技术总监岗位设想范文大全 第一篇

1、管理职责

a）参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b）规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c）全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d）针对公司具体项目实施胆控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行；

e）负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a）解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b）负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c）负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

技术总监岗位设想范文大全 第二篇

技术总监岗位说明书

技术总监岗位说明书

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。

技术总监岗位职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划;

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则;

3、组织不合格品的审理工作;

4、组织技术、产品开发与创新;

5、组织建立并实施质量体系;

6、公司标准化、计量管理工作;

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施;

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购;

9、技术 系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

技术总监岗位要求

1、计算机、信息相关专业本科以上学历;

2、在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验;

3、精通行业内的最新技术方法;

4、能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解;

5、有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。

技术总监关键技能

专业能力

还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范文”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

软件系统设计研发过程管理和控制编程

个人能力

任职当年使全社的存款较年初上升亿元，贷款增长万元，存贷款增量列全县金融机构之首;加大不良贷款盘活力度，使不良贷款较年初下降 3000万元，其中”双呆”贷款下降300万元;大力发展中间业务，使中间业务收入占比提高2个百分点;努力提高资本充足率，年内使各项股金增长300万元;在支持好地方经济发展、满足农村经济发展资金需求的同时，严把贷款投向关，新增贷款回收率达到99%以上。

创造和归纳工作流程的塑造和改造拓展力及组织协调力

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

技术总监升职空间

技术总监 → 副总经理 → 总经理

技术总监薪情概况

1年经验￥

2年经验￥

3年经验￥

5年经验￥

技术总监工作内容

1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;

2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;

3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

5、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

技术总监岗位设想范文大全 第三篇

技术总监的岗位职责

（1）负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

（2）负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；

（3）负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

（4）负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

（5）负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；

（6）负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划；

（7）负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度；

(8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

（9）参与公司总经理会议或其他重大会议；

（10）完成总经理交办的其他工作。

技术品管部经理的岗位职责

（1）全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。

（2）负责化验室的管理。

（3）检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。

（4）认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。

（5）根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。

（6） 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发，改进产品质量。

（7） 负责产品质量产前、产中、产后的控制。

（8）协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。

（9）紧盯行业领先技术，给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。

财务总监的岗位职责

（1） 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。

（2）负责公司财务管理，完成公司财务计划。

（3）建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

（4） 完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；

（5） 依据企业会计制度和准则，保证公司的报表健全、准确无误，符合国家相关政策制度；

（6） 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

（7）管理好公司现金、有形资产、无形资产。

（8）参与原料、成品的盘点。

（9）完成总经理临时交办的其他任务。

采购部经理的岗位职责

（1）饲料原料行情的`预测和把握 （包括：能量原料 、蛋白质原料 、矿物质、维生素以及各种添加剂 ），并汇编原料行情走势图。

（2）库存的合理控制和经济库存优化。(① 库存设臵考虑经济化，库存成本控制结合实际 。② 库存设臵兼顾采购周期，科学合理。 ③ 库存设臵要完善供应时机。）因此，与营销部、生产部协调做好原料安全库存。

（3）原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购 。 既要稳妥，又要推进。

（4）理顺与原料供应商的关系， 建立长期稳定的供应链。

（5）协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性。

（6）协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。

（7）做好包装、标签、其他物料等的采购工作。

（8）给总经理提供关键时期采购决策性数据。

（9）与财务处理好采购资金的关系。

生产部经理的岗位职责

（1）根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

（2）合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。

（3）按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处臵各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（4）负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

（5）制定合理的生产流程，确保产品品质，产成率与稳定性；

（6）监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工。

（7） 确保生产配方的保密，同时对技术工作设臵管理制度，做到有章可循。

（8）加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。

（9）建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。

（10）鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。

（11）严把原料、成品、包装物等的进出库关。

技术总监岗位设想范文大全 第四篇

1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3 负责规划并形成公司行业解决方案；

4 参与公司重大业务问题的决策；

5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8 负责参与重要项目的售前支持；

9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

13 参与公司文化建设工作；

14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

16 完成总经理交办的其他工作。

（1） 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

（2） 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

（3） 技术、产品开发与创新。

（4） 组织建立并实施质量体系。

（5） 公司标准化、计量管理工作。

（6） 组织不合格品的审理工作。

（7） 定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

（8） 重要技术工艺设备、计量器具的申购。

（9） 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

（10） 公司保密工作。

执行总经理岗位职责

一、 负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。

二、 组织制订）白话文●（和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。

三、 明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。

四、 主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。

五、 拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。

六、 为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。

七、 授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。

八、 主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。 九、 每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。

十、 因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。

生产厂厂长岗位职责：

1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

技术总监岗位设想范文大全 第五篇

1、严格按照本品牌汽车管理文件要求制定相应的售后服务工作章程，并使本服务店各项工作及目标与本品牌汽车的相关要求保持高度一致;对服务店进行售后团队建设和品牌建设;

2、负责服务店售后服务的各项经营管理业务;

3、审核、签发向本品牌汽车相关部门发送的相关报表及文件;

4、负责管控重大顾客投诉的处理，对危机事件负责;

5、对顾客满意度的改进进行总体协调，保证顾客服务满意度,成绩的稳步提高;

6、组织协调各部门完成本品牌汽车所布置或委托进行的各项工作及活动;

7、保证服务店售后部门以公平的竞争姿态进行各项市场行为;

8、保持本品牌汽车相关部门通畅的交流与沟通;

9、负责制订每年售后人员的培训计划并做设备、人员储备计划;

10、制订售后人员薪酬、激励制度，对直属下级进行绩效考核;

11、对6s管理负责。

技术总监岗位设想范文大全 第六篇

1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

3、负责维修车辆的xxx修前检验xxx工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。

4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写xxx车辆维修质量月报表xxx，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

9、 a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；

b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；

c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

技术总监岗位设想范文大全 第七篇

技术总监岗位职责

1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。

2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。

3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。

4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。

5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。

6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。

7、负责对分管范围员工的二级安全培训。

8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。

9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；

10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。

11、完成上级交办的其它工作任务。

总工程师岗位职责

1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。

2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和 新产品开发的设备技术问题。

3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和 验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。

4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规 程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。

5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改 计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情 况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。

8、负责拟定公司设备布局总体方案

9、完成总上级安排的其他各项工作任务。

董事长助理岗位职责

1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

2、负责收集行业相关信息、数据、情报，及时向董事长汇报，为董 事长决策提供参考、建议；

3、协助董事长和公司总经理做好公司经营管理工作；

4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

5、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

7、参与公司管理和技术研讨会；

8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

技术总监岗位设想范文大全 第八篇

技术总监岗位说明书

职务名称：技术总监

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。