产品运营方案范文(篇一)

一、 产品运营1.熟悉百度、360推广后台操作，掌握SEO技巧，能独立进行关键词分析；2.负责公司产品线统筹，价格的核定、评估，产品的选定和评质以及各大活动的审核和统筹。3.擅长分析对比竞争对手的优劣处，能够对运营作出快速的市场信息反馈。

二、 天猫运营1.负责店铺的视觉规划和设计：店铺装修，修改、优化各宝贝详细，确保及时更新，图片新颖切题；2.根据既定的计划，寻找合适的平台，进行活动的申报，产品选取、成本控制、利润确保；3.负责店铺产品的上下架，以及相应的促销活动计划；4.协助天猫主管进行相应的店铺维护运营工作，包括：直通车的优化、后台数据的监控、与客服人员的沟通、收集市场/行业的信息等。

产品运营方案范文(篇二)

新媒体运营工作计划

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。

新媒体运营平台归纳：

1、腾讯快报、今日头条、北京时间。要定期更新日志保持与粉丝进行互动。

新媒体运营职责

及时掌握新闻热点，并将有价值的信息进行汇总，能够与其他部门及团队融洽合作，顺利推进整体项目进程。配合营销活动进行新媒体端的宣传推广，并协助活动进行。合理安排调整运营策略；带动粉丝数量增长，维护企业社会化品牌形象；

账号申请条件：

1、头像。即公众号logo

2、账号名称，

3、账号简介（10—100字，要求内容完整通顺，无特殊符号）

4、企业营业执照扫描件

5、加盖公章的申请帐号确认书

6、运营者手持身份证的正面照片（高清）

7、运营者所在地和该账号所属领域

8、运营者姓名、手机号码（正规移动运营商号码）

9、至少15篇高质量的原创文章有效链接

产品运营方案范文(篇三)

作为一名产品经理入职公司一年了，在这里总结一下。

我主要从格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这也是我理解下来我这个阶段产品经理需要努力去学习和补足的六个方面。

一、格局

1.我理解的格局。

这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位发展，将事情上升到一个档次。了解公司的发展、团队的定位，与上级的思路达成“一致”，更有力地向前推进。这里的一致是大方向的一致。

2.为什么要有格局?

产品经理是方向执行者，必须理解大方向。同步项目合作方，大家目标达成一致或基本一致。

二、目标

1.大目标：类似公司的愿景，产品最终希望实现的一个愿景。

2.每一阶段目标：这里可能就是流量、收入、产品功能/运营等OKR要求。将每个季度的目标拆解到每个月，每两周，不断推进，不断review。

3.每一个需求目标：之前经常性做伪需求，先想清楚你要解决的问题是什么，你的目标是什么，然后再考虑解决方案。有时候就是想到了一个解决方案，就想着做这个方案，反而没有考虑更多，忘了有更合适的功能。

三、Owner

1.你是产品的owner，你要为产品负责。

2.面子不重要。

刚毕业产品要多请教别人，不要觉得怎么什么事情都要请教别人，或者让别人决定。有的时候开发都笑我做不了主，不过比起面子，产品功能符合需求才是最重要的。自己拍的板可能考虑不周全，反而引起再一个问题，这样反而使开发对你失去信心。

3.积极主动。

积极思考，积极请教别人，是先自己思考再请教。积极跟进需求，跟进合作方进度： 你的需求对你来说是最重要的，但对于合作方不一定是，要不断跟进，多“骚扰骚扰”别人。

四、产品迭代

1.竞品分析。

竞品分析，一般都比较关注竞品做了什么功能，什么逻辑，容易忽略商业模式及运营策略，先了解竞品大策略，能更好地理解竞品为什么要做这些功能。

运营策略：别人是怎么运营的，你在推进产品功能的时候，运营有没有跟上。

2.需求初审。

需求初审是与项目干系人介绍产品背景及目标，做相关核心功能点及相关优先级讨论。

(1)保证可用

每一次的产品迭代，要把对应的需求列出来，排好优先级，考虑如果没有这个功能，用户能不能用。

每一个产品都希望上线的产品是功能丰富的，但受限于资源、开发时长，我们需要快速迭代，不断迭代核心功能。

(2)相关方沟通

比较大的项目，涉及多个合作方， 一定要跟所有相关方及时沟通。相关方会告知自己的考虑点，帮助产品了解各方问题，确定需求。这样就不会出现突然插入需求/修改流程。与leader及时沟通，将整体流程同步，因为leader经验比较丰富，会看的比较远。以之前做的支付提现流程为例，除涉及到前后端技术、设计外还涉及到收银台、付款平台、风控、法务、财务、税务、客服等相关部门。

(3)上线时间

做大项目时，老大会问你预估上线时间，这时候千万不要自己拍脑袋，要综合设计、技术时间给到一个合理的预估时间。产品最忌讳我觉得这个很简单嘛，应该xx时间就能上线。

(4)组内沟通：如果需求比较小，在提需求前可以在组内进行沟通。

3.交互阶段。

(1)提需求：需求考虑完整再提，不要为了卡提需求时间或占坑而提。

(2)流程图：提需求要给到相关的流程图。

(3)相关wiki：涉及到需求变更/逻辑补充都更新到wiki中，留下相关记录，好记性不如烂笔头。

(4)交互稿同步技术同事：拉一个前后端负责人的群，有交互初稿时，可以先同步到群里。不要等到需求评审的时候才发现技术问题，这样可以避免交互多次修改。交互定稿再同步技术同事，跟技术确定下来的交互稿就可以直接进入视觉。

4.需求评审&PRD。

这时的需求评审就不是技术找问题的评审，而是确定可以做的需求评审。

(1)产品逻辑：需要同步技术通过相关的页面逻辑，并详细写在PRD里面。

(2)独立的功能模块

当项目比较大时，最好把产品拆分成独立的几个模块，进行开发测试。好处是，减少开发时长。这里开发时长也包含测试时长。

(3)小问题要及时处理

这个可能是我个人的毛病，因为觉得打点信息/通知节点不急，就会有点拖。这些最好在需求评审完一天内晚上PRD，不要随便去改PRD。因为开发是拿着PRD去开发的，你每次改动都会有信息同步开发，多次改动，开发每次还要去看你改了什么，很麻烦，也会对你产生不信任。

(4)组内其他需求排优先级：每次需求评审前要把组内需求过一次，排好优先级，节省在需求评审会议的需求排序时间。

5.开发&测试阶段。

(1)因为很多产品细节/文案都是在交互稿&视觉稿中体现，所以在交互阶段就把相关文案确定。

(2)开发过程中可能会遇到之前没考虑到的逻辑/需求评审开发没考虑到的点：具体case具体处理，有问题的点要及时请教别人。

6.跟进上线

(1)Beta测试：

要告知测试同事及时进入测试(一般都会有系统邮件同步项目流转)，产品也要多自测。

(2)内部上线

内部上线：Beta上的数据跟线上一般都不太一样，多次项目下来，大项目最可以内部上线，小项目可以直接上线测，然后跟进线上效果。上线时间要稳中求快。

五、产品运营

不需要只会做产品功能的产品经理，需要懂产品运营的产品经理。

1.在做产品，做运营之前，我们要努力使自己成为有趣的人，这样才能给到用户一些有意思的体验。

2.这个时代里面，人们有更多情感上和精神上的需要，想要你的产品去触动人心，首先你要能够通过一些情感上的设计、功能、运营跟体验，让用户感到温暖。

六、不断学习

1. 经验可以积累，但是思维、境界需要不断去学习;

2.现在碎片化信息很多，能不能做到有效思考;

3.多看书(19年至少看完12本书)。

产品运营方案范文(篇四)

店铺经营：1.独立负责线上店铺的构架和搭建，店铺主营母婴用品、玩具，管理和店铺运营；2.经营1家皇冠店、1家准皇冠店、1家2钻店。

店铺管理：制定店铺整体规划，负责店铺视觉设计、详情页优化，产品上下架，活动策划更新，微淘发布，买家秀，关联展示，产品结构优化，以及淘宝商品的摄影、Photoshop后期图片优化。

爆品打造：细分人群完成商品再分层，实现消费人群与货品更匹配；单品测款确定爆品选款，并初步制定爆款打造策略。

数据运营：1.根据产品数据，竞争对手数据，对于买家的各种人群画像还原，进行综合分析，将搜索引擎的每个流量和曝 光的分配情况进行分析,精准定位产品SEO，运用直通车、淘宝客等推广工具实现引流转化；2.通过客户数据分析反馈，分析平台规则，整合资源，多纬度提升动态评分，实现高转化率。

售前接待：以实现销售，提高用户购物体验为目标在线解答客户咨询，把握客户需求推荐匹配产品，促成成交

CRM管理：用户会员管理，自建老客社群，活跃老客群体，维护良好的客户关系，增加老客户回购率。

客户运营：收集研究历史行业内容数据、热点话题，结合新媒体特性及对用户群体进行分析，对新媒体平台内容做出适时调整、和更新。

产品运营方案范文(篇五)

“胜者胜于算，败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想，成就行为;栽种行为，成就习惯;栽种习惯，成就*格;栽种*格，成就命运。”把思想、行为、习惯、*格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验*企业的成败往往就是运营管理的成败。

前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。这里简单列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何，经过对公司的现状分析后发现如下排序：1.一致*质量2.产品可靠*3.及时交货4.低价格5.快速交货6.工作质量7.新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将jit的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。

接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采用*的模式：基于时间效益的团队并行工程。采取头脑风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能展开(qfd)的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚，并将其转化成产品的功能特*，再

产品运营方案范文(篇六)

我来已经两个月的时间了，经过两个月的学习与工作，我对自己的工作认真思考并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并给予同意我的转正申请。 

工作成绩与收获 ：   

首先感谢公司人力资源部认可、招聘我进入，并对我全方面的培训，给予我在公司发展的机会。感谢公司领导和同事给予我无时不在的培训、教导与帮助，使我在短短的两个月时间里能学到最多的知识和信息，并得以提高。当我进入第一天开始，我深知自己最大的欠缺是对我公司、行业及产品系统知识的掌握。     1、认真学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训，对我有了更深刻和完整的认识。深厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增强了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根发展、努力发挥的信念，相信随着公司的发展，自己也一定会有大的进步。   

2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体情况，熟练掌握了公司的核心业务等等情况，能系统明了的向客户讲解、交流清楚，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基础。对公司介绍的学习过程中，深挖掘我公司与别的公司的区别与优势，自己组织语言，将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。   

3、在短时间内掌握更多的行业知识，并且在后期的工作中随时学习补充行业知识的学习。不仅在学习期间努力学习行业知识，为自己尽快进入工作角色而准备，并且要想将业务工作做的更加出色突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交朋友，学习行业知识，在业务工作中，互通信息，互相学习，为在这个行业中长期发展而努力。   

岗位认识：

1、在我应聘的职位是市场部门，作为市场部门的一名销售人员和之前单位的销售还是有很多不同，和客户交流的方式方法也不尽相同。前公司有自己的产品，和运营商交流主要就是介绍产品，引导运营商接受我们的产品，认识到使用该产品能带来很大的经济效益。主导部门就会主动的推动，但是其它部门还不能尽快的推动该产品上线，作为庞大的国企运营商，还需要努力使得运营商内部各部门都来推动该产品，如果有部门不积极，就需要说服用户，使得该部门认可，这样就会更快推动该产品，给公司快速带来效益。 

优点与缺点：   

全面衡量自己的工作，自身的优缺点表现在以下几个方面：  

优点

1、善于总结。工作经验和知识的欠缺要靠在日常工作的不断学习和总结中来弥补，所以要想成长，必须进行总结。   

2、 心细认真。工作经验的积累锻炼成了心细认真的性格，对于业务工作来说，心细认真能够及时学习到别人的优点，善于发现业务工作中关键所在。工作认真是任何工作成功的基本素质。 

缺点： 

1、投标过程中的细节方面做的不是足够好。制作标书时，按照招标要求制作，但是字眼研究的不透侧，很多都没有仔细看，造成了很大的误差等等。 

总之在我要更好的体现出自己的价值，为公司做出贡献。

产品运营方案范文(篇七)

商业产品运营负责人-大客户方向运营 今日头条 北京今日头条科技有限公司,今日头条,字节跳动,今日头条 工作职责:

2、深入了解广告主营销诉求,推进需求挖掘、产品测试、产品案例包装等,推动产品迭代,提升广告主投放效果;

3、与广告主形成高效信息通路,深入了解客户和行业业务模式,寻找公司各app用户场景的突破点,探索行业的新变现方式

4、领导团队进行高效合作,与各团队紧密合作,有效管理和激励员工,并促使团队高效运转。

任职要求:

1、5年以上广告行业运营经验,有较成熟全面的运营方法论,有带领团队的管理经验优先;

2、具有高度的责任心,较强的数据分析能力和执行力;

3、具有出色的项目管理能力、内外部沟通能力,有带领产品团队的管理经验;

4、具备一定的商业意识,能理解商业化产品的工作目标。

产品运营方案范文(篇八)

既然明确了撰写方案的目的是展示做事思路并计划执行，所有方案的撰写都应该时刻记住这两个点。

1.如何展示思路？简单来说，就是你在什么背景下做这件事，你要达成怎样的目标，怎样衡量你达成目标的结果？

关键词：背景、现状、目标、结果

2.如何展示执行计划？思考你要达成这件事的具体执行策略是什么？（人、事、财、资源、时间排期等）有没有风险预案。

关键词：执行策略、风险管理

写方案的基本逻辑大概都是这样的，本节内容没什么特别的，保证结构完整性我得拎出来进行思路的说明，才好进行下一节阐述。

3

利用运营思维反推方案

去年写过一篇文章：如何用”运营思维“挑选跑步装备？结合自己的爱好阐述了如何确定目标、拆解目标、资源盘点、调研、制定计划以及如何 check 调整。

而在我们写方案中，这套思路也同样适用。而如何培养、利用「运营思维」这个话题值得我们探讨下。

由于我平时自己写一些东西，有时也帮身边的朋友提一些力所能及的建议，有朋友问过我，我看你写的运营的东西还挺有那回儿事的，像你这种的运营感觉、思维是如何学习的呢。我也从事运营这件事没多长时间，很多事情、细节也还在学习中，但脑海里只是有一个大概的框架。

之前在书中学习到一个思维方式值得大家了解一下。

当你提到苹果的时候，你首先想到的是什么？有的人想到了是吃的苹果或者苹果罐头或者是乔布斯手中的手机，这样的思路其实是相对错乱的。而正确的拆解「苹果」这一思路应该是

同理，实际运营过程中如何进行思路拆解和目标拆解，只要目的明确，思路都是相通的。

比如，在在线教育

前一个指标的率越高则漏到下一层的数据越高。梳理完影响因素后，我们继续往下拆解影响因子，比如，在作业提交率上，我们可考虑到的影响因子有：

1.作业难易程度（内容）

2.作业系统操作复杂程度（产研）

3.触达频次（运营）

4.触达内容（运营）

5.触达方式（运营）

6.完成作业的奖励机制（运营）

…….

以上每一个环节还可以继续往下拆，主要就是需要考虑每一层的影响作业提交率的影响因子，梳理出来后，再结合盘点自身资源，制定计划。如，人员分工、时间节点排期、运营预算和所需资源等。

如何平衡资源与效益，可以参考「运营立方体」的概念。（有机会再讲）

以上举例偏 C 端，在 B 端场景依旧适用，不过将指标换成交付满意度、好评率等。

产品运营方案范文(篇九)

一、运营模式是指什么

运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的`生产称为经营方法。

当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。

二、运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：

１、行政管理层面

２、销售层面

３、生产层面

４、技术层面

５、资金管理层面

三、运营模式应该怎么写

１、、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发 或零售）。

２、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。

３、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。

经营理念

（市场营销的理念从４Ｐ转向４Ｃ。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的４Ｐ组合即产品、价格、渠道、促销以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4Ｐ转向4Ｃ即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通，企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。

深度为客户服务。为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；

企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统ＣＲＭ，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应。

产品运营方案范文(篇十)

网店营年终工作总

结 运

网店运营年终工作总结

20XX年工作总结

新的一年即将到来，回顾来到公司已经8个月的时光，4月份刚进公司进入的就是运营

部。光阴如梭，我们告别成绩斐然的20XX，迎来了充满希望的20XX。过去的一年，我们有付

出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20XX年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和

大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名运维的职责,认真的完成工作任务！现将

的考验，也荣不得出现错误，当然对我也是一个历练的机会，在遇到问题冷静处理，提高本

身的工作效率，也尽量避免疏漏和错误！

员的辛苦。同时还有许多要注意的问题。

日的坚持也会换来相当的收获！和权重的意思基本相同，但不同的是pr的质量要求比

权重的要求高，文章需要原创性，外链要和本行业相关的外链，虽然文章原创和外链会耽误

本知识，但对新人来说，这些是很宝贵的知识，在以后的工作中我会慢慢搜索属于自己的方

法，学习更多的知识！

5.由于之前在团购部门工作过和合作客户沟通起来很顺畅，不存在障碍，及时解决客户

所提 出的问题，包括更新客户的产品信息，企业文化等。二，在这8个月工作中，对工作积极认真，服从领导安排的临时工作，但也存在一些问

高工作效率，为公司，为客户创造更大的价值。在流程上还需进一步的加强，各部门的协调能力还不够，致使工作上存在些问题。从工

作中的细节问题严格要求自己，使工作的做的更完美。三，在新的一年中，加强学习电子商务知识，扩展自己的知识面，深入的了解行业发展

的情况。学习公司的企业思想文化，核心价值。

1.做好自己的本职工作，完成每日的硬性工作。

2.加强熟悉业务流程，使工作更加的顺畅。

3.从部门出发，团结一致，勤奋工作，改进我自己工作态度，工作作风，与其他部门做

好协调搭配工作。严格遵守公司内部规章制度，维护公司利益，为公司创造价值！

4.在工作上取得更大的成就！篇2：运营工作总结(1) 客服篇

无论从事电子商务任何职位，都有必要从客服做起。电子商务连接商家和客户，而直接

面对顾客的则是客服，可以说这里是第一线的战场。在这里，你可以直观的感受到顾客想要

什么样的活动，最在乎的是商家运营的哪个环节，现在的运营中出了哪些问题。有经验的客

服能从顾客的反应中看出商品的贩卖情况，资金的流向。电子商务中其它的职位都应该时刻

联系客服，听取客服的意见，不能脱离客服。根据接待顾客种类不同，客服工作主要分为以

下几类：

1.日常事务：可以用快捷短语回复的内容，一般包括运费，快递，优惠，活动等内容

2.商品推荐：很多顾客习惯性听从客服意见，选择商品。对于一个大型店铺来说，商品

一般都在几百个左右，思想汇报专题能把这么多商品的功效记得清楚是一件很不容易的事情，一般只有店

铺最资深的客服或者负责过商品的客服回答的出来。

3.日常纠纷：质问为什么还不发货，质问货物为什么不动了，质问收到货时有损毁，质

问商品和详情不符，各种各样的纠纷，只有你想不到的，没有顾客提不出来的。而且这个环

节的顾客一般火气都比较大，客服有气只能往肚子里咽。（一种发泄方式是联系快递时，把火

撒到快递客服身上）

4.应急处理：店铺几乎任何时候都在活动期间，活动过程中难免会有一些技术设置时没

有想到的bug。这个问题的处理也只能分配在客服肩上。明知道是自己不对，但怎么把店铺

损失降到最低也是客服要做的工作。

写到这里我只想说，一个资深优秀的客服对一个店铺来说是左膀右臂般的存在，在整个

电子商务中占到重要的地位。成为一个优秀的客服也需要不断修炼，和各种各样的顾客打交

理纠纷，我就在想如果是自己去处理，最后的结果该是多么糟糕。通过自己做客服的一段时

间，认识到顾客买东西时的一些误区：

1.大店铺一般都是仓库发货，是不经过人工处理的，顾客在订单中的留言中是被完全无

视的。没有客服会每天看订单中的留言并备注。

2.不是所有客服都懂自己店铺的商品。她能回答的商品的信息基本上都是商品页面上的，

你是可以看到的。让她推荐商品，不如直接问她哪款商品卖得好，这个回答还是比较靠谱的。

3.客服每天要面对几十甚至上百个顾客，平均下来一分钟要一两个，这种高强度的工作

量使得客服只是希望把你的这个对话框快速处理完而已，所以如果可以自己动手查的东西，

还是依靠自己比较靠谱，问到的结果其实并不是最优的。客服最讨厌的几种顾客：

1.震屏：有一些顾客问了一两句话，马上就震动屏幕想来引起客服注意。这是不可取的，

想让客服给你秒回大部分时间是不可能的，你要理解她面对的几十个像你这样的顾客，不是

你的一对一vip客服。你震屏的唯一作用就是客服对你的第一印象极限下降，这 会很大程度影响你之后的购物。要知道，最近有什么优惠活动，能不能发优惠券都是由

客服实施的。从这个角度来看，讨好客服对自己更有利。

2.最好不要问店铺里有这个，那个商品吗？因为你查的流程和客服查的流程是一样的，

看到的结果也是一样的。这种情况还是自己动手查比较好，客服查了之后可能默认就把价钱

从高到低筛选几款给你了。

美工篇

对店铺来说，美工的作用也极其重要。毕竟顾客能接触到的店铺信息来源一是客服，另

一个就是美工的图片了。一个店铺装修的如何，活动能否第一眼就吸引人，详情页是否清晰

体现了店铺意志都要靠美工来体现。美工也是店铺中最熟悉商品和活动的人，因为所有的商

品登录前都需要美工处理，所有的活动也都需要美工作图来体现。所以对刚接触电子商务的

人来说，多向美工询问和学习会是一个很快的方法。我没有做过美工的工作，但和美工交流的还是很多的。对初接触美工的设计者来说，首

先要制定一个店铺风格，之后的商品详情页和活动的宣传页风格都要依托于这个风格。至于

作图方面多看看其它的宣传图就明白了，累积到一定的素材后，你已经可以适应任何店铺活

动的页面制作了。

运营篇 说到运营，就是我在做的事情了。什么叫做运营，我自己的理解是运作和营销。简单的

说，一方面维持店铺的正常运作，每天的进货发货，活动的安全进行，另一方面想方设法的

把店铺宣传出去，提高店铺知名度和流量。先说活动。店铺的活动一般有以下几种：

1.参加天猫的活动：天猫后台有很多活动可以报名，像聚划算，双11等，可以争取天猫

各页面的露出资源。但参加这些活动都需要接受天猫的一些条件，会大大增加店铺商品的优

惠程度。是否有必要参加这些活动，需要店铺自己斟酌。电子商务工作年终总结与年后计划 时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声。新的一年意味着新的起点新的机遇新的

挑战，我一定努力打开一个工作新局面。在20XX年，为更好地完成工作，现总结如下：年终总结

《德雨电子商务推进方案及基本预算（分阶段）》的眷写。其中附件一：《德雨公司电商部计划及基本预算方案》的眷写附件二：《电子商务科普ppt》的制作

一．企业自媒体运营（德雨品牌宣传平台运营情况）

3.百度

百度帐号注册，百度贴吧开通发贴。百度空间申请，发布文章，上传产品图片。百度直达号申请。

二．电商平台（运营情况）阿里巴巴平台入住，实名认证，店铺简单装修。德雨企业支付宝账户申请。拍拍微店账户申请。小结：电商推进第一阶段基本建设已完成（免费推广） 年后计划（1季度）

年后进入电商第二阶段（付费运营）

淘宝店铺入驻，商品上架，店铺运营。拍拍微店入驻运营。

网店运营 在将迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家

从入职到今天，虽然只有短短的几个月的时间，但期间对公司的业务与产品已经

从陌生到了解了，对公司的发展思路也有了清晰透彻的认知，首先我非常感谢领导给我这个

殷实而又美好的发展舞台，也非常感谢领导对自己的信任与认同，更期望在自己以后的成长

之路中与公司同进步，共发展，有作为。总结这一个月来的工作，与其说是一个工作的过程，

不如说是一个学习、铺垫的过程，就近来的工作学习成果汇报如下：

详情进行重新整理与设计，使其中XXX个产品的完善度评分为XX%满分，产品质量评分可达

到分（以上为高质量）

二、b2b平台阿里巴巴的建设与优化：虽然公司的阿里巴巴已经是快第12年的会员，但

整理店铺与产品还是基于刚开店阶段，离“正式开张”与客似云来还有一大段建设路程。毕

针对现阶段的情况，首要对旺铺的结构进行整改，首页主图进行设计，大体主题为金属、大

气，主旨贴近公司产品。产品相册整改为每个产品独立一个相册，每个相册至少4张图片。

并对产品的图片、关键词、标题、描述、详情进行重新整理，现阶段上线产品为XXX个，所

有产品都为五星优质产品。并对公司与产品的流量、排名、曝光量、访客量进行优化，相对

性地有显著提升。其中： 公司流量近30日提升XX% 产品曝光量近30日提升、流量近30日提升、访客量近30日提升

产品关键词：多个产品关键词排名在阿里巴巴首页或者靠前位置，其中有玻璃夹、浴室

夹、锌合金玻璃夹、不锈钢浴室夹、暗藏地弹簧、闭门器、液压闭门器、暗藏闭门器、玻璃

浴室

夹等等 中包括四大板块：基础功能板块、互动功能板块、管理功能板块、营销功能板块。具体

内容

已制作成ppt形式，待与公司人员分享交流。

中包

五、搜索引擎推广：针对公司重点产品闭门器进行搜索引擎排名优化与品牌推广。其中

（以

百度为例）： 欧航闭门器-百度收录为3110条 关键词排名： 总结这一个月，大体上对自己的工作还是比较满意的，但是还有很多可以去学习和提升

的地

方。年前的时间，把握住，沉下心，铺好路，为来年做好坚实的基础。

==end= 20XX年度工作计划及细节1：对gmc平台主页进行装修改善；在原有的已发布的产品上，对其进行优化，提升产品

的

曝光量与排名，并上传公司所有产品（详细事项为：产品图片的美化、关键词的设置、

产品

标题的补充、产品简述与详细描述的排版） 2：对阿里巴巴主页进行升级设计与优化，提高阿里巴巴的曝光量、访客量，并上传公司

所

有产品。（详细事项为：根据产品资料、特点及阿里巴巴排名规则，制作5星供应信息，

并

结合产品特性及阿里关键词热度，对产品标题、关键词进行优化；对千牛（阿里旺旺）、

后

优化，

称等

被搜索引擎收录。

优

商平

词

被搜索引擎收录。

提升

源进行渠道开发和业

网上购物主要步骤：

一步

二、挑选商品

四、填写准确详细的地址和联系方式

五、协商交易事宜

六、选择支付方式

七、收货验货

八、退换货

九、退款

十、维权

十一、评价

以淘宝为例：

首先，你要注册一个淘宝帐号，然后下载一个在线聊天工具：陶宝旺

选择你要购买的商品进行查询，在查询出的页面，你可以先择以商家信誉

排列商品或以价格高低排列商品，这样比较一目了然的可以看到你所要选

的商品。

然后，选定一家信誉尚可，价格较佳的商家，就你所要的商品和他详

谈商品的品质，价格及售后和所走的物流，一切谈妥后，选择支付方式，

在这里推荐使用第三方支付平台：支付宝，这一支付平台是你先把货款打

入一第三方帐户，只有当你收到货时确认货品与商浓承诺一致，支付宝才

现在还有部分商家支持信用卡在线支付的。

第三，当你收到货物后及时查验是否与卖家说描述的相符合，如果没

有问题的话可以就货物是否与卖家说描述的相符、卖家的服务态度、卖家

的发货速度对卖家的进行评价，这有助于提高双方的信誉，也为其他人购

物提供了参考。等到卖家对买家进行了评价后可以说这次交易就完全结束。

注意事项

二、仔细阅读退换货条款，隐设门槛的不予选择。

三、注册账号，对个人信息能少填的尽量少填，邮箱避免用工作邮箱，因为商家的广告会接踵而至的。

四、在购物前需与商家咨询协商，数量、规格、颜色、发货时间、质量问题处理方式等。

八、不要轻易被广告蛊惑，价格离奇的低不一定是好事。

难题处置

网上购物三个比较麻烦的事，一则商品寻找，二则支付，三则维权。

1、商品寻找

网点开设主要步骤

2、完成支付宝的实名认证

必需软件阿里旺旺

20XX-1-4

湖北开放职业学院11级电子商务洪兵

网络运营专员20XX年年终工作总结 今天是20XX年的第一个周一，第二个工作日，新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。这也是进入昆明朗高印务设计有限公司以来的第三个年头。为在20XX年更好地完成工作，扬长避短，现对20XX的工作总结汇报如下，请吴总、闻副总和各位同事批评指正。

一、20XX年工作概况

2、经历公司波及范围较大的人事变动

3、接触生产部的工作

7月份，参与生产部的工作（主要是生产进度的跟踪与记录），让我明白什么叫：事无巨细。生产部的工作对于我来说，是一个全新的领域，我不懂印刷、不懂工艺、不懂流程、不懂食品包装设计、不懂营销型包装??我只知道每天不停地追问这个好了没，那个发了没。所以，这个工作做得很累，很被动，没有起到应该有的协调、预见作用。而且出现了不少失误，要么客户没有按时收到货，要么货的数量有问题，还有就是因为跟客户沟通不到位造成客户收货不便。这一桩桩、一件件都让我看到了自己工作的不足。好在一直以来，领导和同事都用包容和鼓励的心态

接纳我，特别感谢在那个期间，对我每天十几个电话追踪仍然不厌其烦、耐心解决问题的老王——王家平。一路走来，领导和同事所给予我的不仅是批评，更多的是

鼓励和感动，在此，一并谢过，感谢你们的温柔相待。

二、工作中存在的不足和缺陷

1、学习的力度和强度不够大

网络时代所衍生的新知识、新技能每天都在出现，已有的知识更新速度也很快。在这个过程中，我体会到自己的学习强度是不够的，知识的掌握、消化速度远远跟不上它更新换代的速度。有时候觉得自己很年轻，有时候又觉得自己很老。8小时之外，应该去学习更多的知识，增强工作能力以满足工作需求。下班，丢开手机，我们要做的还有很多。

2、工作被动

特别表现在参与生产部工作期间，所有的工作靠等、靠问，没有充分发挥主观能动性，没有起到协调作用，反而出现不少失误，给领导和同事造成麻烦。在以后的工作中，我会竭尽全力去做力所能及的事，并争取做好。

三、20XX年的工作预期

3、做好春节过后的招聘工作

新的一年，有必要给公司的团队注入一些新鲜的血液，2月底到3月中旬是求职招聘的高峰期和关键期，把握好时机，招到合适的团队成员，接下来一年的招聘工作都会轻松许多。

4、关于薪资待遇

20XX年度工作总结

2、负责制定县级分公司互动电视业务实施方案，以及基于ip+dvb双模机顶盒测试方案，目前已陆续开通数XXX个县分公司的互动电视业务。

7、完成全省新增7套高清节目信号落地

8、组织各分公司的技术培训和业务咨询指导；制定故障处理流程

首先是对自主运营宽带业务至关重要的aaa认证计费系统相关知识掌握不够，很多涉及

linux系统的问题还一知半解，虽然可基本满足日常维护要求，但大部分是照葫芦画瓢，今后需加强此类知识的学习。

其次，互动平台的维护任务比较重，以我目前掌握的知识虽然可以配合分公司开局和处理很多故障，但鉴于此系统的知识点非常密集，现仍不可对平台熟练驾驭，下一步计划和厂家建立互通机制，对发生的故障和处理过程做好跟踪记录，对涉及的知识点逐个由浅入深、理解吸收。

20XX年马上就要过去，工作上的路还很漫长，在未来的一年中，我要做到以下几点：第一：坚持学习，不断提高技术水平

第二：勤于实践，不断提高业务能力

第三：积极主动，扎实做好本职工作

还有最重要的是端正态度，继续放好自己的心态，不要认为工作是负担，是谋生手段那么简单，要把工作当成责任，用心去工作，这样才能把工作做好做出色。

我的汇报完了，谢谢大家！

技术中心维护部：王子峰

尊敬的领导：

所以此次改版我要求也是相当苛刻。

网站为什么要改版呢？

添加客户分组，例如分为新客户、老客户、潜在客户、星标组、未分组，后期根据需求可自定义添加客户分组。

群发消息，每天群发两条图文信息，根据红木知识、中式装修介绍两个分类各推送一条，每条信息中附加一个产品销售链接。可选客户分组进行推送，例如针对新客户的新品特惠活动和针对老客户的感恩回馈活动，进而选择推送不同内容。此外，可采用的推送诉求点有专题推送、互动推送。

产品运营方案范文(篇十一)

快递服务运营专家 岗位描述

2)负责与快递业务线协同,关注业务线产品的迭代变化,协同集团、客户运营中心内部制定服务解决方案,并跟进落地,运营保障服务质量;

3)创新赋能。基于服务数据,以及服务资源,反向助力快递业务线的业务发展。

岗位要求

2)对物流行业(尤其是快递)的运作机制,以及产品(如电子面单等)有清楚的理解,能够对产品的用户体验有明确感知,并能基于服务数据提出优化方案和建议;

3)对服务有一定了解,能够制定服务解决方案以及服务质量标准,有较好的数据分析能力。

5)有产品运营能力者优先 岗位描述

2)负责与快递业务线协同,关注业务线产品的迭代变化,协同集团、客户运营中心内部制定服务解决方案,并跟进落地,运营保障服务质量;

3)创新赋能。基于服务数据,以及服务资源,反向助力快递业务线的业务发展。

岗位要求

2)对物流行业(尤其是快递)的运作机制,以及产品(如电子面单等)有清楚的理解,能够对产品的用户体验有明确感知,并能基于服务数据提出优化方案和建议;

3)对服务有一定了解,能够制定服务解决方案以及服务质量标准,有较好的数据分析能力。

5)有产品运营能力者优先

产品运营方案范文(篇十二)

网店运营经理 浙江机器人产业有限公司 浙江机器人产业有限公司 职责描述:

2、 负责微信(微店)、微博的销售管理、规划、维护等,提高品牌影响力和关注度;

4、 负责产品渠道跟进及拓展、沟通洽谈等;

5、 参与和制定公司淘宝整体运营策划,包括推广方案、促销方案、客户管理管理等;

6、 负责制定活动及新品推广计划,负责参与报名淘宝各种运营活动,有效提升店铺及产品的访问量,并组织实施与效果评估;

任职要求:

1、 大专以上学历,计算机、电子商务、市场营销等相关专业优先;

2、 熟悉淘宝平台规则和操作流程,具备淘宝自通车、淘宝客、钻石展位等推广工具的实操经验,能独立策划店铺促销活动方案并组织执行;

3、 精通店铺数据分析及店铺后台仓储管理;

5、 有领导力和组织能力,擅于与团队沟通,可独立工作。

产品运营方案范文(篇十三)

一、运营模式是指什么，运营模式应该怎么写

工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。

企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

二、运营模式的基本职能

其基本职能体现为：

1、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：

企业的规划、决策、管理、监督、考核

人员聘用与任免以及相关的人事管理

公关与企业形象推广、相关社会活动

建设和形成企业精神和文化

2、销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

产品销售——企业生存和资金流通的原动力

市场开发新产品推广——企业发展的原动力

情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据

形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展

产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量

库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据

用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

3、生产层——企业的“核心”，其主要职责是：

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

生产组织、管理

生产人员管理和考核

生产成本管理、考核

库品管理

外协加工管理、检测

产品检测、质量保证 、数量清点

其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新

质量——产品、管理

效率——生产、管理、质量

成本——材料、人员、生产、质量、安全

安全——人员、设备

创新——生产、管理

4、技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：

为生产提供技术支持和保证

为销售提供技术支持和保证

情报收集、分析、处理、解析

技术创新、新产品开发

生产过程和生产产品的质量监测

人员技术培训

5、资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：

常规财务工作

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

融资、引资

生产经营成本的核算、考核

三、运营模式的基本特征

1、具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层——相当于政府及相关职能机构

生产层——相当于生产企业、生产领域

销售层——相当于经销商、流通领域

技术层——相当于科研和教育机构

资金管理层——相当于银行及相关金融机构

2、运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同”

生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核

3、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态

4、交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高

5、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。

产品运营方案范文(篇十四)

一、项目背景

二、项目基本信息

1、名称：农味十足

3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！

4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！

项目分析

一、项目优势分析

1、产品优势：

有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！

2、客群优势：

和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！

3、团队优势：

香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。20xx年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。

4、基础设施优势：

我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！

二、项目定位

专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！

项目运营方案：

一、产品规划

先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：

1、年卡：688元

月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋

2、季卡：198元

月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋

3、月卡：78元

月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋

会员卡具体销售价格根据行情而定

4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！

二、会员管理

1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;

2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;

3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;

三、市场运营

1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产品奖励）

3、开设线验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点

投资预算：

1、品牌策划及包装设计和制作：10万

2、会员系统（包括：微信平台、app终端、erp管理软件）开发：10万

3、开设一家专营店（可作自提店）：20万

4、配送车辆一部：10万

5、媒体宣传：10万

6、基地完善建设性投资：20万

7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）：30万

8、办公室租赁装修和包公用品：10万

共计：120万。

股权结构及利润分配：

一、公司股权种类：

1、运营类A股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；

2、分红类B股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！

3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元；

1000股全部认购完或者满150人即停止招募！

二、利润分配：

年终纯利润分红：

1、60%用于股东分红

2、30%用于公司发展

3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工激励

以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！

举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：

100万*60%*元

加入我们你可以得到什么？

1、你可以认识150位不同行业但志同道合的朋友，资源共享，合作共赢；

2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡（具体产品根据股东所在地而定）；

3、购买产品享股东内部优惠价（我们从不打折），介绍推荐客户有提成；

4、优先享有开设自提门店权；

5、不定期参与基地考察活动；

6、优先参加新产品免费试吃活动；

7、最重要的是可享受相应的股权分红，轻松实现创业梦想。

强调下:对于股东没有强制消费，没有强制推荐，但是消费可以享受股东价，推荐会员还有奖励提成！

项目实施规划

一、项目进度规划

1、4月23日出台初步策划案；

2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募；

3、6月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；

4、7月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作；

6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善；

二、项目人员构架规划

1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板

2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令

3、项目部1人：维护养殖基地合作关系，开发新产品供应渠道，组织股东和会员不定期参观基地或其他活动

4、物流配送部1人：负责给会员和自提点配送产品

6、财务部1人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表

7、自提点2人：完成销售和自提任务

以上部门所有工作人员优先从股东中招募！

社会及经济效益分析：

1、经济效益：

暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只计算150位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10个有效客户（购买土鸡蛋年卡），就是1650个长期有效的客户，一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋，每个利润元，年利润为12*36**1650=万，每股的分红就是356元，5股分红就是1782元，这还是没算其他产品如香菇，野鸡蛋等!如果再加上运营团队的营销推广，销售收入会更加可观。

2、众筹模式的本质探讨

众人拾柴火焰高，众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有的食品销售模式，通过150名股东的扩散和代言让身边的人都清楚的了解到所吃食品的源头，吃上放心食品，吃上真正的有机食品这无疑是对传统农产品销售模式的一种颠覆

3、提供合作的平台

通过项目聚集150名志同道合的朋友形成一个圈子，大家之间彼此信任资源互补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资源的最大化。

4、爱心与公益平台

取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必然成为我们后续提升品牌价值的必然之路。我们将做成公益事业的平台，发掘需要帮助的人，为希望从事公益活动的人提供平台与机会。后期，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参与到具体的公益活动中去。

项目风险分析：

1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！

2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了，每位股东只需要承担6000-18000的风险，对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的（我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股）。

结束语：

创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分。我相信通过我们100多人的共同努力干成一件事情应该是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！

产品运营方案范文(篇十五)

1、批量合卖

试想一下，你们觉得合卖难吗，是不是因为你每天半夜起床发动合卖？您是否总是每天花两三个小时将产品一件一件上架？你总是每天挣扎很久，不知道选什么产品好卖？

其实现在越来越多的卖家使用酷鸟亚马逊运营软件来收集和销售商品，在亚马逊上搜索潜在商品，找到高精度、低成本、花费时间少的商品，自动过滤品牌，过滤侵权商品关键词，批量导入，定期销售。 亚马逊运营计划方案 亚马逊运营计划怎么写

2、自动调价

如果您想调整产品的价格，同时保持产品的价格竞争力。然后使用酷鸟亚马逊运营软件实时设置调价规则，而不是实时手动调整商品价格，更大程度帮助您抢占购物车，大大提高产品曝光率和销量，省时省力。

3、智能评价请求

店铺评价的重要性这里不再赘述。 Coolbird同步亚马逊官方API接口的订单状态，匹配订单、发货、到货发邮件的规则，给客户发送售后邮件，提高产品质量，同时邀请客户在模板中留下评论，提高产品的评价率，从而增加产品权重，增加销量。

4、PPC助手

5、营销工具

亚马逊卖家在做营销时经常遇到的问题是没有客户资源，也没有真正的客户方法，站外营销会很困难。

以上就是亚马逊运营计划方案的详细介绍，亚马逊运营计划怎么写的文章内容，商家需要根据自身的情况进行选择。杭州大卖家跨境电商亚马逊代运营公司超百人的团队，有超7年的运营经验，以及专业的运营方式，为不同的商家量身定制。

产品运营方案范文(篇十六)

(1)定位策略

a：行业分析

1丶行业全景数据统计分析

2丶行业数据分析

3丶同行业竞争分析

4丶目标客户深访

b：市场定位

1丶类目产品分析

2丶市场需求分析

3丶市场特殊*分析

4丶渠道定位

5丶品牌调*定位

c：店铺定位

1丶客户群体定位

2丶发展路线定位

3丶差异*定位

4丶服务风格定位

(2)产品策略

a：产品分类

1：高价产品品牌形象

2：主流产品交叉关联生成业绩

3：低价特惠产品吸引流量，提升业绩

b：产品推广

爆款产品：

通过直通车精准流量打造店铺“常青树”

ps：2013年将是一个新的运营模式，淘宝新的路线中也指出了爆款的搜索将会下降，所以新的爆款定义还需要大家共同商讨，电商店铺运营方案。

针对*的报活动，让利留客。“客包括客户和淘宝客”

活动产品

通过促销丶包邮丶买一送一等活动提升店铺业绩。

普通产品：

通过关联营销搭配销售于自然流量

ps：年度的运营，可能会因为店铺的发展速度而改变，所以计划只能当作整体的运营的把握，在执行的过程要灵活的变化策略，规划方案《电商店铺运营方案》。

交互策略----首页设计逻辑

店招*顶通二屏通栏促销广告产品列表

交互策略----内页设计逻辑

1丶商品属*

2丶商品展示

3丶使用说明

4丶规则说明

5丶发货流程

6丶品牌故事

7丶购物须知

ps：首页和内页的设计，每种产品的设计各有利弊，这里只是介绍了大众化的设计

产品运营方案范文(篇十七)

岗位职责:1.精通阿里巴巴国际站平台营销流程,在阿里直通车、推广以及活动策划等方面有独到见解;

2.执行推广方案,,产品线的规划,包括产品的上下架的营销方式;

3.常规工作包括:整理优化产品关键词,阿里巴巴产品发布,后台维护,负责收集、分析市场情报;

4.熟练操作阿里巴巴国际站,熟悉产品发布,后台操作;

5.每周提供运营数据(营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理),分析每日商品、顾客及营销数据等运营情况,统计数据,发掘隐 含内在问题,有针对性地提出解决办法;

6.维护并提高平台信誉和销量,熟练和灵活运用各种方式推广和宣传平台店铺,提高产品曝光率及排名;

7. 能熟练使用sns社交平台推广。

任职要求:

1、大专以上学历,英语四级以上,

2、有阿里巴巴国际站平台运营经验。

3、有目标感,责任心强,做事细心且能稳定工作;

4、较强的逻辑思维分析能力,对数据敏感。喜欢运营这类工作

产品运营方案范文(篇十八)

一、目前状况

人员配置：

我司与设备已完成合并交接事宜，根据运营商业务发展状况配备业务员2名，由运营商业务部直属管理。

业务状况：

二、工作计划

（3）积极与局方搞好客情关系，拜访局方各地市分公司领导，寻求合作契机。

三、存在问题：

（1）目前经销商与局方合作较为稳定，关系紧密，加之局方结款周期较长，我司前期无法与局方达成深度合作。

（2）自20xx年12月1日起所有地市采购权已划拨省公司统一采购，造成局方采购量大幅下滑，各地市分公司所报产品需求大部分以天翼产品为主，社采产品较少，利润价差点数较低。

四、需要总部支持：

（1）目前我司产品资源匮乏，希望总部能为我司争取更多的国包产品资源；

（2）目前我司与局方合作正处于初级阶段，希望总部领导能莅临指导工作，在与运营商洽谈业务深度合作方面给予支持。

产品运营方案范文(篇十九)

网店运营感想

对于电商这个专业，我一直认为这是个带有极强创业性的专业。主要是因为提到这个名词，可能大部分人首先想到是淘宝，一个给予年轻人许多机会的平台。当然，我们也是其中的一员，且随着行业竞争日趋激烈，我们更要从这数以百万如浩浩大军的卖家中寻找脱颖而出的机会。

再者，说到宝贝选品跟上架问题，这也是我非常头疼的问题，目前小店产品种参差不齐，种类稀少。虽说目前的运营并非真正完全地投入运作，但内心还是非常希望会有流量产生进而促成交易，为日后不管是把这当做主业或副业也好，能有一些基础和依托。所以在产品选择方面，我尽可能综合自身资源，选择一些价格适中且货源尚且能保证的商品，但基于本店运营状况与在线下批发市场的进货成本做参考，小店的价格优势并不凸显，且参考目前的成本预算，普遍高于其他C店同类产品价格。所以，在货源方面，店铺如有理想的交易额，我会逐渐转向线下和线上相结合采购商品。

另外，在产品美化和描述方面，我觉得自己做得比较欠缺。刚开始我只会直接“参考”其他买家的图片，并未尝试做到美化产品图与店铺整体布局相协调，只是简单地做个产品陈列。后来，我觉得不应该再如此懒惰马虎，便重拾故技（其实也不是很熟练）用ps将产品展示尽可能实现协调美观。且在产品描述方面多花心思，尽量做到图文并茂，尽善尽美，让潜在客户了解产品详情，促进交易。没有最好，只有更好，在这一方面还是要下苦功，因为这同时也非常锻炼写文案和策划的能力的。

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