生产管理与员工文章范文 第1篇

【摘要】 本文就盘绕现代企业生产管理形式的创新展开进一步的讨论，以期可以为现代企业提供更便利有效的生产管理形式，促进现代企业生产运作系统的正常运转，从而确保现代企业运营目的的顺利完成。

一、引言

现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的开展应战，现有的生产管理形式显然曾经不能顺应新时期的开展请求了。因而，在最近这些年，很多企业都在研讨与讨论生产管理形式的创新途径，而且曾经成为了一个十分抢手的议题之一。目前，曾经有很多企业都在对传统的生产管理形式进行深思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业可以摆脱这种问题的搅扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运转，从而有利于企业运营目的的顺利完成。

二、现代企业生产管理现状

由于遭到多方面要素的影响，现代企业面临的环境要素有了很大的变化，这些影响要素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的要素。这些要素互相交错在一同，最终给现代企业开展带来了很多不稳定的要素。目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特性主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品种类日益增加，产品本钱构造发作了变化，交货期短，这些都决议了现代企业生产管理的内外部环境都要发作很大的变化。那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与开展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需求的新产品来，这是现代企业能否在剧烈的市场竞争中取得一席之地的关键性要素。此外，随着现代通讯技术的不时开展，交通运输业的兴旺兴隆，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发作曾经再没有国界之分，很多企业开端在全球范围内寻求资源、生产产品和开辟市场，进行公司或者企业之间的并购，逐渐构成了一些范围较大的跨国企业。这些跨国公司在全球范围内寻求商业时机，优化资源的应用，可以使本钱更低、销售更便当、因此，它们也更具市场竞争力。当然，这些企业并购并不是倚强凌弱，而是一种两相甘愿的强强兼并，是为了更好的扩展范围，进而完成优势互补。在这种大背景下，我国企业生产管理现状也遭到了一定的影响，其中最为显著的影响就是，我国制造业取得了极大的开展，并使得我国逐渐成为了世界制造业中心之一。针对这种现状，我国政府又提出了，我们应该要完成工业化的信息化道路，让现代企业可以在禁受各种外部环境干扰的状况以下，可以取得更好的开展前景。

三、企业生产管理形式的内涵

所谓企业生产管理形式，指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源，经过高质量、低本钱且快速及时的转化为市场所需求的产品和服务项目，它是一种系统化的指导和控制办法。应该来说，企业这个词自从降生之日起，就是和质量、本钱和时间、生产周期联络在一同的，换句话说，这些都是企业的三个中心活动，而企业的生产管理形式就是盘绕这三个方面展开并不时开展的。刚开端的时分，企业的生产管理就是和企业管理活动中的三个中心要素联络在一同的，这三个中心要素就是质量、本钱和生产周期。无论是何种要素，都需求企业生产管理形式的创新，这关于现代企业来说，具有至关重要的作用。从传统的角度来看，企业生产管理形式主要是“设计→生产技术→制造”一系列的活动。但是，随着市场经济体制的不时完善，各种市场需求变得越来越多，现代技术也变得越来越多，各种产品更新换代的速度十分快，这就使得企业要投入更鼎力量和更多留意力进行新产品的研讨与开发，从而使得企业的生产管理活动可以向着纵向延伸。此外，由于外部环境的变化，企业的市场变化使得企业必需尽快与市场、利润、顾客严密相连起来，由于现代企业的生产管理职能范畴不再局限于生产系统的内部运转管理，而是也要从横向进行生产管理的拓展。因而，从这个意义上来讲，企业生产管理就是指对生产进行方案、组织与控制，而且经过生产管理，既满足顾客及合同请求，还要使企业资源得到合理应用，然后使得企业可以高效、低耗、高质、灵敏、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供称心服务。从实质上来说，企业生产管理就是以生产管理为中心的整个企业资源的重新配置。

四、现代企业生产管理形式创新途径剖析

(1)现代企业要创重生产管理形式，能够进行精益生产管理。应该来说，精益生产管理曾经是管理学中的一个抢手话题，同时又是一个难点所在。随着市场经济体制的不时完善，企业所面临的竞争日益剧烈，现代企业假如不再转变观念，就会生产出畅销的产品。因而，现代企业就要尽力改善生产体系，努力跟上顾客的需求，尽可能的抢占更多的市场份额。这种生产管理形式包含了三个层面的含义，即不时改善生产过程，根绝糜费，持续改善。我们要进行整体规划，逐渐改善，改动观念，进步效益，人才鼓励，势在必行，要重点关注企业的库存，突出销售的重要位置，还要进行适量生产，并强调“人本”，不时“简化”生产流程，对企业各种职能进行整体优化和变革，精益生产管理在某种意义上就是对“人”的管理和创新。普通来说，现代企业应该随着外界环境的变化而改动，特别是随着现代化信息程度的进步，各种全新的理论和办法不时涌现出来，让精益生产与大范围分离起来，在既定的产品市场和技术配备前提下，优化流程控制，标准操作行为，在工艺解析的基础上精确把握关键工艺道路、关键工序，强化主要工序的工艺执行，从而到达精密化控制的目的。此外，还要树立关联规范，依据这种生产加工的根本特征对生产各个环节施行有效管控，进而完成有效控制。还应该以在制品为主线树立转道即时反应机制-动态方案调度，完成高效率的动态方案调度管理。

(2)现代企业要依据企业竞争力的五大要素是种类、质量、价钱、时间和服务，不时采取措施来提升本身的市场竞争力。现代企业要依据产品和服务对生产系统的请求，比方说本钱效率、质量、牢靠性、柔性，并依据现代企业生产管理开展的根本请求，即生产管理范围扩展化，组织机构动态化，产品设计智能化，生产方案准确化，生产系统柔性化。这种柔性生产管理形式包含了物的柔性和人的柔性两个方面，主要是运用计算机为中心的高度柔性的技术手腕而进行的多种类小批量的弹性生产，要表现出技术柔性、反映迅捷、生产弹性、生产分散、产种类类丰厚多样。由于柔性生产管理可以加强企业的应变才能，可以有效降低生产本钱，可以顺应顾客需求，可以保证柔性管理的完成。详细来说，柔性生产管理形式要进步员工素质，员工是最具有柔性的无价资源，培育虚拟企业，让企业借助外部资源而完成集成多方优势、进步本身竞争力。进行业务流程重建，不时进步现代企业的灵敏机动性，注重开展技术基础，为企业疾速对外界环境作出反响、进行有效管理奠定坚实的物质基础。

总之，现代企业生产管理面临着宏大的压力和应战，传统的生产管理形式曾经显然不能顺应当前开展的需求，这是我国企业必需尽快考虑的问题，由于我国企业中制造业是重点，它们的生产管理形式将直接关系到市场竞争力的提升。因而，我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理形式，尽可能的降低本钱，降低耗费，树立现代化的信息生产管理形式，为现代企业的进一步开展提供更为宽广的平台，从而实在进步现代企业的生产效率，推进企业的持续、安康、稳定开展。

生产管理与员工文章范文 第2篇

我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。生产管理=生产+管理

我们把“生产管理”拆开来看，是两个词：生产、管理。

从“管理”的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。这是不容否认的。

生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却容易被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生?就是从管理动作少之又少产生的。

很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产?怎么生产?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有“生产”，无“管理”。我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。产前增加管理动作，解决管理疑难

那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢?

增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。这样出招，的确管用。

要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。

产中增加管理动作，解决管理疑难

除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。

生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。

说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话。他们很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上串下跳。我们必须把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。

所以，工厂管理思想很简单：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。

生产管理与员工文章范文 第3篇

我公司在建设工程项目管理中处于主导地位，我们的工作是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面加强对施工人员的安全教育工作，从而使各项安全管理任务得以有效落实，确保工程施工安全无事故。

为了加强安全文化建设，提高全员安全意识，我们公司从xx年下半年开始就组织员工开展“安全生产月”活动，通过学习，我们更进一步增强了全员对安全生产的重要性的认识，也增强了全员安全生产的责任感、紧迫感。通过学习，使我们的工作更加有效，更加有效，更能符合实际，更加符合公司的要求。

首先，我们要求各项目的领导班子成员要树立强烈的安全责任意识，把我公司、我们公司的每一位员工都树立起“安全第一责任人”的责任，把安全生产责任制真正落实到每个人。同时，各施工项目部还要求全员树立“安全第一，预防为主”的思想和意识，通过落实各项措施，加强对施工队进行安全生产教育，加大对现场各种危险源、安全措施、事故隐患的监控力度，做到“三不伤害”，杜绝一切事故的发生。

其次，公司要求各项目部要建立健全各项安全生产制度，做好施工安全生产的组织领导和管理人员的安全教育与培训，定期开展各项安全活会，定期组织安全检查，确保各项安全生产措施落实到位，消除各种安全隐患和问题。

再次，我们还要求项目部每个项目管理人员在每天安全生产会议上签字一次《安全责任书》，并且要求项目管理人员必须做到“六个坚持”，即“坚持每月召开一次班组负责人安全生产会议和每周一次班组安全生产例会，坚持每周对施工现场进行安全检查，坚持每天在现场巡视检查，坚持每周对施工现场不定期检查，坚持对施工人员的管理和进行安全教育，坚持每周进行安全大检查，坚持每月进行安全质量标准化检查，坚持安全知识教育，做到“四个加强”，即加强安全技术培训，加强安全生产管理，加强现场作业人员的安全意识教育，加强各项应急预案的学习，加强对重点部位的安全管理，加强各施工队伍的安全技术交底，加强各项检查工作的落实，坚持做好安全检查记录，加强各个重要部位的安全检查，把各项隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。

第三，我们还要求各施工现场管理人员要加大对现场的检查和监督力度，在安全管理上加大管理、检查和指导力度，做到“四个加强”，即加强安全技术交底力度，增加检查频率，加强事故隐患整改跟踪，加强施工现场的安全管理和监督检查，确保各项安全工作有效进行。

通过以上工作的开展，公司安全工作取得了一定的成绩，安全管理水平有了明显提高，确保了全年安全目标的实现，安全工作形势总体比较稳定，未发生一起安全事故。但是，随着市场经济的深化和施工业务工期的逐年加长，安全生产的管理也需要进一步加大。因此，公司安全工作将面临许多新情况、新问题，面对新问题、新挑战，我们有信心、有能力抓好安全管理工作，确保全年无事故，为公司发展提供安全稳定保障。

安全工作重在预防，要把安全事故消灭在萌芽状态。为此，公司领导要从讲、保稳定、促发展的高度，进一步提高全公司职工对公司安全工作重要性的认识，增强抓好安全工作的紧迫感、责任感和使命感。为此，今年公司要认真贯彻落实《安全生产法》和《建设工程项目安全工作规定》精神，切实做好以下工作：

一)、加强安全教育，提高职工的安全意识。

要通过各种宣传形式，增强广大职工的自我保护意识和安全保护能力，提倡人人讲安全，时时讲安全。在施工过程中，要时刻关注安全，发现隐患及时排除，做到“四个杜绝”，即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”

二)、加大安全投入，完善安全生产制度。

公司要进一步完善和落实安全生产规章制度，做到安全生产责任到人，落实安全生产措施。同时，各部门要按照有关法律法规及公司的有关规

生产管理与员工文章范文 第4篇

生产环境是决定公司能出什么样的产品。一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。

要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。没有干净的生产环境就没有干净的产品。没有干净整洁的生产环境就留不住人。没有不好的员工， 只有不会管理的管理人员。没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。没有危机，就没有转机。但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。

竟可能的留住老职工。老职工忠心，踏实，经验足。新员工有人带。环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。我们需要什么样的环境？我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。这是车间管理人员与员工的互动。说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。保质保量或超额完成任务。

生产管理与员工文章范文 第5篇

最近在网上又看到深圳5岁儿童坠楼的事件后，使我深刻认识到教师不只是教书，知识的传授者，更是背负着对学生进行安全教育的管理者。安全教育是每一位教师义不容辞的职责。我们学校处于城乡结合地，学生来源地域、家庭背景相对复杂。有些孩子在农村长大，思想单纯朴素;有的学生家长上班时间较长，不能够及时接送孩子上下学，容易出现监管漏洞;有的即使在托管班，监管责任也难以得到切实保障;有的家长工作比较忙，学生安全意识淡薄。他们在校时间的安全可以保障，但在上学、放学的路上很不安全。特别是思想上，部分学生及家长的认识水平有待进一步提高。为了使他们能够安全健康地成长，我努力从以下几方面做好工作：

1、与家长签订《安全责任书》，让家长与学校配合做好学生的安全教育工作。尤其是节假日期间，各位家长朋友一定要看管好自己的孩子，严禁学生擅自或结伴到沟塘河等地方游泳、洗澡、玩耍，以防危险发生。

2、时时向学生敲警钟，经常讲安全，努力提高他们的安全意识。

3. 要善于与学生沟通。我在课余时间经常与学生沟通，发现学生中有矛盾产生，就及时与他们交流解决，消除隔阂，把矛盾消除在萌芽之中。

总之，我们要及时总结经验教训,时刻绷紧安全稳定工作这根弦,善于解决安全工作中发现的新问题, 这样才能做好学校的安全工作,把学校建成师生学习、工作、生活的安全港湾。

生产管理与员工文章范文 第6篇

安全是企业的生命，生产必须安全，人的生命只有一次，生命是一切的源泉。我厂在今年的安全生产月的活动中重点围绕“强化安全基础、推动安全发展”为主题，从提高全员安全素质、强化全员安全管理入手，加大宣传教育力度，切实抓好安全生产管理工作。

一、强化宣传，营造“安全生产月”活动开展良好氛围

“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全月活动月，公司以安全月活动的形式开展，通过宣传画廊、板报等形式进行了广泛深入的宣传，努力营造“人人关心安全”的浓厚氛围。公司通过组织各单位、车间开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，营造“科学发展、安全发展”的良好氛围，切实提高全员安全意识，增强员工自我防范和自我保护能力。

二、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为确保本次“安全生产月”活动有效、有序开展，公司安全领导小组在活动月期间，紧紧围绕“强化安全基础，推进安全发展”的活动主题，突出重点，狠抓落实，使活动的开展有效地取得了实实在在的效果，基本达到了预期的活动目的。公司安全领导小组组长由各单位负责人担任，安全科长及各班组长组织本班组员工学习安全月活动实施方案，班组安全学习每名员工都写学习心得和。通过学习，员工的安全意识和安全技能得到了提高。

三、开展“反违章、查隐患、促整改”活动，努力提高员工安全素质

“安全生产，人人有责”，安全工作是各项工作的生命线，只有全员清醒地认识到安全生产的重要性，才能真正做到“防患于未然”，才能杜绝安全事故的发生。因此，公司在安全月期间开展了形式多样的反违章、查隐患活动。

1、组织全体员工学习了《电力设备事故报告和调用的处理规定》、《电业公司电力设备事故报告和调用的处理规定》和《电业公司电力设备事故报告和调用的处理规定》。学习了《电业公司触电急救及突发事件应急处理规定》和《电业公司触电急救处理规定》。

2、进行了安规和规程教育学习，学习掌握了各岗位电动设备的操作规程，特别是触电急救、交直流电话和触电保护等。

3、公司组织各班组长和电工学习安规和规程，学习掌握《电业公司电力设备事故报告和调用的处理规定》和《电业公司触电急救及突发事件应急处理规定》。

4、开展了全员学习“安规”活动，通过学习使员工充分认识到了安规的重要性、必要性和紧迫性。公司安全领导小组组织全体员工学习了《电业公司触电急救及突发事件应急处理规定》，学习了《电业公司触电急救及突发事件应急处理规定》。学习《电业公司触电急救》后，公司各单位对此进行了深入细致的安全学习和讨论，公司领导班子成员还进行了交流，各单位在学习过程中都能结合自己的工作实际谈到了自己的理解，并从自己的角度谈出了自己的看法。通过学习，进一步加深了员工对安规的理解和掌握，达到了预期目的。

5、通过公司内部组织的反违章、查隐患活动，各单位在活动中都能结合自己的工作实际谈到了自己的看法和建议。公司各单位对反违章、查隐患活动高度重视，在活动月期间公司安全领导小组组织各单位员工学习了《电业公司触电急救及突发事件应急处理规定》和《电业公司电力设备事故报告和调用的处理规定》。学习了《电业公司触电急救及突发事件应急处理规定》和《电业公司触电保护及突发事件应急处理规定》后，各单位对本单位、车间的反违章、查隐患活动认真组织开展了学习和讨论，公司全体员工学习了《电业公司触电急救及突发事件应急处理规定》后，各单位对本单位、车间的反违章、查隐患活动认真组织开展了学习和讨论，公司全体人员对本单位、车间的反违章、查隐患活动认真组织开展了学习和讨论，各单位在学习过程中还进行了交流，取得了非常好的学习效果。

6、公司在本次活动月期间组织全体员工学习

生产管理与员工文章范文 第7篇

对精益生产思想的理解就在于对“精益”两字理解，精就是少而精；益就是有益有效，具有经济性。以较少的投入——较少的人力，较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时拉近与用户的关系，提供他们确实要的东西，就是精益生产的核心思想。太多的事实表明：许多存在质量隐患的产品，往往在他的设计中就存在有一定的缺陷，可见，质量可以说是设计出来的，要想提高产品质量，就应该从设计这个产品生产的源头入手。在设计过程解决产品的质量问题可以达到事半功倍的效果，越是在产品生命周期的前端采取措施，对产品质量提高的效果就越明显，产品出现质量问题的风险也就越小。产品前期的设计要把握“适时、适量、适物”三个的精益设计原则。

二、工艺的设计

在设计生产线的工艺路线时，从保证产品技术要求和质量出发，选择一条最适用的工艺路线。结合每道工序中的具体作业内容和操作规程，按照工艺内容和操作规程的安排，确定总体工艺路线。设备位置随之完全确定，一些与设备有关的作业内容也随之固定下来，同时与这些作业内容前后相关的作业内容就基本确定了下来。具体的工艺作业内容要在不违背总体工艺路线的情况下，按照工序作业时间均等的原则对不同工序作业内容进行局部有限的变动。

三、生产加工

生产加工是把原材料变成产品的过程，也是产品生产中最容易发生生产质量问题的过程。要想保证产品的质量，现场品控的方法尤为重要。

（一）要把好原料关

总所周知，原材料的好坏对产品的质量起着决定性的作用，企业对原材料的采购不但要从价的方面考虑，更要从质的方面考虑。在降低成本的同时，还要保证质量的提升。对进厂原材料要在经过检验后，再发放使用。从根本上避免因原材料问题引发的质量问题。

（二）坚持“三个不”的原则

“三个不”原则是企业对待劣质产品的基本原则，也是保证产品质量无劣品的基础。“三个不”就是“不制造劣质产品、不接受劣质产品、不流出劣质产品”。具体来说就是：

1、不制造劣质产品

这是“三个不”原则中最主要的，也是每个员工必须保证的，只有做到不制造劣质产品，才能从根本上解除接受劣质产品和流出劣质产品，没有了制造，接受和流出就无从谈起。

2、不接受劣质产品

后工序员工，在加工开始前，必须对产品的质量进行检验，如果发现问题，要立刻停止加工，并通知前道工序员工停止加工，追查原因，采取对策。

3、不流出劣质产品

当员工在加工产品的过程中发现产品出现质量问题，必须马上停止加工，并将劣质产品截下，在本工序内完成处置，防止再次发生类似问题。

（三）生产加工中的品控方法

1、展示劣质产品，深抓劣品成因

这其实是要求人们从思想上进行转变，任何劣质产品的产生，都有其内在的原因，要想达到零劣品的目的，我们就必须了解劣品产生的所有内在原因。在产品的生产加工中，劣品的出现还无法做到真正的“零”。因此，每一次劣质产品的产生都是一次机会，不能简单的返工或是报废，要将劣质产品集中展示出来，我们要学会从劣质产品的本身以及它产生的过程中发现问题，分析原因，直到明白每一个劣质产品产生的原因和针对其原因应采取的对策为止，防止类似的问题再次发生。同时，将劣质产品展示出来，对所有员工进行劣质产品产生原因的培训，可以激励所有的员工，并且增强所有员工对劣质产品的识别能了，这样可以大大降低生产一线劣质产品的产生率。

2、发现异常状况，及时停机检查

在工厂的生产加工中，任何原因造成的停机都会成为全员的焦点，停机对于生产来说是相当严重的处置方式，但是却也是相当有效的处置方式，它可以调动现场所有人加入问题的处理中，快速队原因制定出相应的防止再发生对策。这其中因为劣质产品造成的停机是首要的，只有实现停机才能保证生产现场不放过一个劣质品。

生产管理与员工文章范文 第8篇

(一)企业的开采技术低下

造成煤炭开采企业技术低下的原因是因为煤炭企业的一线管理人员和有经验的技术人员应为工作环境和待遇的问题而流失，造成了企业缺乏先进的煤炭开采安全管理理念和技术的掌握。如:在对煤炭开采前期，未能对开采环境进行全面的分析，对于开采示意图和通风系统图不能进行合理的绘制，造成了开采过程中安全风险的增加。而且有些煤炭开采过程当中对管道的贯通和初采初放以及对过断层的分析，并且在开采过程当中未能按照安全管理措施进行施工，对生产管理技术的忽视，以至于在采掘过程中出现布局不合理和失调现象产生。在煤炭开采过程中对于自然灾害的防范措施做得也不够好，对于矿井内的治水和防尘工作的针对性缺乏，都对煤炭生产安全构成威胁。

(二)煤炭生产企业的安全管理制度混乱

由于煤炭生产企业的员工大多为开采工作，对于企业的管理人员数目相对较少，所以对于企业的安全管理工作也做得还不到位。而且煤炭企业的安全管理人员的管理素质也是比较低下，对于《煤炭安全规程》的内容也是一知半解，造成了开采过程违规的现象。煤炭企业的安全管理制度还不够系统化，没有落实到开采的整个过程当中，只是对一样表面的上安全问题作了简要的规定，不能够起到防范作用。

(三)安全意识不够和施工设备落后

煤炭开采企业的开采人员安意识不强，总是凭借主观思想来决定，对开采过程当中存在的安全隐患不能够及时的发现处理。有效煤炭开采企业的开采设备和安全设备太过落后及陈旧，这也是导致危险发生的一大重要原因。很多企业为了节约成本，采购价格低廉的开采设备，而且对于设备的维护管理工作也不够，导致了在开采中出现设备损坏而造成的一系列问题。有些企业的施工处理系统也做得不够到位，在危险发生过后，对人员的营救工作存在着很大的不足，导致了营救速度过慢以及营救过程中事故再发生的应对问题。所以为了节约成本来使用落后的设备，这是一种损人不利己的行为，同时施工人员也应该加强自身的危险防范意识。

二、有效加强煤炭生产安全管理的相关建议

煤炭企业要根据以往的经验教训与自身企业相结合，从各方面对安全隐患进行分析，制定出一套适合企业自身的煤炭生产安全管理制度，这样才能提高煤炭开采的安全性，使企业更加稳定的发展。

(一)对煤炭开采工作进行合理的设计和规划

对于煤炭企业来说，由于企业本身的性质危险性高，所以，要求对开采工作的设计要直观鲜明并且所设计的环节要尽量少。如:对矿井整体的设计上，要做到合理并且简洁，这样才能降低施工的难度，还可以降低企业的施工投入。对于开采现场的不仅进行合理的设计，减少在开采过程中给施工人员带来的不必要的麻烦，通过减少弯曲路面，缩短施工距离来提高工人们的工作效率。通风系统对于煤炭开采过程中的安全问题是最为重要的，要将矿井的同分系统进行合理的设置，要保证矿井内部通风性良好，防止甲烷过多而引起的矿井爆炸事故。

(二)加强对日常的安全管理工作水平

煤炭开采企业想要不断地壮大，就需要持续进行开采，所以开采工程不是三五两天的事，所以要加强落实煤炭开采日常的安全管理工作。怎样才能将日常的安全管理工作做好;

①建立完善的安全管理制度，只有完善的制度才能对工作进行有效地约束。根据很多实践经验得到只是通过负责人的管理完全不能满足平时的安全管理工作，所以一套完善的安全管理制度是必不可少的。要严格要求施工人员做到遵守制度，按制度办事的一种长效管理机制，树立起安全管理制度的权威性;

②将安全生产责任化分配。通过将煤炭生产安全管理的责任按级按比例分配到施工人员身上，要求他们对开采过程中发生的事故承担相应的责任，使他们意识到做好煤炭生产安全管理的工作部仅仅是管理部门的事，也是自己所要严格遵守和监督的。通过对所有人的安全意识进行加强来减少事故的发生，以及提高对事故的处理效率;

③提高工程质量。对于任何工程项目来说，安全是最重要的，要提高工程的安全性就需要提高工程的质量，对于煤炭开采工作来说，对其的工作质量要求要严格，并且要制定较高的质量标准，对工程质量的审核和验收也要进行严格要求。加强对工程质量的建设能够从根本上降低风险的发生概率，消除隐患;

④对施工现场的管理须加强。煤炭生产安全管理部门加严格按照安全管理制度上的规定来对施工现场的不符合规定的行为进行制止，规范日常的煤炭开采工作。

(三)对技术水平的提高和生产设备的更新换代

由于煤炭开采企业中的开采难度在不断地提高，而开采的技术水平却止步不前，造成了老式的开采技术无法满足复杂的开采环境。企业应该对煤炭开采的地形进行全面的分析，采用国外的最先进的开采技术，取长补短，综合加强对煤炭开采的能力。还有就是由于企业在进行难度较大的开采项目当中，落后的开采设备无法达到要求标准，都会导致开采过程中的安全问题和工程效率低下等问题。所以企业不能只顾成本问题，要从长远的角度进行考虑。采用先进的施工设备能够大大地提高生产的安全性和生产效率。

三、总结

生产管理与员工文章范文 第9篇

这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。

一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。

二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。