京东杰出团队事迹文案范文 第一篇

2004年，黄峥硕士毕业，面临就业的选择。

当时，他已经在微软实习了一段时间，工作能力受到认可，可以留下来。同时，他又拿到了谷歌的offer。

此时，微软成名多年，实力雄厚。谷歌还只是一个成立5年的创业公司，工程师只有几百人。

在留在微软还是选谷歌时，段永平建议黄峥选择谷歌，他认为谷歌一个很有潜力的公司，值得去，而且对未来创业也很有帮助。

黄峥听从了的建议，进入谷歌，呆着了3年。

他加入谷歌时，谷歌正值高速发展期，入职不到半年，谷歌就上市了。黄峥的工资涨了很多，期权更是一笔巨款。

几百万美元的收入，让黄峥快速致富。同时，他还参与了谷歌中国从无到有的建设，这为他未来创业，奠定了坚实的基础。

2006年，段永平用62万美元拍得巴菲特午餐，他带上了黄峥一起。

黄峥在巴菲特那里认识到了简单和常识的力量，这让他在日后经营公司时，有足够的勇气和定力，去按照常识和理性做事，而不要被外界所干扰。

2007年时，黄峥已经是谷歌资深工程师，但他已经不想打工，内心的创业欲望越来越强。他等不及待满四年，让手里的期权全部变现，便选择离职。

京东杰出团队事迹文案范文 第二篇

和我们中的大多数人一样，刘强东也没有一个能让他拼爹的父母。

1974年，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”。

1992年，刘强东于宿迁中学高中毕业;同年，刘强东考上中国人民大学。那一年，他将亲戚们凑的500块生活费缝在xxx里，决定要开始独立生活，发誓不再向家里要一分钱。从大一开始就频繁的参加了很多兼职。

1993年，上大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学**编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快，淘得了第一桶金。

大三开始后，刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“**第一台学生机”。靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。那一年，他上大四。这时，刘强东雄心勃勃，他给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，将住的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。

然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，负责采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。

这也给他留下了深刻的教训。

京东杰出团队事迹文案范文 第三篇

众所周知，一年一度的双十一是盛大的全球购物狂欢盛典，双十一对各大品牌商来说，是抢占粉丝高地、拉动销售的一年。打好这一战，对于所有电商人来说，重要性不言而喻，而京东电视团队早已做好准备。

2021年10月成都疫情再次爆发，彼时距离双十一大促还有不到一个月的时间，为了做好这次活动，团队 从国庆假期结束后就开始着手准备，全身心投入到这场大战中。活动主题策划、玩法创新、优惠力度与方式、物料准备、视觉设计、直播支援与培训、供应链补给、客服......每个细节，他们都力求做到最好。对于整体把控，团队时刻关注，按责任分配到人，确保活动顺利推进。在疫情管控与既定目标的双重压力下， 电商京东经营体团队毫不畏惧，坚持苦战，最终在11月10日20点至0点短短4小时内完成销售额突破1亿的喜人战绩！

惊人销售数据的背后，是 电商京东经营体团队各个小组多方协调的结果，连续多日的通宵达旦，他们用勤奋与汗水谱写了一曲 电商京东经营体团队的战歌。前期从寻求政策支持到推广投入争取资源，因疫情管控无法跨省出差与京东当面沟通，他们就先从内部开会分析数据、找出问题、提出诉求、提炼核心内容再开线上会议沟通，而这些不仅限于办公场所，只要需要讨论，任何地方都是他们展开讨论的战场。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，电商运营在与行业品牌的竞争中不仅仅是产品、品牌的竞争，也是细节、效率的竞争，只有敢于拼搏，坚持奋斗的人才能够在竞争日趋激烈的市场环境中稳步前行。

青春不止，奋斗不息

紧张繁忙的一年已经过去，新的挑战又在眼前。2022年立足新起点，青春不止，奋斗不息，电视营销事业部 电商部京东经营体团队仍将深入贯彻“效率为王、产品领先、对标对阵”的重要指导方针，凝心聚力、强抓执行、落地落实，力争在新的一年里继续争当战斗力最强的电商团队！

新的一年 电商京东经营体团队将以扩大销售规模为关键点，优化销售结构为着力点，开启全年的营销规划。团队将从营销策略、推广方案和资源投放等多方面实施新举措。坚决执行不退缩,完成任务不懈怠,奋斗每一天,成长每一天, 秉承做大事业、敢争第一的雄心；激活潜能、胸有成竹的信心；紧盯目标、坚决打赢的决心。2022年，京东电视团队加油！ 返回搜狐，查看更多

京东杰出团队事迹文案范文 第四篇

过去的一年是电商行业见证奇迹的一年，疫情期间，传统渠道受阻，线上需求旺盛，电商营销释放出巨大潜力。而刚刚过去的2021年对他们来说是发现新机遇的一年,也是决战决胜的攻坚之年，他们用团队强有力的协同作战能力攻下了一座又一座堡垒，他们就是电视营销事业部电商部京东经营体，主要负责长虹电视在京东以及国美渠道全场景（京东自营C端、京东专卖店B端以及官旗POP分销端国美自营、国美POP）的产品运营、店铺运营、内容直播运营、用户粉丝运营等营销及业务的推进工作。

团队的负责人是刘银辉，从2005年大学毕业后进入公司到现在已有16个年头，先后担任过合肥、无锡分公司总经理等职务，现任长虹·美菱中国区电视营销事业部京东国美经营体总经理，主要负责电视在京东以及国美渠道全场景的销售推进。从实体转战到线上，这对刘银辉来说是一个不小的挑战， “仅有一条路不能选择，那就是放下的路；仅有一条路不能拒绝，那就是成长的路。”这是他对京东电视团队常说的一句话，作为团队的带头人， 在生活中他是一位好大哥，关心每位团队成员生活的点点滴滴；工作中他关注每个人的成长，激励大家实现自我价值， 他用三年的时间带领团队持续深耕电商渠道，团队在他的带领下多次斩获行业大奖，京东电视团队在2021年共计开展9场跨品类创新营销活动，其中与九阳、蒙牛、德芙、SKG、三只松鼠等高曝光高流量品牌联动，为我品牌在站内外品牌发声，品牌人群交互起到重要作用在本年度并获得京东黑电颁发xxx营销创新奖xxx,期间还曾荣获“年度最佳卓越贡献奖”、“营销创意奖”、“客服年度卓越奖”、8K系列产品获得京东年度“领航科技单品奖”等多个奖项。

电商行业飞速发展，每个阶段都在变化，不断思考、不断学习，不断吸收新知识是很重要的素质。提前做好准备，是目标必达的第一要素。2021年5月10日，FCS店铺正式上线运营，从前期资质授权到开店营业，这对团队来说无疑是个不小的挑战，不仅需要团队成员掌握的专业知识，也需要团队强大的凝聚力和执行力。如何打造新店铺的产品是他们需要攻克的首要难题，新店开业之初如果没有流量的引入以及大量宣传推广那么店铺就无法促成转化。于是在之后几个月的时间里，客服组全员放弃休息，主动加班，针对问题进行反复分析复盘，并通过对行业数据分析、货源确定、资源扶持推广、强势宣传重点单品等举措，将55 P6S打造为店铺爆款，店铺整体运营情况也持续向好。在全员的通力协作下，2021年双十一当天，店铺运营单品SKU实现3000+的销售，单月成交额也突破千万，任务完成率高达200%。

京东杰出团队事迹文案范文 第五篇

十多年前，马爸爸创立阿里巴巴时说

“天下没有难做的生意”。

中国的电子商务，正在以独特的购物体验，摧枯拉朽地从传统零售业中抢夺用户和市场。对于传统零售而言，这是一个“最坏”的时代，人类延续几千年的商业行为正在发生前所未有的改变，未来生存空间被不断压缩；

如果说战略跟顶层设计是电商的上半身，那么下半身走路的就是物流。

物流在产业链条中的价值日益凸显——

集装箱物流，拉动全球贸易更多原材料和产品供应方获得全球市场的机会；

B2C快递，支撑着电子商务，让品牌商能直达客户；

众包快递，催化零售模式的创新，让传统商超渠道，重回零售战场。

谁能通过物流触达客户，谁就能抢占更多的话语权。

物流成为提升客户体验的唯一窗口。

在“百亿”“千亿”补贴持续加码的当下，电商的物流之争成为了继价格战之后又一个主战场。

京东杰出团队事迹文案范文 第六篇

刘强东常拿沃尔玛说事，“沃尔玛实在就是个信息系统，B2B物流完全依附信息系统运行，它的价格总是比别人低，由于本钱更低。”

我们发明京东的销售价格总是在变更着的。据刘强东的说法，价格情报员们一直收集其余公司的商品售价，以实现和本公司同类产品的售价进行比对，而后把数据输入电脑，系统会主动调剂商品销售价格，从而做到老是比别人低的零售理念。

在把持成本的同时，永远比别人价格低是可以做到的，刘强东也信任。不过，节制成本从来就是个难题，刘强东说采购也靠信息系统实现，除了新产品的第一次洽购，这是颇让人费解的一件事情。当然，京东董事局主席兼首席执行官恐怕自己也是处于不断定的答案之中，成本和效力一直都是成对呈现，困扰战略制定与履行者的重大困难。

京东的秘密武器，实际上是自己的物流，这是与沃尔玛雷同，却又与沃尔玛不同的物流系统。相同之处是大区一级物流和二级物流的概念，不同之处是B2B模式和B2C模式，沃尔玛是公司之间的采购，而京东是要面向消费者的，它会多一层终端物流站。

要打造属于刘强东心目中的物流系统，按照他本人的说法是须要消耗百亿国民币。相对第三方物流的价格和服务，刘强东算过明帐，自己的物流系统在第一次投资是耗费宏大，然而一旦畸形运作起来所需用度要低于第三方物流；同时，物流系统更加便于监控全部公司的运行状况，与公司签署劳动合同的配送员也更加有利于良性客户关系的开展。

不外，高速增加的亏损业务与巨额的物流体系投资是否会带给京东差钱的窘境呢？失去最大股东位置的刘强东治理团队是否还能掌控全局，仍是会被迫IPO失去策略运行方向呢？这是挂在京东跟刘强东头上的利剑。

京东杰出团队事迹文案范文 第七篇

第一句：创业就是要勇于去做不可能的事! 如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了别人认为不可能的事。

第二句：创造价值才有机会成功! 不要被外界因素影响，想清楚你做的东西到底有没有价值。一家公司如果做的事情没有价值的话，就必须要做彻底的改变，不管财务表现多么好。做的事情到底有没有价值，需要从两个方面衡量：首先从用户角度来讲，你能否给用户带来巨大价值。其次，你能不能为行业、为社会带来价值。如果能够把二者结合起来，从商业价值上来说，这样的公司不会倒闭。

第三句：创业是要解决问题，只想赚钱、出名、自由的创业者注定失败! 有人说创业是为了赚钱，为了获取财富，创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但从来没有哪一个创业者是为了获取更多的财富而成功。 有人说创业是为了自由，可以说创业是最不自由，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以迟到早退，唯独你不行。 有人说创业是为了出名，如果抱着这样的想法创业，最后99%的结果是你真的出名了，却成为反面典型，大家来分析你是怎么失败的。

第四句：必须爱上你所在的行业，且要深爱! 要想在一个行业成为佼佼者，必须深深爱上这个行业!这是你学习、成长和成功的前提!

第五句：人脉太多反而可能拖垮你的企业! 很多创业失败不是因为没有人脉，而是因为人脉太多。忙于各种没有意义的人脉便是浪费时间，不仅不能照顾好公司，更没有时间陪伴家人。把时间精力放到一些不必要的事情上，慢慢的就会拖垮你的事业。

第六句：失去对企业的控制权，等于失去了一切! 创业型企业，如果失去对企业的控制权，就等于失去了一切。投资人和创业者永远是平等的伙伴关系，初创不代表弱势，创业成功也不表示你可以凌驾于投资人之上。坚持底线，积极谈判。

第七句：宁肯忍受暂时不赚钱带来的羞愧，也不能持续的愚蠢! 一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，因为这无法创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。宁肯忍受暂时不赚钱带来的羞愧，也不能持续的愚蠢。

第八句：不要把时间浪费在股权比例设置上! 在融资过程中，不要把时间都花在股权比例设置上。你要把你的企业做成一个很好、很成功的企业，这样即便你只有很少的股权比例，也不影响你的财富回报。

第九句：创业失败的根本原因只有一个——团队不行，其他都是借口! 不管在什么样的国家，在什么样的社会、法律和文化环境下，一家企业的失败只是因为你的团队不行，其他所有的因素都是借口。 创业这么多年，唯一让我有过短暂恐惧的地方，就是恐惧内部团队管理不好，比如说企业文化断层，企业文化崩溃，没有价值观、信仰，整个团队内部管理失控，这些都将是致命的。

第十句：把简单的招式练到极致才能天下无敌! 要把简单的招式练到极致，摒弃华而不实，注重内在功力的修炼，一招打败所有人。

第十一句：老祖宗有句古训是真理，不求暴利，细水长流! 我创业至今，从没有暴利的念头，就是细水长流、薄利多销、规模为首，这是老祖宗教的，我坚持这个原则，所以我是中关村第一个明码标价的商户。

第十二句：企业必须合法的、干干净净的成功，让员工有尊严的生活! 企业必须承担社会责任，而什么是社会责任?跟正直善良的一帮人，互相关爱、尊重的一帮人一起合法干净地成功，过有尊严、有信心的生活，就是我们最实在的社会责任。

京东杰出团队事迹文案范文 第八篇

疫情的不可抗力，其他电商平台因工厂停工、档口缺货、快递停运等缘故业务受限。即便现在的三通一达逐步恢复，也只能达到四成运力。

京东凭借强大的仓配能力和快捷的物流服务，保持高效运作，占据用户心智和市场份额，为一季度的业务增量打下基础。

这个结果，京东配得起那句“机遇属于所有有准备的人”。

但疫情总是会结束，疫情之后的长远发展，还要拼实力。

对于京东来说，机遇和挑战并存。

首先，下沉市场崛起，低线城市消费能力不容小觑。另外，经过疫情教育，老年市场步入快轨，这一部分人群收入更加稳定，生活压力相对较小，消费意愿更高。

其次，即时消费已在一线城市呈现，消费者对半小时达、一小时达有更多的要求，在此基础上，打造线上线下全渠道运营不失为更好的准备方向。

最后，对于京东来说，突出的供应链管理和优质的服务是杀手锏。但是，行业细分领域的竞争如火如荼，即便是以“快”为特点的顺丰，背靠阿里强劲资源整合能力的通达系价格上更有优势，他们都有自己的一杯羹。

京东物流的入场只会让行业竞争更加激烈，最终获益的还是消费者。

如何在不打价格战的前提下，让消费者持续地看到京东的优势，完整保留疫情期间的留存用户，是很重要的课题。

Reference & Thanks

混沌大学| 京东物流：一体化供应链服务，重新定义物流价值-王振辉

中信证券| 京东物流对顺丰产生实质竞争么？

京东杰出团队事迹文案范文 第九篇

很多人认为京东的成功在于“自建物流”，舆论也一度热议“电商到底是自建物流好，还是使用社会化物流好？”

个人认为，京东取得成功的关键并不在于“自建物流”本身，而是其很早就敏锐认识到普遍意义上的“邮购物流” 模式本身存在的难题。

刘强东借助今日资本雄厚的资本推动力，快人一步，人无我有、不惜一切代价践行商品的“分布式仓储”这一关键要素，在全国若干个主要城市同时实现“让商品距离买家最近”的目标。

京东赌的是，只要商品距离买家够近，时效、服务等问题自然迎刃而解。买家购物体验肯定有保障，辅之京东对于商品的货权拥有，价格优势让消费者没有理由不趋之若鹜。

一旦形成买家购物体验的良性循环，销量上去，前期巨额投入的风险便迅速降低。京东成功了，更重要的是，他借此迅速奠定了“自营电商第一”的江湖地位，高高筑起行业壁垒。

以供应链为基础的能力和用户体验的提升是增长的驱动力。

京东物流CEO王振辉在混沌大学的公开演讲中提到，京东物流的战略就是：体验+效率。他指出，京东物流的一体化供应链服务的实现手段（3S理论），即短链、智能和共生。

短链的核心就是：减少搬运的次数。