项目经理变更经历范文 第一篇

工作时间：2017-03 - 至今

公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：工程项目部 | 所在岗位：工程项目经理

工作描述：1、项目现场勘踏，现场情况分析，可行性研究报告编制，项目投资收益概算等；2、组织项目管理工作，编制项目进度计划、材料进场计划等；3、负责工程施工图会审，设计变更执行协调工作；4，对施工人员进行施工技术要求和安全交底工作；5，负责与工程参建各方的沟通与协调，与公司各职能部门的沟通与协调，处理施工中遇到的问题；6、负责现场施工指导（电气和支架结构等）、施工质量检验以及安全文明施工监督等工作；7、负责组织各分项工程的验收和竣工验收，工程资料的收集、整理和归档；项目：邳州开发区光伏项目

项目经理变更经历范文 第二篇

关于项目经理的申请报告

尊敬的领导：

本人于20xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目xx工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。

本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作：

1.重视对项目组的管理，奖罚分明。

由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。 2.计划实施 项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差;二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式;三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

以公司目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人/天;半年以上的项目，至少应到人/周。 3.人员管理

对于员工管理工作，我认为可以从以下五个方面的工作入手：

(1)使员工理解部门的目标，以确保这些目标的实现。作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

(2)使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力，知道他们各自的特点、能力大小等，只有这样才知道将什么人放到什么岗位上，做好“人——岗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

(3)定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

(4)应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一，比如鼓励员工向前发展，对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。

以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信，在公司的领导下，通过我的认真学习与积累，不断的提出问题，解决问题。成为公司优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。在此我提出申请，希望自己能成为公司的项目经理，恳请领导予以批准。

申请人：xxx 2014年3月19日

项目经理变更经历范文 第三篇

项目时间：2016-11到至今

项目名称：北京立水桥泰禾影城

项目描述：项目介绍装修面积4725平米，共869个座位。位于北京立水桥旁该项目难点属于现状交房，原属于非影院项目改造为影院项目。项目范围特点及难点：1、土建拆除，结构加固及新建钢结构、隔墙起坡，2、拆除原有空调系统消防系统（涉及周边已营业商户）。3、该项目原主体为钢结构，涉及结构鉴定及检测，加固及钢结构设计，第三方审图。4、周边上下左右均为已开业正常营业状态，施工条件复杂。5、与KTV和速8酒店仅一墙之隔，加隔声吊顶及隔声墙。6、建委报建，办理施工许可证。7、结构工程与内装该工程跨春节施工。8、施工期间协调处理周边已开业商户投诉，以及物业关系。组织协调处理片区城管，消防的问题。项目主要内容为非标超常规项目，涉及工作内容结构鉴定及检测、结构加固及钢结构设计、第三方审图、内装方案招标、内装施工图设计、消防报建、施工招标、施工报建、原有土建及设备设施拆除、结构加固及钢结构起坡施工、隔声吊顶及隔声墙施工、墙体砌筑地坪找平等零星土建施工、内装施工、消防验收、外装施工等。我的职责负责影院的装修工程前期施工许可证申请办理。装修进场前期场地勘察，场地交接，沟通的各种进场条件以及需求，以及各专业技术上对接。审查施工图提出合理优化建议。工程开工后，协调施工单位进场，办理相关进场手续。各参建单位进行管理。主要是现场安全文明管理，合同管理，质量质控，进度控制，投资控制，组织工程例会，协调施工过程中的各专业施工单位交叉施工关系，处理现场突发问题。组织监理单位、装饰专业，消防专业，弱电专业，空调专业，设施设备安装专业等过程中阶段性验收和竣工验收，负责审核工程量审核，处理设计变更和现场签证，组织工程决算等。协助办理影院开业需要的各种证照。后期跟进门店维修工作。完成领导交代其他工作。

项目经理变更经历范文 第四篇

工作时间：2003-10 - 2007-04

公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：工程管理部 | 所在岗位：工程部主管

工作描述：主要职责:1、全面负责开工前地质勘探、三通一平、图纸会审、设计交底。组织参与施工隐蔽验收、轴线和标高的复核；2、协调施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，协助制定年度计划、季度计划和月计划；审查工程施工组织设计，负责控制工程项目现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；3、负责工程项目施工现场管理，监督施工方，保证工程进度，确保工程按时、保质完成开发、建设，直至竣工； 4、负责项目前期的开发报建和施工报建工作，含消防报建、安检、质检、规划报建工作；组织竣工验收和进行档案预验收；主要业绩:1、审核工程变更洽商、现场签证，配合招标工作，对基坑围护结构投标要求采用多方案报价投标，为公司节约投资160万元，被评为2006年度优秀员工；2、审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。制定合理赶工措施，合理安排施工顺序，采用科学施工方法确保一期23幢11-23层小高层小区施工进度满足销售要求，按时取得预售证书；3、按工程计划要求取得消防报建、规划报建、安检、质检的相关证书；4、收集各单位的施工资料并通过档案馆的预验收；

项目经理变更经历范文 第五篇

项目经理申请书

根据公司新的改革制度，我谨向公司申请做项目经理一职，申请原因有以下几个方面：

1、敢于在公司的项目中担当责任，敢于面对困难、协调项目员工之间的工作关系，对整个项目的计划、实施敢于监督，对项目带来的问题敢于承担相应的责任。

2、作为自己，想让自己工作更有干劲，通过自己更多的担当，更多的劳动，让自己有更多的机会获得个人应得报酬。

3、对公司的几个大项目相当了解，也做了很多工作，比如：万村千乡项目和数字出版项目。

望公司领导给我这个难得的机会，如果我能获得这个机会，我会努力的把项目经理一职干好，把项目管理好。如果在工作中有不足或者不满意的地方，领导可以直接指出，甚至直接撤销我的经理一职。 申请人：xxx

申请日期：

项目经理变更经历范文 第六篇

工作时间：2004-07 - 2009-08

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：薪酬福利主管

工作描述：从事企业薪酬分配体系设计、考勤考核管理等人力资源管理方面的工作。1、制定全厂考勤、考核、分配管理制度及日常各项制度、办法、标准的落实、检查情况，确保制度有效性。实现了全厂780余人的考勤、考核等工作信息化管理的目标，也是首钢矿业公司使用信息化考勤、考核管理系统的第一家厂矿单位，提高了考勤、考核管理效率。每年全厂780人年休假约8800天，均按要求完成休假。2、坚持每年修订考核管理办法，统一全厂各专业基础工作考核幅度及事项；根据专业工作流程变化，及时完善相关考核条款内容。加强突出个体责任、淡化群体责任的考核理念，减少对车间、科室的整体考核条款，要求考核项目分解落实到责任人。每年各专业提出直观考核扣款约800余项78400元，均按要求落实。3、加强职工的培训情况。每年初根据各车间职工取证需求，协调上级专业开展一线职工技能取证培训，提高取证通过率。职工差异化的技能需求，开展多元化培训方式，尽可能的满足不同人员的培训需要。4、规范各类人员考核、加奖标准与权限，杜绝考核分配过程中好人主义思想。严格控制各类人员收入比例关系，每年的各类人员收入比例关系控制在矿业公司要求的操作工人1：班组长：一般管理：科级领导的范围内。5、随时完成首钢矿业公司的临时任务。

项目经理变更经历范文 第七篇

项目时间：2014-03到至今

项目名称：应对气候变化相关业务

项目描述：项目介绍应对气候变化相关业务可分为两部分内容：1、北京市重点排放单位二氧化碳排放第三方核查工作。主要围绕促进北京市二氧化碳排放交易工作开展业务，根据重点排放单位的实际情况，协助其上报准确的二氧化碳排放数据。2、北京市碳排放管理体系建设效果评价。我的职责应对气候变化相关业务可分为两部分内容：1、北京市重点排放单位二氧化碳排放第三方核查工作。主要工作内容包括：项目商务洽谈及合同签订、现场调研排放边界及排放源、核实排放数据的真实性、二氧化碳排放量的确定及通告、二氧化碳交易相关问题答疑等工作。2、北京市碳排放管理体系建设效果评价。主要从管理职责、碳排放方针、策划、事实和运行、检查、管理评审等方面对北京市重点用能单位建立的碳排放管理体系进行评价。已独立完成40余项北京市二氧化碳核查工作，涉及热力生产和供应、石化生产、其他行业和其他服务业；已独立完成10项北京市碳排放管理体系建设效果评价。

项目经理变更经历范文 第八篇

工作时间：2015-11 - 至今

工作描述：参与的第一个光伏发电项目为通威渔光一体如东一期项目（）。在该项目中负责光伏电站土建部分的施工管理，确保工程质量、安全、进度，审核施工单位工程量。参与的第二个项目为通威贺兰渔光一体项目（）。在该项目中负责监督临建设施的建造，池塘排水及改造，桩基安装，光伏板安装及开关站、35kV送出线路的施工质量、安全、进度；同时负责审核现场工程量，与公司相关部门进行联系、协调。参与的第三个项目为马鞍山和县善厚渔场20MW渔光一体发电项目（至今）。在该项目中负责该项目的施工管理工作。具体工作内容为负责池塘改造，桩基安装，光伏支架及组件安装、逆变器及汇流箱安装、开关站、场内集电线路、35kV送出线路的施工质量、进度、安全文明管理；同时负责审核现场工程量，协调项目内外关系。