成本分析相关论文范文 第1篇

公司人力成本分析报告2

此次我将按照上次的分析报告作进一步深入的分析，并根据上次**** 先生对**** 分公司员工加班费及倒班制实行的要求，给出一些实际的办法与建议。4月11-12日我们参照2月的数据（加班工资最少，最适合作为参考）核算出了近3个月来的最佳增加加班营业额贡献值，在此基础上，我们可以建立1个函数，一个在2月营业额基础上增加了的营业额所对应的要增加的加班时间。由此我们可以根据每月营业额大致估算出每月需要多少加班费（较高效率状态），计算出每月员工的工资是多少，这样我们实行倒班制才有一个基本的参考准绳。这就解决了倒班后，员工没了加班费怎么办？每月让员工拿多少合适？用什么样的工资结构保持员工的合理工资水平。

以下数据分析基本上是在一段时间内平均的、普通状态下进行的.数据分析，采用的是近三个月最优的效率值参数，暂时忽略了单个月份的检品物料利润，来货时间、工序等影响因素，该数据会随着数据的齐全，误差的计算，不断修正完善。

现象分析

一、11-12日的分析报告指出，办公室员工效率低，加班费过高，原先由吴海燕做的工作现在2-3人在做，成本过高。办公室员工轻松赚加班费已经影响到了现场员工的工作态度，影响了现场员工的积极性，都效仿赚加班费。

二、一楼出入货物的员工须开叉车，是技工，可考虑给加100技工补助，但是操作叉车没有特殊作业资格证，建议鼓励他考取，避免出现工伤、劳动检查违规。

三、关于倒班制。

倒班现在面临主要的问题是员工担心加班工资减少，罢工。相关建议如下：

A方案: 建议增加员工效率，实行绩效奖励补贴，实行员工工资数量管制化（根据单月营业额实现可控、可调）。具体如下：

我公司现在从8:30分开始上班，最晚加班到22:00，建议采取两班制。鉴于前期员工在不明白公司的目的，先对一部分人的工作时间进行调整，采取12：00―18：00;19:00―21：00的上班时间。先给予这部分人员绩效奖（根据当月实际的加班费与最优加班费给予），超出21:00的劳动仍算加班费。

具体数据及员工工作方案设计如下：

1500+绩效奖（0-500）+（管制）加班费+360（伙食补贴）+全勤+其他奖励。 绩效奖是员工工资平横调节手段、是对员工工作态度的鼓励。

管制加班费是为达到加班费用可控、实现加班贡献效率值最大。

这部分人可以在减少大部分加班的情况下，基本收入相差不多。这就是为什么我们之前要做好加班效益值分析；周考勤管理。

B方案：建议在员工实行倒班制时，每月给予固定的加班时长。使员工收入达到一个与周边工长基本平等的水平。

例如：员工每天上完8小时之后得到基本工资。员工收入：1500+360+给予固定加班工资+50。

四、在实现这一切之后，再把**** 的制度重新修改，定稿之后给员工颁布、培训好。

人力成本分析报告

数据分析

一、办公室加班问题数据分析。

11-12日的分析报告中，纵向比较1月与2、3月的公司营业收入与员工成本营业收入，与支付员工的费用不对称。

1月**** 办公室人员平均加班时间41H；2月份办公室人员平均加班时间 H；3月份办公室人员平均加班时间52H。

人均增加加班费对人均增加营业额贡献值分析：（以2月份为参照）

1月份营业收入相较于2月份增加营业收入元（元 元=）；3月份营业收入相较于2月份增加营业收入元（元 元=元）

1月份加班费相较于2月份人均增加加班费元（）；3月份加班费相较于2月份人均增加加班费元（ =）。即1月份每增加一元加班费对营业额的贡献值为。

1月份人均增加加班费对人均增加营业额贡献值分析为：（元/6/）即1月份每增加一元加班费对营业额的贡献值为。

3月份人均增加加班费对人均增加营业额贡献值分析为：（元/7/）

3月份相较于1月份人数增加1人，营业值减少元，人均增加加班费对增加营业额贡献值减少（），即3月份相较于1月份每一元加班费对营业额的贡献值减少了。

建议：办公室暂时按照1月份的增加加班收入对增加营业额贡献值（即1月份每增加一元加班费对营业额的贡献值为）为近期加班计算参数，预算办公员工相对合理的加班费。

例如：4月份营业额元。

A;办公室加班控制

4月份营业额比2月份增加元（）。,即四月份（以2月份数据为基数）人均增加加班费元，是暂时相对合理的。那么，四月份人均加班费应该控制在 ( 元)左右。

二、现场员工加班费问题数据分析。

现场员工根据上次分析结论，按照1月份人均增加加班费贡献率― 元作参数，以2月份的营业数据为参考基数，预算现场员工的加班费。

例如：4月份营业额元。

B;现场职工加班控制

以2月份为参照，1月份人均增加加班费贡献率 元，即在二月份加班的基础上，1月份员工每增加1元钱加班费就为公司创造元的营业收入，为目前增加加班费对增加营业额贡献率最高。

4月份营业额比2月份增加元（）。,即四月份（以2月份数据为基数）人均增加加班费元，是暂时相对合理的。那么，4月份人均加班费应该控制在元 (

元)左右。

4月份加班费元*94=，加班费对营业额贡献值：。非常接近1月份的加班费对营业额贡献值。

由此推测，经过3-6个月基本上能够弄出一个合理优化线的函数图。

办公室员工加班费估算公式：(（当期营业额）/当期人数)=当期合理加班费

现场员工加班费估算公式：(（（当期营业额）/当期人数）=当期合理加班费

由统计数据得出，与相应的4月份营业额对应的人均加班费控制在元比较合适；总加班费控制在元比较合适。也就是说**** 员工本月的人均收入为：（1500+360+50+）.

成本分析相关论文范文 第2篇

一、概述

成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。

成本分析报告的格式

成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。

(1)标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

(2)数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。

(3)文字分析说明

文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。

4)提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的.主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策 参考。

导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。

主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，把它分成若干部分，各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

1) 分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。

2) 层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。

3)三段式:主体部分由三个段落组成：现状;原因;对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。

4) 综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写，分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。

完全成本=生产成本+期间费用。

生产成本=直接材料+直接人工+制造费用。

期间费用=管理费用+销售费用+财务费用。

直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力。

即：完全成本=((原材料+辅助材料+燃料+动力)+直接人工+制造费用)+(管理费用+销售费用+财务费用)。

二、成本分析的组成

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如： 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。

提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。

三、实例

分析时，一方面要对各个成本项目分析与当月预算的增减变化，还要分析与上一年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下：

影响利润的主要增减因素分析如下：

与月度预算比

减利91万元。

1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元。

(1)由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加万度，增加收入150万元;蒸汽销量减少万 吨，减少收入66万元,，水销售量增加万吨，增加收入2万元。

(2)由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增收13万元。免费发布成本分析报告标准格式，更多成本分析报告标准格式相关信息请访问。

BR> 2、主营业务成本比月度预算增加269万元

由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。

由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。

按成本项目分析

⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：

①原煤价格升高，减利649万元。 ()×224077吨=649万元。。

②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。 其中：供电标煤耗降低减少成本162万元。

()××万元。 供热标煤耗降低减少成本127万元。

()××万元。

⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中。价格因素影响减利7万元。消耗量影响减利198万元。

⑶动力成本比预算减少，增利13万元。

⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响(如脱硫剂等材料)。

⑸制造费用比预算减少，增利251万元。

(6)生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。

(7)原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响

3、其他业务利润影响，增利37万元。

主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。

4、期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。

成本分析相关论文范文 第3篇

聊城市农产品成本调查分析报告

聊城市物价局对临清、莘县、冠县三个直报县的81个农调户的小麦、玉米、花生、棉花四个种植业品种和散养生猪、散养肉羊两个饲养业品种进行了跟踪调查，近日对2014年全年常规调查的数据进行了汇总、分析，并形成报告，

一、种植业

通过对汇总数据的分析，2014年，聊城市四个种植业品种小麦、玉米成本减少，棉花、花生成本增加;除棉花收益下降，小麦、玉米、花生收益均有增加。

(一)小麦

根据对莘县、冠县两个直报县18个农调户2014年小麦成本收益情况调查分析，2014年两县小麦较2013年同期相比，种植成本稍降，产量增加，销售价格上涨，农户喜获丰收。主要表现在以下方面：

1.产量提高，产值增加。2014年莘县、冠县小麦亩均主产品产量公斤，增幅;亩均主产品产值元，增幅。其原因：一是小麦播种时地墒较好，冬前苗情基础坚实，加上越冬期冻态较轻，光照充足，苗情转化较好，为小麦丰产丰收打下了坚实基础;二是早春光照充足、浇水及时，未出现干旱，整个生长期天气条件总体适宜小麦成长;三是新技术推广普及好，田间管理技术措施及时到位。而小麦亩产量增加也带动了产值增加。

2.成本减少，收益增加。2014年小麦每亩总成本元，降幅;每亩净利润元，增幅。成本减少的原因，主要是是化肥价格下降导致化肥费减少，由2013年的元/亩减少为2014年的元/亩，降幅达。利润增加的原因，主要是小麦产量的提高和种植成本的降低。

(二)玉米

从对莘县、冠县两个直报县18个农调户的玉米成本及收益情况的调查看，2014年调查户亩均玉米产量增加、成本下降、净利润增加。

1.产量提高，产值增加。2014年两县农调户玉米平均亩产公斤，同比增长;亩产值合计元，同比增长。其产量提高主要有四方面的原因：一是2014年气候条件总体好于往年，前期雨水充沛，中期授粉时天气较好，整个生长期天气条件适宜玉米成长;二是新技术推广普及好，农户能积极采取各种措施对抗各种灾害，田间管理技术措施及时、到位;三是玉米优良品种推广，优质玉米种植面积扩大;四是化肥投入量增加，玉米长势旺盛，每亩化肥折纯用量公斤，增幅。

2.成本微降，净利润增加。2014年两县18个调查户玉米平均每亩总成本元，降幅;每亩净利润元，增幅。其成本减少，一是因为人工成本减少，由于家庭用工天数减少，由2013年日/亩减少为2014年的日/亩，导致每亩家庭用工折价由2013年的元/亩降为2014年的元/亩，降幅;二是化肥费减少，由2013年每亩元减少为2014年每亩元，降幅。而净利润增加是因为产量的提高和总成本减少。

(三)花生

通过对冠县9个农调户的调查，2014年花生主产品产量、产值、成本、收益均增加，农户喜获丰收，

1.产量、产值增加。2014年花生亩均主产品产量公斤，增幅。亩均产值合计元，增幅。其原因：主要是因为2014年农户种植的花生全部为春花生，采用覆盖薄膜技术，且春花生生长期长，从而花生产量增加。而产值增加，一方面是由于产量增加，另一方面，销售价格也由每50公斤主产品销售价格由2013年的元增加为2014年的元，增幅。

2.成本、收益增加。2014年花生平均每亩总成本元，增幅;每亩净利润元，较2013年每亩净增元。成本增加的原因主要是土地成本和机械作业费增加。由于春花生生长期长，一般4、5月份播种，9、10月份收获，导致2014年每亩土地成本230元，增幅达;且春花生的种植一般采用机耕、机播、机器覆膜、机收，导致2014年每亩机械作业费元，较2013年每亩增加元，增幅。收益增加主要是由于产量和产值的'增加。

(四)棉花

根据对临清、冠县两县(市)18个农调户种植棉花成本、收益情况的调查，2014年两县(市)棉花亩均产量增加，产值下降，成本增加，收益下降，农民增产不增收。

1.产量增加，产值下降。2014年两县(市)棉花亩均主产品产量公斤，增幅;亩产值合计元，降幅。产量增加的主要原因：一是2014年7、8月份聊城市天气以小到中雨为主，未对棉花生长造成大的影响;二是棉花生长后期天气晴好，光照充足，有利于棉花吐絮;三是由于气候较好，2014年棉花品质明显好于前几年，衣分率高达38%。产值下降是由于籽棉出售价格降低。据了解，棉花收获前期商贩收购价格在元/斤元/斤，随着收购进程的持续，籽棉收购价格出现较大幅度下滑，目前收购价格在元/斤，与2013年同期4元/斤相比减少元/斤，降幅高达。

2.成本增加，利润减少。2014年棉花亩均总成本为元，增幅。亩均净利润元，较上年亩均净利润减少元，棉农收益持续下滑。总成本的增加体现在三个方面：一是亩均物质与服务费用增加，2014年每亩物质与服务费用为元，增幅，主要表现为种子费和租赁作业费增加;二是人工成本增加，由于家庭用工天数增加和劳动日工价的上涨，导致2014年每亩人工成本元，增幅;三是土地成本稍涨，由2013年的元/亩增加为2014年的元/亩，增幅。净利润的下降，主要是因为籽棉出售价格下降和亩成本增加。

二、饲养业

根据对临清、莘县两个县18个养殖户的调查，2014年散养生猪、散养肉羊均成本减少，利润降低。

(一)散养生猪

根据对临清生猪散养户的调查， 2014年生猪养殖业呈现成本、收益均降低的局面。

1.产量增加，产值减少。2014年每头生猪主产品产量为公斤，增幅;主产品产值元/头，降幅。产量增加主要是因为饲养天数及每核算单位用工数量增加，2014年平均饲养天数及每核算单位用工数量分别为日、日，增幅分别为、。主产品产值减少主要是因为销售价格下降，2014年每50公斤主产品平均出售价格为元，降幅。

成本分析相关论文范文 第4篇

企业财务成本分析报告

今年，我公司根据集团加强成本控制的统一部署，采取各种措施强化内部管理，增收节支。半年来，通过增产增收措施，在提高劳动生产率、加速资金周转、增加盈利方面取得了较好效果。根据我公司的具体情况，现将生产、利润、成本三方面的经济活动进行初步分析。

一、经济指标完成概况

1.工业总产值：完成万美元，为年计划的，比上年同期增长。

2.产品产量：甲产品完成单量(标准套)，为年计划的，比上年同期增产;乙产品完成917件，为年计划的，比上年同期增产;丁产品完成155副，为年计划的，比上年同期增长。

3.全员劳动生产率：为美元/人，比去年同期提高。

4.产品销售收入：实现万美元，占工业总产值的，比上年同期上升。

5.利润：

(1)实现利润总额万美元，为年计划的`，比上年同期增长。

(2)应缴利税万美元，为年计划的63%，其中应缴所得税万美元(已按期缴纳);资金占用费万美元，已全部按期缴纳。应缴上年利润万美元，已全部按期缴纳。

(3)企业留利万美元，比上年全年实际所得增长，其中，分配上年超收尾数万美元。

6.成本：全部商品总成本万美元，比上年同期上升;百元产值成本美元，比上年同期上升。

7.资金：定额流动资金周转天数天，比计划加速，比上年同期加速。

百元产值占用金额流动资金元，比上年同期下降。

定额流动资金平均占用金额万美元，比上年同期下降万美元。

在以上各项指标中，工业总产值、利润、资金周转已分别超过了历史最高水平。

二、生产任务完成情况分析

从产品结构变化看：

表1××公司产品结构对比表

产品名称 本年1～6月占比重 上年同期占比重 本年比上年

甲

乙 16% 8%

丙 18% +

丁 +

其他 3%

从增产比看：

表2××公司产品增产情况

产品名称 本年比上年增产(万美元) 占增产百分比

甲

乙

丙

丁

合计

从完成供货合同看，乙、丙产品均在90%以上，而甲仅完成53%。

以上数值表明，我公司上半年抓乙和丙的增产效果较好，成绩显著。这两种产品产值的增长占全部增产的70%。

甲产品虽然也有增产，但幅度不大，同年计划相比还未过半。在结构上，它在全厂产值中的比例由去年下降到今年的，同时由于不能严格执行供货合同，拖期交货情况较为突出，从而影响了经济效益的全面提高。因此，如何组织好甲产品生产，按时保质完成供货合同，不断满足市场需要，成为下半年摆在我公司面前极为紧迫的任务。

三、利润指标分析

1.产品销售利润因素分析

表3××公司产品销售利润因素分析表

影响因素 单位 本年1～6

月实际 上年同

期实际 本年

比上年 影响利

润总额

销售收入 美元 522678 392700 +129987 +15638

销售成本率 % + -1515

销售现金率 % 5 + -8154

销售利润率 % +5696

2.其他销售利润及营业外支出因素分析

表4××公司其他利润及营业支出因素分析表

影响因素 单位 本年1～6月实际 上年同期实际 影响利润

其他销售利润 美元 4375 1815 +2560

营业外支出 美元 9384 8105 -1279

合计 +1281

以上数据表明：今年我公司产品销售利润与上年相比是下降的。主要原因是销售税率的上升，上半年我公司由于税率上升，多缴税8154美元，减利8154美元。同时销售成本率上升，减利1515美元。但是，上半年我公司大抓了产品销售工作，同上年相比，增加销售收入129978美元，收入增加使利润实现额上升15638美元，增减因素相抵后，净增利润7246美元。因此，今年利润总额上升的主要因素是销售收入的增长。同时要看到，虽然我公司今年增产和销售上升幅度较大，但是产品销售成本并没有下降，经济效益并没有提高，这就应进一步从产品成本上分析原因。

四、成本分析

1.从百元产值成本指标对比分析说明公司成本升降原因

表5××公司产品成本分析

项 目 单位 本年1～6

月实际 上年同

期实际 本年

比上年

产品产值 万美元 +

全部产品总成本 万美元 +

百元产值成本 美元 +

其中：材料 美元 +

工资 美元

费用 美元

增产、提高劳动生产率使百元产值中的工资成本相对下降。其中，工资相对下降，费用下降。突出的因素是材料成本上升，从而抵消了工资、费用的下降，净升。

2.按产品类别分析单位产品平均材料成本

表6××公司单位产品平均材料成本

主要产品名称 单位 本年实际 上年实际 本年比上年

甲 美元/套 +

乙 美元/根 +

丙 美元/件 20 +

从上表看出，每一种产品的原材料上升幅度都较大。其中甲产品每单位量上升美元，乙产品每根上升美元，丙产品每件上升美元，按总产量计算，材料总成本共上升43694美元。

××公司

××××年×月×日

成本分析相关论文范文 第5篇

电网工程项目成本存在于工程项目建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，因此可以将电网工程项目成本管理划分为投标和签订合同阶段成本管理，项目决策设计阶段成本管理、实施阶段成本管理和竣工验收阶段成本管理，对各个阶段进行动态性和针对性的成本管理，有利于降低项目建设投入成本和提高电网项目成本管理的整体水平。

1.投标和签订合同阶段成本管理

电网项目投标和签订合同阶段是指投标人应招标人的邀请或满足招标人最低资质要求而主动申请，依照招标要求和条件，在规定时间内向招标人递价并获取项目建设资格签订契约的行为。投标和签订合同阶段成本管理是项目全过程成本管理的起点阶段，是成本管理的关键源头。在此阶段，主要的成本管理工作包括熟悉和掌握投标流程，评估电网项目成本和利润，运用投标策略和选择合适的施工方案进行投标，中标后了解掌握合同类型、条款以及支付方式，签订公平合理的合同，为后续阶段成本管理打下良好的基础。

2.项目决策设计阶段成本管理

在电网项目投资决策阶段，影响工程成本的因素很多，主要有：项目的投资规模、建设标准、建设地区、地点的选择、工程技术方案的确定以及资金筹集情况等。这些因素对工程成本以及项目建成投产后的收益有着极为重要的影响。投资决策阶段是控制工程成本的重要阶段，必须合理地确定投资估算，控制项目总投资，权衡项目的收益与风险，对投资方案进行优化选择，编制项目建议书和可行性研究报告。不能仅看各种理论指标、数据，还要对项目实施过程中可能发生的风险，进行客观的预测和估计，综合分析，得出正确的投资决策结论。可行性研究在项目决策阶段中具有十分重要的作用，对电力建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是电网建设前期编制建设项目设计任务书的依据，也是保证项目建设以最小的投资产生最佳经济效果的科学方法。

3.实施阶段成本管理

电网工程项目实施阶段是将设计图纸变成电网工程实体的过程，是实现项目价值和使用价值的主要阶段。既包括对项目相关成本费用的控制，也包括对施工人员的合理组织与管理。电网项目施工过程成本控制，是指电网项目施工过程中对施工实际产生的成本进行控制，包括实际采购成本控制、生产资料使用控制、工期成本和现场管理费用成本控制。在实施阶段，应积极推行项目经济责任制，完善项目内部的岗位责任制，不断树立全员的经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度体系，这对于加强成本控制、降低造价具有非常重要的作用。

4.竣工验收阶段成本管理

二、电网工程项目成本管理优化对策

面对电网工程成本管理的现状以及电网项目管理信息化、国际化、网络化的不断加强，我国的电网建设全过程造价成本管理优化应当从以下几方面来考虑：

1.制定严密合同条款，建设良好的信用体系

在电网工程项目的全过程成本管理中，合同管理在电网建设工程中具有重要地位。首先，合同明确了工程实施和工程管理的目标，是合同双方在项目建设过程中各种经济活动的依据，也是工程建设过程中双方的最高行为准则。一经签订，工程建设各方的关系将转化为一定的经济关系，合同是调节这种关系的主要手段。通过合同分解和委托等，实施对项目的控制与管理，合同确定工程项目的成本、工期、质量等目标，规定着双方责权利关系，因此合同管理必然是工程项目管理的核心，同时也是双方解决争执的依据。所以要重视合同的严密性，少留机动条款，避免不必要的争议。在实际工作中发生的许多问题都是由于合同文本不完善而产生的，因此，要提高现行合同的严密性、完整性。

2.合理地设计项目工期，优化选择施工方案

合理地设计工期是控制施工项目成本的关键，在合理的工期下，项目成本支出才会较低，工期提前或拖后都可能导致工程成本的提高。实际施工过程中，影响工期的因素有很多，例如：人的因素、技术因素、气候与环境因素、材料和设备因素等。为了避免有些因素对工期的不利影响，施工过程中会采取一些必要的技术措施，可能会对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，应该综合各方因素，全面考虑，注意处理工期与成本、质量的统一关系，组织连续、均衡的施工，在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。另外，施工方案的优化选择也是降低工程成本的主要途径。一个先进、合理的施工方案不仅关系到施工的质量，也会直接影响工程项目的造价。选择最优的施工方案可以合理降低项目成本、加快工程进度、保证质量和安全，这样才能产生最大的经济效益。

3.严格控制工程预算，密切监控资金流量

在施工过程中，由于很多原因，会引起项目变更。例如：工程实际与发包时所提供的图纸不符、目前市场供应的材料规格、型号等不符合设计标准，这些都会给工程造价留下不确定的因素。所以在施工过程中，必须对项目变更严格把关。如确实需要变更的，必须经设计单位、建设单位代表及监理工程师共同签字，因为已完成或部分完成的工程内容需拆除，势必造成重大变更损失，因此，对于这种变更，应做到尽早提前实现变更，减少损失。为避免变更造成的损失，建设单位应安排工程造价管理专业人员常驻施工现场，及时掌握、控制工程造价的变化情况。对发生的问题及早提出改进意见，使施工项目严格按照预定的计划和目标前进。施工过程中，严格审核各项费用的支出，减少不必要的开支，建立项目管理责任制，将管理内容落实到人，实行奖罚与经济利益相挂钩。项目的实施离不开资金的保障，企业在资金动作中有时会出现现金流量的缺口，因此，为了防范这种财务风险，企业应根据工程施工的实际进度情况，合理地进行现金流量的预测，正确编制现金预算。根据施工合同、招标文件以及实际完成的工程量清单，进行项目进度款的支付，做到心中有数，真正发挥财务的监控职能。

4.建立设备材料的寻价体系，合理控制工程造价

项目中设备及材料的费用一般占到工程总造价的50%~70%，因此，要想合理控制工程造价，一个重要的环节就是做好设备材料价格的控制。企业应时刻关注相关机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系，建立起自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通。及时准确地在信息系统平台共享各个地区不同规格材料、设备的价格信息，以便相关人员能够随时调用。同时，以政府指导价为依据，进一步了解各地区材料价格变化情况，利用长期合作关系，建立与厂家及商家的沟通机制，寻找质优价廉的产品。对于一些价格变化较大，对社会因素较敏感的材料，应关注国家的产业及行业政策，全方位地打造价格管理体系。只有做到全面控制，才能合理地控制工程造价。

三、结论

成本分析相关论文范文 第6篇

今年前半年，通过增产增收措施，我公司在提高劳动生产率、加速资金周转、增加盈利方面取得了比较理想的效果。根据我公司的具体情况，现将生产、利润、成本三方面的经济活动进行初步分析。

一、经济指标完成概况

1.工业总产值：完成××万元，为年计划的××％，比上年同期增长××％。

2.产品产量：甲产品完成××××，为年计划的××％，比上年同期增产××；而乙产品完成××××，为年计划的××％，比上年同期增产××％；丙产品完成××'为年计划的××％，比上年同期增产××％；丁产品完成××××，为年计划的××％，比上年同期增产××％。

3.全员劳动生产率：××元／人，比去年同期提高××％。

4.产品销售收入：  实现××万元，  占工业总产值的××％，  比上年同期上升××％。

5.利润：

（1）实现利润总额：××万元，为年计划的××％，比上年同期增长××％；

（2）应缴利税：××万元，为年计划的××％，其中应缴所得税××万元。资金占有费××万元'已全部按期缴纳。应缴上年利润××万元，已全部按期缴纳。

（3）企业留利：××万元，比上年全年实际所得增长××％，其中，()分配上年超收尾数××万元。

6.成本：全部商品总成本××万元，比上年同期上升××％，百元产值成本××元，比下年同期上升××％。

7.资金：定额流动资金周转天数为××天，比计划加速××天，比下年同期加速××％。百元产值占用资金特金额流动金××元，比下年同期下降××％。

定额流动资金平均占用金额××万元，比下年同期下降××万元。

在以下各项指标中，工业总产值、利润、资金周转，分别超过了历史最好水平。

二、生产任务情况分析（略）

三、利润指标分析（略）

四、成本分析（略）

成本分析相关论文范文 第7篇

，中国服装行业正处在后危机时代的行业恢复期和格局转型的起跑期。这一年，行业进步提升与各种新旧制约因素交织并存。从行业数据方面看，前三季度的各项行业指标在较低基数的基础上均获有大幅回升，生产、投资、内销、出口、企业效益等几个方面都呈现出不同程度的回暖态势，但开工不足、成本上扬、市场波动、价格上升等情况成为制约行业发展的突出问题。由此，区域转移、品牌推进、模式创新、科技进步、资源整合、资本运作、国际合作等工作成为行业、企业发展的热点和重点。产业转型升级不仅成为行业发展的必然方向，也必将成为若干年行业发展的核心基调。

资源整合、资本运作、国际合作皆为要点。随着市场竞争、品牌竞争的深入，品牌企业的产业链整合能力，产业资源配置能力已成为决定品牌竞争实力的核心要素之一。今后的竞争进一步体现在行业资源的整合方面，资源整合力的高低将左右企业竞争力的水平。同时，未来的竞争也必将是企业资本实力的竞争。资本的力量将在未来的`市场中起到更为重要的作用。

服装类产品市场将更加细分化，产品销售链将更加简易化，随着激烈的市场竞争将会出现更多的厂家直营店以提高企业的整体竞争能力。服装市场将进一步向个性化发展，个性化服务将更多出现，店面经营趋向于产品专业化。在未来竞争中一个企业必须拥有自己的核心竞争力才能长远的占领市场拥有自己的发展空间。作为品牌服装企业必须拥有自己完整的产业链，产业资源的配置决定着品牌的竞争力。

服装企业经营成功之道，成本是基本生存条件，真正能让企业落地生根，充足的竞争力、多渠道的获取市场讯息是不可或缺的;关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。

服装公司成本大致可分为三大部分：一部分为产品制造成本部分，主要由服装面辅料及加工费等组成。其产品零售价多为制造成本的5-6倍(倍居多)。产品的批发折扣多为折，零售商折扣折。产品回报率为40%-90%，其中批发商回报率为40%-50%，零售商回报率为70%-90%。另一部分为公司运营成本和管理费用，主要由公司厂房、物流、办公设备及员工工资组成。还有一部分就是国家各项税收。

公司运营利润及风险分析：每个公司根据其规模和运营方式的不同都应有一个盈利平衡点，公司每年产品销售利润达到这个点就可以同费用持平。公司要想合理归避风险赢取利润首先应测算盈利平衡点，看公司能否达到并超出此盈利平衡点。公司实际运营过程中，产品本身的风险不大，公司大多数产品及库存最差也能以制造成本予以销售(除生产极差产品外，这种概率不高)。公司风险主要是在运营和管理费用上，公司初期阶段为有效的归避此风险应尽量降低运营和管理费用。举例说明：如公司办公厂房13万/年，办公业务费万/年，物流费用万/年，人员费用40万/年(其中板师1万/月，样衣工3500元/月，销售经理8000元/月，销售助理、库管员、财务、采购员各3000元/月)，管理和物流综合费用合计65万元。

公司如果每年正价销售产品数量达到60%，保本销售产品数量达到20%，库存20%。公司每年在产品生产上需投入650万元(约万件)销售额达到715万元(约万件)(其中正价产品成本390万元，销售额585万元，成本价销售130万元)才能达到盈利平衡点。所以必须降低综合管理费用。争取把综合管理费用控制在30万元以内，这样年投入300万(约2万件)产品按以上盈利模式就可以达到盈利平衡点(即每增加1万元综合费用就要增加10万元产品投入)。

首批产品投放时间也同样重要，建议公司首批产品投放在9-10月份进行，首批产品的投放十分关键，很大程度上决定着公司的未来发展，如果投放成功得到市场的良好认可公司便可以顺利进入良性循环周期。