怎样提高物流效率总结 第1篇

一、 我国企业物流管理的现状

在我国企业的市场营销中，物流管理尚未引起足够的重视，是企业营销中的一个薄弱环节，这主要表现在：

1.观念落后。部分企业对物流的认识仅仅停留在“运输+仓储”的阶段，它们的物流管理内容，一般只包括运输工具及运输方式的选择、储存定额及出入库管理制度的制定。忽视了物流管理最重要的职能――高水平地满足顾客需要，提高企业经济效益。

2.技术含量低。我国企业物流管理的手段普遍落后，未能充分利用当前信息技术革命的新成果，与国外大公司相比形成了强烈反差。美国零售业巨头沃尔玛成功的一个重要原因就是信息技术在物流管理中的广泛应用，其完善的电子数据处理系统发人深醒。

3.各自为政。我国企业的物流管理缺乏相互之间的沟通、协调，即便是海尔、海信这样一些物流管理的“先行者”，也只能“独善其身”它们并未完全实现与供应商、零售商和顾客计算机连接，进而影响了物流管理效率。

二、物流管理面临的挑战

1.跨国企业的冲击。入世后，国外大公司会更加容易地进入中国市场，它们拥有雄厚的财力、先进的技术和丰富的管理经验。在物流管理方面，大都采用了先进的信息技术，更好地满足了顾客需要，降低了运营成本。如沃尔玛的商品库存地只有10%，而我国一般商店平均的非销售区约占25%，这就使我国企业面临更大的成本压力。

2、国内企业竞争激烈。目前，国内企业间的竞争日趋白热化，一些企业通过改进物流管理，降低了成本，找到新的利润增长点，从而对传统的物流管理提出了严峻的挑战。

3.消费需求的多元化趋势。现在消费者的需求日趋多元化，这就对企业提出了更高的要求，企业只有准确了解消费者的不同需求，并及时做出反应，才能提高顾客的满意度和忠诚度。因此，在未来的市场竞争中，企业之间的区别将主要体现在它们了解和服务顾客的能力上，谁能准确发掘消费者的需求，并提供最适合消费者的产品和服务组合，谁就能在市场竞争中取得主动地位。在企业物流管理活动中，需要改变原有的体制，变企业“推动”式物流为顾客“拉出”式物流，使顾客获得更加快速而可靠的服务，满足其不同需求。

三、提高物流管理效率的途径

要提高物流管理效率，应做好以下几项工作：

1.快速回应顾客要求。包括减少等待或发货时间，增加空间便利性。一般而言，消费者从订货到收货之间需要等待的时间越短，消费者就越方便，其购买费用也越低，也越满意;空间的便利性可通过营业网点的分散布局，减少消费者运输和寻找产品的成本，增加消费者的满意度。现代信息沟通技术的快速发展为企业实现“快速回应顾客要求”这一目标提供了技术支持。例如企业可以通过开设基于因特网的电子商务，向消费者通报自己的产品和服务，并能以极其少量的成本与消费者直接沟通，获得消费需求的信息，并做出快速回应。

2.不断改进物流过程，增加新的服务内容。首先，实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低，企业应在保证供应的前提下，尽量降低库存水平，争取达到“零库存”。沃尔玛公司通过与供应商的计算机化连接，让供应商自己对沃尔玛的货架进行补充，沃尔玛为这些供应商分配了货架空间，并且在商品售出后向供应商付款。对于这些商品，沃尔玛是零储存费。其次，优化运输。研究表明，运输成本一般占商品总成本的10%左右，如果缺乏优化控制，运输路线过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直线上升。因此，应制定合理的运输批量、选择经济的运输路线和运输方案，以节约运输成本。再次，增加物流服务的内容，让顾客“参与”物流。

3.发挥企业的整体功能。物流活动涉及到企业内部众多部门，需要把各方面的力量组织协调起来。因此应建立贯穿企业不同部门处理物流活动的系统机制，使企业从接受订货开始就进入物流程序，把企业的人、财、物、科技、信息等资源综合利用，使产、供、销、运、存等环节紧密衔接，形成整体功能。

4.建立计算机支持的'物流信息系统。正在蓬勃发展的信息技术革命不仅使信息产业迅速成长、壮大，也对传统产业产生了巨大冲击。物流管理只有摆脱传统的运营模式，向电子物流发展，才能更好地迎接新经济时代的浪潮。为此，企业应加大投入，建立计算机支持的物流信息系统。

四、亟待解决的几个问题

为提高我国企业的竞争力，适应新形势、新环境的挑战，我们必须对物流管理有足够的重视，并从全社会采取积极的应对措施。

1.鼓励、引导企业参与新型物流领域。物流活动不仅贯穿企业内部各部门，而且涉及到外部有关企业和机构。只有组织和激励各个企业共同参与新型物流活动，才能取得社会整体效果。为此，政府应鼓励和引导企业积极参与现代物流活动的实践，并在资金、技术、合作等方面给予支持;而企业本身也应大胆探索物流活动的新形式，力争在经济效益上取得突破。

2.大力发展第三方物流。所谓第三方物流，是指物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定的时期内，为其他公司提供所有或某些方面的物流业务服务。第三方物流可以降低分销成本，优化分销渠道，从整体上降低全社会的物流成本，现在网上零售的配送有很大一部分是由第三方物流公司完成的。

3.加强人员培训。现代物流管理要广泛运用计算机和信息沟通技术，所以应让更多的人认识计算机、认识网络，这是发展现代物流的前提。不但要对高层次的管理人员和技术人员进行培训，而且对具体的操作人员也要加大培训力度。

怎样提高物流效率总结 第2篇

什么是统筹点？顾名思义，就是将各个供应商的货品放在一起加以整合或是分散的运输网点。它不是仓库，所以不具备大型存储功能，但是在统筹点，通过对商品的整合与规划，可以大大提高商品的运输效率。统筹点可以用于集合不同供应商的商品，也可以用于分散供应商的商品，来达到使得路线达到FTL(Full tuck load)的目的。

所以统筹点的选址也是很重要的，如果统筹点是为了用于集合货品，那么我们就应当通过对不同供应商流量的分析，最好选择一个总体运输费用较低的统筹点；如果统筹点是为了分散货品，那么我们就应当通过对不同顾客区域的流量分析，选择一个运输费用较低的统筹点。

怎样提高物流效率总结 第3篇

首先，实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。企业应在保证供应的前提下，尽量降低库存水平，争取达到?零库存?。沃尔玛公司通过与供应商的计算机化连接，让供应商自己对沃尔玛的货架进行补充。沃尔玛为这些供应商分配了货架空间，并且在商品售出后向供应商付款。对于这些商品，沃尔玛是零储存费。其次，优化运输。研究表明，运输成本一般占商品总成本的10%左右。如果缺乏优化控制，运输路线过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直线上升。因此，应制订合理的运输批量。选择经济的运输路线和运输方案，以节约运输成本。再次，增加物流服务的内容，让顾客?参与?物流。基地设在旧金山的美国哈波尔公司，是拥有亿美元资产的运输公司。尽管它并没有自己的轮船或飞机，但却向全世界的顾客销售和运输商品。哈波尔深受顾客欢迎的原因就在于提供了一个吸引力特强的服务系统。在这个系统中，顾客被授权通过联机直接进入哈波尔公司的数据库，随时了解货物运送的时间、目前的地点，并可对运输状况提出自己的改进建议。最后，建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心，产品能否通过供应链快速地到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。缺乏健全的配送网络，电子商务也只是纸上谈兵，不可能取得真正的成功。

怎样提高物流效率总结 第4篇

企业内部属于物流业务的主要内容有：(1)采购：采购方式、采购谈判、供应商管理等;(2)仓储设施：仓库数量与地点的决策，仓库的类型与设备的选择;(3)库存管理：库存数量的决策，库存物品保管;(4)物料处理：物料的分装与拣选，包装材料选择与包装设计等;(5)运输：运输方式的决策，路线的选择，时间安排等，包括采购运输与销售运输;(6)信息管理：与物流有关系的信息管理;(7)供应计划：根据生产需求制订原材料。这些业务大多数早已客观存在，只是分属于各个职能管理部门，如物资供应部门、运输部门、市场营销部分等，现在需要对这些业务重组，统一到物流部门实行系统管理。在物流重组中，要求企业对从原材料进厂、中间过程存储、到最终产品出厂交给用户的物流全过程，统一实施计划、组织、控制和管理，形成企业内部物流一体化。为此，企业要成立专门的物流管理机构，行使产前、产中、产后的物流管理职能，并对供应链实施具体的规划设计和组织管理。

怎样提高物流效率总结 第5篇

提高分拣效率

一个仓库中所存储的货品可能不止一样，因此往往需要分类摆放，在摆放物品的过程中还涉及到货品名称、货品类别以及其他信息的标注。对于名称较为复杂的货品，仅仅是标注环节，就要浪费很多时间。因此，为了提高分拣效率，可以统一规定名称，较为复杂的商品用指定记号或字母代替。至于货品分类，可以直接采用仓储空间分割的方式来取代这一环节的工作，这样分拣效率也会大大提升，而且不易出错。

提高盘点准确率

对货品进行初盘、复盘、抽盘和监盘也是物流仓储管理工作中非常重要的环节，如果能够提高盘点的准确率，就能一定程度地提高物流仓储管理工作效率。而想要提升盘点准确率，就要提升相关工作人员的专业度，对其进行统一培训，加强工作人员对仓库项目的熟悉程度，并建立复核盘点制度（派出两波次或以上的人员对同一盘点任务分别进行清点）或循环盘点制度（就账面库存和实物库存之间的差异部分，再次进行清点），以及相应的奖惩制度等，还能减少因为出错而导致的重复工作。

提升操作规范性

由于物流仓储工作涉及的工作人员较多，并且工作重复性较大，可以设置一套规范的物流仓储工作操作流程，主要包括仓库物资的入库、保管、出库等。具体比如：物流负责人需要核对的数据信息都应该提前对接；对于入库验收以及异常问题处理也应有明确应急方案，以确保遭遇突发事件时不出差错；如果仓储场地有限，并且物流量较大，应该提前对接好时间，避免大量车辆及人员堆积出现纰漏。

仓储作业信息化

采用条形码技术能够可以快速识别货品的信息，大大提升物流仓储工作效率。只需要经过一次扫描，就可以省去产品信息输入、产品入库、出库时间记录等步骤。对于企业来说，工作效率会大大提升，出错的概率几乎为0。对于物流仓储工作人员来说，也会省去很多麻烦，只需要正确地贴上条形码标签即可。因此，可以向上级领导提出仓储作业信息化的建议，在资金允许的条件下，相信会得到支持。