石化职工事迹材料范文 第1篇

XXX,男，XX年考入武装系统，从事专职基层武装工作;XX年被评为仙居县民政工作先进个人;XX年在台州军分区组织的人武专武干部集训期间被评为优秀学员;XX年被评为县优秀专武干部;XX年被评为县双拥工作先进个人;XX年被评为台州市双拥工作先进个人;XX年，时年28岁的他被提拔为淡竹乡武装部长。

XX年度淡竹乡被评为市征兵工作先进单位;淡竹乡被评为党管武装工作先进单位。

张学军在群众中的口碑很好，他经常帮助群众解决在生活上的困难，朱红旗是一名在家务农的普通农民，身体不好，不能过度劳累，平日靠打散工为生，家境比较贫困，家庭 又没有其他劳力。老父亲是一名老战士，曾经参加过解放战争。去年，他的儿子朱俊亮受爷爷影响参军入伍。这几年，每逢八一、春节，张学军总是带着民政干部到他家走访慰问，为他们贴春联，送棉被。朱红旗总是说：“张部长这人很好，很细心，对我们军属很照顾，经常到村里来关心我们的生活，是我们军属家的常客”。

其实，在淡竹乡像朱红旗一样的军属都得到张学军的关心和照顾。淡竹乡上井村退伍老兵张舍尧逢人便说张部长好。张舍尧是在1963年参军的，在部队服役期间，在一次工地施工中，眼睛不幸被岩片击伤。退伍后，一直在家务农，随着年龄的增长，眼睛逐渐失明，单身儿子神智不清，老伴身体不好，生活比较艰难。张学军了解情况后，不仅积极为他申请了低保和临时救济，而且经常主动上门看望。村里人都说，老张真是好福气，遇到了这样的好干部。

淡竹乡是一个比较偏远的山区，有着光荣革命传统，全乡革命老军人、退伍兵以及现役军人军属等近300人，他们的生活都是张学军所牵挂的。每年，张学军除了建军节、春节等节假日的慰问外，平日里只要一有空闲，张学军就会往他们家跑，跟他们拉拉家常。张学军说：“他们对革命事业是做出了巨大贡献的，我们应该怀着一颗感恩之心，诚心为他们服务，不仅仅要让他们感受到党和政府的温暖，而且引导全社会都来关心他们。”

“干工作要尽心尽职”

“做人一定要堂堂正正，做事一定要规规矩矩，工作一定要踏踏实实。”张学军在每年的年度工作述职时总要讲到这一句话。对于张学军来说，这句话不只是挂在嘴上，更是他时刻铭记的座右铭，是他为人处事的标准。他常常告诫自己，要当一名称职的专武干部，必须以强烈的事业心和责任感，尽心尽责“种”好自己的“责任田”。正是有了这样一种心态，他虽然身在基层山区工作，但没有任何怨言，尽心尽职，毫不懈怠。

淡竹乡地处偏远山区，地域广阔，村庄分散，经济落后，是全省200多个欠发达乡镇之一，全乡青壮劳动力外出较多。在这样的乡镇，武装工作要想有所成绩是比较难的，但

这并没有阻碍张学军的思考。民兵组织怎么建，基层民兵工作怎么抓?成为张学军主要考虑的问题。自任职部长以来，张学军紧密结合乡里实际，积极探索，总结了很多好的经验和方法。针对该乡的面积被森林覆盖，防火任务非常繁重的情况，在全乡组建民兵防火巡查网络，组建民兵防火应急分队，各村配备2至3名防火巡逻民兵，在每年秋冬季节进行扑火演练，较好地发挥了林区民兵的作用。针对山区降雨多，每年抗洪任务重的实际，他组建了水上民兵应急分队。这些民兵分队在保护人民的生命财产安全方面发挥了积极的作用。为了解决基层民兵工作经费难的问题，增强基层民兵工作活力，张学军积极协调乡主要领导，为村民兵连长发补贴。

张学军抓武装工作不但兢兢业业，勤奋能干，而且原则性强，坚持标准。每年的征兵工作中，他始终坚持严格把关，确保兵员个个合格。一个村民兵连长的侄子连续3年应征，身体很棒，但文化偏低，这个民兵连长托人找到乡里某位领导一起找张学军说情疏通关系，而他坚决不办。但只要符合应征条件的，不管是谁，他都想方设法把这些合格兵员送到部队去。，淡竹乡超额完成了征兵任务。

其实在乡镇工作，很多工作没有一个硬指标，但张学军认为，干任何工作都要为自己定指标，都要尽心尽职去做。

“干工作要善于协调”

“要想有地位，必须有作为。”作为乡党委班子成员，张学军的责任田远不止武装工作，也就是说不仅仅要在武装工作上尽职尽心，还要做好其他分管工作。

张学军除了武装工作外，还积极做好民政、片区管理、慈善、残联、人防等工作。尤其片区管理工作，涉及到方方面面，如农医保、计划生育、农村住房保险、纠纷解决等等，也就是说乡里所有线条的工作都要落实管理片，这对于兼任淡竹乡里片管理区主任的张学军来说，必须要统筹协调好各线条的工作，调动管理区干部、村干部的积极性，协调处理好片区所涉及的所有事情。张学军在刚接受这项工作时，就积极深入基层农村开展调查研究，了解片区基本情况。在了解的基础上，他从建章立制、调动干部积极性下手，积极采取许多创新性的措施，进一步增强了片区干部的团结，激发了干部工作的主动性和积极性。张学军不仅要从面上做好工作，还要具体抓好各线条工作的落实。但是，如何实现农民致富、农业增效成为张学军主要考虑的问题，为此，他积极向上级部门争取项目。几年来，他在片区积极发展了高山蔬菜、稻田养鱼、毛竹低产林改造、杨梅种植、油菜种植等，组织各村修建水渠，改造农田基本设施，落实低收入农户奔小康，组织农业技术培训等等。各线条工作在他的组织领导下开展得有声有色，成效明显。

“乡镇工作很细很实，需要积极有效地协调各方面的力量，否则就难以开展。所以，作为基层干部协调能力很重要!”张学军这样总结自己的工作感受。

石化职工事迹材料范文 第2篇

各位领导，同事：

大家好!

站上今天的述职报告的讲台，很是荣幸能向大家述职我的工作状况，接受大家的监督与评鉴，吸取更多更好的建议!一年的时间就要过去了，回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰，在石油公司领导和同事的帮助下，我顺利的完成了自己的工作，他们在工作和学习中给了我很多的帮助，在这里我非常的感谢他们。

在当今市场环境下，企业之间竞争激烈，因此企业在不断的进行改革，而做为企业的职工，我充分认识到，优胜劣汰，只有不断的加强学习，更新理念，才能在企业中不被淘汰，才能更好的为公司服务，所以在业余时间里，我都在提高自我的工作素质和业务水平，以适应新的形势的发展需要。

今年我主要以出海井口作业服务为主，同时兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护，但目前学习我个人需要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

我今年充分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在专业上我还要刻苦钻研新技术，认真做好自己的本职工作，严格要求自己。在新的一年中，我会更加努力的去工作，为公司发展奉献出自己的一份力。

石化职工事迹材料范文 第3篇

石化事业员工的先进事迹材料

“对公司忠诚，对员工坦诚，对客户真诚”是市东环加油站一直以来所坚守的信念。因为这份信念，她秉承“忠诚拼搏，艰苦创业”的精神，生活中不矫情，工作中不抱怨，坚持“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的营销观念，在问题面前不推脱，在困难面前不逃避，在成绩面前不骄傲，努力做到了以诚待人、以理服人、以情聚人，因而也赢得了广泛的好评和信赖。在领导眼里，是个务实重干且敢于拼搏的好员工；在员工心中，是一个勤勉细致且干练可亲的好同志；可是在看来，自己只不过是东环加油站最平凡而普通的一名员工，因为平凡，才期待工作中有不平淡的表现；因为普通，才希望生活中绽放异样的光彩。而她对平凡岗位的这份坚守和执着，恰恰是源于她作为一名“石化人”的骄傲和自豪，正是这份强烈的自豪感使她不但能够在自己的岗位上恪守职责、甘于奉献，更使她在琐碎而繁杂的工作中率先垂范、尽心尽力。20XX年*月，站长去外地学习1个多月，帮站长打理站上工作，她怀抱着“站长不在，我也不能比站长干得差”的心态，积极对顾客以友情服务，努力拓展市场份额，积极筹谋划策，着力提升东环加油站的对外形象和工作层次，为所属的东环加油站的发展作出了突出的贡献，堪当东环加油站的优秀典范。

一、以情聚人，提升团队凝聚力

帮站长打理站上工作期间，切实做到了以情聚人，确保了各项工作的顺利进行。她对职工以亲情相处，在生活上对职工嘘寒问暖，积极帮助有困难的职工解决他们生活上的难题。并通过员工会议、职工活动等形式，寓教于情，寓教于乐，不断提升员工对加油站的认同感和归属感，增强团队的凝聚力和号召力，大大激发了广大职工干事创业的激情，展示了石化人良好的精神风貌和东环加油站和谐高效的人际氛围。在她的有效激励下，加油站全体员工不断提升服务意识，提高服务质量，不但主动放弃了午休和周末休息时间开展业务，还积极地想办法、出点子，竭尽全力，加班加点，千方百计地开拓户源、稳定客户关系，努力提升加油站效益，为东环加油站的发展做出了应有的贡献。

二、躬身先行，提升工作实效

为了提高工作效率，进一步提升加油站经营效益，同志精心筹划营销方案，躬身先行、亲力亲为，深入一线亲自推销非油品，每一个细节、每一个过程，她都力求尽善尽美，精益求精。在任务紧、工作重的情况下，有时连饭都顾不上吃，早出晚归对于她来说已成了家常便饭。她这种细致入微、率先垂范的工作态度令大家十分感动，从而有效激发了东环加油站全体员工以公司为家的主人翁意识，非油品（水、饮料、日常用品等）销售数额不断上升，为加油站经营效益做出了杰出贡献。

三、知难而进，提升管理层次

作为**，坚持“责任大于一切”的工作信念，在工作中恪守职责，开拓进取、甘于奉献。她不但积极提升员工的工作自信心和工作责任感，还通过广泛深入的学习，不断更新自身的工作理念，深化营销方案，创新工作机制。对此，她不但积极督促大家做好营销工作、内部管理工作还在日常工作中，坚持执行加油站各项规章制度，并进行经常性的业务操作和服务规范的自查；大力推广和宣传非油品，组织全体员工打造一个让客户满意的服务品牌，主动指导客户办理业务，主动为客户提供方便，让客户满意。多年来，同志坚守着对公司的忠诚、对工作的信念，舍小家、为大家，兢兢业业、尽心尽力，她在工作中探索，在探索中反思，在反思中成长，在成长中收获，收获了公司上下的一致好评，也收获了沉甸甸的荣誉，曾先后被评选为。

四、舍小为大，实现人生价值

欣喜的背后是一步步的辛酸。自从帮站长打理站上工作之后，由于工作太忙，根本就没有节假日，每天早出晚归，和家人团聚的日子也就少之又少。有人问她：你为什么老是忙？她总是说：忙就对了，如果有一天我不忙了，那就有人代替了我的工作了，就证明我已经没有价值了，忙是公司对我工作的.认可，忙是我价值的体现。她从不因自己的任何一件事情而影响到工作。却常常为了工作而不能照顾好家庭而感到内疚。俗话说，“人非草木，孰能无情”，同志也是一个有七情六欲的人，不是一架工作机器。虽然她是一个工作狂，但是，她也想多陪陪家人去一趟公园游玩，去一次超市购物啊。

石化职工事迹材料范文 第4篇

年度十佳员工先进事迹

黄金，6月入职，一车间驾驶室线束组装工。勤恳负责、扎实肯干的性格造就了其一丝不苟、高效执行的工作作风。通过对小组质量、效率、现场、安全等多方面要求宣贯，使小组管理水平获得班建委一致认可，多次被评得“先锋小组”.担任班组“内训师”,为新老员工多次培训线束组装、胶带包扎方式，通过系统讲解与实操指导，实现班组胶带包扎合格率及产品外观合格率逐月上升，小组产品一次交验合格率达97%.公司技能比武――全能类组装竞赛获得第一名。

段西武，4月入职，二车间底盘线束组装工。针对底盘线束与发动机线束特性，对挂板线束反复自检纠察，挖掘每处质量提升点，及时整改改进，保证了产品质量。在高机动车军品线束加工过程中，提出了诸多改善建议，保证了产品加工时效。在生产旺季能任劳任怨，服从工作分配，并主动承担起难度系数较高的加工任务，确保生产任务及时完成。在生产节奏趋缓时，他担任班组内质量员，对挂板线束反复自检纠察，挖掘每一处质量提升点，及时整改改进，保证了产品质量。

马大伟，6月入职，二车间底盘线束组装工。善于学习，勇于挑战，追求进步。18年提出信息反馈单13次，其中对进口波纹管管径不匹配问题反馈4次，促进工艺改进2次。主动承担试制产品，与技术员和加工人相互讨论学习，在产品试制完工后，主动跟进解决后续问题，确保产品顺利验收。全年无缺件按序生产，计划完成率100%,无质量事故发生，无质量罚款。谨记安全管理规定和现场管理规范，他所负责的生产现场的安全、齐整、有序，全年现场检查均达到“6S”标准。

韦成运，9月入职，下线车间压接工。为避免线束转运中端子破损，采用保护杯套在线束上，对端子起到有效防护作用。对套防水堵、压接端子、打卡热缩、线束整编的每道工序贯彻工艺纪律，严控加工质量，每日对加工产品进行严密检查，及时发现返修问题产品，避免不合格品流入下道工序，实现产品转序不合格率下降65%.在质量月“微课堂”活动中，班组积极参培107次，获“质量优胜班组”嘉奖。号召成员立足岗位，集思广益，提出合理化提案67份，为质量优化、效率提升提出了积极建议。

靳妍，208月入职，电装车间仪表台装配工。立足本岗，扎实工作，专注业绩。参与X3000仪表台工艺优化改进18项，制作易出错对照表10项，有效提高装配效率及质量，产品一次交验合格率≥98%.不断加强自我学习与充电，参与内部培训32次，主动提出改善意见和参与改善11项，与班组内部制定的仪表台开关防错专项办法，经验证通过后正式投入实施。配合建立班组内部防错办法，对仪表台自检质量风险点标记达44项，参与生产现场工位器具设计，有效改善工位现场物料定位摆放问题。

张锐，9月入职，生产管理部计划员。退役复工后他将军人纪律严明、勇敢可靠、高执行力的优秀品质实践在工作岗位上，作风端正，工作执行力强，能密切跟进装配计划锁定生产进展，用最快最准的`速度分解BOM明细，为领料和生产环节争取更多有效时间。计划排产后主动下车间追踪生产进度，对车间反馈的缺料、转序等问题及时协调解决，确保计划准确率与完成率100%.年度核对装配469个，完成生产计划2029份。响应公司“降库存，降成本”要求，参与处理积压库存占用资金约70万。

张宏，205月入职，生产管理部机电维修工。全年对工装设备预见性维护合计235次，改制焊接工装198套，工装制作62套，参与实施车间提报的合理化建议共计8项，参与设计制造全自动盘线机、改进流水线、模具信息管理系统等生产制造过程提升项目6项，提高了设备自动化水平和利用率。除了认真执行设备维修保养计划外，主动去车间巡视检查设备运行状态，还提出每周至少一次赴电装车间查视设备，对重点设备随时监控，发现问题现场迅速解决，不让设备带“病”上岗，保证设备高效、安全运转。

徐小夜，3月入职，质量部检验员。面对工作内容的转变以及工作量的增加，她任劳任怨，主动学习，迅速适应，独立承担起仪表台来料检验、过程抽检、成品验收工作。针对X3000、HD仪表台长期存在的面差、间隙问题，积极配团质量部对领用材料分析整改，将抽检比例从10%提高到13%,连续跟踪6个月，直至问题彻底关闭，顺利完成28辆份X6000仪表台检验任务。参与仪表台质量改进工作，通过对打铁漏打、风道及阳光传感器等环节作自检标记，再进行互检，二次把关，有效达到防错效果。

王小龙，年9月入职，技术部工艺员。工艺准确率高，时效性强，并能主动跟踪车间加工进度，积极进行工艺指导服务。全年编制工艺文件474份，参与各类评审15次，主要参与宝华新能源开发项目、五征W3项目，从原材料研究选型开始，分解新能源图纸14张，制定工艺分解标准，完善插接器性能参数，确定检验风险点，在试制过程中主动与直产员工交流，注重收集加工过程问题，及时策划、验证解决方案，固化生产工艺，跟踪试制进度4次，确保达到小批量生产要求。

张维娜，5月入职，财务部税务会计兼出纳。面对繁琐的财务数据和成堆的财务票据，始终保持严谨细心，秉公办事的原则，严格履行财务管理制度，按期与银行对接现金、支票、汇票等业务，使银行承兑汇票到期托收承付万元，为公司节约财务费用万元。她利用企业资金优势，正确调配企业资金，通过资金平衡支付，为企业直接增加利润150万元。充分了解并合理利用西部大开发政策，按期申报税务报表，及时缴纳税款，将企业所得税率由25%降低为15%,为企业节省税收257万元。

石化职工事迹材料范文 第5篇

十佳员工先进事迹

2.吴经云先进事迹

吴经云作为急诊科护士长，近6年来，她处处以高标准严格要求自己，身先士卒，以身作则，做事认真果断，给全科医护人员起到了带头表率作用。她长期从事急诊救护工作，业务精湛熟练，精益求精、一丝不苟。对各项急救设备操作熟悉，对危重疑难病人应对自如，遇有重大抢救总是冲锋在前，并在临床实践中指导护理人员的工作。在她和全体医护人员的配合下，许多病人起死回生，受到广大患者的一致好评，称她为白衣天使的楷模。她还兼任icu的护士长，在她的辛勤工作下，我院急诊和icu检查均获得成绩，受到上级部门的肯定。她除了协助科主任完成急诊科的医疗工作外，还辅助护理部做好各项护理工作,对病人热心、耐心，对同事关心、真心受到同事们的一致好评。几年来急诊科的护理工作在全院一直名列前茅，急诊科的医护成绩也有目共睹，所有这些都和吴经云护士长的'辛勤工作分不开的。

3.程炜炜的先进事迹

程炜炜同志自XX年进入呼吸内科，工作态度认真，勤勤恳恳，任劳任怨。面对病人的疾苦，他都事无巨细，认真对待。每当看到病人为病痛所折磨，他焦急万分；看到病人病情一天天恢复，他也倍感欣慰。

他的心中树立着一切为了病人，全心全意为病人服务的良好的职业道德。不管白天黑夜，刮风下雨，病人的需要就是无声的命令。他牢记人民的生命高于一切，医生的责任重于泰山”的神圣誓言。他每天早晨都提前半小时来到科室询视病人。除了早晚查房，只要一有空，他都到病房查看病人。他既关心病人的身体的痛苦，也关心病人内心的疾苦，耐心的解答病人提出的每个问题，对待病人体贴入微，视病犹亲。病人只要是提到程医师，个个都竖起大拇指，赞不绝口。因为程医师不仅解决了他们身体的疾病，也抚平了他们内心的伤痛。很多病人病好后，都给他送来锦旗。甚至一些危重病人临终前都不忘叮嘱家属，一定要给程医师送一面锦旗，以表示对他的感谢。

在杨思医院工作4年来，他敢于付出，从不斤斤计较。只要是谁需要帮助，他都伸出真诚的双手。科室的事情，他总是冲锋在前，勇于承担。 “低调做人，高调做事”是他的信念。他吃苦耐劳，时刻为别人着想，从不计较个人得失，科室的每一位医生和护士对他都是拍手称赞。

一分耕耘，一分收获，正是他对工作的无限热爱，勇于奉献，使得他在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事情。赢得了患者和同事们的广泛赞誉。

4.窦懿行先进事迹

窦懿行是一位平凡的眼科医师，在平凡的岗位上工作认真踏实、兢兢业业、勤勤恳恳。她对待每位病人就像亲人一般，关心入微，细心、耐心的帮助病人解决眼部疾病。她的工作态度和热情得到同事及病人的肯定，她曾多次收到病人的感谢锦旗，这是对她工作成绩和医师品德的肯定。工作勤奋，任劳任怨，有时考虑到病人的病情，手术会安排在晚上，她积极配合加班，毫无怨言。在她心里病人的事情才是最重要的。在工作之余，她不忘提高自己，学习新知识新技术，完成眼科各项病房及门诊手术数百例，积极配合上级医生做好手术治疗工作，带教和指导年青医师的各项业务。她是眼科科室的榜样！

5.胡明秀先进事迹

胡明秀同志自杨思医院开院以来一直在肝外科勤勤恳恳工作，其自身觉悟较高，这几年来不断提高自身职业素质修养，完成了大专教育。目前正在努力学习准备自考本科。她在工作中始终注意维护护士职业形象，文明礼貌服务，处处本着“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念。积极配合危重病人的抢救，静脉扎针一针见血，经常深入病房，了解病人的思想、心理动态，有针对性的做好心理护理和健康教育工作，其担任护理干事和带教老师以来都能出色的完成各项工作，是个难得的好同志。

石化职工事迹材料范文 第6篇

是岐关公司董事总经理、领导班子成员，多年来，他热爱祖国，热爱集体，热爱本职工作，遵纪守法，责任心强，敬业求实，积极钻研，勤奋进取，无私奉献，成绩显著。

一、政治坚定，积极履行国企的社会责任

努力学习实践科学发展观的活动，深入学习贯彻党的_会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业，“_”的特殊环境，澳门复杂的政治生态和营商环境，政治素质对于我司领导而言要求就更高，政治素质摆在首位，在澳门不仅做到在商言商，还做到在商言政，不仅带领全司员工开拓市场，加强管理，搞好企业生产经营，树立政治意识、大局意识、责任意识，还积极履行中资企业的政治责任和社会责任，完成中联办等上级所交给的各项工作任务，严守政治纪律，积极履行国企的社会责任，安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务，得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“_”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。

二、指挥若定，成绩喜人。我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸，加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等，运输行业面临较大的经营困境和考验，在这样恶劣的市场环境下，___总经理团结带领全司干部员工，发挥自身优势，及时根据市场变化情况，灵活调整经营策略，强化境内外客运的联动作用，主营业务仍稳定发展，超额完成了年度经营目标，全年实现营业收入亿港元，比去年同期增长;净利润同比增长46%。

三、力担重任，义无反顾。对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务，是我们岐关公司应尽的社会责任和义务，因此，___总经理一直以来都十分重视此类事件，制定应急运输方案，狠抓措施落实，积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下，充分挖掘潜力，先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国_官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间,无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员，昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾,圆满地完成了任务,受到武警领导的赞扬,岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。

四、稳中求胜，巩固优势。酒店班线是我司境内客运的生命线，市场成熟，客源稳定，经济效益好。为保持相对的竞争优势，___总经理等公司高层管理人员就已经商议好底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线，致力把酒店线打造成精品线路;今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路，进一步提高了酒店线的装备优势，大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长，毛利增长了。非常重视开源节流，杜绝浪费，把开源节流工作当作大事来抓，全面推行油料消耗定额考核机制，建立切实可行的油料考核办法，20较单位消耗同比下降约公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升，节约油料成本240多万元。

五、重视安全，成效显著。___总经理一直以来都非常重视安全生产工作，安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性，鼓励各级管理人员和全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真正把安全生产抓细、抓实，落实到位，并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定，按集团要求统计，08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。___总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况，紧紧围绕经营活动发展的大局，组织开展了创建“平安奥运”、___航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作，多年来，经上级单位考核，计划生育工作全面达标。

六、严于律己，关心职工，处处流露人文情怀

最大限度地提高广大员工的工资福利待遇，以绩效论成绩，注意维护好公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权力，制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作则，严格把关，按章办事，规范管理。同时做到密切联系党群、干群关系，注意听取群众和基层意见。在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道，尊重群众，无论在工作当中还是工余时间，都具有很强的亲和力和感召力。

石化职工事迹材料范文 第7篇

一、政治素养有了很大提高

近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

二、基本完成了领导赋予的各项工作任务

自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的'基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、几个需要努力的方面

半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面：

1、要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟。

2、要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步。

3、要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。

石化职工事迹材料范文 第8篇

尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的朋友们：

今天在这由无数挚诚眼光汇聚的海洋里，请允许我，一名石化员工，用最真诚的话语讴歌属于我们石化人的青春。青春是唐古拉山脉汩汩流淌的卓玛泉，纯洁无暇、奔流不息；青春是家文化催发的小嫩芽，欣欣向荣、生机勃勃；青春是石化员工的梦之蓝，与时俱进、创造辉煌。青春伴着我的蓝色石化梦在希望的田野里茁壮成长！

忆往昔峥嵘岁月，在百废待兴的共和国大地上，第一代石油工人披荆斩棘，青春在那个年代是使命，是石油工人一声吼地球也要抖三抖的王进喜；在激情燃烧的改革开放时代大潮中，年轻的中国石化应运而生，青春在那个年代是激情，是坚持理想的田明；在十八大蓝图绘就的今天，我们新时期的石化人承接梦想，青春在我们的时代是创新，是坚持中华民族伟大复兴的蓝色中国梦！

作为年轻一代的石化人，我们深知前辈的丰功伟业已经被历史所铭记，新的事业需要我们用青春来奉献，因此，敢于创新的我们在“坚持转型发展、强化价值创造”的时代征程中阔步前进，谱写了一曲曲蓝色的梦想篇章。

梦想的实现往往伴着艰辛的探索和无私的付出。在这里我的思绪又回到了六年前那个火红的十月，勇当时代先锋的石化人吹响了进军陕北大地的号角，有一个人就将自己的青春无私地奉献给了石化事业，他就是中石化神木分公司经理韩杰同志。“创业艰难百战多”,从此，韩杰同志挑起了神木石化的一路风雨。记得当年我们没有办公场所，他就把自家的屋子腾出来，在那两个多月的时间里，他和我们仅有的两名员工披星戴月，制定方案，确定市场规划，进行风险评估，每一缕晨光都见证了他一个个不眠之夜，而属于神木石化人的梦想也正是从这间小屋内开始酝酿成长。在那些日子里，他的身影每每出现在加油站的`选址现场，争取支持的领导门外，唇枪舌战的谈判桌上。废寝忘食的工作和巨大的压力摧残着他的健康，在他身患胆结石最为严重的时候，甚至一度用手指压着肚子工作……正是在这种拼命三郎的精神激励下，神木石化在短短一年多的时间内员工由几十人发展到200多人，加油站由5个扩展为21个，市场占有率不断攀升，打响了石化的品牌，也让人们记住了这名朴实无华的陕北汉子，榆林石化战线上的排头尖兵。

诗人郭小川说过：“在青春的世界里，沙粒要变成珍珠，石头要化作黄金”.中国石化就是诸多有志青年实现梦想的钢铁熔炉。20xx年我任永兴加油站站长期间，七月的下午，一场突如其来的暴风雨席卷了加油站，罐区瞬间被洪水冲开了缺口，如果油罐地基崩塌，后果将不堪设想，情况万分危急！没有时间可以犹豫，我和4名员工冲进雨幕，用沙袋围堵罐区。闪电一次次在我们的头顶划过，轰鸣的雷声震耳欲聋，大家没有时间害怕，继续忙碌着……三十分钟过去了，一个小时过去了，殷红的血从手心里渗出，和雨水混成一片，两个女员工更是哭喊着坚持到了最后！在惊心动魄的两个多小时后，风停了、雨住了，罐体安全了。当我将煮好的方便面端到营业室时，我被眼前的一幕深深地震撼了，极度疲惫的他们早已在椅子上睡着了，我的泪水夺眶而出，这是些多么优秀的年轻人啊，如果不是有对工作高度的负责，不是有对中石化真挚的情感，谁人又能如此无私的付出？在这次暴风雨的洗礼中，年轻一代的石化人接受了考验，我们对蓝色石化梦必定实现的信念变得更加坚定，并深深地扎根于灵魂的深处。

选择了高山就要面对危耸的石栈；选择了大海就要面对汹涌的波澜。如今，艰难的岁月即将过去，榆林石化迎来了转型发展的战略机遇期，一批批和我拥有同样蓝色梦想的年轻人加入了中国石化这一大家庭中，并为这一梦想而努力奋斗，在浩浩荡荡的时代潮流中，站在新的历史起点上，我们青年一代在实现中国梦的生动实践中放飞梦想、绽放绚丽青春。在中华民族伟大复兴的历史征程中，我甘愿做铺路的石子，燃烧的石化火炬，用我的青春实现我的蓝色梦，用我的蓝色梦为祖**亲添光增彩！

我的演讲完毕，谢谢大家！

石化职工事迹材料范文 第9篇

员工事业发展计划

在相当长的一段时期内，所有的管理者，乃至组织员工，都认为“职业管理” 是员工个人的事情。

特别是在我国由于长期左倾保守思想的影响，谈“职业管理”，似乎就是个人奋斗，搞个人主义。但是，随着把人视为最为重要的一种资源，在组织中广泛实施以人为本的管理思想及管理技术以来，人们发现：加强组织中员工的职业管理，实际上，是与组织的目标是一致的，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。

利益共同体：企业和员工的结合点

既然组织目标的实现与加强员工的职业管理是一致的，那么，它们二者的一致 性怎么体现，或者二者的结合点在哪里呢？

一个企业、一个组织的存在与发展，是离不开员工的努力工作的。

相应地，一个员工的发展，也是离不开合适组织、集体的存在的。看来，组织与员工是相互依存的，它们二者都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致性。比如，联想集团、方正集团、实达集团等企业在媒体上宣称：在多少年之内造就多少百万富翁。其实，这是企业发展的一个目标，也正好迎合了员工发展在利益方面的期望。当然，也是吸引卓越人才为企业发展效力的有力激励措施之一。

没有这些人才的努力，企业不可能发展；没有良好的企业环境，这些人才也难以成为百万富翁。因此，企业与员工在利益追求上是共同的，这也是职业管理的有机结合点。难怪有企业在努力倡导、建立企业与员工的“利益共同体”。

比如，塑造了“从16个人到16 个亿”的神话的实达集团就建立了一个包括企业所有员工在内的新的“利益共同体”。这一“企业利益共同体”至少在以下几个方面更新，并且实施了“以人为本”的观念：

（1）使员工成为企业实实在在的主人。员工持股从本质上承认了劳动力、智力也是资本。同时也从根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有团队精 神的队伍。

（2）使人才得到了应有的尊重，使知识能创造财富。企业的发展是建立在个人发展的基础上的，企业是人们实现人生梦想的地方。

实达人从这一观念出发，逐渐明确了自己的核心价值观，即产业报国，发展成材，充实富有。而正是这样的“利益共同体”，使科研成果迅速转化为商品，使实达产品成为知名品牌，在市场竞争中赢得优势。

工作适宜性：员工与企业的优化匹配

企业组织与员工相互依存、二者之间建立利益共同体等等，是以企业与员工之 间的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。

随着自主择业、双向选择的市场化就业机制的形成及实施，任何企业组织在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前， 都会进行必要的组织分析、工作分析及人员分析等，以便对用人岗位的性质、特点、工作规范、企业文化及对人员的素质、能力、经历要求等有个比较清楚的了解。

当然，作为现代理性的职业人在求职或转换工作之前，都会对自己的理想、价值追求、能力、经历等进行较为客观的自我剖析和自我定位。只有在劳动力市场当用人的企业组织的要求与寻求相应职位的职业人的条件相匹配时，组织才能与求职 者达成一定的契约，使求职者成为组织的一员，即组织员工。这便是企业组织对员工实施职业管理的开始。

接纳的责任：企业对员工的关心 当求职者来到企业，成为企业组织正式的一员开始，组织就应采取接纳的.态 度，对员工实施职业管理。

职业管理作为帮助组织员工的一种行为过程，应从三方面理解：

1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划，有别于员工个人制定的职业计划。是从组织的角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标上的努力，谋求组织的持续发展，因此，职业管理带有一定的引 导性和功利性。

2．职业管理必须满足个人需要与组织需要。职业管理力求满足员工的职业发展需要。组织只有充分了解员工的职业发展需要后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到自己的答案，向他们提供相应的机会。同样，只有满足了员工的职业需要，才可能满足组织自身人力资源内部增值的需求。一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业管理中的有意引导可使同 组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。提高人员整体竞争力和储备人才是组织的需要。

对职业管理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到以上目的而进行的较长期投资。组织需 要是职业管理的动力源泉，无法满足组织需要将导致职业管理失去动力源而终止。员工个体的职业需要是职业管理活动的基础无法满足员工个体的基本职业需要将 导致职业管理活动失败。

3．职业管理的内容广泛，涉及面广。可以说，凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。

主要包括

（1）针对员工个人的，如各类培训、发展咨询、心理辅导、工作-家庭联系、讲座以及为员工自发强化技能、提高学历的学习提供便利等等；

（2）针对组织的各种人事政策和措施，如规范职业评议制度、建立和执行有效的内部升迁制度、劳动保护与社会保障制度等等。 迈向卓越：员工对企业的奉献 职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织持续发展，实现组 织目标。因此，职业管理假定：只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。员工的卓越，有赖于组织实施的职业管理，在组织提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给组织。看来，有助于组织目标实现的员工卓越能力需要组织和员工双方共同的努力。

1．作为员工个人，应做到：

（1）不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确 定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。

（2）保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

（3）未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

（4）认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。

2．作为企业组织，应本着以人为本的思想，从尊重员工职业发展需要、帮助员 工发展的角度出发，制定现代人力资源管理政策、措施，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案。

眼下，人才流动已经是越来越普遍的现象了。然而，许多人在试图重新规划和选择自己的职业发展道路时，常常感受到“鸡肋”的矛盾和痛苦。

拿在一家行政事业单位工作的杨先生来说，他从事的计算机维护工作，日复一日的重复劳动，再也调动不起他的太多激情，年初，他就有了“跳槽”的冲动，想趁着年轻去中关村的高新技术企业试一试身手。

但是，在这个单位所拥有的一切又让他割舍不下：安宁的工作环境，稳定的收入，各项福利……两相权衡，杨先生没有轻举妄动。然而他日渐觉得眼前的这份工作像是只鸡肋，食之无味，弃之可惜。

想一想，我们身边的这种“鸡肋现象”其实很多。在市场经济建立和发展的过程中，形成了两种用人机制并存却又相互隔阂的局面。一种是以任命、旱涝保收、安稳等为特征的传统用人机制，另一种则是以竞争上岗、多劳多酬为特征的新型用人机制。

由于两种机制之间的差距一时难以跨越，人才在二者之间还不能做到自由流动，对于习惯了一种体制的人来说，要突然进入到另一种机制下就需要很大的勇气。

同时，大多数人虽然都有接受挑战，增加新体验的愿望，但同时又会有向往安稳、接受保护的心理。在面临职业选择时，这两种不同的倾向便形成了一个难以两全的问题。豁达的人可能干脆选择其一，然后死心塌地走下去，而另一些人则生出“鸡肋”的感叹。

既然是“食之无味”，只不过因为舍不得抛弃才保存了下来。可以想见，对于鸡肋，人们不会再对它投入多大热情。因此，一旦某个职位让人产生了鸡肋之嫌，用人单位首先会吃亏，企业效益和行政办事效率受影响当不足为奇。

而个人的抱负得不到施展，才华被压抑，又何尝不是一种损失呢？

所以说，莫让职位成鸡肋。要做到这一点，首先需要用人单位做一些改变，来防止自己提供的职位变成员工眼里的鸡肋。与其养人不如用人。企业如果不能为人才提供足够的施展才能的空间和充分的发展机会，即使用物质的手段留住了人，也难以摆脱“身在曹营心在汉”的尴尬。

其次，整个人才市场应该尽快完成两种人才机制之间的过渡，为人才流动营造更加宽松的环境，让人才在选择职位时多一份轻松，少一些顾虑。

就个人而言，提高自身能力最重要。假如你的素质过硬，技能高超，拥有一只自己打造的“铁饭碗”，自然也不会在一只鸡肋面前左右为难了。

人力资源规划与职业规划

人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。

人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。

人力资源规划具有价值，而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。

当对其人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应；那就是说，他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下，这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人。在最糟的时候，这个公司也许真的出现了人员不足的问题。

如果一个公司把人员不足问题拖延长的一段时间，它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头，举例而言，这种人员不足的情况可能导致现有雇员面临巨大的压力，就好像他们在没有足够的资源和协助的情况下努力应付额外的需求一样。而且如果所需要的工作没被完成，公司也许会面临订单退回情况的增多，这将导致商誉的下降、竞争的增加和市场份额的减少。

为了推知其人力资源的需要，一个公司首先要预测它的人力资源的需求（即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型），然后再预测公司的供给（也就是预期已经被补充的岗位）。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。

成功地完成任何一项工作都不仅仅需要动力，还需要一定的能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些职业的能力。因此，必须弄清楚自己到底具备何种技能--或者说，企业的雇员具备何种能力。

职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这所产生的动态结果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时侯，比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式（或职业锚），这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。

许多人认为他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三方面的能力：

（1）分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）；

（2）人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以扩控制他人的能力）；

（3）情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力）。  清楚地认识自己只是完成了职业选择这一任务的一半。你还应当确认哪些职业对你来说是正确的（就你的职业性向、技能、职业锚以及职业偏好而言）并且在未来的若干年中是有着较高的社会需求的。 为了改善你所做的职业选择，企业及雇员可以做而且应该做两件基本的事情。

首先，你自己必须对自己的职业选择负责。然后进行职业规划的关键是进行自我透视：

（1）透视个人希望从职业中获得什么；

(2)透视个人的才能和不足；

（3）透视自己的价值观以及它们是否与自己当前正在考虑的这种职业相匹配。 了解雇员的职业兴趣、职业锚以及他们的技能，然后将他们放到最合适的职业轨道上去，这种做法是运用“人事”功能来帮助雇员实现个人成长和自我发展需要的途径之一。

企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新雇员提供的第一份工作是富有挑战性的。 然而在大多数组织中，提供富有挑战性的工作似乎并不是一种普遍的事实，反倒更像是一种例外情况。

比如，在以研究开发性公司为对象的一项调查发现，在22个公司中，只有1家公司有正式的向新雇员提供富有挑战性工作的政策。而这正如一位专家所指出的，如果考虑到在招募、雇佣和培训新雇员过程中所的大量精力和金钱，我们将不难看出，这是一个多么“巨大的管理失误”。

另外一些企业则完全不同，他们通过赋予新雇员以较多的责任而“在一开始就增加”工作的挑战性。在此萨顿公司和丰田公司，即使是流水线上的工人也会被立即分配到由具有高技能和强大工作动力的同事所组成的自我管理工作小组之中，在这些自我管理小组中，他们必须快速地学会变成一位具有高生产率的小组成员。 在新雇员与其上级之间往往存在一种“皮格马利翁效应”。

换言之，你的期望越高，你对自己的新雇员越信任、越支持，那么你的雇员干得就越好。因此，正如两位专家所说，“不要将一位新雇员安排到一位陈腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人员那里。相反，在一位新雇员开始探索性工作的第一年中，应当为他或她或找到一位受过特殊训练、具有较高工作绩效并且能够通过建立较高工作标准而对自己的新雇员提供必要支持的主管人员。” 新雇员进行自我测试以及使自己的职业锚更加具体化的一个最好办法是去尝试各种具有挑战性的工作。通过在不同的专业领域中进行工作轮换（比如，从财务分析到生产管理再到人力资源管理等等），雇员们获得了一个评价自己的资质和偏好的良好机会。同时，企业也行到了一位对企业事务具有更宽的多种功能视野的管理者。

工作轮换的一种扩展情形被称为“工作通路”，它是指认真地针对每一位雇员制定他们的后续工作安排计划。 主管人员必须明白，从长期来看，向上级提供关于自己所属雇员的工作绩效评价的有效信息是十分重要的，不能因为保护直接下属的短期利益而提供不实的信息。

主管人员需要将有关被评价者的潜在职业通路的信息加以具体化——换句话说，主管人员需要弄清楚自己正在依据何种未来工作性质来对下属人员的工作绩效进行评价，以及下属雇员的需要是什么。

在企业不能让雇员知道企业中有什么样的职位空缺、晋升的标准是什么，以及晋升决策的如何做出的情况下，工作绩效和晋升之间的关系就被卡断了。晋升作为一种奖励的效用就大大降低了。 因此，许多企业制定并发布了正规的晋升政策和晋升程序。

空缺职位及其对从业者的要求都将公布出来被传达到每一位雇员。

这种做法的净效应是两方面的：

（1）企业确保在出现空缺职位时，所有合格的雇员都能被考虑到；

（2）在雇员的脑子里，晋升变成了一种与工作绩效紧密相连的奖励。