增加招聘成本报告范文 第1篇

如果老板对数据不感冒，可以利用同行刺激老板。在报告中呈现同行的近况，能够让整个报告更加通熟易懂，也显示出HR是做过市场调研才做出“增加付费招聘渠道”决定的专业性。

这里可以利用招聘渠道的工作人员寻找比较有代表性的案例或者咨询社群中的同行HR来完成。

具体可以从费用、简历量、职位数、免费服务项目、增值服务项目、免费使用期限、人才匹配度、实际入职人员数等多方面来考量、比对。

增加招聘成本报告范文 第2篇

招聘效果的定期汇报并非可有可无的流水统计，而是理性分析新招聘渠道的重要手段。当新渠道有良好效果时，一份像样的汇报能够树立HR在老板心中的地位，也能为以后的职业发展铺垫基础。当新渠道效果不佳时，一份周全的分析报告既是对自己决定的反省，也能让老板看到HR工作态度的端正，有助于减少开展其他工作的困难。

有始有终，工作闭环，既能够体现HR作为职业人的工作态度，也是从小白HR成长到资深HR的必经之路。通过上述两方面的持续跟进，HR也能体现自己在公司的价值。如果因为自己的某项提议，降低了公司的招聘成本，提高了业务部门的用人质量和业绩，自然会让领导和同事对你刮目相看。

增加招聘成本报告范文 第3篇

要招聘预算这件事是非常重要且有难度的，恰当的话术可以提高我们的汇报效果。具体可以参考这些案例：

1、目前每月的招聘需求为XX个，已有招聘渠道大约满足了XX，各用人部门的反馈是XX，我觉得可以做如下调整：XXXX

2、年度招聘预算为XX元，已支出XX元，效果只达到了预期的XX%；较去年相比，市场价格增加了XX%，用人部门的反馈是XX；我们可能需要根据市场和部门的情况，对已有的付费招聘渠道做出一些调整，具体的调整方案是：XXXXXX

3、由于某类岗位招聘难度较大，与用人部门沟通，已调整JD与条件。同时了解到XX招聘网站简历质量较高，求职者各方面条件比较符合我们企业的要求，希望新增此招聘渠道做为补充，季度费用为XX元。