预埋管道、电缆线等应及时报告工地负责人并做好排水防水和其他措施。

七、结算方式

采用分期付款式的形式，首付工程启动资金：________其它按分项目检收付款。

八、仲裁与调解

如若发生劳动争议和经济纠纷，双方同意由劳动仲裁部门或人民法院进行调解。

九、协议生效

本协议一式两份，双方签字盖章后生效。

十、其它

本协议未尽事宜，双方另行协商解决。

省级项目承包方案范文 第十一篇

一、项目摘要

1、项目名称：

鄂托克旗20xx年养殖小区联户沼气工程试点项目。

2、项目主管部门：

鄂托克旗农牧业局。

3、项目建设地点：

鄂托克旗20xx年养殖小区联户沼气工程试点项目拟在以下2个嘎查村实施：乌兰镇一村、哈马格日太嘎查。

4、项目建设规模：

在2个嘎查村建成畜禽粪便原料型联户沼气工程2处，每处供气50户。

5、项目建设投资总额：

投资总额48万元。

6、资金来源：

农牧民自筹40万元，申请中央国债补助资金14、4万元，鄂托克旗政府配套资金3、44万元，自筹投资22、16万元。

二、项目建设的必要性

1、落实科学发展的要求

随着农牧区沼气的普及，农牧民家务劳动负担的减轻，能源开发的显著减少，农村沼气越来越受到广泛的欢迎，但那些因客观条件或是其它条件受到限制的农户不能充分享受到这项惠及千家万户的惠农政策，因此，发展养殖小区联户沼气工程是对非养殖农户用上清洁廉价的沼气能源，也能享受到这项惠农政策有着重要意义。

2、发展农村可再生能源的重要措施

鄂托克旗总人口93945人，农业人口58516人，占很大比例，人均资源不足，资源分配也不平衡，随着农牧区经济的快速发展，农牧民生活水平的提高，大中型规模养殖场将逐年增加，这就势必造成养殖场产生的畜禽粪便、秸秆相对集中，不能很好的利用，因此充分利用养殖小区和联户沼气工程项目把畜禽粪便和秸秆资源处理好，对发展农牧区可再生能源具有十分重要的意义。

3、治理养殖小区畜禽粪便污染的关键环节

到20xx年底，全旗已兴建各类养殖小区200多处，每处20—40户，每户养牛5头以上或养羊100只以上，吸纳了4600农牧户入区，受益农民近2万人。但目前全旗养殖小区全部没有粪便污水处理设施，只是将小区粪便污水集中堆放或排放，造成对周边农牧民生活环境严重污染，因此建设养殖小区沼气工程对有效治理养殖场畜禽粪便污染，加快畜牧业良性发展具有重要作用。

三、项目指导思想、建设原则及目标

1、指导思想

以科学发展观为指导，按照“统一建池、集中供气、综合利用”的建设模式和“政府支持、市场运作、农民参与、建管并重”的建设机制，建设养殖小区联户沼气工程，形成大力普及户用沼气、积极发展养殖场大中型沼气、开展建设养殖小区集中供气工程的局面，促进现代农牧业发展和社会主义新牧区、新农村建设。

2、建设原则

、统筹规划，合理布局。结合畜牧业发展规划、新牧区新农村建设规划，制定养殖小区联户沼气工程试点建设方案。科学选择建设模式，合理安排建设试点，因地制宜地促进多样化发展。

、政府引导，多元投入。旗政府加强指导，给予必要的资金扶持。切实发挥嘎查村委会、农村合作社和受益农户的主体作用，引导和带动养殖农户、供气农户和用气农户积极参与项目建设，不强迫命令和包办代替。

、完善机制，创新技术。项目参与各方签订有约束性的契约协议或合同，明确责权利关系。以成熟技术为主导，推进建设管理的标准化，加强新技术的研发和示范。

、综合利用，务求实效。以集中供气为基本目标，坚持综合利用沼渣沼液，充分发挥沼气的多功能性和综合效益。要强化建设质量管理，确保建设一处，成功一处，受益一处。

3、建设目标

在全旗沼气建设适宜区选择乌兰镇一村和哈马格日太嘎查以畜禽粪便污水为原料，建设沼气集中工程，向附近农牧户提供沼气；以养殖农户为核心，以相邻几户为单元，建设沼气池，通过管道实现集中供气。

4、建设模式

省级项目承包方案范文 第十二篇

申报单位及项目概括

一、项目申报单位概括。

包括姓名申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。

二、项目概括。

包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

发展规划、产业政策和行业准入分析

一、发展规划分析。

拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

二、产业政策分析。

拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

三、行业准入分析。

项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

资源开发及综合利用分析

一、资源开发方案。

资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。

二、资源利用方案。

包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生圹、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它资源造成不利影响。

三、资源节约措施。

省级项目承包方案范文 第十三篇

标准的方案格式

一、方案目标

(方案的具体目的，要达到什么效果，形成什么影响等等)

二、方案内容

(列出将要开展的方案项目内容，具体到细节)

三、方案参与者

(那些人要参加进来,为什么)

四、方案实施方式

(步骤分工资源分配进度安排)

五、方案费用

六、实施进度监督安排

七、备用方案

省级项目承包方案范文 第十四篇

为加快我村产业结构调整步伐，增加农民收入，实现农村经济跨越式发展，确保我村黑山羊养殖项目成功实施，结合本村实际，制定本实施方案。

一、项目村基本情况

xx村位于xx乡东北面，距乡政府所在地21公里，全村国土面积平方公里，全村辖7个村民组，共516户农户217人，人均纯收入178元。村内平均海拔1-17米，气候属温凉型高原山区气候，冬无严寒、夏无酷暑，年平均气温℃，年降雨量13毫米左右。粮食作物为玉米、水稻、小麦等。

二、项目建设规模及投资概算

养黑山羊73只，其中基础母羊7只，种公羊3只，修建圈舍12平方米。

项目总投资8万元。申请补助资金5万元，自筹3万元。购买基础母羊7只，每只需补助资金5元，7×5=35(元);购买种公羊3只，每只补助资金1元，3×1=3(元);修建圈舍12平方米，每平方米补助资金5元，12×5=6(元);种草7亩，每亩补助资金1元，6×1=6(元)。

(一)生产目标：

项目建成后，共投放基础母羊7只。以后逐年滚动式发展，带动更多农户共同致富。

(二)技术指标：

1、人工种草。年产草量达4公斤/亩以上，每亩饲养山羊2—4只。

2、商品羊。8—12月龄的商品羊出栏体重3公斤以上，出栏率9%。

3、羊群成活率95%以上，繁殖率达95%以上。

三、方法及步骤

(一)修建羊舍。羊圈建设选址在背风向阳处，采用砖混结构，石棉瓦盖顶，羊圈面积要求按只羊的比例修建，羊舍修建结束后，进行消毒处理后，方能购羊饲养。

(二)种植人工牧草。按照牧草种植计划按时令和技术要求精耕细作、及时播种，确保播种质量。

(三)基础母羊购置。按照《xxx种畜禽管理条例》和《xxx动物防疫法》的有关规定进行采购和运输。并对进购的羊只及时驱虫健胃，开展兽防及饲养管理工作。

(四)生产管理。及时和乡畜牧兽医站及畜牧局联系，认真学习饲养管理、兽医防疫、草场管理、市场销售等方面的技术和经验。

(五)商品羊销售。达到出栏标准的羊或淘汰羊，及时进行销售。销售后要及时补足数量，以保证持续发展。

四、项目建设实施进度安排

项目资金到位后，及时组织修建圈舍，规划种草土地并整地，做好前期准备工作，待圈舍修建完毕后开始购进基础母羊。

省级项目承包方案范文 第十五篇

项目资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式。

1、投资无偿补助是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助，一般政府给与的投资补助不高于总投资额度的30%;

2、奖励，是政府部门对表现突出，业绩优秀，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定;

3、贷款贴息，是指政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。

第一章 项目概要

专项资金申请表

专项资金申请单位及依托单位

项目申请必要性

项目市场分析

技术工艺

设备及能耗

技术经济分析和社会经济效益分析

第二章 项目建设必要性及条件

项目概况

项目法人概况

项目建设的必要性

主要建设条件

项目结论

第三章 产业化依托或工程依托落实方案

建设规模

产品方案

产品型号 产品产能 专题研究

产品一

产品二

产品三

第四章 市场分析

产品市场总量预测及国内生产力布局

市场竞争力分析及市场风险

产品目标市场定位

第五章 国内外相关技术发展概况和趋势

产品技术来源及先进性

工艺技术来源及先进性

主要设备选型及购置方案

第六章 项目主要建设内容

土建工程

公用工程及辅助设施

原辅材料及动力供应方案

环境保护、节能措施

生产安全设施

消防设施

组织结构与人力资源方案

建设期和进度安排

第七章 项目资金预算安排方案

投资估算依据和说明

资金来源与落实情况

申请国家资金

第八章 技术经济分析和社会经济效益分析

生产成本和销售收入估算

财务评价

不确定性分析

社会效益分析

第九章 目前项目进展

项目的核准或者备案情况

建设条件落实情况

项目的实施进度

第十章 结论

附录:

附件1 财务预测表

附件2 项目备案文件

附件3 环境影响报告表

附件4 用地证明

附件5 企业荣誉证书

省级项目承包方案范文 第十六篇

为认真贯彻落实上级文件精神，进一步推进“健康山东”行动，推广全民健康生活方式，降低居民人均食盐摄入量，最大限度控制高血压危害，提高全民健康水平，以我省人民政府和xxx确定联合开展为期5年的减盐防控高血压项目为目标，我院特制定以下方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级关于医疗卫生体制改革的方针、政策，坚持政府主导、全社会参与的原则，以减少居民人均每日食盐摄入量、减少高血压及其相关疾病危害为目标，紧密结合“健康山东”行动和深化医改工作，加强组织领导，改善居民饮食环境与习惯，完善高血压防控措施，提高人民群众健康水平。

二、工作目标

贯彻落实减盐政策措施，加强健康教育，进一步增强居民低盐膳食防控高血压和科学健康饮食意识，到20xx年我市居民人均每日食盐摄入量降到10克以下。

(一)、提高居民低盐膳食知识知晓率和行为形成率，倡导科学健康饮食，强化减盐意识。

(二)提高人群自我血压知晓率和高血压控制率，强化高血压干预措施，规范高危人群和病例管理。

(三)加强重点人群众干预，加强我镇餐饮业人员的培训。

三、工作内容

(一)大力开展宣传教育，普及低盐膳食与高血压防治知识。

通过到集市及饭店、学校等餐饮单位发放宣传单、开展咨询、推广标准化控盐用具等方式进行宣传，强化公众减盐防控高血压意识，营造浓厚的减盐防控高血压社会氛围。从号开始到春节前的每个辛兴集市上午我院基本公共卫生科健康教育人员将上集市发放减盐防控高血压宣传单，同时向过往群众展示控盐工具，并为其免费测量血压。

(二)加强减盐防控高血压相关知识培训。

我院公共卫生科健康教育人员将定期组织进行减盐防控高血压知识培训，包括对全院职工、社区健康教育人员、全镇餐饮单位厨师、慢性病人等进行培训，做好减盐相关政策的宣传贯彻，增强低盐膳食和科学用盐意识，主动落实减盐措施。(附以上人员健康教育讲座时间计划表)

(三)依托基本公共卫生服务项目，进一步完善高血压防控措施。我院将组织开展人群高血压筛查和行为危险因素调查，及时更新完善居民健康档案相关信息，进一步落实35岁以上人群首诊测血压制度，提高人群自我血压知晓率，早期发现高血压高危人员和患者，进行早期健康指导，采取预防性干预措施。进一步落实国家基本公共卫生服务规范，完善高血压患者健康档案和随访服务，提高高血压患者登记率，推广“患者自我管理小组”等模式，发挥患者自我管理作用，改善血压控制效果。结合健康教育、慢性病管理等基本公共卫生服务项目实施，开展低盐膳食和防控高血压健康指导工作。强化干预措施，促进居民饮食健康行为的形成，加强对重点人群的饮食健康指导。

四、加强组织领导，推动工作落实。

我院成立市减盐防控高血压项目领导小组，由公共卫生科负责人任组长，领导小组办公室设在医院公共卫生科。各相关科室要明确职能分工，完善政策措施，加大推进力度。要充分发挥基层医疗在此项活动中的作用，推动减盐措施的落实。

省级项目承包方案范文 第十七篇

甲方：__________

乙方：__________

为了给融华苑小区的业主创造一个清洁、优美、舒适的生活环境，创立一流的文明物业，树立良好的公众形象，体现多劳多得的原则精神，经双方协商达成以下承包协议：

第一条：甲方将服务范围为的环境卫生委托给乙方负责清洁（含道路、绿化带、地下通道卫生）。

第二条：保洁标准按已制订的《保洁区域卫生标准》执行（见附件）。

第三条：甲方支付给乙方劳务费每月__________元，（其中__________元做月考评奖金），支付日期为次月__________日之前。

第四条：甲方的责任、权力、义务；

1、甲方免费为乙方提供保洁所需的一切物品及工具；

2、甲方有权对乙方的保洁区域进行监督和考核，根据考核评定情况，按保洁员的考核标准进行扣款；

3、甲方要支持乙方工作的.开展，积极协助乙方做好清洁管理和清洁卫生宣传教育工作；

4、甲方如发现乙方违规作业，屡教不改者，甲方有权解除承包协议。

第五条：乙方的权力与义务要求：

1、乙方要爱惜甲方提供的保洁工具等，不得故意损坏、丢弃，此现象如经发现，由乙方负责赔偿。工作中安全问题由乙方自行负责；

2、根据甲方授权，对甲方委托的清洁区域及各项清洁服务必须认真完成，保持公共环境卫生整洁、舒适，确保达到甲方制定的作业标准；

3、遵守相关的规章制度；

4、根据乙方的工作性质不享受工休，重大节假日甲方会根据乙方的工作情况安排休息时间。乙方不享受甲方的其它各项福利待遇。

第六条：单方解除协议须提前1个月通知对方，本协议自双方签字之日起执行。

第七条：本协议一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方：__________

乙方：__________

代表人：__________

住址：__________

身份证号：__________

省级项目承包方案范文 第十八篇

项目编号：

一、工作目标

为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型

二、工作内容

详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。

三、技术路线

说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。

四、预期成果

说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。

五、项目工作进度安排

详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。

六、实施组织形式

详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。

七、项目实施预算表

省级项目承包方案范文 第十九篇

一、策划总纲：

1、策划范围、目的：

本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。

2、策划原则：

依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。

3、策划总体结论：

依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。

二、现状分析

1、旅游资源评价：

红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1。4平方公里，全村80户387口人。红星村是一个渔业村，三面临海，全村面积1。4平方公里，有浅海滩涂亩。旅游资源包括临海榕树林、海水、海岛、海滩、虾苗养殖场、古瓦青砖住宅区等。这里一一评价。

由评价可知，该地区旅游资源高，旅游业的发展具有资源和客源的双重优势。总体来说，该地区旅游开发属于资源价值高、区位条件优越，区域经济背景好模式，旅游业开发具备资源和客源双重优势。

2、旅游发展环境评价（略）：

（1）、社会经济环境

（2）、社会环境

三、客源市场分析与市场开发策划

1、客源现状：

主要客源来自本身邻村及城镇。也有来自南宁、柳州、玉林等地，但为数不多。游客多为自驾车游，慕名海鲜产品而来，极少过夜，为当天往返。就目前交通状况，一级旅游市场包括邻村乡镇，二级包括周边的县市，三级包括邻省及越南等周边区域。

2、市场分析与定位：

就目前整个港口区来看，旅游名胜区较少，而以新农村建设为主题的客源说还没有，因此，开发前景广阔。例如：（加三娘弯）总之，市场定位应以新农村新村貌新生话为大背景，综合观光，度假，休闲娱乐，农家乐等多种旅游方式的红星，红沙村旅游区一级市场包括整个光坡镇，该地区人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潜力，且当地人居住特点是潮退而做，潮涨而息，一般潮退有7－9小时/天，而剩余时间12小时/天，除其他生活必须时间外，大部分为闲暇时间，而且周边的交通条件好，具有较高的可进入性。就一级市场最边地区来看，两小时内可实现往返。因此，一级市场在初级开发阶段应为主要目标市场，凭借红星村现有的影响力，再依靠一定的宣传力度，一级市场的市场目标在较短时间内应该可以完成。但应该注意到的一点是：一级目标市场包括本村村民及临近乡镇，因此对本地特色来说并非“特色”，即对当地习俗比较熟悉、由此，在开发吸引此类市场的产品时应在新颖上下功夫，例如沙滩排球、冲浪、休闲包厢等。

总之，一级市场是初级阶段的主要目标市场，这类游客大多为一日游。激发一级市场的手段是创新兴、休闲观光形旅游产品。

二级市场包括整个防城港市。二级市场在初级阶段会持观望态度，因为其相对景区远，而可供选择是目的地多，因而抓住这个目标市场的手段是特色和实惠，要突出沿海、沿边、沿岸旅游区的特色，重点体现当代新农村的独特风情和文化气息，让游客觉得该有趣、有意义且回味无穷，增加回头率，并通过二级市场的无形宣传，扩大二级市场客源，吸引三级市场客源。

总之，二级市场是次要市场，多吸引一个顾客就是多增加收入，扩大宣传。

三级市场包括南宁、柳州、玉林等市以及越南老挝、缅甸等东盟国家。三级市场应以国际旅客，特别是东盟游客为主要客源市场。这类游客可能是商人，也可能是随团旅游者，吸引这类游客的手段大概与二级市场相仿，不过可能要加上舒适的环境，豪华的设备等内容。因此，三级市场的定位应该是商务度假型。

省级项目承包方案范文 第二十篇

2、总体实施方案

、项目目标 1 质量目标

设计要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。施工 要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。2 工期目标

本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工

期，包括勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等）为 300 天（日历天）。项目建设工期预计从

2017 年 10 月至 2018 年 8 月。

设计工期具体要求如下：（1）勘察设计阶段：（自合同签订之日起）15 日历天；

(2)方案设计阶段：（自合同签订之日起）10 日历天；(3)初步设计阶段（含初设概算）： 10 日历天（不包括：①初设文件提交后至取得评审意见的时间；②提交修订后的初 设文件至取得批复文件的时间）；（4）施工图设计阶段： 15 日历天（①不包括施工图

设计文件提交送审后至取得审图意见的时间；②不包括针对审图反馈意见修改并 取得审图合格书的时间）。3 造价目标

将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。

4 安全目标

确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰。

、项目的实施组织形式

本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职

责分工。

(一)工程总承包项目组织机构

1、工程总承包项目组织机构设置原则

(1)一次性和动态性原则

一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机

构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机

构也随之解体。

动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并

对组织进行动态管理。

(2)系统性原则

在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是总承包商项目组织，都

应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理

组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

(3)管理跨度与层次匹配原则

现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程

中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建

立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证

得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便

集中精力在职责范围内实施有效的领导。

(4)分工原则

总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员

来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工

作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

2、工程总承包项目部组织机构模式

对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目

管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总

承包项目管理组织与其各分包商的关系。总承包项目常用的组织机构模式包括以下

几种。

(l)矩阵式项目组织机构

当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，根据项目的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。

矩阵式项目组织机构的主要特点在于可以实现组织人员配置的优化组合和动态管理，实现总承包企业内部人力资源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此种项目组织机构模式也是总承包企业中用得比较多的项目组织机构模式。

(2)职能式项目组织机构

所谓职能式项目组织机构是指在项目总负责人下，根据业务的划分设置若干业务职能部门，构成按基本业务分工的职能式组织模式

职能式项目组织机构的主要特点是，职能业务界面比较清晰，专业化管理程度较高，有利于管理目标的分解和落实。

(3)项目型组织机构

在项目型组织机构中，需要单独配备项目团队成员。组织的绝大部分资源都用

于项目工作，且项目经理具有很强自主权。在项目型组织机构中一般将组织单元称

为部门。这些部门经理向项目经理直接汇报各类情况，并提供支持性服务。

结合本项目的实际情况和公司管理，本项目拟采用职能式组织机构的施工组织

形式。

3、总承包项目的组织机构设置

(1)总承包商项目经理部的定位及其组织机构

当总承包商与业主签订合同以后，应立即组建总承包商项目经理部。总承包商项目

经理部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、投产试运

行和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。

总承包商项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。其主要职责包括：

>负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织

实施、指挥和管理工作。

>建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责

总承包商项目经理部的各项管理工作。

>完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监

督、检查、控制和管理。

>承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应

商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计

>承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资

源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。

>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同

实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。

>负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。

>在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工

>协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。由于每个总

承包项目都有各自特点，所以在其项目组织机构的设置方面也有差别。

根据工程管理的经验，在设立总承包商项目经理部组织机构时应注意：项目的控制部门和项目质量管理部门对整个项目经理部的运作起到重要的作用，尤其是控

制部门要对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结，因此

可以考虑放宽控制部门和质一量管理部门领导的权限并提升其行政地位。

(2)各部门职责分工

1)行政办公室

行政办公室主要负责以下工作：

>负责项目的日常管理工作。

>负责项目经理部党、团、工委的日常工作。

>负责项目的宣传报道工作，会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。

>负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施，负责项目

经理部员工的日常培训，组织对培训效果进行评价。

>负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管

理办法并组织实施。

>负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动

纪律、奖惩等管理工作。

>负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。

>负责总承包项目的团队文化建设工作。

2)中心调度室

中心调度室主要负责以下工作：

>负责总承包项目建设的总调度、协调工作。

>负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。

>指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。

>施工材料调拨，主持生产例会。

>即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。

>收集各类信息（包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等）。

3)设计部

设计部主要负责以下工作：

>全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。

>编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

>负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供

设计现场服务。

4)采购部

采购部主要负责以下工作：

>承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。

>负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。

>负责编制项目采购计划。

5)施工部

施工部主要负责以下工作：

>负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和

技术管理。

>负责选择施工分包商。

>审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。

>负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具

体实施方案。

>发放施工图，参加设计交底等工作

6)控制部

控制部主要负责以下工作：

>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。

>编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。

>负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。

>对施工材料进行统一管理。

>对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。

>编制项目报告等。

7)质量部

质量部主要负责以下工作：

>承担项目质量的管理与控制工作。

>建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。

>负责项目的质量风险管理工作。

>具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的突现。8)HSE部

HSE部主要负责以下工作：

>承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。

>建立、实施和保持适宜的项目

HSE管理体系。

>负责项目的安全风险管理工作。

9)财务部

财务部主要负责以下工作：

>负责项目的所有日常经费管。

>工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。

>对各分包商资金的支付。

>各种单证的复核。

>贷款利息的控制。

（四）工程总承包项目中的各参与方关系

1 工程总承包项目各参与方

(1)业主

在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执行总承包项目的机构，与

其他各参与方直接接触。项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调，通过招标

选择勘察及初步设计单位、PMC／监理、总承包商等单位，组织总承包项目的建设和

运行，并接受政府监督和公司的监督和管理，按程序向公司汇报工程进度、质量、费用、HSE等情况。

其主要职责包括：

>确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标，审查总承包商编制的总体部

署和运行计划。

>建立完善的项目管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度。

>建立完善的项目质量管理和

HSE管理体系，对 PMC／监理和总承包商实行质量

和 HSE绩效管理。

>编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金。

>组织项目预可研、可研（咨询）、勘察与初步设计、PMC／监理、总承包商等招标工

>负责工程技术管理工作，组织预可研、可研、初步设计的审查，完成各种评估报告。

>制定或委托总承包商制定试运行方案。

(2)业主代表

对总承包项目，业主一般会在项目的前期成立内部项目工作组作为其管理项目的代表，代表业主负责对总承包项目的监督管理协调工作。业主代表的具体职责如

>作为业主的延伸，全面协助业主进行项目的管理工作。

>对业主的融资活动提供支持。

>确定项目中选用的标准规范。

>负责对整个项目的招投标工作。

>负责业主方的合同管理工作。

>编制业主的费用估算。

>准备初步设计，并取得政府相应部门的批准。

>在项目实施阶段，对详细工程设计、采购、施工以及试运行进行管理。

(3)总承包商

总承包商作为项目的核心执行主体，负责项目的各项具体工作的执行；在严格

按照总承包合同中的规定履行其职责的同时，要接受业主或业主代表、PMC／监理等

监督管理，并对各分包商进行监督管理。

(4)PMC/监理

PMC/监理受业主委托，对总承包商项目经理部的设计、采购、施工、试运和保

修等方面的工作进行进度、费用、质量、HSE等方面的监督管理，其主要职责包括：

>负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶

段、试运行阶段和保修阶段全过程的管理和监理工作。

>协助业主或业主代表编制工程总承包等招标文件，编制工程监理规划以及总

体、年度、季度、月度的工作计划。

>审查总承包商编制的工程建设总体、年度、季度、月度的实施计划，并对其实

施进行监督、检查，建立监理文件、信息管理系统及信息传递程序。

>编制项目质量监理手册，监督总承包商的设计技术交底和图纸会审工作。

>参加重大质量问题的处理，建立并监督执行工程进度控制、投资控制、质量控

制管理体系，制定并监督执行工程安全、健康和环保监理体系，对勘察设计质量、进度、投资进行控制。

>协助业主编制工程材料和设备等招标所需要的文件，材料、设备采购的技术规

格书的审查。

>审查、验收施工图设计文件，核查工程设计概算和施工图预算，组织设计图纸

审查。

>审查总承包商提供的采购方案，审查总承包商的采购进度计划，物资供应、分

配计划、运输计划。

>监督检查总承包商计划和合同执行情况，审查总承包商采购招标技术文件，监

督总承包商采购招标、议标、定标过程。

>对催交计划及催交过程监督审查，对总承包商的监造检验过程进行监督检查，对总承包商的中转仓储过程进行监督，监督检查现场采购过程。

>对承包商物资供应的质量保证及售后服务管理进行监督控制。

>对重大的变更和索赔提出处理意见。

>审查批准总承包项目经理上报的施工组织设计和施工难点段的技术方案。

>协助总承包商协调勘察、设计、施工、检测、供应等各方之间的关系。

>组织工程竣工预验收，参加工程的竣工验收和试运行。

>配合项目组提交工程项目实施的总评价报告。

>提交工程监理资料，审核工程竣工资料。

(5)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作，对于设计、采购分包商，主要完成分包合同中规定的各项工作。

对于施工分包商，其主要职责如下：

>在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。

>严格执行总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全项

目经理部各项规章制度和管理办法，满足总承包项目的管理要求。

>开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施工组织设计、HSE“两

书一表”(HSE作业指导书、．HSE作业计划书和 HSE现场检查表)等文件资料。

>施工机组（作业队）设备现场到位满足工程要求，不可替换的项目管理人员、特殊工种人员符合资质要求，并按要求及时到位。

>工程建设中严格执行标准规范，按总承包商编制的总体部署、执行计划和程序

文件组织施工作业，现场管理符合要求。

>建立健全的质量管理体系、FISE管理体系，执行和落实总承包商质量手册和

HSE

手册，并贯穿于施工生产全过程，实现项目质量和

HSE管理目标。

>按要求上报进度和质量和

HSE周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。

(6)供应商

物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备，并接受业主、总承包商和

PMC／监理的监督检查。

(7)无损检测单位

业主可以通过招标自行选择无损检测单位，也可以委托总承包商选择无损检测

单位，无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其

工作联系必须通过 PMC/监理的指令得到实现，其主要职责包括：

>按程序完成无损检测工作，对其检测焊缝的评定承担责任。

>所有检测记录必须按规定要求填写上报，对数据的真实性、准确性、完整性负

>每次无损检测评定报告向

PMC／监理、总承包项目经理部各提供一份结果。

(8)驻厂监造单位

总承包商应通过招标投标或根据业主的指定选择一家驻厂监造单位，驻厂监造

单位主要职责如下：

>总承包商应授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展。

>质量监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划和监造实施细则。

>对于长输管线项目，监造人员应控制钢钢材厚度、不同材质的钢板、钢管要采

用不同色环标识，防止混管和误用。

>监造人员要认真填写有关监造过程的质量记录。

(9)政府质量监督站

政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监

督职能，其主要职责包括：

>贯彻执行国家、公司有关建设工程质量监督工作的方针政策、法律法规、规定

和办法。

>受理工程质量监督申报，承担监督责任，组织实施监督细则，规范整个项目质

量监督工作。

>对于长输管线项目，负责组织上线监督机构和监督人员的审定、培训、考核工

>审批并统一下达各监督分部编制的质量监督计划，负责整个项目质量监督任务的分配和调度，监督、指导和协调整个项目质量监督工作。

>组织整个或专项工程质量检查，参与重大工程质量事故的处理，并参加工程竣

工初步验收。

>检查各监督分部监督工作质量，对不履行监督职责和违反工程质量监督工作规

定的监督分部和监督人员，提出处理意见上报总站，由总站按有关规定进行处罚。

>审查汇总各监督分部的工程质量监督报告，起草整个项目的质量监督报告，向

竣工验收机构提交工程质量监督报告并报公司规划计划部和国家发展和改革委员会

备案。

>向国家和公司有关主管部门汇报工程质量监督工作情况，组织总结、交流和推

广工程质量监督工作经验，并整理归档整个项目的质量监督档案。

2、各参与方之间的关系

(1)各参与方关系说明

>政府质量监督站和业主、PMC／监理、无损检测单位、分包商在工程建设过程

中是监督与被监督的关系，各方应密切协作、加强管理，建立正常的联系渠道，强化信息交流手段。

>业主和总承包商是合同关系，总承包商必须按照承包合同规定高质量的完成任

>业主和 PMC／监理也是合同关系，业主根据工程建设的需要，在PMC／监理

合同中明确授予

PMC／监理权限，PMC／监理应与业主、总承包商密切协作，在现

>PMC／监理和总承

施工分 PMC／监 场实施及时、公正、有效的监督管理，保证程建设的顺利进行。包商是监督管理与被监督管理的关系，PMC／监理对总承包商进行监督管理。

包商必须理解和尊重

PMC／监理，接受 PMC／监理的合法监督管理，并为

理提供方便。

>总承包商通过招标确定各分包单位，他们之间是合同关系，各分包商必须按照

分包合同规定高质量、高速度、高水平的完成分包任务。

>无损检测单位以及驻厂监造和总承包商是合同关系，受监理的管理。

>在总承包项目中，没有监理和检测单位，业主会选聘一家工程咨询公司作为其

代表来履行监理单位和检测单位的职责，因此业主

和业主代表之间是合同关系。

3、项目对外关系

在总承包项目的实施过程中，会遇到许多外界因素的干预，在国内的总承包项目中，尤其是长输管线项目，地方政府就是一个最突出的影响因素，而在国外承揽的总承包项目中，项目所在国的地方政府、各类非政府组织、文化宗教等对项目影口向更为显著。与这些外界相关方协调好关系，对项目的成功尤为重要。

(l)与地方政府的协调

在国内的总承包项目实施过程中，与地方政府联系最为密切的工作是项目征地工作，另外项目的环保工作一定要符合当地环保部门的要求。

(2)国际总承包项目的对外关系协调

在国外承揽的总承包项目实施过程中，与项目所在国相关方的关系更为复杂，相关方比较多，考虑的因素更多，项目风险也比较大，因此与这些相关方协调好关系对项目成功显得尤为重要。根据经验，针对此类国际总承包项目，总承包商通常会寻求一家当地的合作单位来为其协调与当地各相关方的相互关系。（3）工程总承包项目开工会

此会议是总承包商项目经理部的开工会议，标志项目实施工作的正式丌始。通

过此次会议使项目经理部的人员了解合同的任务，并由项目经理发表项目的目标、项目管理规定和项目实施方案，有秩序的协同开展工作。项目丌工会通常被作为项

目的研讨会。在会上项目经理要对项目的工作范围做一个简述，负责管理项目各职

能部门的经理们有责任准备各部门的专业策略，这些策略将指导和引导项目经理部的成员

工作并成为项目实施策略。

所有的项目经理部成员都被要求参加这次会议，并鼓励踊跃发言，坦率地提出

各自的想法和意见。项目经理负责将由各部门经理所编制的工作程序进行汇总，并

形成最终的项目程序。

召开项目开工会后，项目开始进入全面展丌阶段，各部门开始按照项目要求，根据项目程序，有条不紊地开展工作。

召开项目开工会有助于项目团队氛围的形成，从而提高项目团队的凝聚力和执行力。

、项目阶段划分

本项目阶段划分三个阶段：

项目准备阶段、项目实施阶段（又分为设计阶段；施工阶段）段。

（一）项目准备阶段

阶段内容：

明确项目目标

确认项目工作范围和工作内容

明确项目准备工作内容

制定项目实施计划

阶段成果／文档：

实施计划书

总进度计划表

（二）项目实施阶段

阶段内容：

编制项目管理计划和项目实施计划；

根据实际情况选择相关分包单位；

工程勘察；

施工图设计；、试运行阶段及验收阶

项目施工及组织；

项目的目标管理；

项目实施过程中风险管理；

项目的合同管理；

项目的造价管理。

（三）项目试运行及竣工验收阶段

在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对总承包商的试运行工作进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC／监理和政府质量监督站等也参与其中。

试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。

省级项目承包方案范文 第二十一篇

在讲为什么要写前端方案文档前，先讲一个我的好朋友小明的故事。

小明也是一个前端，在接到需求的时候，他会大致看一下需求文档，感觉没有什么太大的问题，然后就看看交互、视觉稿上有哪些页面，接下来就开始迫不及待地写代码了。

新建一个文件、写模板、写样式、写交互逻辑，一气呵成。新模块的需求是小明最喜欢的，因为不用去理解其它功能的逻辑，可工作中还是少不了维护历史代码。小明很聪明，他发现有个功能加个参数传过去做个逻辑判断就能实现，于是他也就这么做了。

开发完后，小明觉得很满意，因为很快就实现了需求，代码在脑中的逻辑比较清晰，里面也许有些地方写的不太妥当，但是也无妨吧。虽然不是全局最优的，但可以说是局部最优的。

在改 bug 的过程中小明渐渐带上了痛苦面具，代码逻辑被改的支离破碎，不得不为代码打各种补丁，方法的参数加了一个又一个，逻辑里的条件判断加了又加。到这个时候小明的开发积极性已经被消磨的差不多了，开始对 QA 提出的 bug 表示质疑，他会用“原来就是这么设计的呀”、“这个问题不在这次的需求范围内”等等这样的说辞来避免对代码的更改。

过了一段时间，小明又接到一个需求，需要对上次开发的模块增加一些功能。翻开代码的时候，小明整个人都崩溃了。以前代码的逻辑自己早就忘记了，面对自己已经看不懂的代码，开始对自己进行灵魂拷问“这个方法有什么用？这个方法怎么有这么多参数？为什么逻辑这么复杂？”，“代码在不同页面之间跳来跳去，还有长得几乎一模一样的代码，他们的逻辑到底是什么样的？”，“为什么会有这么多标识位，这么多魔法数字，他们都是干嘛的？”。注释什么的是不存在的，即使存在，也不明白在讲些什么。

刚接手项目的时候小明还不断吐槽之前开发的人不写文档、不写注释，没过多久小明也成了别人口中的那个xxx他xxx。

以上故事根据真实事件改编。

我觉得写技术方案文档是能解决小明的一部分问题的，“谋定而后动，三思而后行”，都是在说这个道理。当然写文档也不是万能。对比一下后端，会发现他们在写代码之前都会做方案设计，好像难道后端的开发时间很充裕或者说前端的技术方案不值一提吗？肯定不是。方案设计是软件工程里的一个最佳实践，通常做技术方案的过程中会体现出软件整体的架构，当对核心流程梳理完成之后，最后基本都能落实到代码上。也就是说好的技术方案能体现出最后代码的逻辑，通过看方案就能知道代码怎么写。这样就防止了在写代码过程中边写边改，最后导致代码结构混乱的问题。

省级项目承包方案范文 第二十二篇

为贯彻《吉林省促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》，规范基层医疗卫生机构实施传染病报告与处理，依据《传染病防治法》、《传染病信息报告管理规范》、《国家基本公共卫生服务规范（xx年版）》等法律、规范要求，制定本实施方案。

一、项目目标

（一）总目标

（二）年度目标

1、xx年底，各县（区）重新统计登记辖区内所有依《传染病防治法》承担传染病发现、报告、处置的医疗卫生机构及传染病报告人员的基本信息，作为日常管理的基线数据，登记率100%。

3、传染病报告机构建立健全传染病报告管理制度，配置统一的《xxx传染病报告卡》、《传染病登记本》，辖区传染病报告机构按照《传染病信息报告管理规范》、《传染病报告和处理服务规范》开展日常工作。

5、落实社区传染病疫情防控措施，建立传染病防治管理制度，完善传染病疫情报告、预警机制和基础档案管理，对传染病患者及时登记、上转、追踪，疑似传染病患者转诊率达到100%、追踪率达到100%、转诊到位率≥90%。

6、对重点传染病实施社区管理，新涂阳肺结核患者发现率达到70%以上；DOTS策略覆盖率100%；结核病患者系统管理率达到95%及以上；新涂阳患者治愈率达到85%以上；符合治疗标准的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治疗或中医治疗；有治疗需求的艾滋病病人90%以上得到抗机会性感染治疗服务。

二、项目范围和内容

xx年项目在全市范围内开始实施。

（一）传染病报告机构

任何单位和个人发现传染病病人和疑似病人时，应及时向附近的疾病预防控制机构或者医疗机构报告，疾病预防控制机构、医疗机构及其执行职务的人员发现传染病疫情时，应遵循疫情报告属地管理原则，按照规定的内容、程序、方式和时限报告。

1、培训

定期对本单位医护人员进行传染病防治知识、技能的培训。社区卫生服务中心（乡镇卫生院）每年对辖区社区（乡村）医生进行传染病防治知识、技能的培训，每月例会时以会代训形式对传染病防治知识进行培训，组织医生参加县（区）级xxx门开展的传染病防治工作培训。

2、发现、登记

填写门诊日志及入、出院登记本。首诊医生在诊疗过程中发现传染病病例、疑似病例时，必须认真填写门诊日志、出入院登记簿，并由首诊医生或其他执行职务的人员负责填写，按照要求填写《xxx传染病报告卡》。

3、报告

（1）报告程序与方式

已开通传染病疫情监测信息系统的单位，使用传染病疫情监测信息系统报告，《传染病报告卡》按时间及病种顺序整理归档，作为本单位报告传染病的业务依据。未开通传染病疫情监测信息系统的单位，视疫情具体情况按法律法规的要求通过传真、电话等方式尽快进行疫情报告，同时送（寄）出传染病报告卡，在《传染病登记本》上记录报出卡的基本信息，作为本单位报告传染病的业务依据。根据疫情，当怀疑有传染病暴发流行的可能时，应向当地疾控部门报告。

（2）报告时限

省级项目承包方案范文 第二十三篇

总承包方：（甲方）

项目承包经营方：（乙方）

为了强化企业管理，明确岗位责任，维护公司信誉，推行项目承包责任制，明确公司（简称：甲方）、项目承包方（简称：乙方）的责、权、利。双方特签订本合同书，并共同信守执行。

一、承包项目概况及内容

1。项目名称：______

2。建设地点：______

3。项目（中标价）合同总造价约_________

4。建筑面积：_________

5。项目管理费为：____________完成总产值的上交甲方。（大写：_________）

6。管理费上交的时间为：_________

7。工程质量等级：_________

8。安全施工目标等级为：_________

9。文明施工目标等级为：_________

10。工程开竣工日期：______年______日开工，_________年_________日竣工，总工期_________（日历）天。

二、遵循“科学管理，精益求精，至诚守信，顾客满意”的企业精神开展工作，为提高公司的社会信誉做贡献。承包经营人履行本合同的义务，提高经营管理水平，提高经济效益，所创的利润由经营人（乙方）支配、发放（个人所得税由乙方或索的人自行申报纳税，未申报的责任个人自负）。

三、在签订本经营合同书时，乙方要同甲方办理经营承包风险的抵押或担保手续。

四、乙方必须执行本公司财务管理制度，一切收入都按“统一管理、承包经营、自负盈亏”的原则划入公司账户，不得瞒报，漏报收入。进账后再由公司财务部门下拨到项目部的承包经营账户使用。乙方要做到精心安排，合理使用资金。

五、乙方必须按国家《施工企业会计制度》及有关规定建账，组织专班进行核算，做到账目清楚，票据齐全，接受甲方及有关部门的检查，按工程进度，按国家有关政策依法纳税，按月及时上报“工程施工进度”、“统计报表”、“财务报表”，项目承包方在当地已交纳的税费，要将附件报甲方备案。

六、贯彻执行“百年大计，质量第一”的精神，认真执行现行的建筑工程质量方面的法律、法规、规范标准，实行“全面、全员、全过程”的三全质量管理制度，与公司签订“工程施工质量承诺书”，确保本项目工程达到国家验收合格标准，满足业主要求的质量等级。如未满足建设单位的质量保准和未实现投标承诺，由乙方负责整改，达到标准为止。

七、安全生产时企业的最好效益，乙方必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产制度，与公司签订“安全生产承诺书”，一丝不苟地执行公司的安全生产制度，如发生安全生产事故，应立即上报公司，并按公司及项目部应急预案处置，甲方协助乙方处理事故，由乙方承担事故所发生的一切经济损失。

八、乙方有自主用工的权利，但必须按时发放工人工资，按国家的规定办理劳动用工手续和社会保险手续，缴纳社会保险金。

九、乙方不得拖欠工资，不拖欠材料款，如因拖欠造成经济纠纷和债权债务纠纷，由乙方承担一切责任，并负责解决。保证不影响甲方声誉，不损害甲方任何利益。

十、违约责任

1、乙方工程款到甲方账户后，乙方有权在工程范围内申请用款，乙方合理的申请用款，甲方应按时，按量付出。乙方应按时，按量上交给甲方管理费。

2、履行建设方与甲方签订施工合同内容的全部义务和责任。

3、如乙方违反本合同第四、五、六、七、八、九条发生工程质量，安全事故，未及时缴纳税费、劳动、社会保险争议、债权债务纠纷及越权担保、劳务合同纠纷，致使甲方受到法律追究（包括行政处罚、民事诉讼等）受到到经济损失，包括直接损失和间接损失，一概由乙方担。

十一、乙方负责按工程项目所需的数量或比例配置工程管理、技术、质量和安全管理人员（项目承包人要有建造师证、五大员证等），并于开工前（新增人员随时）向甲方提供由其驻工地代表签字确认的以上人员、特种作业人员和其他进入现场人员的名单、职务、岗位、联系方式身份证（复印件）等基本情况备案；提供乙方项目管理人员签名备忘录或授权文件。乙方人员应持证上岗的，有关证件原件应经甲方查验并留存复印件备案。未备案的乙方人员，甲方有权拒绝其进入施工现场。乙方将前述人员撤出本合同施工现场的，应提前七日通知甲方并取得甲方同意。

十二、不得以总公司名义为其他单位或个人提供抵押、担保，违者一律追究法律责任。

十三、私刻公司的各种印章、公司法人章，一律追究法律责任。

十四、本合同一经签订，即具有法律效力，一式二份，甲方一份，乙方一份。本合同至项目完工，乙方同甲方的各项费用结算完毕后失效。

十五、本合同如有未尽事宜，双方协商，另签订补充合同。

甲方（签字）：_________

乙方（签字）：_________

身份证号码：_________

省级项目承包方案范文 第二十四篇

一、 施工组织机构及职能

、施工组织机构图

项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师---现场质量管理和检验师---现场材料员---现场业务人员

、分工及责任

总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

二、设计

根据用户功能室建设规划要求，遵循功能室整体设计各项技术指标必须满足普通小学教学大纲中功能室教学的功能要求。实验室整体风格上应体现出科学、先进，实用、耐用，环保、安全的特点，台桌柜用材应满足实验的要求，电气系统应符合安全标准、实验需用功率要求和接插口要求，通风系统应符合排毒和降噪的要求。根据教育部在功能室建设上的规范要求及本公司在实验室系统设备的设计、生产制造、安装工作中多年的经验体会作出合乎用户需求的最佳产品。

三、运输程序

生产完毕的产品一律委托由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品安全、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。

四、安装程序

当订购的产品到达贵校后，校方即可开箱、抽样进行首轮查验；我公司安装负责人员则到贵校联络处报到，经学校认可后带领安装人员进行现场安装。安装过程严格按照规范的程序实施，如有特殊要求在某方面需做适当调整时，我公司的项目负责人员会与客户进行沟通，尽量满足您的要求。

1、卸车

要求轻拿轻放，按照包装上的标签分类放置，必须特别注意玻璃及其它易损产品的正确位置，以防止挤压、碰撞和颠倒放置导致产品损坏。

2、清点数量

必须按照《出货单》对产品型号、规格、数量进行认真核对、清点并作好记录。

3、搬运

按照《施工图》的要求，把所需各种型号的产品搬运到规定的安装场地，并注意堆放位置， 以免给下一步的柜体组装和安装带来不便而重复搬运工作。台面、柜门、活动层板应放置在不会安装柜体的地方。

4、柜体组装及质量要求

组装时地上必须铺上纸皮，保护产品不刮伤、损坏。

组装时不得少装和（或）漏装三合一螺丝。

安装柜体侧板必须与底板平齐；前顶不得高于侧板，应低于侧板。

5、柜体安装及质量要求

安装可调脚时必须标准牢固。

柜体按施工图规定正确摆放。

柜体连接必须平齐，高低误差小;连接螺丝必须在不可见处，以免影响外观效果。

柜体连接以后，可调水平必须平直，在1000mm的长度内水平高度误差不超过3mm,并确保装踢脚板的高度。

6、台面安装及质量要求

安装时应妥善保护好台面，不得有污染、刮花和损伤现象。

台面安装应方正、平直，台面与台面接缝处应平齐，缝隙不大于；安装中央台面接口处应齐平，缝隙顺直、均匀；木质台面需用螺丝稳固，其它材质台面应用胶水粘贴牢固。

台面玻璃胶质量要求：

先用分色纸粘贴胶缝2-3mm，且需平直、均匀。

打胶抹平以后，再起除分色纸；在胶未干固以前，禁止触摸胶线。

7、水、电安装及质量要求

安装前必须断开水阀和电闸，严禁在水管畅通和带电情况下作业。

必须按国家标准要求进行安装。

安装完成后必须检查是否有漏水、漏电现象。

8、抽屉柜门安装及质量要求

导轨、铰链、螺丝安装牢固平整，不能有松动和斜抽现象。

抽屉安装后，推拉顺畅，无明显的噪音并能自动复位。

柜门及抽屉缝隙应均匀，周边缝隙，误差不得超过.

9、排风柜安装及质量要求

按《施工图》所标示的位置正确放置。

测量水平误差不超过。

上座安装质量要求：上、下座连接要稳固，两侧板平齐，滑动玻璃门升降顺畅，无明显噪音。

风机安装质量要求：按现场情况，选择安装位置要正确，安装风机要牢固、安全。

风管安装及质量要求：

风管安装走向正确，风管接口处施胶牢固，无漏风现象；风管与风机接口应用双层帆布对接，无漏风现象。

风管整体安装应安全、牢固、外观美观。

排风柜整体系统安装完毕以后，必须清洁卫生，调试排风效果，需达到使用要求：风速米/秒，噪声70分贝以下。

10、万向排烟罩安装及质量要求

排烟罩位置选择和固定：

位置选择按使用要求和现场情况确定：

安装必须牢固，确保使用安全。

风机位置选择和固定：

根据现场情况选择位置，要求排风效果良好，管道连接方便：

安装牢固、美观

管道连接：要求牢固、通风顺畅。

调试：

检查风机转动方向：

排风量范围为：85立方米/小时～400立方米/小时（根据客户要求选择风机）

清洁卫生：要求安装调试完毕后，对产品及周围环境清洁干净。

11、内部验收：

工程部组织品管部、销售部按照国家有关标准、《实验室设备安装质量要求》及本作业指

导书的规定先进行内部验收，合格后才由销售部通知客户进场验收。

五、调试程序

全部安装完毕后，首先经过自检（包括调试、水电检查、卫生清洁等），合格后，再接受客户的现场全面验收。

整个工程验收合格后，再经双方签字确认验收清单。

六、本项目实施分工

水电工程组：2-3人，负责各实验室给排水、电气安装工程。

设备装配组：6-8人，负责各科学实验室、仪器室台桌柜的组装和调试。

各工程小组在项目部的统一指挥下，按工程流程先后进场。

A、合同附件及图纸确认：签定合同的24小时内施工项目经理，现埸施工技术负责人（项目经理）进埸。进行设计图纸结合现场堪测会审。于1-3日内完成并与用户确认。制作电气安装,台桌柜设备安装进度总计划安排。

B、图纸拆单下发：台桌柜生产设计图纸用户确认在1-3日内完成。

C、采购：台面、型材及板材、安装配件、五金件、其它/外协件等材料于1-3日内全部到位。

D、台面、箱体柜等制作及包装于13日内完成生产，陆续运输到安装现场。

E、台、桌、柜、凳等实验室家具的安装、调试完工占用时间在6天内；台、桌、柜内配套电工程与台桌安装定位工程一并进行。

G、清洁,自检验收，整改时间占用2天。

整个项目必须在合同签订后30日内完工，交付使用。本项目采购、生产、运输及安装均同步进行。