仓库管理范文(篇一)

我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。

一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质

坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。

二、强化工作职能，搞好材料管理

作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项

规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。

在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：

1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。

2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。

3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。

4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。

5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁

地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

三、严格要求，构建和谐工作环境

敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。

总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正。

仓库管理专业技术业务工作成绩

在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。

在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：

1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。

2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。

3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。

4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。

5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退

货工作。

6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。

仓库管理范文(篇二)

姓 名：

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：梅州

身材：170 cm 54 kg

婚姻状况：未婚

年龄：28

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：仓库经理/主管、仓库管理员、叉车工：

工作年限：5

职称：中级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500

希望工作地区：广州 惠州

个人工作经历：

公司名称：

起止年月：2020xx-20xx ～ 2011-02广州市某照明电器有限公司

公司性质：其它

所属行业：家居/室内设计/装潢

担任职务：仓库管理

工作描述：组织和协调仓储部8人团队的日常管理工作及帐务，如入库、出库、库内管理、跟踪工厂生产进度及品检、监督上下班打卡等。

负责库存管理、库位规划及退货跟踪管理。

负责执行和落实仓库的防水防火防盗规章，制订相关仓库作业标准及流程。

负责组织实行货品分类管理，采用分人分区分类负责，加强货品收发的过程控制，减少在库损失。

负责带领仓库人员完成保证公司营销业务安排的各项任务。

负责到运输物流公司提、发货，如德邦物流等。

负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，如租车费、快递费、德邦月结运费核对等。

离职原因：稳定发展

公司名称：

起止年月：2020xx-20xx ～ 2020xx-04广州某科技股份有限公司

公司性质：民营企业

所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职务：仓管班长

工作描述：担任成品仓仓储日常工作、系统账务数据，如用友仓储系统等。

负责安排发货人员，调配叉车手和搬运小队。

离职原因：

公司名称：

起止年月：20xx-01 ～ 2020xx-20xx佛山汽运集团物流分公司

公司性质：国有企业

所属行业：物流/运输

担任职务：仓储配送

工作描述：主要负责大客户佛山某外企照明公司进、出库及集装箱出口配送的仓储配送实操业务。

协助物流分公司其他客户仓储配送业务，如电视、空调、食品、陶瓷等。

离职原因：

志愿者经历：

教育背景

毕业院校：广东交通职业学院

最高学历：大专

毕业日期：20xx-20xx-01

所学专业一：电子商务

所学专业二：物流管理

受教育培训经历：

20xx-0320xx-06叉车培训叉车培训叉车特种设备作业证

20xx-0620xx-03机动车驾驶培训机动车驾驶培训C照驾驶证

语言能力

外语：英语 良好

国语水平：一般

粤语水平：一般

工作能力及其他专长

可以制订仓库进/存/管相关流程、仓库管理体系。

可以规划仓库库位及用计算机控制仓库库位进行管理。

可以吃苦耐劳，认真细致，能适应加班，服从公司利益，良好的沟通协调能力，带领并激发仓库人员工作热情，完成公司安排的任务。

可以熟练电脑操作OFFICE办公软件及进销存帐务处理，制定各种表单来控制解决实际问题，以及仓库管理模块系统操作。

有叉车特种设备作业证和机动车C照驾驶证。

详细个人自传

我于20xx年6月毕业于大学专科广东交通职业技术学院物流与运输系。从20xx年11月参加物流仓储工作开始到现在，已经有五年的工作经验，熟悉了成品仓储出、入、盘点基本流程，熟悉了仓库管理事务、现场仓储7S管理，对数字敏感，对数字观念强。

于20xx年5月在广州市胜迪明明电器有限公司工作，担任仓库部门管理工作，负责仓库主管工作内容及职责，全责管理1000平方仓库的一切事务。包括组织和协调由3人团队上升至8人团队的日常工作及账务，负责分派到运输物流公司提货、发货，负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，等等。

于20xx年04月在广州金发科技股份有限公司，物料部成品仓担任仓库管理的职务，负责成品的日常事务、账务，与装卸班长做好货物的收、发工作的沟通计划，调配成品仓的发货员、叉车手。

于20xx年11月在佛山的佛汽集团物流分公司工作，担任仓储部仓储配送的职位。主负责OSRAM(中国)照明有限公司成品灯具的项目小组，组织管理入库上货架、出口装集配送等工作;协助其他项目小组工作的日常工作，如创维电视、上海格力高饼干、空调、陶瓷等。在工作过程中要求处理各种送货单据，指挥入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个物流仓储作业管理。

在工作中，我工作认真负责，忠诚于公司维护公司利益，吃苦耐劳，能够适应轮班、夜班的工作环境;积极上进，自信果断，团队意识强;为人亲切、坦诚。愿到贵公司仓库管理的职位去、锻炼自己，并立志在仓储领域不断地完善，为贵公司作贡献。

仓库管理范文(篇三)

20__年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的__分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。

各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库20__年度的工作目标：

1，仓储管理作业流程达到标准化要求。

2，库容库貌、现场管理符合5s标准。

3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

___年__车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。

一、 生产产值方面

____年全年完成__90000多平方米、__9000多平方米、__100多吨的生产任务，产值是____年的2倍多。

二、 生产安全方面

在与安全科的紧密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现了____年全年安全生产无事故。

三、 生产工作方面

1、实行生产责任制，明确责任分工。按照公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。

3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。

4、实行了记件工资制。为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争氛围。

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。

四、车间卫生及现场管理方面

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。

综上所述，____年__车间取得了良好的成绩，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足。比如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强。____年__车间将以____年的成绩作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新认识自身素质，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标继续努力。

仓库管理范文(篇四)

  简历范文

  目前所在：

  佛山

  年龄：

  26

  户口所在：

  江西

  国籍：

  中国

  婚姻状况：

  未婚

  民族：

  汉族

  培训认证：

  未参加

  身高：

  166 cm

  诚信徽章：

  未申请

  体重：

  68 kg

  人才测评：

  未测评

  我的特长：

  求职意向

  人才类型：

  普通求职

  应聘职位：

  仓库经理/主管：，仓库经理/主管：

  工作年限：

  5

  职称：

  中级

  求职类型：

  全职

  可到职日期：

  随时

  月薪要求：

  面议

  希望工作地区：

  广州,佛山,

  工作经历

  广东***信息技术股份有限公司起止年月：20xx-09～20xx-07

  公司性质：

  担任职位：

  仓库主管

  工作描述：

  负责部门工作计划制定，员工绩效考核，每月盘点计划的实施,原材料的申购计划及成本控制,半成品外协加工的出仓进仓管控，耗材品申购计划管控，物料进料管控。各仓库存物料异常原因分析及处理，报废品/不良品/待处理品/销售退回的审核原因分析及处理意见。合理地改善了物料的储存布局，使得物料摆放整齐有序，标识清晰，同时也提高了仓库的利用率；有计划地对属下员工进行职能培训以提高工作效率，规范部门操作流程；与财务部共同主导公司的年度盘点督导各仓账目的真实性，准确性，坚决执行"有帐可查，有据可依，持续改善，降低成本"为管理目的.，处理仓库日常事务等等.

  离职原因：

  ***集团灯饰事业部起止年月：20xx-03～20xx-09

  公司性质：

  中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路

  担任职位：

  仓库主管

  工作描述：

  主要负责公司仓库的全面管理：1.合理安排物料储位、执行"7S"、及"三定"管理；2 .按规定收发物料、监督物品的安全装卸与堆放；3.负责督促每天物料明细帐的登记；4.负责提供准确的日报表、月报表、年报表；确保库存报告数据与实物相符；5.定期盘点的组织实施与培训、并就盘盈盘亏做出分析报告；6.加强对废旧物资的管理,做好回收、保管、再生利用和对外处理工作；7.发货时有关车辆的调度；8.加强与各相关部门之间的沟通协调及仓库日常事务的处理；9.完成上级交给的其他任务等等.

  在任职期间,本着"目标、责任、实干、绩效"的宗旨，充分配合相关领导推行：人人有职责、事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有改正、绩效有考核的规范化管理，通过PDCA循环过程管理模式使所有活动由形式化--行事化--标准化--习惯化作业。杜绝超额领料,严禁材料的浪费,充分利用7S管理，充分调动了人员的能动性、工作的积极性和同事之间的团结合作,从而保障了仓库运作的良性循环,从而保证了公司生产、采购、销售一系列活动的顺利开展.

  离职原因：

  志愿者经历

  教育背景

  毕业院校：

  广西柳州职业技术学校

  最高学历：

  大专获得学位:

  毕业日期：

  20xx-07

  专业一：

  电子专业

  专业二：

  起始年月

  终止年月

  学校（机构）

  所学专业

  获得证书

  证书编号

  20xx-09

  20xx-12

  广东省交通运输协会物流培训考试服务中心

  中国物流职业经理

  资格证

  -

  20xx-11

  20xx-11

  佛山市公安消防局

  消防安全知识

  合格证

  -

  语言能力

  外语：

  英语较差

  粤语水平：

  较差

  其它外语能力：

  国语水平：

  优秀

  工作能力及其他专长

  1、能熟练操作ERP系统和电脑办公软件且精通EXCEL函数善於分析、统计、查询相关数据。能使用EXCLE函数分析处理复杂的数据信息，即使在没有ERP进行信息整合的情况下，也可运用EXCLE函数达到部分ERP数据统计分析功能。

  2、曾接受过安规方面的专业培训，故对欧盟最新安规要求有一定了解。

  3、曾担任报价组成员负责公司事业部成本核算和对外报价工作，故对成本的构成，如何行之有效的管控内耗颇有经验。

  4、对ISO9001：20xx比较熟悉/对PDCA、QC七大手法、7S管理手法有成功运用的经验。

仓库管理范文(篇五)

我于__年担任单位仓库管理员，至今已有__个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。

一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质

不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。

二、强化工作职能，搞好材料管理

作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：

1、认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。

2、严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4、认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

5、做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

三、严格要求，构建和谐工作环境

敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。

干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。

总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到，请各位领导批评指正。

仓库管理范文(篇六)

我在x公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

x月我到x公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时x公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个x公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定x公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《xx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在x公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与x，x等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了x年难忘的时光！

仓库管理范文(篇七)

仓库20xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以20xx年工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

仓库管理范文(篇八)

姓 名：xxx

国 籍： 中国

目前住地： 广州

民 族： 汉族

户 籍 地： 广西

身高体重： xxx cm xxxkg

婚姻状况： 未婚

年 龄： xxx岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 仓库经理/主管：仓库主管、仓库管理员：仓库管理员、

工作年限： 5 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期

月薪要求： 1500--20xx 希望工作地区： 广州 深圳 佛山

工作经历： 公司名称： 广州航嘉仓储物流设备有限公司 起止年月：20xx-08 ～ 20xx-08

公司性质： 私营企业所属行业：五金矿产，金属制品

担任职务： 仓库管理

工作描述： 独立负责公司仓库管理各环节工作，原材料的管理、半成品的管理、成品的管理；销售单的打印。对仓库进行整理、整顿，经过几个月的努力，使得仓库物料摆放有较合理的位置，把库存准确率从75%提高至92%；建立了准确的半成品库存帐，使生产安排有了科学的参考依据。并协助ERP系统项目（销售管理平台软件）小组完成物料编码基础资料的录入工作；在使用过程中发现并指出此（销售管理平台软件）有待完善之处。在此期间学会了叉车驾驶技术。

离职原因： 辞职

公司名称： 广州海森温泉设计建设有限公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-08

公司性质： 私营企业所属行业：

担任职务： 仓库管理

工作描述：

离职原因：

公司名称： 广州铃基电子科技有限公司 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-02

公司性质： 中外合资所属行业：机械制造与设备

担任职务： 仓库管理

工作描述： 独立管理电子材料仓；负责电子材料日常的收发工作，及委外加工材料的发放。运用金碟K3软件;准确处理进仓单据的录入和出仓单据的审核工作，保持目与实物一致。执行仓库现场5S管理，维护公司物料的良好品质和最大限度发挥仓储空间。定期盘点作业，及时了解物料的短缺或超储积压等情况。

离职原因： 辞职

公司名称： 西安今通企业有限公司 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-06

公司性质： 私营企业所属行业：医疗，卫生事业

担任职务： 医务宣传员

工作描述： 在这期间使我懂得团结协作的重要性，也培养和提高了我的洞察能力、社交能力、应变能力和语言表达能力

离职原因： 辞职

教育背景

毕业院校： 广西生态工程职业技术学院

最高学历： 中专 毕业日期： 20xx-07-01

所学专业： 市场营销 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号

20xx-09 20xx-07 广西生态工程职业技术学院 市场营销 毕业证 35416

语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 良好

工作能力及其他专长

熟练使用金碟K3软件，Excel,Word,办公软件。熟悉企业物料的仓储流程,会叉车驾驶技术.

详细个人自传

有多年的仓库管理理工作经验, 熟悉企业物料的仓储流程，并对相关物料的保管要求及注意事项有深刻的认识;能很好的维护公司物料品质.为人忠实、待人友善亲切。有着很强的团体主义感，老师曾在评语中给予我"有着老黄牛的精神"的评价。生在农村，长在农村；深受勤劳朴素的父母的影向和教诲，培养了我吃苦耐劳、勤劳实干、诚实敬业的作风。养成了良好的生活习惯，积极乐观的生活态度，拥有健康的身心和体魄，这些都是我更好面对生活和工作的资本。

仓库管理范文(篇九)

  基本情况

  姓 名：XXX 最高学历：大学

  性 别：男 毕业院校：XXXX学院

  民 族：汉族 所学专业：物流管理

  籍 贯：XX省 技术职称：物流管理师

  出生年月：XX年X月 婚姻状况：已婚

  身 高：172CM 体 重：70KG

  电子邮箱：[emailprotected]

  家庭住址：XX市XX区XXXX小区

  求职意向

  仓储管理方面的工作

  培训经历

   xx市人力资源中心 ISO9001ISO14001内审员培训

   xx市金凯翔企业管理咨询有限公司CERM企业管理师培训

   xx市综合性职业培训中心物流管理师培训

  工作经历

  时间： XXXXXX有限公司仓管员、仓库系长、物流课长

  ～ 任职于制造四部仓管员：负责XXXX仓库全部事项

  按照要求进行分类规划布局、摆放、揭示、存量。

  药品购买需求及甲类药品备案申请。

  每月作成报告，回报当月的`药液使用状况

  ～ 任职于XXXXX职务工作职责：XX仓库管理

  负责资材仓库日常事务管理、及时上报系内的异常动态。

  根据指示作成系内相关SOP文件及表格。

  根据计划及材料状况、合理规划仓库布局及放置要求实施目视化管理。

  定期对仓库实施盘点，确保数据与实物100%精确。

  定期会议的召开及传达任务、工作推进状况的确认。

  每天检收报表的作成、核对及提交给购买。

  定期对仓库人员进行培训指导。

  定期对仓库作业人员进行考核。

  系内7S的推进实施。

  负责对应客户的监察及问特点改善对策及回复。

  定期对在库呆料进行汇总上报处理。对过期物料进行提出特采。

  系内月度改善计划的推进实施及报告。

  接收并完成上级安排的工作任务。每天的异常事项汇总报告及总结。

  每月月度报告作成。

  ～ 任职于XXXXX职务，负责XXXX仓库全盘事项管理

  负责各仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

  各仓库异常事项的处理协调。跟进每天的报表提交状况。

仓库管理范文(篇十)

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间。

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

展望20XX

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：

加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入！

仓库管理范文(篇十一)

京东仓库分拣实习报告【篇1：京东实习报告- 副本】

专 业 综 合 实 习 报 告 1.实习目的

实习是一个连接学生时代与工作的纽带，是一项综合性、社会性的活动。是一个由学校到社会接轨的环节。是学校学习到社会工作转型的一大模块。实习是把我们把理论所学运用到实际工作中的过程，学习的目的是运用，是指导工作。学校带给我们的是理论的知识，是学习和寻找资源的方法。而实习就是对我们在学校所学知识的实践证明，也会对其的深化优化。我们需要在实践中去提现我们的价值。 3.实习内容 入职培训

12月1日—12月23日，参加公司入职培训，培训内容主要包括公

司文化、公司制度、商务礼仪、公司业务、团队文化建设等等。在整个培训过程中，逐渐适应了职场的生活，开始了自己从学生到职场人的路程。在整个培训过程中，我们21个来自各个高校的还未毕业的大学生在一起学习成长。从互不相识到团结一致。为同事庆生，一起准备毕业晚会，在不断的磨合相处中，我们都逐渐走向成熟。在每一次的训练中，我们都更加深刻的明白团队的意义---一个人可以走的很快，但一群人可以走的很远。

我想这就是团队的力量所在吧。 轮岗培训

12月24日—2月28日，轮岗培训，在不到三个月的时间内，经

历的轮岗部门有订单—售后—综合—外呼。除此之外，支援京东金融，回到母校推广校园白条，支援用户技能验证。现在回想起来，不到三个月

的时间内，竟然做了这么多事情。在这个过程中，一直进行着轮岗—培训，培训—轮岗的循环。我们在不断的学习中进行实践，在实践中遇到问题反过来学习。这样的一种循环，强化了我们对知识的吸收与应用。每一次磨练都是对自己未来的投资。 预定岗

3月1日—至今，预定岗到智能与社区化服务部，跟进萌宠项目，

专注于智能服务。学习brd、prd文档的撰写，学习画流程图等等。刚刚步入社会的我们就像一张白纸，什么都不懂，但也因为什么都没有，所以我们还能决定将这张白纸化成什么样。如果希望自己这张白纸最后能变成美丽的画卷，就需要不断的学习，不断地给自己充电，不断的丰满自己的羽翼，不断的增加自己的技能，这样才有能力画出一幅美丽的画卷。每一次实践都是对自己的检验！

实习是学生大学学习完成全部课程后的最重要的实践环节。通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。在这次会计实习中，我可谓受益非浅。仅仅的三个月实习，我将受益终生。通过此次实习，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离，对实际的工作的有了一个新的开始。实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 3.实习心得

回顾实习生活，感触很深，收获颇丰。通过实习我更加认识到实践是检验真理的唯一标准，只学不实践，那么所学的就等于零，理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。我感觉实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。大学生成长，就要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合一起，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己的各方面知识、能力、技术等因素融合成的综合素质和能力，为自己事业的成功打下良好的基础。

通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然也就不一样。我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活实践中学习其他的知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。要学会从实践中学习，从学习中实践。此次实习我认识到很多工作常识，意志得到了锻炼，对我以后的学习和工作将有很大的影响。纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。做事不可以眼高手低，往往看似简单的东西想要做好并不容易，只有亲身实践才能知其根本，才会做出理想的成绩。在实习时我们要将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为走上工作岗位打下坚实的基础。

由于是初次实习，所以有的工作做的很慢，也挺辛苦，不过在同事和同学的的关心和帮助下不断进步和成长，也充分感受到公司这个大家庭的团结和温暖，于是我决定就算再苦再累我也要坚持下去，所以工作起来反而觉得轻松了许多。所以通过虚心请教，在实习老师的指导帮忙协助下，我很快的适应了这份工作。

在过去的几个月里，我在实习老师和同事的帮助与关怀下，认真学习、努力工作，能力有了很大的提高，个人综合素质也有了全面的发展，但我知道还存在着一些缺点和不足。认识到工作经验的缺乏，所以我必须积极努力工作。在实习的这段时间里，虽然有时候工作很苦很累，但是感到更加的充实，我从中体会到了做人做事的道理，从实践中学到了专业技术，积累了实践技术经验。在今后的工作和学习中，我还要更进一步严格要求自己，虚心向优秀的同事学习，继续努力改正自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习和生活等方面取得更大的进步。

毕业实习是每个学生走向社会、走上工作岗位必不可少的一个重要环节，通过实习在实践报告中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向工作岗位打下坚实的基础。

为了绘制一幅美丽的蓝图，加油！去享受生命的美好，去拥抱一切好的坏的。去经历，去磨练。去付出，去收获！

【篇2：分拣实训报告】

经济管理系物流管理专业

实训（实习）报告书

实训（实习）名称

实训（实习）地点

实训（实习）时间

姓

班

学

指

自动分拣与人工辅助分拣实习 校内外 —— 贾鹏飞 b09321 20094032107 名 级 号 导教师 史城至/樊俊花

物流管理教研室制 2012年09月 14日

实训（实习）报告书

一、国内国际各行业分拣系统现状 1、国外分拣系统应用情况

就国外进行配送业务的行业或企业来说,自动拣选系统已被广泛应用在医药行业、化妆品制造等行业,如日本资生堂、花王、大木等株式会社; 自动分拣机作为自动分拣系统中的关键设备,因其每小时可达6,000-12,000箱的高分拣效率,在日本和欧洲也得到广泛应用: 日本的连锁商业(如西友、日生协、高岛屋等)和宅急便(大和、西浓、佐川等)均普遍使用自动分拣机; 在日本唱片中心,cd及录像带的新出版品也利用高端的机器人自动分拣机拣货。

因此,除自动拣选系统外,国外配送中心对于计算机辅助拣选系统的利用也相当普遍。在流通领域,特别是连锁超市、便利店的配送中心都广泛使用电子标签、rf等计算机辅助拣选系统。 2、国内分拣系统应用现状

为了发展我国物流业,国内的许多企业和政府部门也在做更大的努力,也已取得了一定的成效。例如,随着科技的日新月异,国内的一些物流配送中心也开始结合自身特点、采用高技术含量的设备和系统来提高分拣配送效率。上海华联超市的配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货

架相结合的仓储系统和前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘,实现装卸搬运作业机械化,同时拆零商品配货电子化。采用电子标签拣选系统,使用电子标签设备,大幅度提高了分拣作业速度、降低了拣货出错率。

在自动拣选技术和系统方面,自动分拣技术在20世纪70年代被引入国内,我国的邮政系统最早并已多年使用自动分拣设备,并在长期的实践中不断创新、不断进步。

二、实习内容

（一）实习目的

本次苏宁实训是加强学生社会实践能力的重要教学方式，也是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，

也为将来的工作打好的基础。 （二）实习具体内容

在工作之前，我们进行了为期两日的企业培训并进行了相应的考

试。我们初步了解到苏宁易购，

上商城，于2009年8月18日上

线试运营。2010年1月25日，

苏宁电器在南京总部宣布，公司

于2月1日正式上线，并将自主

采购、独立运营，苏宁电器也由

此正式出手电子商务b2c领域。

工作的第一天我和几名同学被分到了仓库流程的“源头”工厂收获组，在师傅的指导下，我慢慢了解并且掌握了收获工作的基本操作如下：首先，我们需要做好预约送货供应商的登记工作，主要记录所送货物名称、数量、司机姓名及联系方式。然后，我们按照登记表分组进行收获，一些小主要收大件货物如，电烤箱、微波炉、家庭影院等。另一些小组主要负责收小件货物如，百货图书、3c商品等。我们每个收获小组都是相对独立完成作业的小团体，基本按照以下几个步骤工作，步骤一：按照收获作业单对货物的数量、外包装等进行检验，不合格商品直接拒收。步骤二：收完货物以后进行过账，查仓位等工序，在易购所采用的物流系统是sap。步骤三：就是要和拣配组各区域人员进行交接，拣配组相关人员在根据作业通知单对货物的数量进行核对。

在收货组工作的半个月里，虽然很辛苦，但是我们学到很多的东西，基本了解到了易购物流系统sap的操作流程和状况处理方案。当然期间我们也发现了很多的问题，比如收获效率低下，工作人员态度不好，收货现场混乱等。

相应的商品编码。在确认无误后放到传送带上轮到发票包装组作业。

三、在中午的时候（十二点到三点）我们不在拣货，对各自区域的货物进行盘点，盘点分为动盘和非动盘（全盘），盘点过后由专门人员对盘点有差异的货物进行处理解决。

三、实习中遇到的问题及相关建议

（一）关于收货组

1、收获的速度与效率问题。苏宁易购的收获速度较京东商城是比较慢和落后的，易购采取开箱验货、逐一检查的原始方法，对每个商品的包装和品质都要进行检验，然而采用这样的检验方法会严重影响到整个仓库的收货速度。京东商城则不同，他们采用的整箱验货的方法，这就是京东在收获环节略胜一筹的原因。

针对这一点，苏宁易购应该向竞争对手学习，易购可以加强与供应商的合作，，在收获环节易购也应采取整箱或是整托盘的方法，要与供应商达成相关协定并建立机制，假如整箱收货后发现商品的数量或质量不符合要求，就由供应商进行换货或是退货。这样就会大大提高易购的收货速度和效率。

2、工作质量和服务态度问题。由于苏宁易购依靠苏宁电器的实力，使得许多供应商都得罪不起，从而就滋生了几层员工的自大心理。在日常的工作中经常会发生易购工作人员和供应商的争吵事件。有的员工甚至会采取极端的报复性手段如，大量拒收供应商的货物，故意不给某些供应商收获等。

针对这样的问题，我认为企业应该对企业的基层员工进行定期的培训或是考核，将真正的企业文化落实到实处，而不是只有制度没有执行。

（二）关于拣配组

在拣货组常会遇到的问题就是仓位不足的现象。导致所收的货物不能够及时的上架，以致影响到之后的工作。

通过我们的观察发现，有时候并不是仓位的容量不足，而是仓位得不到合理的利用，针对这个问题易购应该实时对仓位进行优化，或是在接到收获同时之前就派人腾仓位，这样就能使到货及时上架。

（三）其他

由于我们小组距发票组比较近，通过观察我发现打印发票的时候会出现以下几种情况：

【篇3：仓库管理员实习报告(共6篇)】

精选范文:仓库管理员实习报告(共6篇) 一，实习目的 通过仓库管理员的实习了解生

产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了

自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶。 二，

公司介绍 三，岗位职责 仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的

功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存

状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐

美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号

以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏

洞。完成生产部门交办的其他工作。

[仓库管理员实习报告(共6篇)]篇1：仓库管理的实习报告

实习报告 一、实习地点：荥阳

市瑞丰石材厂

二、实习时间：201

2年2月——2012年4月

三．实习目的

通过实习，加强对书

本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识；为进一步认识仓储物流的概念及其运营模

式，以及当今仓储物流的现状；利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单

位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；了解实习单位的各项规

章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质；

四．实习内容

仓库管理规定主要

是：1.凡是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所

采购的计划符合。2.出库制度，没有领导的批准不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用厂里的

东西。3.物品的管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。4.帐目的管理，做好

货物的明细帐，让人一看就一目了然。4.安全管理，上下班要巡查仓库，要经常打开窗户进

行通风，必要的还要有消防栓、灭火器一类的消防器材，查看电源是否在关闭状态，门、窗

有没有完好。仓库里他们的值班组长全面负责仓库工作，负责审核出库单及售后外联工作；

信息组负责单据录入并收款工作；我在仓库工作半个月，仓库对特定客户特定的物料[仓库管

理员实习报告(共6篇)]发货后对库存及时进行了清点，同时每周五要在仓库人员范围内对库

存进行了一次盘点。仓库里的工作人员分工明确，配合也有默契。仓库人员设置及工作流程 基本是按照公司的工作制度规定来执行的。有些细节方面如物料卡片的工作还可以更完善、

细化一些。

上登记，我建议

可以在事后补登卡片出入库明细。这样物料卡片收、发、存有连续性，我们不仅能从物料卡

片上看到存货存量状况，对进出的流量情况也一目了然。

另外，很多物料从外

观上看来都存放很久了，最远的生产日期是09年8月的，仓库人员对这些积压的货物比我们

财务要清楚得多，他们对如何消化这些物料也比我们更了解，仓库人员管理着库存实物的篇

二：仓库管理实习报告

社 会

实

践

报

告

班级：

学号： 姓名：日期：

目录

一．实习目的

二．公司简介

三．岗位职责

四．仓库管理 1.仓库日常管理 2.入库管理 3.出库管理

4.车间及工具管理

五．工作体会

六．总结

一、实习目的

通过仓库管理员的 实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5s管理理论，理解仓管的意义。通过这次

实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正

确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个

新的台阶。

二、公司简介

司是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。1886

总部设在德国南部的博世公司员工人数超过 23 万，遍布 50 多个国家。博世以其创新尖端

的产品及系统解决方案闻名于世。

三、岗位职责

仓库管理员，英文是

storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备

进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供

应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，

存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房

的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工

作。

四．仓库管理 1.仓库日常管理 a.仓库保管员必须

合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的

性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型

号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格 品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 b.必须严格按

照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到

日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

c.做好各类物料和

产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、

卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，

以便及时调整。 d.生产车间必须根

椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员

必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，

报送领导及财务人员. 2.入库管理

a.物料进库时，仓库

管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜

绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 b.入库时，仓库管理

员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐

全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，

经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 c.收料单的填开必

须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发 票上的金额一致。 3.出库管理

a.各类材料的发出，

原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限

额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任

或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、

数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、

入帐。

b.成品发出必须由

各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发

货单仓库联发货 , 并登记。 c.仓管员在月

末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致， 以保障成本核算的正确性。 d.库存物资清查盘

点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须

按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量

上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报 4.车间及工具管理 a.在仓库领用的工

具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发

生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。b.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损

毁原因分清责任进行处理。c.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区 域不得出现[仓库管理员实习报告(共6篇)]与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内

的整洁。

五、工作体会

在仓管工作中熟悉

自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，

也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作最

需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止

因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。 1.仓库管理员应责

任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，

严防以外事故发生。 2.仓库的一切工作

不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得

以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，

才能够快乐工作每一天。 3.要用为公司服务

的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。

六、总结

实习是一种对用人

单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源

的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才， 下页篇3：仓库管理员_实习报告

仓库管理员的实习报告

一、实习单位： 乌

鲁木齐宝利通物流有限公司

二、实习地点：乌鲁 木齐市迎宾路394号新航宾馆旁

三、实习岗位：仓库

管理员

四、实习目的

通过仓库管理员的

实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5s管理理论，理解仓管的意义。通过这次

实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正

确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个

新的台阶。

五、岗位职责

仓库管理员，英文是

storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备

进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供

应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，

存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房

的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工

作。

六、工作内容 1.入库管理

（1） 根据生产部长

的订购计划进行来货收货。仓管员需要特别注意的是两

种相似零部件的验

货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分检才能生产使用，会造

成生产出现中断这种严重的局面。比如生产主消需要用的进出气管，7163主消与7162主消 两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同，只有长度微小的差别，前者的长度是

厘米，后者的长度是厘米。这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止出现工作失误。

（2） 确认收货，填

写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，

一联存根，一联财务

记账，一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名

称与标识不符，出现工人

领料错误的可

能，给工人生产带来不便。入账时需注意数量，须如实

登记。如果来料与订

购计划相差左右在10%以上，及时报知生产部长，并与配套厂家联系找出原因。 2.出库管理

[仓库管理员实习报告(共6篇)]

（1） 据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后

在电脑上做好日领

料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物

的依据。日生产结束

后，根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标

识上货物数量的减

少工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。

（2） 做好生产材料

的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符的

情况，须特别注意。

也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。比如说生

产7185副消100个，

那就需要132法兰200个、副消内盖200个、

仓库管理范文(篇十二)

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20____年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。

20____年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区__的仓库管理交流平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库20____年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区__的仓库管理交流平台

改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓库管理范文(篇十三)

一、物料管理须按照几点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。

二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。

三、仓库管理人员职责：

（1）负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

（2）提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

（3）严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

（4）入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

（5）负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

（6）合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

（7）负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，

（8）负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助成本会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

（9）负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和录入工作，及时编制和按时上交相关的资料。

（10）以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

（11）完成采购部及财务部临时交办的其他任务。

仓库管理范文(篇十四)

姓名：

国籍：

目前所在地：

民族：

户口所在地：

身材：

婚姻状况：

年龄：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：仓库经理/主管、仓库管理员、叉车工：

工作年限：5

职称：中级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500

希望工作地区：广州惠州

个人工作经历：

公司名称：

起止年月：

公司性质：其它

所属行业：家居/室内设计/装潢

担任职务：仓库管理

工作描述：组织和协调仓储部8人团队的'日常管理工作及帐务，如入库、出库、库内管理、跟踪工厂生产进度及品检、监督上下班打卡等。

负责库存管理、库位规划及退货跟踪管理。

负责执行和落实仓库的防水防火防盗规章，制订相关仓库作业标准及流程。

负责组织实行货品分类管理，采用分人分区分类负责，加强货品收发的过程控制，减少在库损失。

负责带领仓库人员完成保证公司营销业务安排的各项任务。

负责到运输物流公司提、发货，如德邦物流等。

负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，如租车费、快递费、德邦月结运费核对等。

离职原因：稳定发展

公司名称：

起止年月：

公司性质：民营企业

所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职务：仓管班长

工作描述：担任成品仓仓储日常工作、系统账务数据，如用友仓储系统等。

负责安排发货人员，调配叉车手和搬运小队。

离职原因：

公司名称：

起止年月：

公司性质：国有企业

所属行业：物流/运输

担任职务：仓储配送

工作描述：主要负责大客户佛山某外企照明公司进、出库及集装箱出口配送的仓储配送实操业务。

协助物流分公司其他客户仓储配送业务，如电视、空调、食品、陶瓷等。

离职原因：

志愿者经历：

教育背景

毕业院校：广东交通职业学院

最高学历：大专

毕业日期：

所学专业一：电子商务

所学专业二：物流管理

受教育培训经历：

20xx-03-20xx-06叉车培训叉车培训叉车特种设备作业证

20xx-06-20xx-03机动车驾驶培训机动车驾驶培训C照驾驶证

语言能力

外语：英语良好

国语水平：一般

粤语水平：一般

工作能力及其他专长

可以制订仓库进/存/管相关流程、仓库管理体系。

可以规划仓库库位及用计算机控制仓库库位进行管理。

可以吃苦耐劳，认真细致，能适应加班，服从公司利益，良好的沟通协调能力，带领并激发仓库人员工作热情，完成公司安排的任务。

可以熟练电脑操作OFFICE办公软件及进销存帐务处理，制定各种表单来控制解决实际问题，以及仓库管理模块系统操作。

有叉车特种设备作业证和机动车C照驾驶证。

详细个人自传

我于20xx年6月毕业于大学专科广东交通职业技术学院物流与运输系。从20xx年11月参加物流仓储工作开始到现在，已经有五年的工作经验，熟悉了成品仓储出、入、盘点基本流程，熟悉了仓库管理事务、现场仓储7S管理，对数字敏感，对数字观念强。

于20xx年5月在广州市胜迪明明电器有限公司工作，担任仓库部门管理工作，负责仓库主管工作内容及职责，全责管理1000平方仓库的一切事务。包括组织和协调由3人团队上升至8人团队的日常工作及账务，负责分派到运输物流公司提货、发货，负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，等等。

于20xx年04月在广州金发科技股份有限公司，物料部成品仓担任仓库管理的职务，负责成品的日常事务、账务，与装卸班长做好货物的收、发工作的沟通计划，调配成品仓的发货员、叉车手。

于20xx年11月在佛山的佛汽集团物流分公司工作，担任仓储部仓储配送的职位。主负责OSRAM(中国)照明有限公司成品灯具的项目小组，组织管理入库上货架、出口装集配送等工作；协助其他项目小组工作的日常工作，如创维电视、上海格力高饼干、空调、陶瓷等。在工作过程中要求处理各种送货单据，指挥入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个物流仓储作业管理。

在工作中，我工作认真负责，忠诚于公司维护公司利益，吃苦耐劳，能够适应轮班、夜班的工作环境；积极上进，自信果断，团队意识强；为人亲切、坦诚。愿到贵公司仓库管理的职位去、锻炼自己，并立志在仓储领域不断地完善，为贵公司作贡献。

仓库管理范文(篇十五)

仓库20__年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

在20__年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在20__年仓库工作中，应该吸取20__年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以20__年工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在20__年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在20__年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在20__年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在20__年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20__年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

仓库管理范文(篇十六)

20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：

(一)20__年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。

一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。20__年9月初《仓库改革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。

值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。

(二)总结20__年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：

第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。

第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。

(三)20__年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。

第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

(四)回顾20__年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展

望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作：

1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。

2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。

3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库管理范文(篇十七)

尊敬的各位领导：

你们好!

感谢公司的“人人皆人才，赛马不相马”的用人机制，使我能够有机会站在演讲席上，接受检验和挑战，更感谢在场的各位领导和同事给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!

今天，我要竞聘的'.是仓库管理员。

首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫邵XX，23岁，毕业于XXXX学院。

我今天的演讲内容主要分两部分：

一是我竞聘仓库管理员的优势；

二是谈谈做好仓库管理工作的思路。

下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。

一是具有一定的仓库管理经验。自20xx年大学毕业后，就一直在江苏长寿集团担任数据统计和仓库管理一职，通过自己努力学习仓库管理方面的知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的仓库管理经验。

二是对数据比较敏感，能够熟练操作计算机。在以前曾担任过数据统计一职，所以对数据比较敏感，对办公软件也比较熟悉，在仓库管理过程中，在货物入库时要制表登记，填制入库单，出库时也要填制出库单，数据一定要准确，并且到月末时要进行清点，所以对数据的敏感度和熟练操作计算机很重要。

三是责任心强。仓库管理是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和货物都是储存在仓库中，所以任务十分重大，也是时刻不能大意的，所以需要很强的责任心。

作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，如果能得到领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在领导的指导下着重做好以下几项工作：

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。分类排列，存放整齐，数据准确。

3、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

4、搞保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

5、完成领导交办的其它工作。

以上是我开展本职位的基本思路，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来，成功对我来说。争来的是一份信任，一副责任，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负领导和同事们对我的信任，努力工作；如果落聘，说明我同公司的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出不足，加倍努力。通过学习不断完善自己。

最后，祝愿大家在双汇这个大舞台上，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿公司蒸蒸日上！

仓库管理范文(篇十八)

我在__物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

(一)面对现实，接受挑战

20__年6月我到__物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时__物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个__物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定__物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

(三)进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在__物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个__年不良库存下降基本至零!

(四)坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

仓库管理范文(篇十九)

一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。

在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。