公共文化设施运营案例范文 第一篇

多元参与

探索公共文化服务社会化发展可持续运行

综合文化中心建设规划，并非专业团队秀策划；开展优质文化活动，并非举办几场活动；引入优质文化团队，怎样留下优质文化品牌。旺泉街道打破“聘请专家讲讲课、邀请名人演演节目”的片段式文化供给，大力构建“专业人才领军、社区专干统筹、特色队伍支撑、广大居民广泛参与”的文化队伍新格局，完善建立公共文化服务“专家库”、“演员库”、“文化志愿者团队库”、“社区名人库”，充实辖区公共文化服务资源平台，挖掘和引进专业名人、技艺能人，大力培育社区品牌领军人，发挥居民中的文化能人和文化热心人的作用，构建多元文化队伍。

通过线上线下相结合的常态化互动模式，实现文化传播效能最大化；根据居民反馈，精准对接需求，助力社区自治；通过培育文化骨干，培植文化团体，孵化特色品牌化社区社会组织。先后结合顺义区 “二月新春”、“五月的鲜花”、“十月金秋”等特色文化品牌，打造 “旺泉街道文化艺术节”，持续推进“‘阅读·阅美’系列读书活动” 、“‘流动美术馆’进校园进社区”、“我爱编程电教课堂”、“乐陶陶艺术创作”、“‘咏泉’话剧社”、“旺泉诵读社”等多个核心活动版块。借助综合文化活动中心，打造集文化活动开展、文化挖掘、生活方式养成、公共教育、美学德育体育培养为一体的综合性公共文化服务阵地。

旺泉街道通过高效引入符合条件的文化团队和社会组织，发挥社会力量在管理和服务方面的人才和技术优势，更好地提供延时和错时开放服务，拓展面向不同群体的多元化、高品质服务活动，有效破解了制约基层公共文化场馆发展的瓶颈问题，切实提高了基层公共文化设施的发展活力和服务效能。

旺泉街道综合文化活动中心实行社会化运营后，在运营时间、服务形式、服务内容、服务人群等方面进行拓展和创新，极大地增强了公共文化对居民的吸引力和感召力，切实提升了居民在公共文化服务方面的获得感、幸福感。

公共文化设施运营案例范文 第二篇

持续办好戏曲百戏（昆山）盛典、中国昆剧艺术节、周庄国际旅游节、海峡两岸（昆山）中秋灯会、昆山戏曲节、重阳曲会、秦峰曲会、锦溪古镇艺术节、舞龙文化（陆家）盛会、长江经济带舞狮邀请赛、长三角连厢舞邀请赛等品牌活动。举办“惠民”“圆梦”“竞秀”行动等群众文艺活动。推进图书馆总分馆建设，建设覆盖全市的24小时自助图书馆。开展文化馆总分馆建设，任命15名分馆辅导员开展工作，并开展相关考核。深化昆曲艺术普及，打响“昆曲回家”品牌，做好昆曲四进活动。借助长三角美术馆协作机制平台，深入开展“昆山艺术空间联盟”活动。围绕建党100周年等重大主题，创排昆剧、报告文学、小话剧、舞台剧、评弹等作品。采取艺术家工作室制、客座制、委约制等形式，吸引名家大师来昆山采风创作。目前正在筹备举办第三届昆山群众文艺“琼花奖”比赛。

公共文化设施运营案例范文 第三篇

1.保护优先，借力引智，做好前瞻性规划。土楼并非一般建筑，其历史文化价值高，开发利用应以保护生态环境和保护古建筑为前提。南靖县始终坚持这一理念，致力于土楼固态保护，在维修保护基础上借力引智，与时俱进引进土楼活化利用先进理念，联手中国美术学院专家团队，提升规划档次层面，探索现代建筑与古建筑相结合的历史文化保护新方式，契合现代人的生活需求与文化需求，高起点规划，高标准要求，高质量推进，维修好、保护好、利用好、发展好南靖土楼资源，更好地推动土楼活态遗产保护与利用。

2.政府协力，服务支持，带动乡村全面振兴。田中赋土楼群项目实施过程中，当地政府及有关部门充分发挥职能作用，在项目征地、产权归属、报批等方面，主动作为，积极协调，规避问题，化解纠纷。政府及有关部门通过提供服务支持，帮助各方理顺关系，确保运作过程产权明晰，及时解决报批过程中所遇到的各种问题，加强与村民沟通协调，有效调动村民参与积极性，推动村组解决项目征地等问题，保障项目顺利、快速落地。田中赋土楼群项目向村民租用7座土楼，年租金约13万元。

3.树立典范，后续发力，带动其它土楼活化利用。田中赋土楼群项目成效受到业界肯定，进一步带动了其他高校参与，推动其它土楼活化利用。与厦门大学合作建设和贵楼营建工艺数字化展示项目，突出土楼遗产价值，创立土楼营建工艺数字化典范，让土楼营建技艺、人居文化“活”起来，受到意大利、荷兰等国家文化遗产保护机构的助推；与中国科学院院士、华南理工大学建筑技术科学研究所所长吴硕贤教授及其团队合作，将河坑村作为示范点，开展河坑土楼群数字化保护与展示提升项目，建立河坑土楼群建筑三维点云模型与空中倾斜摄影模型，其《能量学视野下的乡村社会变迁与土地可持续 ——基于世遗古村落河坑村的田野调查》成果荣获第三届“费孝通田野调查奖”优秀奖；投资350万元建成南靖侨史馆，共设有三层展厅，建筑面积约400平方米，已于2021年6月23日开馆，生动展示了南靖华侨艰辛曲折的奋斗史和爱国爱乡的感人事迹，诠释了“勤和怀远、坚韧不拔、创业奉献、敢为人先”的靖商精神；引进青普土楼文化行馆和读旅民宿项目，采取修旧如旧的原则，在保持原有建筑特色的基础上将年久失修的土楼改造成原汁原味的土楼高端民宿，辅以适宜舒适度假和文化体验的艺术空间，为民宿注入土楼古民居新的生命力。

公共文化设施运营案例范文 第四篇

昆山公共文化还存在一定的短板和不足。一是昆山博物馆等项目建设进展缓慢。昆山博物馆、美术馆2019年确定选址，被列入2020年和2021年储备项目。由于该项目工程体量巨大，涉及面广，需要综合多方力量加速推进。二是基层文化设施存在缺项。四个城市管理办事处辖区内人口密集度较高，公共文化设施和管理机构均有所缺失，少数村（社区）综合性文化服务中心标准化建设、多元化服务有待提升。三是基层文化人才匮乏。文化人才队伍总量偏少，文艺创作人才不够，基层文化从业人员缺少专业性，且身兼多职，服务能力亟须提升。

公共文化设施运营案例范文 第五篇

随着公共文化服务体系建设的发展和深入,许多地区都针对本地实际进行了公共文化服务设施运营机制方面的改革和创新.经过归纳分析,各地区的典型经验和做法可以归为四类：一是在原有公共文化服务设施基础上不改变行政隶属关系,而依靠原有行政力量在加强设施建设的同时更加注重内容服务建设,强调以民众的公共文化需求为导向充分发挥原有公共文化设施的功能,此类可以以北京市朝阳区的案例为代表.二是充分利用社会力量,特别是文化服务类企业的力量,有效利用市场的敏感性和企业的灵活性,以政府购买与政府监管相结合的形式,激发文化服务类企业在公共文化服务及公共文化服务设施运营方面的活力,此类可以以江苏省无锡新区的案例为代表.三是在调整原有公共文化服务设施内部结构基础上,吸引第三方社会力量参与管理运营,发挥第三方社会力量在公共文化服务方面的创造力,与第二类不同的是此类创新更强调在理顺原有公共文化服务设施内部管理结构基础上,使其充分发挥其公共文化服务功能,该类可以以浙江省温州市的案例为代表.第四类作为较基础的地区,更加注重整合现有公共文化服务设施的各项功能,形成新的公共文化服务力量,实现“1+1>,2”的效果,该类可以以佛山市顺德区的案例为代表.

以上四类根据其创新特色可以分别称为功能强化类、借助外力类、内部调理类和整合众力类,基本可以涵盖目前不同行政级别的地区所进行的各种公共文化服务设施运营机制创新,各地也应在充分认知本地实际的基础上进行相应的改革和创新.

（论文范文文化管理干部学院）

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公共文化服务引用文献:

公共文化设施运营案例范文 第六篇

一是重新定位政府职能.按照政府瘦身、社会参与、权责明晰、协调共治的原则,明确政府部门主要职能是制定政策和监督执行,将一部分操作性、事务性的工作交由法定机构去承担.改革中,区文体旅游局将多项公共服务职能转移给区文化艺术发展中心.二是规范事业单位管理.顺德区文化馆一方面作为事业单位长期存在,另一方面也建立起规范的法人治理结构,进一步明确与政府部门的权力责任边界,形成“政事分开、管办分离”的局面.三是盘活区属文化设施.通过法定机构改革,赋予了顺德演艺中心独立法人地位,按照“政府部门指导+公益性演出为主+市场化运作配套”的定位,自主开展经营管理.

通过改革,顺德区在普及推广全区文化艺术、打造文艺精品、培养文艺人才等工作方面,取得了良好的开端.顺德区文艺演出和培训数量显著增加,公共文化服务效率明显提高,文化资源配置更贴近社会需求.

公共文化设施运营案例范文 第七篇

北京市朝阳区在示范区创建过程中,将设施建设与需求建设相统一,以打造“四全”模式为目标,逐步建立起虚实结合全覆盖、以需定供全普惠、共治共享全参与、常态运行全方位的公共文化服务体系.

以此为基础,朝阳区以民众需求为公共文化服务建设目的,建立基层文化服务配送机制.以区文化馆为核心,成立区基层文化辅导中心,制定全区性集中培训、季度文化服务配送、文化辅导员包片辅导等制度；建立图书配送机制,成立区图书配送服务中心；建立传统文化传承体系,初步形成以东岳书院为龙头、以18个传承基地为辐射点、以品牌活动为载体,包含活动、讲座、研究、展览多形式的传统文化传播模式；把服务对象划分为本地居民、流动人口、特殊群体、外籍人口四类,建立分级分类的公共文化产品供给机制.