企业管理的句子 精选121句

1. 不能带给企业利润的顾客，不是企业需要的顾客，把亏损的顾客介绍到竞争对手；

2. 不是每个企业都讲人性的；

3. 引起话题并充当对话的催化剂是管理者的工作。询问逆势问题，成为故意唱反调的人把你的团队推向一个挑衅性的决策过程。其中，尖锐的问题将得到解决，创造性的想法将得到深入思考。

4. 在一个团队中，每个人都有自己的优缺点。如果你用放大镜看，没有人会在工作中犯错误。然而，一个健康的团队成员应该善意地提醒和改进，而不是恶意的指责和攻击。除了创造负面情绪，这是没有用的。

5. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利

6. 不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

7. 一个人的学*能力，才是他的核心竞争力。

8. 一个企业、一个组织、一个团队，如果只专注于一件事，就更有可能做好；如果东方也想做，西方也想做，不能专注、专注、专业，最终，每个领域可能只是一个二流的角色，不好也会进入三流、最后一流。到目前为止，有很多成功的技巧，但有一个肯定反复测试：关注，关注，然后关注！

9. 员工是满足顾客的唯一理由；

10. 管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

11. 卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克

12. 意识来自于要求，要求来自于*惯。

13. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

14. 组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；

15. 经营就是经营人的需求。

16. 企业无小事，小处看管理。

17. 压力需要支付成本的；

18. 正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊

19. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林

20. 不能通过事后来解决问题，是永远解决不了的；解决问题的最好办法是不让问题发生；

21. 管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。

22. 想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。

23. 一个人有实力，不是真的强。如果他领导的团队强大，他的实力将得到真正的认可。

24. 民主管理是效率最低的管理；

25. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

26. 知识劳动是不可见的，不可控的，因此，有能力的人都不会听话的，是创造更多的价值，而不是标准化地去执行；

27. 一个真正的团队是一群志同道合的兄弟，俗话说，他们经常表现出

28. 创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；

29. 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题；

30. 做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

31. 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家.威尔德

32. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林

33. 一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；

34. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨

35. 企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

36. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特

37. 在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

38. 企业最大的成本是培训成本；

39. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

40. 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

41. 有目标，帮助别人；没有目标，误导别人。有目标，要成功；没有目标，玩个性。有目标，无中生有；没有目标，没有错。有目标团队，都是故事；没有目标团队，都是事故。没有目标的个人会懒惰，没有目标的团队会分散。有目标的生活叫旅程，没有目标的生活叫流浪。有目标，每一分钟都是成功的记录；没有目标，每一分钟都是生命的流逝。

42. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

43. 束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。

44. 伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

45. 没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

46. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特

47. 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

48. 不是人们不爱学习，是人们没有看到学习的好处，要让员工看到得见的学习成长空间；

49. 人力资源创造差异，差异创造企业利润；

50. 做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。

51. 一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的实施:使用正确的人才；使用正确的策略；完成正确的操作，也就是说，身体和意义应该到位。在当今时代，单打独斗是不可能进入世界的。一定要有一群有共同目标和愿景的人，再加上有强烈企图心和执行力的人，聚集大家的力量去创造财富。

52. 俞敏洪：一群人可以是团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的力量；团队意味着你可以孤独，但不是孤独。当你需要帮助时，你的战友会向你伸出手，团队会支持你。

53. 思想不滑坡，办法总比问题多。

54. 疾风知劲草，患难见真情。

55. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

56. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

57. 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯

58. 如何寻找创业方向?)思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点;)分解或融合你所在的行业。行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院;)思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流;)注意用体验经济思维。

59. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯

60. 不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度；

61. 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

62. 做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

63. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

64. 我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

65. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克

66. 要想不被淘汰，只有做得比别人更好；

67. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

68. 组织要有傻劲，聚焦战略。

69. 管理的本质不仅在于知，更在于行。

70. 没有想法，就没有结果。

71. 一个好的领导者应该致力于团队的目标和愿景。如果事实并非如此，人们可以注意到。聪明的人能闻到虚伪的成分，所以要小心。企业文化是自上而下形成的，一旦形成，就很难改变。

72. 农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；

73. 要想留住人，就要有足够的成本支付；

74. 我们应该注意团队意识。在当今优秀的企业中，我们非常重视团队合作精神，并将其视为公司的文化价值之一。我们希望员工能将个人努力与团队目标的实现相结合，成为可靠的团队成员。

75. 员工与顾客交往，把权力交给顾客；员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值；

76. 累计点滴改进，稳步巩固提升。

77. 可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯

78. 四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

79. 管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。

80. 在任何领域里，观念的改变是最伟大的；

81. 管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。——李厚霖

82. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

83. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳

84. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

85. 道为上，谋为中，术为下；

86. 如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖

87. 最应该把有能力的人应用在最关键的地方；

88. 市场瞬息万变，策略朝令夕改。

89. 做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。——李厚霖

90. 培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；

91. 一个对父母不好的人怎么能很好地沟通团队；一个和兄弟姐妹相处不好的人怎么能很好地带领团队？

92. 权力不是一点，而是一条线；

93. 创新扬我名，时代我先行。

94. 勇于挑战未来，改革实现共赢。

95. 晋升一名员工可能流失几名员工；

96. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆

97. 有一个词叫做自我探索，另一个词叫做证明有效性。成功学习是一门利用世界顶尖人士证明有效成功的方法来帮助个人、减少企业和团队自我探索时间、快速实现目标得全面成功的学科。

98. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨

99. 天道酬勤，商道酬信。

100. 管理不是一门科学，在于实践，在于有效；

101. 企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；

102. 靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；

103. 员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

104. 告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

105. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凯利

106. 谁创造稀缺，谁拥有权力，稀缺创造权力。好的企业创造稀缺；

107. 企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；

108. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选；

109. 质量需要检验，服务需要体验；

110. 进步是良好的领导能力，错误是执行不足。强调团队合作，即使所谓的合作只是踢球。只有有合作的团队，才能有凝聚力、企业文化，才能反映领导的领导能力。至于为什么表现这么糟糕？这是执行不足，但也要遵循公司的战略思想，加强执行，促进团队建设。

111. 我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会；

112. 担当，是管理的基础。

113. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

114. 一群人可以是团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的力量；团队意味着你可以孤独，但不是孤独。当你需要帮助时，你的战友会向你伸出手，团队会支持你。

115. 一个人或一个团队，如果关注自己的优势，就会有积极的态度；如果关注自己的缺点，就会有消极的态度。我们应该关注我们自己的优势。

116. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

117. 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德

118. 无论是我们创业还是投资的时候，都必须要想清楚这三件事：第一，我这个市场够不够大?第二，为什么是我们做?第三，为什么是现在?这三个条件都满足了，这件事成的几率才大。其中一个没想明白或是出岔子，这事必败无疑。

119. 企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；

120. 企业的未来，我们的未来。

121. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

企业管理的句子 精选60句

1. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

2. 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳

3. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的`能力。

4. 分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；

5. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨

6. 如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

7. 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；

8. 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

9. 互惠是市场最标准的行为；

10. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

11. 对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

12. 在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；

13. 创新要从点滴小事做起。

14. 合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔

15. 注意观察团队中同事之间的沟通风格，注意每个人表达观点的方式。如果每个人都诚实，你会有话要说；如果每个人都喜欢含蓄和委婉，你也应该注意说话的方式。简而言之，试着采取每个人的习惯和认可的方式。

16. 一家伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，让每个员工都知道自己的角色，并为他们提供足够的改进空间，而不是创造一个让人们在这里舒适地工作一辈子的地方。

17. 我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失；

18. 终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；

19. 有些管理职位需要更强的人际影响力，否则不会推动团队实现目标；一些管理工作的性质对白骨精的深入思考和分析能力有更高的要求，因为他需要

20. 没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；

21. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克

22. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志

23. 世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。——李厚霖

24. 你能站多高，就能看多远。

25. 让差异创造价值，让简单创造效率；

26. 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；

27. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森

28. 道为上，谋为中，术为下。

29. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

30. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

31. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

32. 很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去“小地方”，做“小人物”成大事业，也不失为一种聪慧的人生。——李厚霖

33. 员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本；

34. 惩罚制度是给有心人用的。

35. 企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；

36. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯

37. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯

38. 中国企业创造至高点是在服务上；

39. 培训永远是风险性投资，过多的培训只能造成员工流失；

40. 管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；

41. 不需要尽职尽责，需要尽心尽力；

42. 可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯

43. 首先，脚勤是满足用户需求的王道。只有在市场上跑步，看/闻/切/看，我们才能掌握用户最本能的品味。第二，我们应该努力工作。无论是会议还是会议，我们都应该及时记录并发送相关人员，这不仅是专业的，而且是思想的集成。第三，我们应该努力工作。只有不断宣传和贯彻内部愿景和使命，团队才能保持一致的步伐，传播产品理念。好酒也怕巷子深。

44. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

45. 要把经验的方法转化为科学的方法；

46. 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；

47. 成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

48. 做好时间管理，做自己的主人。

49. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆

50. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨

51. 改变带突破，双赢促和谐。

52. 长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；

53. 靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；

54. 无论一个人的个人能力有多强，他都无法战胜一个团队。

55. 一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

56. 把有能力的人放在最关键的岗位上；

57. 当你决定要创业时，便意味着：没有了稳定的收入;没有了请假的权利;没有了得红包的机会。然而却更意味着：收入不再受限制;时间运用更有效;手心向下不求人。想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。

58. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

59. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森

60. 团队的决定可能是正确的，也可能是不合理的。但决定具有一定的权威性和强制性，也是确保团队正常运行的必要条件。员工首先要同理心，如果他们保护了团队的利益，他们应该服从。如果有不完美的地方，选择正常的程序和方法提出建议等待回复，只要决定不违反法律法规，员工就应无条件服从。

企业管理的句子 精选31句

1. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

2. 企业无小事，小处看管理；

3. 流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性；

4. 员工的特征：可以改变的特征；难以改变特征，工作态度不好，尽量换人；无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人；

5. 绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；

6. 企业最大的资产是人。松下幸之助

7. 企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

8. 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

9. 不看错不错，只求好不好。

10. 很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去“小地方”，做“小人物”成大事业，也不失为一种聪慧的人生。

11. 人力资源离职成本：历史+重置=机会，财务上看不到的成本；

12. 绩效对员工是成本，对企业是收益；

13. 招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的；

14. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

15. 资源怎么优化配置：资产利用率高，80%解决人员绩效问题；

16. 增值靠知识性劳动，智慧性工作；

17. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

18. 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

19. 中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；

20. 辞退不称职员工，优化组织人员结构；辞退不称职员工，提高工作效率；辞退不称职员工，促进员工做得更好；

21. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔.盖茨

22. 一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

23. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

24. 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

25. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨

26. 卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克

27. 一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

28. 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

29. 团队的战斗力不是由团队中最聪明的人决定的，而是由战略的正确性和团队的共同努力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓，不能挑梁。作为领导者，我们应该特别关注聪明人＂管理＂，使用鲶鱼可以让团队感到紧迫，不好的世界混乱。

30. 不要用过去的能力去解决未来的问题。

31. 顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；

企业管理的句子 精选70句

1. 关注核心员工、关注目标客户；

2. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3. 干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；

4. 人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；

5. 制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。

6. 改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式；

7. 赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

8. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

9. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

10. 对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

11. 重要的决策一定要过夜在发。

12. 金融资本+人力资本=企业成功的关键

13. 对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？——李厚霖

14. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；

15. 一个人不能做一个团队，一个团队不能做一个系统，一个系统不能做一个趋势。团队 系统 趋势=成功。一个人走得快，一群人走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！

16. 创造变化，并带来绩效突破性地提高。

17. 小处着手，循环改进；消除陋*，倡导文明。

18. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

19. 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

20. 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了；

21. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

22. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

23. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

24. 优秀的创始人应该有：战略愿景，看到别人在职业生涯中看不到的东西。吸引力，激情可以激励团队，振作起来，呼唤英雄聚集。融资能力，战略实施的首要任务是获得资金，强大的执行力、毅力、决心。达到沟通和说服的能力。两者都有，可以被称为五星级将军，也可以互补的团队。洞察力、吸引力、融资、执行、沟通！

25. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

26. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

27. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

28. 企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害；

29. 改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

30. 如果一个人想成功，要么组建团队，要么加入团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想，并为之坚守和扞卫！！人因梦想而伟大！

31. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

32. 我欲横刀立马，重振团队雄姿。

33. 职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强；提供的只能是公平的机会；把有限的机会提供哪些优秀的人才；

34. 民营企业不能建立起职业经理人管理，就不能成长；

35. 优秀员工的八种素质：积极做好每一件事。对工作充满激情。创造性地考虑完成任务的路径。能给你的同伴及时的提示和善意的提醒。从老板的角度思考你的工作。成为团队的和谐基因。坚持不懈、毅力和自律。忠诚。有了这些品质，你的职业前景就会越来越光明。

36. 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

37. 信任，就是放弃对人的管理；

38. 有凝聚力的团队应该有一个共同的目标，坦诚相待。当然，团队应该经常敲打和鼓励。

39. 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

40. 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；

41. 资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；

42. 脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

43. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

44. 全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

45. 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

46. 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题；

47. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

48. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯

49. 企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；

50. 知识的管理是人力资本的管理；

51. 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

52. 官与管之间的差距在于两个竹片子；

53. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

54. 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

55. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

56. 团队必须具有互补的优势，领导者必须具有权威、目标和能力。下属必须有能力实现互补的优势和统一的目标，这样每个人都能发挥自己的作用。当然，有效的管理者必须容忍人的缺点，学会在就业优势的同时下放权力

57. 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可；

58. 合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔

59. 绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；

60. 有些人在工作中不会轻易放弃。他们喜欢自己做任何事情。他们需要自己管理任何细节。他们不相信团队中的其他人，也不想展示自己的能力，但他们觉得自己可以放心地处理事情，所以他们经常给每个人留下努力工作。

61. 销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；

62. 忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；

63. 人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；

64. 最淡的墨水胜过最强的记忆。

65. 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯

66. 在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；

67. 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；

68. 对员工要求按规则做事；

69. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

70. 公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。