企业小故事及感悟范文 第一篇

林肯上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便激烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”

表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？

【感悟】

领导者不要害怕孤立。重要的是你的决策是否正确，只要真理在握，独断专行也未尝不可。事实上，决断从来就不是由多数人来作出的，多数人的意见要听，但最后作出决断的，只能是一个人。

企业小故事及感悟范文 第二篇

南宋嘉熙年间赵孟頫，江西一带山民叛乱催人奋进的励志歌曲，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马初三，严加守备。一天黎明前，探马来报，叛军即将杀到激励人上进的古诗词。

黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发张桂梅，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役大自然，抬着竹箩木桶人生感悟散文，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦！”当时城内居民都在做早饭智慧小故事，听说知县亲自带人来买饭刘如意，便赶紧将刚烧好的饭端出来薛灵芸。黄炳命手下付足饭钱读书对人生的意义的名言100句，将热气腾腾的米饭装进木桶就走述职述廉。这样哲理故事，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误行军，打了一个大胜仗马克·吕布。

这个县令黄炳心灵鸡汤正能量短句，没有亲自撸袖做饭，也没有兴师动众、劳民伤财慕容绍宗，他只是借别人的手演讲稿，烧自己的饭甄姬。县令买饭之举周公黑肩，算不上高明，看来也平淡无奇太华公主，甚至有些荒唐我与故事，但却取得了很好的效果樊迟。

【感悟】

一个优秀的管理者，不在于他会不会做具体的事务，而在于他有无本事发动别人做事。四两拨千斤上仙公主，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。

企业小故事及感悟范文 第三篇

松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。

有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人很多决定。实际上只有４０％的决策是我真正认同的，余下的６０％是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨道。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定”。

【感悟】

一个卓越的领导者一定是一个胸怀过人的智者。不轻易拒绝自己不喜欢的事情，不轻易否定别人，并在工作加以校正、指导，不仅会使下属把事情做好，更能激发他的工作热情。一举两得，何乐而不为呢？

企业小故事及感悟范文 第四篇

非洲的一个部落酋长有三个女儿保尔，前两个女儿既聪明又漂亮春天，都是被人用九头牛做聘礼娶走的经典名言。在当地格式，这是最高标准的聘礼了。第三个女儿到了出嫁的时候慕容彦超，却一直没有人肯出九头牛来娶，原因是她非但不漂亮，还很懒惰。后来一个远乡来的游客听说了这件事，就对酋长说：“我愿意用九头牛换你的女儿高考励志。”酋长非常高兴，真的把女儿嫁给了外乡人转折点。

过了几年，酋长去看自己远嫁他乡的三女儿家长会。没想到，女儿能亲自下厨做美味佳肴来款待他作文：哥，你后悔了是不是，而且从前的丑女孩变成了一个气质超俗的漂亮女人。酋长很震惊勉励人不断进步的诗句，偷偷地问女婿：“难道你是巫师吗？你是怎么把她调教成这样的？”女婿说：“我没有调教她节目，我只是始终坚信你的女儿值九头牛的价，所以她就一直按照九头牛的标准来做了，就这么简单个人工作述职报告范文精选3篇。”

【感悟】

企业中，领导的职责除了使有才能的人各司其职外爱国，把那些平庸的下属激励成干将，让白痴变成天才，是职责中的职责固伦和孝公主：自幼最为乾隆所钟爱，一生充满传奇色彩。平庸的下属好比一块顽石杜弢，用心“雕琢”他，才会有价值张译。

企业小故事及感悟范文 第五篇

松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。

有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人很多决定。实际上只有４０％的决策是我真正认同的，余下的６０％是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨道。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定”。

【感悟】

一个卓越的领导者一定是一个胸怀过人的智者。不轻易拒绝自己不喜欢的事情，不轻易否定别人，并在工作加以校正、指导，不仅会使下属把事情做好，更能激发他的工作热情。一举两得，何 ..........

来自：我的最爱洋芋>《未命名》

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企业小故事及感悟范文 第六篇

科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在六种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在三十种巧克力中选择。结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃，对自己的选择有点后悔。

另一个实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多而闻名的超市中进行的。工作人员在超市里设置了两个吃摊，一个有六种口味，另一个有二十四种口味。结果显示有二十四种口味的摊位吸引的顾客较多：二百四十二位经过的客人中，60%会停下试吃；而二百六十个经过六种口味的摊位的客人中，停下试吃的只有40%。不过最终的结果却是出乎意料：在有六种口味的摊位前停下的顾客中30%都购买了东西，而在有二十四种口味摊位前的试吃者中只有3%的人购买东西。

【感悟】

不要以为越多的人给出越多的意见就是好事，有时往往适得其反。由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽相同，所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。