岗位体系范文 第一篇

质量管理体系与岗位职责

青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

一、工程概况

工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；

建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地； 建设方：青岛丽东化工公司； 设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司； 监理单位：洛阳石化工程建设监理公司 总承包方：GS 建设公司 施工工期：

开工日期：20XX年7月16日 竣工日期：20XX年4月30日 二、质量体系：

根据项目管理的要求，我司将严格按ISO9000标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

本公司项目质检员直接公司质量检测中心选派。 质量保证体系图：

项目施工经理 HuNan DAEWHA E&C

项目所长 业主或地方质检部门、项目公务部长 青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

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施工作业班组 结构工程师 电气工程师 管道工程师 设备 工程师 材 料 员 QC工程师 专业施工工长 三、项目经理部岗位职责 项目所长：

1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2）确保本项目质量管理体系的正常运行。

3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。 4）参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编制。 5）负责组织项目施工准备工作。

6）批准项目需用总计划及其它项目管理文件。 7）负责签订分包工程合同。

8）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。 9）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 10）审批产品防护措施。 11）参与顾客满意度测量。

12）参与程序规定级别的不合品的评审。

HuNan DAEWHA E&C

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13）参与项目工作环境的管理。 14）组织项目接受内审。

15）参与数据分析过程、改进过程实施。

16）每季度检查项目部各岗位职责落实情况和质量目标的实现情况并进行统计。

项目公务部长：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。 3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。 4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 5）组织对关键过程实施控制。 6）负责本项目工艺样板的申报。

7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实施的控制。

8）负责向分包方进行质量计划交底。 9）负责组织工程配套设备的验证。

10）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 11）负责产品的监视和测量过程实施的控制 12）负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

13）负责组织制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

14）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 15）负责组织分项、分部工程评定。

16）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审 17）负责工程预验收的申报并参加预验收。

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18）负责进入本项目的监视和测量装置的控制。 19）组织编制工程使用说明书。 20）实施内部沟通。

21）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。 23）参加培训学习。 24）接受内部审核。

25）负责执行项目经理分配的其它职责。 项目副经理：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。 2）负责采购过程、基础设施过程实施的控制。

3）负责与顾客有关的过程、顾客满意度的监视和测量过程实施的控制。

4）组织对顾客财产的识别和管理。

5）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 6）参与项目质量计划、施工组织设计的编制。 7）组织项目施工计划的编制及实施。 8）批准项目月度需用计划。 9）参与过程的监视和测量。 10）参加培训、学习。

11）参与数据分析及纠正措施的制定、实施。 12）负责执行项目经理分配的其它职责。 施工员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

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3）参与质量计划、施工组织设计、施工方案和专业作业指导书的编制。

4）参加图纸会审。

5）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。 6）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

7）编制月度施工计划及相关的需用计划。 8）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。 9）对本专业的关键过程实施进行控制。 10）负责设计修改的标识及交底。 11）负责本专业产品的防护及控制。 12）参加检验批、分项、分部工程的验收。

13）负责按规定对施工过程中不合格品进行评审并组织处置。 14）负责作业人员监视和测量装置的检查。 15）参与顾客提供的物资、半成品的验证。

16）负责施工过程中的半成品的产品标识及有追溯性要求的产品的标识。

17）参与安全生产、文明施工的管理。 18）参与过程的监视和测量。

19）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

20）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 21）实施内部沟通。

22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。 23）参加培训学习。 24）接受内部审核。

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25）负责执行项目经理分配的其它职责。 质检员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。 2）负责工程质量的监督检查工作。

3）负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。 4）按程序规定对不合格品实施控制。

5）负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。

6）负责对项目所使用的监视和测量装置进行检查。 7）负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。 8）参与工程配套设备的验证。 9）组织检验批质量的检查评定和报验。

10）参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 11） 参与工程竣工资料的收集、整理工作。 12）参加单位工程的预验收及竣工验收。 13）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 14）实施内部沟通。

15）参与数据分析、纠正措施的制定实施。 16）参加培训学习。 17）接受内审。

18）负责执行项目经理分配的其它职责。 安全员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。 2）负责项目安全生产实施的监督检查工作。 3）协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。

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4）督促施工员对作业人员进行安全交底。

5）作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

6）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。 7） 负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。

8）参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。 9）编制项目的文明施工规定及安全生产管理制度。 10）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 11）实施内部沟通。

12）参与数据分析、纠正措施的制定实施。 13）参加培训学习。 14）接受内审。

15）负责执行项目经理分配的其它职责。 设备、材料员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责项目物资需用计划的汇总和传递，编制项目的仓库保管规定。

3）对进入项目的物资实施验证，负责物资的标识、储存、盘点、发放。

4）负责本项目监视测量装置的领用、归还及保管。 5）负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。 6）负责对经批准自行采购的物资实施采购。 7）负责现场临时设施使用情况的检查。 8）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。

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9）实施内部沟通。

10）参与数据分析、纠正措施的制定实施。 11）参加培训学习。 12）接受内审。

13）负责执行项目经理分配的其它职责。

四、质量体系主要要素控制及保证措施

1、施工准备

1）了解工程项目质量保证协议；

2）工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；

3）编制施工指导性文件；

4）确定应采用的工艺技术和施工方法；

5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证； 6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，进行验证；

7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； 8）制定检验计划，检验指导；

9）制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额工对特殊工种的工人进行培训和上岗认证：

10）制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。 2、物资采购

1）遵守采购质量大纲的要求； 2）遵守规范、图纸和订货单的要求；

3）选择合格的供方：做好市场调查，对物资供应商进行评审。

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从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商，并列入档案。从待定的厂家或供应商中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家或供应商，经项目经理认定，建立供货关系；

4）遵守质量保证协议； 5）遵守检验方法的协议；

6）制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；

7）进行进货质量记录，建立厂家或供应商档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使厂家或供应商提供合格的产品，否则重新认定合格的厂家或供应商。

3、原材料检测

1）用于工程上的原材料(包括业主提供的材料)及主要辅助材料经检

验和试验合格后，存放在指定地点。悬挂标牌进行标识，并做好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。

2）定期校验材料试验、质检仪器，并在上述仪器上贴标签标识，做好记录。

3）采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。

4、施工过程控制

1）严格执行IS09000(GB／19000)系列标准，并根据本工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率90％以上。

2）认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过

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3）建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实现总工程师质量总负责，质量管理工程师专职检察，各分项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，将创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。

4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制。开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施：正规范，制定实施性施工组织设计，制定施工细则和质量措施。施工中，把好技术标准关，做好技术交底；抓好测量复核和试验检验：严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

5）贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；

6）文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；

7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。对本项工程中关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。

8）坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验。

9）工程质量、工作质量与分配持钩，质量不合格的，不能计产

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量，不准验工，出了质量事故，按有关文件及规定予以处罚，将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。

10）控制测量及水准点设置，工程技术部的测量组统一进行，以保证 测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。

5、工序管理点控制措施

1）根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要 项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节：质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。

2）实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相 结合的检查考核制度。

3）编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡， 编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。

4）考查工序管理点的实际效果。 6、不合格的控制与纠正措施

1）及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量： 2）责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分 析与评定；

3）将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规 程、检验作业指导书和有关文件中。

4）对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠

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正的书面程序，专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。

5）及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。

7、半成品与成品保护

1）合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损

2）科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护；

3）统一全施工现场的成品保护标志；

4）工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。

8、工程质量检验与验证措施

班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。

9、工程回访和保修

公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。 10、工程项目质量文件与记录

公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归

档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

11、测量和试验设备的控制

对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所做出的决策或活动的正确性。

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一、工程概况

工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；

建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地； 建设方：青岛丽东化工公司； 设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司； 监理单位：洛阳石化工程建设监理公司 总承包方：GS 建设公司 施工工期：

开工日期：20XX年7月16日 竣工日期：20XX年4月30日 二、质量体系：

根据项目管理的要求，我司将严格按ISO9000标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

本公司项目质检员直接公司质量检测中心选派。 质量保证体系图：

项目施工经理 HuNan DAEWHA E&C

项目所长 业主或地方质检部门、项目公务部长 青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

施工作业班组 结构工程师 电气工程师 管道工程师

设备 工程师 材 料 员 QC工程师 专业施工工长 三、项目经理部岗位职责 项目所长：

1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2）确保本项目质量管理体系的正常运行。

3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。 4）参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编制。 5）负责组织项目施工准备工作。

6）批准项目需用总计划及其它项目管理文件。 7）负责签订分包工程合同。

8）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。 9）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 10）审批产品防护措施。 11）参与顾客满意度测量。

12）参与程序规定级别的不合品的评审。

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青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

13）参与项目工作环境的管理。 14）组织项目接受内审。

15）参与数据分析过程、改进过程实施。

16）每季度检查项目部各岗位职责落实情况和质量目标的实现情况并进行统计。

项目公务部长：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。 3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。 4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 5）组织对关键过程实施控制。 6）负责本项目工艺样板的申报。

7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实施的控制。

8）负责向分包方进行质量计划交底。 9）负责组织工程配套设备的验证。

10）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 11）负责产品的监视和测量过程实施的控制 12）负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

13）负责组织制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

14）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 15）负责组织分项、分部工程评定。

16）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审 17）负责工程预验收的申报并参加预验收。

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青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

18）负责进入本项目的监视和测量装置的控制。 19）

组织编制工程使用说明书。 20）实施内部沟通。

21）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。 23）参加培训学习。 24）接受内部审核。

25）负责执行项目经理分配的其它职责。 项目副经理：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。 2）负责采购过程、基础设施过程实施的控制。

3）负责与顾客有关的过程、顾客满意度的监视和测量过程实施的控制。

4）组织对顾客财产的识别和管理。

5）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 6）参与项目质量计划、施工组织设计的编制。 7）组织项目施工计划的编制及实施。 8）批准项目月度需用计划。 9）参与过程的监视和测量。 10）参加培训、学习。

11）参与数据分析及纠正措施的制定、实施。 12）负责执行项目经理分配的其它职责。 施工员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

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质量计划

3）参与质量计划、施工组织设计、施工方案和专业作业指导书的编制。

4）参加图纸会审。

5）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。 6）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

7）编制月度施工计划及相关的需用计划。 8）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。 9）对本专业的关键过程实施进行控制。 10）负责设计修改的标识及交底。 11）负责本专业产品的防护及控制。 12）参加检验批、分项、分部工程的验收。

13）负责按规定对施工过程中不合格品进行评审并组织处置。 14）负责作业人员监视和测量装置的检查。 15）参与顾客提供的物资、半成品的验证。

16）负责施工过程中的半成品的产品标识及有追溯性要求的产品的标识。

17）参与安全生产、文明施工的管理。 18）参与过程的监视和测量。

19）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。 20）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 21）实施内部沟通。

22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。 23）参加培训学习。 24）接受内部审核。

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岗位体系范文 第二篇

直接上级：售后主管

根据员工实际工作能力，将其分为三个等级，本部门所有职员在晋升方面享有均等的机会。

(1)初级售后服务人员要求：

1. 熟悉图书馆学的基本知识以及图书馆工作流程和实际操作。

2. 熟悉软件的安装和使用。

3. 能独立出差进行软件安装和操作培训，并能取得用户认可。

4. 能解决客户简单服务电话。

5. 了解基本的弱电知识

初级售后服务人员职责：

1. 负责产品售后的装机服务。

2. 负责图书管理员培训班辅助教学。

3. 负责接听电话并做好电话记录、办公室接待工作。

4. 负责简单文档的处理。

5. 完成部门主管分配的所有工作。

6. 完成弱电的基本安装

(2)中级售后服务人员要求：

1. 掌握图书馆工作流程和方法。

2. 掌握软件的安装和各功能操作。

3. 能独立出差进行软件安装和操作培训，并能取得用户认可。

4. 熟悉软件的运行环境(Windows 2000和SQL Sever),能胜任技术服务工作;或者能较好的进行图书管理员的培训，并能取得用户的认可。

5. 能完成弱电设计与安装，售后服务。

中级售后服务人员职责：

1. 负责公司产品的售后装机服务。

2. 负责图书管理员培训班的教学活动。

3. 负责产品的售后技术服务。

4. 完成部门主管分配的所有工作。

5. 能独立完成弱电系统的安装与调试

(3)高级售后人员要求：

1. 掌握公司产品工作流程和方法。

2. 掌握公司产品的安装和各功能操作。

3. 能独立出差进行软件安装、操作培训。

4. 熟悉软件的运行环境(Windows 2000和SQL Sever),能胜任技术服务工作。

5. 能完整进行公司产品的培训。

6. 有丰富的知识，能胜任多项工作。

7. 具有丰富的弱电知识，能独立完成项目经理的工作职能。

高级售后服务人员职责：

1. 负责本部门新员工的技术培训指导。

2. 负责公司产品培训班的教学活动。

岗位体系范文 第三篇

1、制订本部门工作计划

制订营销部年度工作计划、每月工作计划，审核各班组工作计划;根据酒店安排。分析营销部人员配备及各班组工作状况。制订全年人员配置计划。根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标，对各班组及员工进行合理分工。

2、明确各班组岗位职责，职责范围，工作程序，管理细则用各项规章制度，直接参与和指导各项计划的落实和完成。

3、检查各项工作

每日直接参与部分日常销售工作，检查，督导员工的服务态度，操作程度和标准是否规范。检查各班组和各班次的工作记录。检查领班的在岗情况，考核状况和完成任务情况。每月定期对部门主管进行营销业务知识和管理知识的培训与考核;每周定期与部门员工沟通两次，了解员工的思想状况。

4、组织并参加各项会议

参加酒店每日办公晨会;参加酒店每月的总结会议，汇报工作，听取酒店决策层指示;组织部门每周一召开领班例会，研讨上周工作问题，布置本周工作;组织部门每周二召开员工例会，总结上周工作，布置本周工作;必要时组织部门人员召开专题研讨会。

5、指导或直接参与对顾客意见的处理

满足顾客的合理要求;引导违纪员工，并适当处罚，以此告诫其他员工。

6、总结、评估与调整

每月、每季、年度总结本部门的工作和营业收人情况，向酒店作出书面汇报;每日听取各营销组的工作汇报。掌握部门的工作情况和客房的销售情况，并布置当日工作;根据收到的顾客反馈意见，及时调整、改善服务;负责与其他部门进行协调、沟通;签署和审核部门的文件、报表;根据工作需要和人员状况，调整部分岗位人员;尽可能掌握顾客信息，完善内部管理，提高服务质量;部门人员进行日、周、月的工作业绩评估。

岗位体系范文 第四篇

1、 制定公司业务发展规划和工作目标，并协助分解落实。

2、 负责组织公司重要文件，管理制度，年度计划和工作办法的制定，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷没，归档和管理工作。

3、 负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续，制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法，并组织实施。

4、 制定员工岗位设置、以岗定编，以岗定薪，并组织实施。

5、 依法与员工签订劳动合同，维护公司和员工双方合法权益，做好人力资源管理。

6、 负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。

7、 负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境。

岗位体系范文 第五篇

质量管理体系工程师 qms engineer autoliv 奥托立夫(上海)管理有限公司,autoliv,奥托立夫 工作内容和职责 roles and responsibilities:

一、qms job

1) create and maintain china quality management system, coordinate and support the implementation of an effective quality management system.

2) be dedicated to providing accurate research and objective assessments of the organization and guiding optimal solutions through continual improvement activities within autoliv china.

3) maintain & update china quality manual according to real situation. coordinate between plant and ach & ctc to do improvement if need.

4)interface & harmonization of manufacturing & other support function / business processes / procedures.

5)organize china qms team to create yearly qms internal audit plan and perform ach & ctc internal audit, including lops follow up & verification of corrective & improvement actions.

6)participate in cross audit activity to grasp more system information and/or support related internal audit, so that guide optimal solution in china level.

7) regularly organize china qms meeting/workshop to discuss related topics, required tasks follow up, new standards discussion etc.

8) contact with global related administrator to improve, like rim champion.

9) monthly quality reporting & review.

10) learn and apply it basic tool to create simply workflow or make the job efficiency.

11) other tasks assigned by the manager.

二、cq assistant job

1) cqs expense claim paper handling, like collection, review and submission;

2) mro process coordinator to assist cqm to implement mro e-workflow, including mro process learning, pr/po initiation, payment initiation etc.

3) take cq it tool administrator role and maintain related information. also coordinate with it to develop new application.

4) assist cqm to maintain related database and make related report as required.

5) share point it tool learn and application, assistant to do maintenance and update.

岗位需求 job requirements:

1) university level engineering degree in mechanical engineering or automotive engineering or similar competence otherwise acquired.

1) 机械工程或汽车工程大学工程学位或类似的能力了。

2) at least three years relevant working experience with two years quality system experiences in automotive industry

2) 至少3年相关工作经验两年汽车行业质量体系经验;

3) sound technical & automotive application knowledge.

3) 良好的技术和汽车应用知识;

4) familiar with iatf16949:xxxx年 & ppap, apqp, msa, spc, fmea manuals;

4) 熟悉iatf16949:xxxx年,以及ppap,apqp,msa,spc,fmea 手册;

5) process audit and product audit skill;

5) 过程审核和产品审核技能;

6) in-depth understanding of the quality management tools, such as doe, 8d method etc.

6) 深入了解质量管理工具,如doe,8d方法等。

7) good command of english in both written and spoken

7) 良好的英语书写和会话能力

岗位体系范文 第六篇

体系管理员岗位职责

1 体系管理

对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报管代批示。

协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管理。

协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并跟踪验证其实施效果；

协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 履行上级分配的其他任务。

2 计量工作

按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。

每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。

对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。

对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。

使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。

3 标准化工作

标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）

参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。 承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准化签署。

参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标审与签署。

承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。 按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其进行标准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。 参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。 解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问题。 承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。

承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。 协会、标委会等信息与情报工作

跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。

承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。

4 部门文员工作

负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。

负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步安排工作。 其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。

编制： 审核：

批准：

日期：

岗位体系范文 第七篇

岗位标准化体系

一、岗位标准体系编制的目的和意义

永泰矿在机电岗位标准化建设工作中，通过对各项标准的提炼、制定和实施，不断强化了全员的岗位标准意识，进一步规范了上岗行为。因此，建立岗位标准化的过程，不仅是一个管理创新的过程，更是一个转变职工上岗观念，不断完善标准的过程；是实现 “上标准岗、干标准活、讲标准话”的重要途径。

永泰矿岗位标准体系，就其概念来说是各项标准工作按其内在联系形成的科学的有机整体，它包括：上岗标准、操作标准、场所标准、设备标准。凡是在岗位内需要协调统一的职工形象、操作技巧、场所管理、设备维护的要求，都应该制定服务标准，并纳入岗位标准体系中。

完善的岗位标准体系不仅可以促进标准的完整有序、优化组合，为日常工作的顺利开展提供有力的安全保障，而且可以带动其他岗位人员共同发展，共同努力、共同进步。

二、概况

永泰矿自兼并重组工作以来，通过开展各项活动，从而达到提高职工观念意识，转变思想的效果，以适应新趋势的发展要求。通过加强职工教育培训，完善管理制度，落实考核管理，提高工作的效率及工作质量。为了创建新的管理方案，保证各项工作的有序开展，结合质量标准化，职工行为规范，构建岗位标准化作业体系。

三、编制原则

在编制过程中，我们以《煤矿安全规程》为依据，以各级公司各项文件为指导，遵循“由简到繁、以点带面、抓典型带中间、全面铺开、重点推广、创新提高”的岗位标准化整体工作原则，以及“先按专业梳理、分工负责，再建立细化、完善整合”的标准体系编写方针和“简化、统

一、协调、优化”的标准化工作原则，充分结合各岗位的实际情况进行制订，最大限度地覆盖了岗位标准化体系的相关内容，能够适应并满足各工种的需要。

四、建立过程

（一）、加强学习培训

制定培训计划，对职工进行不间断的培训学习，对全体员工进行岗位标准化工作的宣传教育。增强全员的标准化意识，进一步统一思想、提高认识、加深对岗位标准化工作的理解，调动全员参与岗位标准化体系建设工作的积极性。

（二）、工作梳理、岗位划分

按照岗位标准化工作的统一要求，结合矿的各岗位的实际情况，以部门为单位、对人员进行分类、对工种进行疏理、对岗位进行核定、通过对工作的细分，使人岗匹配。分专业编制标准文本，最后由职能部门按岗位标准化工作的相关要求进行整理、归类、完善，最后出台了本岗位标准体系。

（三）、标准归类、整合结合矿井的实际工作情况，以质量标准化和职工手指口述为基础，进一步整合现有的见岗位流程和操作规范，同时对已有的规章制度进行全面梳理，对于不符合当前实际工作进行修改，对重复或不适宜的部分予以作废, 把符合工作实际并且运行成熟的制度，全部以标准的形式固定下来。

（四）、实施完善

按照“积极探索、循序渐进、持续改进、不断完善”的工作原则，针对岗位标准体系试运行过程中存在的标准覆盖面不全，个别标准实用性不强等问题，推动岗位标准体系持续改进，经过反复修改，调整、完善，对初步建立的岗位标准进行自我评价，使标准日臻完善，逐步形成一整套“结构合理，可操作性强”的岗位标准体系。

五、岗位标准体系

以矿井政策方针、煤矿安全规程为指导，各岗位实际情况为主导，制定岗位标准化体系，内含上岗标准、操作标准、场所标准及设备标准四大部分，相辅相成，共同构建岗位标准化体系。

（一）、上岗标准

上岗标准即职工上岗时的整体形象标准，包括持证上岗、衣帽整洁、迎检礼仪、行走动作、言谈举止等多方面，从外在形象给与他人整体美感，保持整体协调。

（二）、操作标准

操作标准即设备的使用操作规范，保证不违规操作，用心操作，安全操作，为安全生产打下操作基础。

（三）、场所标准

场所标准即做好所在场所的管理，保持卫生整洁，环境清洁，为自己创造良好的工作环境，为他人创造良好的印象，为安全生产清理好道路。

（四）、设备标准

设备标准即所负责的设备的管理情况，保证设备安全可靠运转，努力实现设备零故障，日常检修、定期检修全面到位，保证设备不带病运行，没有跑、冒、漏现象的发生。

六、目标

创建岗位标准化的目标在于：创建岗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有谁来考核监督”都用标准的形成规定下来，使每个职工言行有规矩、工作有程序、操作有原则、场所有标准。在工作中形成“人人讲标准、事事有标准，时时用标准”的良好氛围。

岗位体系范文 第八篇

质量管理体系专员 陕西航天泵阀科技集团有限公司 陕西航天泵阀科技集团有限公司,航天德林,陕西航天泵阀科技集团有限公司,泵阀 职责描述:

1、协助编制质量/环境职业健康安全手册、控制程序和特种设备质量手册、程序文件等,完善质量/环境职业健康安全体系文件的各项内容;

2、负责公司质量/环境职业健康安全管理体系和特种设备体系的组织、推行、监督,并对质量/环境职业健康安全管理体系进行维护,组织内部评审和管理评审,确保其运行的有效性;

3、协助制定公司质量/环境职业健康安全管理的各项规章制度、技术标准、工艺标准等文件;

4、负责对公司人员进行质量/环境职业健康安全管理体系和特种设备体系知识的培训、宣传工作;

5、负责公司质量/环境职业健康安全管理体系的第一方、第二方、第三方审核的策划、组织、实施及效果跟踪验证工作;

6、负责对各部门日常体系有效运行情况进行指导、检查、落实,督办各部门体系工作,并追踪验证整改效果;

7、负责公司质量/环境职业健康安全管理体系文件的管理,并对公司运营相关的法律法规及时进行更新、评价;

8、负责对质量/环境职业健康安全管理体系运作情况进行数据统计(如质量/环境职业健康安全目标的完成),作为持续改进依据。

任职要求:

1、2年以上机械制造企业和特种设备产品的质量体系管理经验,具有良好的沟通能力,语言表达能力,能够熟练使用办公自动化软件,有较强的组织、协调及策划能力,能够及时发现问题并解决问题。

2、专业:机械制造、质量管理、企业管理相关专业

3、年龄:25--45

岗位体系范文 第九篇

岗位体系

岗位职责描述

岗位说明

工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。

最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象。

工作分析与岗位职责描述基本思路

顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会出现错误。

根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承担部门职能职责下的具体业务。

通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。

工作分析与岗位职责描述操作流程

工作分析与岗位职责描述主要成果 ◆岗位编号规则 ◆各部门岗位架构图 ◆岗位编制表

◆各岗位的《岗位说明书》

◆培训：如何填写《岗位说明书》 ◆培训：《岗位说明书》的运用与修订 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆……

工作分析与岗位职责描述主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法

◆效率\\设备\\岗位\\比例定员法 ◆……

岗位体系范文 第十篇

体系管理员岗位职责 体系管理

对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报管代批示。

协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管理。

协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并跟踪验证其实施效果；

协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 履行上级分配的其他任务。 计量工作

按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。

每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。

对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。

对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。

使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。 标准化工作

标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）

参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。 承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准化签署。

参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标审与签署。

承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。 按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其进行标准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。 参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。 解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问题。 承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。

承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。 协会、标委会等信息与情报工作

跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。

承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。 部门文员工作

负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。

负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步安排工作。 其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。

编制： 审核：

批准：

日期：

第1篇：岗位体系建立企业岗位体系咨询海源顾问之岗位体系综述1、海源顾问认为，通过建立岗位体系，制定完善的岗位说明书，可以为人力资源管理提供依据。（1）为录用员工、招聘员工提供......

企业岗位体系咨询海源顾问之岗位体系综述1、海源顾问认为，通过建立岗位体系，制定完善的岗位说明书，可以为人力资源管理提供依据。（1）为录用员工、招聘员工提供依据。可以根据确定......

销售部岗位职责1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客户介绍服务产品，2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每......

第1篇：总监代表安全建立岗位职责总监代表安全建立岗位职责1、负责项目监理部(组）安全监理的日常工作。2、协商总监编写项目安全监理工作规划，起草项目安全监理工作实施细则并报......

第1篇：岗位体系岗位职责描述岗位体系岗位职责描述岗位说明工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情......

岗位体系范文 第十一篇

一、营销方式做销售之外，也增大点对点直接销售的力度

通过上半年的销售工作，本人意识到如今用品牌营销的方式做销售是有利于增加客户对我们信任的，本人在下半年的工作中，依然会尽可能地提高本人的自媒体运营能力，将自己的社交平台打造成我们销售做品牌营销的优质平台。在下半年的工作中，本人也会增大一些点对点的直接销售力度，以保证销售这份工作中主动出击的能力不因品牌营销而退化。没有人是不用消费的，但也没有人完全知道自己需要些什么，如果做销售的能够主动出击的话，极有可能就能够为自己提高业绩，最坏也不过是被客户挂电话而已，他们不会在意你有没有打电话“骚扰”过他们。

二、增大维系老客户的力度，让老客户能够完全信任品牌

在今年上半年的销售工作中，我发现老客户才是我们产品销售出去的保障。过去总以为客户买了一次或许就不会再买了，所以一定要把握住每一个客户给我们的那次机会，通过上半年的工作，我意识到也是有相当多的客户会选择回头，继续购买我们的产品。这足以让本人在下半年的销售工作中加大维系老客户的力度，让客户能够在一次一次的消费中，完全信任我们的品牌，让他们未来在需要购买相关产品时，只会想到我们公司，只会想到我们的产品。

三、继续通过促销活动扩大客户群，尽可能吸纳新的客户

当然，要想销售的业绩稳步提升，也还是需要扩大客户群，吸纳一些新客户的，只有买了第一次，才又可能继续买下去。本人计划在下半年的工作中，通过公司的促销活动扩大客户群，争取到他们选择相关产品时，首选我们的优势，这样才可以为我们的业绩带来提升。

岗位体系范文 第十二篇

企业岗位体系咨询

海源顾问之岗位体系综述

1、海源顾问认为，通过建立岗位体系，制定完善的岗位说明书，可以为人力资源管理提供依据。

（1）为录用员工、招聘员工提供依据。可以根据确定岗位的任职条件进行员工招聘，并作为入职培训的教材。

（2）对员工进行目标管理。依据岗位说明书可清晰设计目标。

（3）绩效管理的基本依据。根据岗位说明书，在职责范围内设计KPI。

（4）制定薪酬政策的依据。不同的岗位对企业的贡献也不同，根据职责和贡献来制定薪酬制度。

（5） 培训与开发的依据。根据岗位的职责要求，有针对性的进行培训，提高技能水平。

（6）岗位设计提供依据。通过调整工作内容，提高员工工作热情

2、为建立任职资格体系提供基础依据。

（1）通过岗位评估，评估岗位价值，进行岗位价值排序，建立企业岗位价值等级矩陈，为薪酬支付提供决策依据。

（2）海源顾问运用部门职责分配表对部门职责进行梳理，确定部门功能模块和流程，根据角色在部门功能和流程中承担的职责分配，梳理每个角色的职责，制定岗位的岗位说明书。

（3） 海源顾问岗位评估系统是在借鉴国际著名咨询公司在人力资源领域多年研究成果的基础上，结合中国的市场和文化环境，并通过多年的实践检验，测算改良而成。通过系统，对岗位进行量化评估。

海源顾问认为，中国成长型企业在岗位管理方面普遍存在着以下问题 ：

1、岗位职责不清

2、不同岗位职责交叉、重叠

3、岗位重要职责缺失

4、没有建立岗位说明书体系

5、对岗位说明书的制定没有一套方法，根据经验编写

6、岗位说明书不完整，有的岗位缺失岗位说明书

7、岗位说明书内容设计不科学，重要的内容缺失

8、岗位说明书不统一，各部门的格式不一样

9、职责的文字描述不清晰、不准确、不具体

10、对岗位说明书的重要性认识不深，没有专门的组织对岗位体系进行维护

11、没有及时更新岗位说明书

12、岗位说明书只是人力资源部门的事，没有让业务部门承担职责

13、没有建立岗位说明书管理制度，采取放任的态度

14、主管没有和岗位说明书编写者充分沟通

15、岗位说明书编写者关注于个人，没有基于岗位要求

16、岗位说明没有前瞻性

17、没有对岗位进行评估，没有基于岗位价值贡献来支付薪酬

18、岗位评估工具不科学

19、岗位评估的流程不科学，方法不对路20、企业文化不支持岗位评估

21、员工对评估结果不服气

22、岗位评估太坚持量化原则，教条化

23、岗位评估过程不公正、客观

24、岗位评估流于形式，没有和薪酬设计挂钩

25、没有随着业务变更和组织结构调整，及时更新岗位等级

26、岗位评估等级设计太粗或太细

27、岗位评估和薪酬设计结合不科学

海源顾问对岗位体系的解决方案

1、岗位梳理与岗位分析

（1）岗位说明书编写培训（流程梳理、部门职责分配表、工作分析）

（2） 部门职责和流程梳理

（3）部门职责分配表、部门组织结构、岗位清单编写

（4）小组讨论、有针对性的辅导

（5）岗位说明书编写

（6）岗位说明书编写辅导

（7）部门负责人成果汇报

（8） 制定岗位说明书管理制度

2、岗位评估

（1）岗位评估培训（评估工具、流程、方法）

（2）成立评估委员会

（3）制定评估规则和流程

（4）挑选典型岗位进行岗位评估

（5）非典型岗位插入

（6）综合平衡、微调

（7）建立岗位等级矩阵表

（8）制定岗位评估管理制度

郑州海源营销策划有限公司

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联系人：余先生电 话：手 机：***

岗位体系范文 第十三篇

岗位职责:

1. 执行食品安全管理体系审核;

2. 评估客户的纠正及预防措施,撰写审核报告;

3. 熟悉食品企业管理运作,有咨询工作经验的更优;

4. 吃苦耐劳,愿意出差者优先,主要在当地附近城市间出差;

5. 具有团队合作精神,独立工作能力和承压能力。

任职要求:

1. 专职、***均可;

2. 四年以上工作经历,其中三年和食品安全管理体系相关:

a. 食品生产、加工的工艺管理、质量管理、或食品安全管理工作经历;

b. 食品卫生管理、食品检验工作经历;

c.食品安全教学、科研与开发工作经历;

d.食品安全、卫生执法领域的专业技术、管理工作经历;

e. 食品安全管理相关标准制修订工作经历。

3. 取得ccaa国家注册审核员及以上资格

岗位体系范文 第十四篇

iso管理体系主管 广州港联不动产服务股份有限公司 广州港联不动产服务股份有限公司,港联 职位描述:

1、负责公司体系文件的管理、记录、修改工作;

2、负责收集各部门管理体系运行情况,就运行情况提出改进建议;

3、负责有关质量方面资料的收集和归档管理;

4、负责部室质量文件起草工作;

5、负责协助开展管理体系的内部审核及管理评审工作;

6、完成领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、大专及以上,物业、房地产、行政管理等管理相关专业;

2、具备较强的沟通协调能力、团队意识,具有较强的执行力;

3、具备一定公文写作水平,熟练使用相关办公软件;

4、两年以上物业、市政管理或品质管理等工作经验;

5、熟悉iso管理体系运行和维护。

薪酬与福利:

1、实行5天8小时工作制,9:00--17:30;

2、享受国家法定节假日,年休假、婚假、产假、看护假等带薪假期;

3、完善的薪酬体制:根据公司经营发展情况和个人工作绩效进行年度的绩效评估与薪酬调整;

4、福利:完善的社会保险、公积金福利;

5、学习与培训:提供专业培训机制,职业生涯规划等;

6、工作环境:我们一直倡导人性化的办公场所,在这里您能感受到舒适的自然环境与优质的办公设施给您工作效率来的提升。

上班地点:广州

岗位体系范文 第十五篇

体系建立

重庆市质量技术监督局

一． 策划和设计

1.调研；

存在问题：

① 机制不健全，监督合力弱

② 监督主体“偏软”，缺乏独立性。

③ 重视下行监督轻视上行监督

④ 监督法制化程度低，监督缺乏可操作性

⑤ 监督方式单一，缺乏透明度

原因：

 监督程序不清晰造成监督工作难以到位。

 监督方式不改进造成监督作用难以发挥。

 监督对象有异化造成监督力度难以加大。拟定方针

① 稳定社会，提高社会诚信度

② 在短时间内加强监督效果

③ 杜绝重大的食品安全问题的发生

④ 杜绝市内重大环境污染

⑤ 促进“五个重庆”的实现目标

① 一个月之内完善群众监督体制，健全舆论监督体制

② 两个月之内建设高素质的监督人员队伍

③ 优化、配置、监督资源，形成最大合力

④ 半年之内健全完善行政管理体制，建设服务型政府机构设置

办公室 （应急管理办公室）干部人事处

政策法规处宣传处

财务处内审处

计划科技信息处质量管理处

质量监督处食品生产监管处

计量处标准化管理处

认证认可监督管理处驻局监察室

特种设备安全监察处机关党委

执法督查处离退休人员工作

法律法规：

xxx食品安全法、物权法、节约能源法、消费者权益保护法、产品质量法、安全生产法、行政处罚法、标准化法、计量法等。

文件编制：

（一）办公室（应急管理办公室）

负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；负责政务公开、督查

督办和协调工作；承办机关财务、固定资产、后勤等事务性工作；负责信访、信息、保密、安全保卫等工作；负责组织和协调产品质量安全、食品安全、特种设备事故等应急管理有关工作。

（二）干部人事处

承担本系统的干部人事机构编制、队伍建设、教育培训和职业资格等工作；按照干部管理权限，承办本系统领导班子和领导干部的行政任免和管理工作；承担有关外事工作。

（三）政策法规处

•研究全市质量技术监督的重大政策；起草有关质量技术监督地方性法规、规章；

负责法律、法规和规章实施的监督检查；负责本系统制定的规范性文件的合法性审查工作；承担有关行政复议、行政诉讼等法律事务；管理与质量技术监督有关的技术规范工作。

（四）宣传处

•负责本系统宣传工作的制度建设及组织管理工作；承担本局的宣传工作；负责全

市质量技术监督的新闻发布工作。

（五）财务处

•拟订并组织实施本系统财务管理制度；编报预决算并下达预算，监督预算执行情

况；负责行政事业性收费管理工作；管理各类资金、专用基金、政府采购等工作；负责国有资产、技术装备和执法装备的管理。

• 六）内审处

•拟订所属单位领导干部任期经济责任审计等制度并组织实施；负责本系统基本建

设工程竣工决算审计工作；承担所属单位的内部审计工作。

• 七）计划科技信息处

•编制和组织实施本系统事业发展、科技发展和信息化建设规划、计划；提出技术

机构建设规划、计划和科研经费年度计划方案并监督执行；负责基本建设的管理；负责地理标志产品保护工作；承担综合统计工作。

（八）质量管理处

•组织实施本市质量振兴的政策措施和质量奖励制度；建立全市产品质量诚信制

度；组织推进名牌发展战略；承担工业产品生产许可证管理工作；建立全市质量分析制度；承办重大工程设备质量监理有关事宜；组织重大产品质量事故调查；组织实施生产加工环节缺陷产品召回制度；承担产品防伪的监督管理工作。

（九）质量监督处

•拟订全市产品质量监督的工作制度；拟订并组织实施全市产品质量监督抽查计划

和监督抽查结果的处理，承担国家监督抽查相关工作；负责产品质量风险监控和预警管理工作；指导和协调产品质量的行业和专业性监督

（十）食品生产监管处

•承担生产加工环节的食品、食品添加剂、食品相关产品质量安全监管责任；负责

食品、食品添加剂、食品相关产品和化妆品生产许可工作；按规定权限组织食品生产加工环节产品质量安全事故调查；参与食品安全风险监测；组织实施生产加工环节不安全食品召回制度。

（十一）计量处

•负责推行国家法定计量单位和国家计量制度；组织制定（修订）地方计量检定规

程、技术规范；建立和管理社会公用计量标准；管理全市计量器具，组织量值传递

和比对工作；监督管理商品量、市场计量行为和计量仲裁检定；监督管理法定计量检定机构、社会公正计量机构及计量检定人员的资质资格；负责能效标识和能源计量器具管理。

（十二）标准化管理处

•研究拟订推进标准化战略的政策措施；负责组织地方标准的制定（修订）工作，负责地方标准的统一立项、审查、编号和发布；组织实施国家标准、行业标准和地方标准，推行采用国际标准；管理企业产品标准备案工作；负责WTO/TBT协议有关标准的通报和咨询工作；管理全市组织机构代码和商品条码工作；负责全市标准化信息管理工作。

（十二）标准化管理处

•研究拟订推进标准化战略的政策措施；负责组织地方标准的制定（修订）工作，负责地方标准的统一立项、审查、编号和发布；组织实施国家标准、行业标准和地方标准，推行采用国际标准；管理企业产品标准备案工作；负责WTO/TBT协议有关标准的通报和咨询工作；管理全市组织机构代码和商品条码工作；负责全市标准化信息管理工作。

（十三）认证认可监督管理处

•负责全市实验室、检查机构的资质认定和监督检查工作；负责对认证咨询机构进

行设立审批；依法对认证机构、认证培训机构、认证咨询机构以及认证活动实施监督管理；负责强制性认证产品和自愿性认证产品的监督；负责全市的认证证书和认证标志的监督检查工作；负责法定产品质量监督检验机构的日常管理。

（十四）特种设备安全监察处（特种设备节能监管办公室）

•管理全市锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等特种设备的安全监察、监督工作；负责特种设备的设计、制造、安装、改造、维修、使用、销售、租赁、检验检测、进出口的监督检查和行政许可工作；按应急预案和规定权限组织特种设备事故应急救援和事故调查处理；监督管理特种设备检验检测机构和检验检测人员、作业人员的资质资格；监督检查高耗能特种设备节能标准的执行情况。

（十五）执法督查处

•拟订本系统行政执法工作的监督制度并组织实施；组织查处违反标准化、计量、产品质量、食品安全、工业产品生产许可、认证认可、特种设备、纤维质量等法律法规的行为；组织本系统开展从源头打击假冒伪劣产品违法活动；承担组织协调全市有关专项打假活动；负责跨市案件的协查协办和大案要案的督查督办工作。 • 十六）驻局监察室

•对市质监局及所属系统贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，遵守国家法律、法规和执行市委、市政府的决议、决定、命令，及领导班子和领导干部维护党的政治纪律、贯彻执行民主集中制、选拔任用领导干部、贯彻落实党风廉政建设责任制和廉洁自律等情况进行监督检查。协助市质监局党组抓好全市质监系统反腐倡廉和行业作风建设，推进党务公开。受理涉及全市质监系统行政机关及其工作人员的检举、控告和申诉。按照干部管理权限，查办违法违纪案件。承办中纪委、xxx和市纪委、市监察局交办的其他工作

• （十七）机关党委

•负责机关和在主城区的直属事业单位的党群工作。

• （十八）离退休人员工作处

•负责机关离退休人员管理工作，指导所属单位的离退休人员工作。 持续改进：

•定期组织听证会，加强监督以改进监督过程中出现的问题

•制定应急预案随时应对可能发生的意外事件

•定期对员工做思想、组织教育，加强作风建设

岗位体系范文 第十六篇

industry auditor 工业领域管理体系审核员 莱茵技术 莱茵技术(上海)有限公司,tuv,上海莱茵,莱茵技术,莱茵集团 job description:

1. performe management system audits on-site and off-site including reporting according to documented procedures and customer requirements.

2. carry out assigned audit projects in a leading position according to customers' special requirements.

3. input or update documents/databases, . sap and icms, or transfer of data to people in charge.

4. maintain and improve own auditor qualification through experience exchange, monitoring audit, self-study and training regarding standards, industries and techniques.

5. deliver business introduction/seminar.

6. support sales activities in technical aspect.

job requirement:

1. bachelor's degree or above in science or engineering.

2. familiar with safety system engineering, environment or quality managements, quality core tools, etc..

3. over 6 years of working experience as supervisor or above in joint ventures.

4. open, active and honest personal character; can travel frequently, accept working under pressure.

5. self-motivated with strong commitment to work.

6. good written and oral communication skill in chinese and english.

岗位体系范文 第十七篇

一、对于老客户，和固定客户，要经常坚持联系，在有时间有条件的情景下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自我有以下要求：

1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向的。

岗位体系范文 第十八篇

1. 制定和实施公司总体战略和年度经营计划

a) 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境进行调整

b) 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

c) 依据公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，报行业集团审批

2. 分解指标和对经营活动的监督检查

a) 根据行业集团下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实

b) 负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现

c) 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报行业集团审批后组织实施

3. 专题汇报

负责定期参加行业集团会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到行业集团的认可和支持

4. 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

a) 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

b) 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

5. 领导行政人事部、财务部、工程部、招商营运部、办公室等部门开展工作

a) 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

b) 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务决策，审批重大财务支出

c) 领导建立健全行政与后勤管理制度

6. 主持公司日常经营工作

a) 代表公司参加重大业务或其它重要活动

b) 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

c) 负责处理公司重大突发事件，并及时向行业集团汇报

7. 根据工作需要，完成行业集团交待的其他工作

岗位体系范文 第十九篇

综合体系管理职位说明书

职位编码：

职位标识：

所属职类职种： 综合体系管理职位名称： 工作地点： 所属单位：

职位设立日期： 质量服务监督部门： 部

）（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。职位目的：

负责全省质量与环境管理体系的策划与有效运行，保证公司质量体系的贯彻落实。

）（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。工作关系：

质量服务监督部经理 直接上级：

服务质量管理僚： 同

直接下属：

主要职责：

衡量标准 应负职责 重要性

根据公司组织结构和生产服务过程，策划全省管理体系策划。

工作规范 1 质量与环境管理体系。

及时准确

及时修订和完善。随时收集实施过程中的相关信息，。体系实施2 组织有序、培训。组织包括关于内审员、外审员等体系的各项培训，组织培训 3 效果评估 并准备培训教材。 体系的充分性、。按照体系的要求安排和组织组织全省范围的内审及管理评审 4 适宜性、有效性 各市分公司及省公司各部门的内审及管理评审。

根据审核要求组织市分公司和省公司各部门安排第三方外审。

外审合格 5 做好第三方外审的准备工作；安排第三方外审活动。

所有不合格项得

。对内审、外审发现的不合格项跟踪落实不合格项的纠正措施

到关闭，问题点 6 及问题点进行跟踪，落实纠正措施。

得到整改和落实

岗位体系范文 第二十篇

1、负责质量体系的内部审核、专项审核和日常审核;

2、负责质量体系的策划、组织实施和改进;

3、负责接受体系外部审核,以及组织不符合项的回复;

4、接受二方审核及组织不符合项的回复;

5、负责质量体系文件的发放、回收、修订、销毁、作废;

6、确保供应商有效管控;

7、推进质量文化的建设。

任职要求:

1、本科及以上学历;机械类、材料类专业优先;

2、具有质量管理2年以上工作经验;

3、精通质量管理体系标准,熟练掌握质量审核技巧,熟练运用质量工具,有较强的写作能力、沟通能力;

4、认真、严谨、执行力强。

岗位体系范文 第二十一篇

公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出20__年工作计划。

一、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

二、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。

四、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自我的看法和提议，业务本事提高到一个新的档次。

岗位体系范文 第二十二篇

 HSE管理体系岗位职责

1、HSE管理体系所指的职责

HSE管理体系所指的职责是指各级管理人员在其管辖范围内建立、实施和保持HSE管理体系具体职责及员工个人在确保HSE表现方面的职责。

2、HSE管理领导小组的职责

项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策机构，负责建立和实施 本项目HSE保证体系、保证该工程及业主方HSE管理体系及安全法规的贯彻执行、监督确保现场安全措施和职工安全操作规程的执行、确保各类隐患得到及时整改、监督现场HSE管理和安全监督人员的到位及HSE职责的履行情况、参与项目各类事故的调查处理。

3、HSE管理体系领导小组组长的职责

1) 承担HSE领导小组委托的所有职责，负责HSE方针的全面建立和实施； 2) 制定HSE战略目标和表现指标，并作出承诺； 3) 定期召开HSE领导小组会议，审定阶段HSE工作报告； 4) 组织审定公司年度HSE工作计划，并监督实施； 5) 审批标准、规定、惯例和指南。

6) 定期对HSE管理体系进行管理评审，提出持续改进意见。

4、HSE管理者代表的职责 1) 对HSE整体表现负责；

2) 保证所有生产现场纳入详细的HSE管理体系； 3) 对体系各组成部分明确责任人；

4) 确定和控制风险，实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与预防措施； 5) 根据法律和甲方部门要求组织生产，开展HSE竞赛活动，并授予安全奖； 6) 实现HSE目标，提高HSE管理持续改进能力。 7) 组织处理突发事件和事故。

5、HSE执行机构（办公室）的职责

1) 组织建立和维护HSE管理体系文件，并负责体系运行管理； 2) 组织制定并实施公司年度HSE规划和计划；

3) 制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动； 4) 处理HSE管理体系运行中的有关问题；

5) 负责协调解决HSE的专业技术问题，为公司HSE管理提供技术服务。

6、各项目经理（片区队长、基层中队长）、各项目部HSE管理实施小组的职责 1) 项目经理是项目HSE管理的第一责任人，全面负责所辖区域项目的健康、安全及环境保护工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE在现场全面实施；负责所辖区域HSE管理体系的有效运行，为公司HSE决策提供技术支持；

2) 保证所有安全程序文件的贯彻执行，组织对所辖区域实施HSE工作计划的情况进行督导、检查和监测；

3) 负责组织重、特大事故的调查和处理。

4) 定期主持召开安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题； 5) 组织HSE管理体系的教育培训，落实项目全员安全责任。

6) 定期进行安全生产检查，负责对项目安全隐患及存在的问题督促整改和处理。

7、各职能管理部门的职责

各职能管理部门都有支持HSE管理体系建立和运行的义务，并承担相应的管辖范围内的HSE管理职责。

1) 贯彻执行公司的HSE方针，支持和参与公司组织的HSE管理评审； 2) 组织本单位HSE管理体系文件的编制、修订，并负责体系运行管理；

3) 参与企业综合决策，组织制定年度HSE的目标、指标和方案，授权处理本单位HSE问题；

4) 主持本单位内部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告； 5) 每年向公司HSE领导小组汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交公司审核备案。

6) 组织开展HSE宣传、教育、培训、技术信息交流活动，负责HSE管理体系有关事宜与外部各方的联系。

7) 负责调查、处理、报告HSE方面的事故，建立并完善HSE记录、统计报表及技术档案。

8、安全监督职责

1) 组织或参加项目定期安全检查；

2) 深入现场巡回检查，发现问题及时纠正和督促整改，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并上报； 3) 重要部位、危险作业的旁站监督； 4) 办理入场人员、车辆通行证。 5) 负责项目人员的安全培训和教育，组织开展项目应急演练。

9、员工职责

1) 贯彻执行上级安全生产的指令和要求，严格执行安全生产操作规程，对本岗位作业安全负责；

2) 接受HSE培训，准时参加安全活动，认真做好工作危险分析计划；

3) 按照HSE文件完成工作任务，正确使用劳动保护用品，学会熟练使用灭火器材，熟悉应急预案分工和响应程序； 4) 接受HSE管理部门的检查和监督；

5) 发生事故立即报告、按照预案进行抢救，保护好现场； 6) 参与HSE管理，对违章行为做到及时制止或举报。

岗位体系范文 第二十三篇

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻。抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__市、_县、_县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司__年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用。适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。