恒大地产设计论文范文 第1篇

对恒大而言,冲向“万亿”只是时间问题,尤其是恒大许家印曾表示：“恒大在2015年多元化发展的产业格局已经初步形成,2016年恒大不再进入新产业,而是把目前的八大（除地产主业外,包括金融、旅游、互联网、互联网社区服务、健康、农业、体育、文化）产业一个一个做实、做强、做大”.若真如预期,恒大八大产业融合1+1﹥2的效应后期陆续爆发,恒大地产将会有巨大受益.

仅从短期2016年年报来看,恒大有着厚积薄发的能量,我们不妨从三个方面来看.

1. 城市能级提升

在2015年、2016年业绩暴涨有一个共性是,这些房企都提前加强了一二线城市的土地布局,典型已经掉入第二梯队的金地,这两年就受益于去年的土地投资.

从这个意义来看,今天房企规模的增长速度很大程度上取决于城市的能级,比如一线城市房价普遍高于核心二线,而二线房价普遍高于三四线等未来核心一二线城市将继续保持房价一定程度的增长.

今天乃至未来,随着房地产市场分化加剧,恒大进一步优化了全国项目布局的结构.截至6月末,项目总数454个,一二线城市土地投资额累计占比73%.而在2016年上半年新增项目80个,其中一二线城市新增项目土地投资额占比.长期专注于三四线城市的恒大,在逐渐增大一二线城市结构占比之后,必将享受单价中长期上涨的红利.

2.土地储备充裕

在今天的高地价时代,土地为王,而恒大截至2016年上半年,恒大项目土地原值为2595亿元,世邦魏利仕对此估值亿元,增值率148%.同时,去年恒大在深圳新获取了20个项目,土地储备接近1200万平方米,按照售价初步的估算销售额达到3700亿元等5700亿元的土地储备,尤其是分布在相对健康的一二线城市,在这个基础和日益增加土地储备上,相信在接下来的2017、2018年恒大会保持高增长.

3.充足的资金助力恒大并购加速度

未来楼市最大的特征是继续分化,严重的分化,核心表现为两大现象：第一是大城市对小城市的资金虹吸现象；第二是“大鱼吃小鱼”的并购现象.

巨头房企业绩的增长除了本身城市发展人口增长的红利之外,越来越多中小房企退出的优质土地和项目,往往会成为巨头房企销售额增长的主力军.

一个让行业羡慕是在楼市高涨的2015年、2016年后,恒大手握巨资,充沛.从年报中可以看出,截至2016年6月末,恒大余额2120亿元,达到公司上市以来最高水平,位列行业第一.对比同行则远超万科、中海的总和,再加上连同未使用银行授信额度亿元,可动用资金合计亿元.

从2015年开始,恒大开始了快速收购的模式,2015年先后公布了6笔收购事项,中渝置地、华人置业、信合置业旗下的重庆和成都物业、香港万通大厦、新世界物业,累计代价为611亿元元.2016年,恒大收购的脚步并没有减缓,先后收购了人和集团哈尔滨4个项目、廊坊发展以及嘉凯城等,而以恒大并购新世界的顶豪项目恒大丽宫短短几个月,就获得顶豪销冠.相信2016年底和2017年,手握丰厚的恒大,势必继续“大鱼吃小鱼”的游戏,继续上演化腐朽为神奇的童话,在并购项目和企业中获得更高业绩增长.

房企就是要有梦想,万一实现了?尤其对刚刚成为“地产一哥”的恒大而言,超过万科是次要的,更核心的是以“万亿”看现在,在2016年3000亿元志在必得的基础上,战略牵引,高效执行,恒大速度迎来“万亿规模”,或许只是时间问题！

恒大地产设计论文范文 第2篇

1.五力模型分析

（1）潜在进入者,新进入者的威胁：

国内企业进入障碍：中国加入世贸组织后外商、外资进入我国房地产业的壁垒降低,对我国房地产发展竞争加剧,提升企业进入障碍.

产品差异化：房地产企业想要脱颖而出首先要做到产品差异化,但差异化产品会造成经济负担,对潜在进入者是一大威胁.

资本要求：房地产业要求企业有大量的资金投入,这对于没有一定资本的新进入者有一定威胁.

政府政策：近几年国家对房地产业的操作与运行规则给予了新规定,新进入者要深入了解政府的政策法规,因此对新进入者是一大威胁.

（2）买方,买方砍价实力：目前我国的房地产市场需求远远大于供给.而且我国财富分配贫富悬殊,根据不同消费人群推出不同产品是恒大一大特色,因此买方砍价实力降低.

（3）供方,供方砍价能力：供应商是产业内企业生产经营所需投入产品的提供者.我国的住宅产业是一个巨大的市场,无论是国外的房地产开发商,还是材料、产品的供应商,都密切关注这—市场.供应市场较大,供应商品繁多,所以供方砍价能力相对较低.

（4）替代品.替代产品服务的威胁：城市住房基本上是没有替代品的.但应注意商品房的替代品有小产权房和保障性住房.小产权房对消费者保障低下,保障性住房名额有限且有相应要求.恒大的目标市场是有经济实力活在未来有能力购买较好产品的顾客,故在目前的政策背景下,这两种性质的房产不会对恒大商品房造成真正威胁.

（5）当前竞争对手之间竞争的激烈程度：房地产行业有垄断趋势,对于维持竞争优势是至关重要的是能够把成本领先和差异化融合在一起的能力.

（1）优势：一体化、标准化和规模化的开发模式是叵大的重要特征,恒大借助该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国24个中心城市.品牌优势：凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎,置业者认同恒大品牌及其附加价值.

（2）劣势：流动性得到大规模缓解,整体负债比率偏高,公司需要提高财务方面的安全性,由于『酞的产品线十分丰富,涵盖了市场上中档物业、中高端物业、旅游产业、酒店和商用物业,这可能导致其对核心产品的竞争力被削弱,以及个别领域的控制力不够.

（3）机会：我国经济正在快速增长,经济的快速增长必然带来对房地产的大量需求,横向整合行业资源,扩大市场份额.住房贷款环境相对轻松,有能力买商品房的人数在上升.

（4）威胁：政府对闲置土地的态度日趋强硬,恒大地产的闲置土地可能面临被征收出让金20%的闲置费或土地被政府强制收回.国家制定了很多政策、法律来限制房地产疯涨情况,给房地产业带来了很大冲击.与万科、中发在品牌方面竞争性太强,两企业有较高的雷同性.

恒大地产设计论文范文 第3篇

1.市场营销战略：（1）产品战略：保证地价合理,普遍紧靠高速公路,保证汽车行驶半小时之内就能达到主城区,看准市政府规划的前景.恒大的主要合作对象都是一些知名的品牌企业.有美标、奥梯斯、海尔、松下等一流企业,产品质量得以保证.（2）定价策略：恒大采用成本控制策略,实现流程监控降低成本,采取精细化管理,保证质量、利润.通过薄利多销的方式“以量取胜”.（3）渠道战略：建立营销中心、建立直销店、派员销售、网络直销.

2.人力资源战略：“团队一流”是叵大集团的有力保障.恒大从04年起就通过适度超前的人才引入机制和科学、高标准、完善的内部培养机制储备了大量優秀人才.

3.财务战略：恒大财务情况总结：负债比例很高,且逐年提高,但短期偿债能力有保障,高杠杆模式受市场因素影响较大,债务负担较重.

（1）投资战略

投资方向：房地产、快消产业.

投资优先方向：一二线房地产其他相关多元化领域中的潜在市场机会.

（2）融资战略

证券融资：通过上市前筹集活动发展项目资金,上市后通过分红配股等形式筹集未来项目的发展资金.

国际融资：扩大国际之间大公司合作项目,借助外资企业的资金来扩宽市场；在国外寻找上市时机,打开新的国际融资渠道.

公司战略评侮（一）风险：1.战略风险从多元化战略可能导致的结果来看,已经整体性亏损这一结果.2.财务风险：企业财务结构不合理,公司财务融资不当,负债过多.（二）控制：1.对战略风险的控制：企业在开展多元化初期出现多元化业务整体亏损属于正常现象,但这一现象需要加强监管力度.2.财务风险的控制：控制负债,合理安排资本结构,确保财务结构平衡.

总结:本论文可用于恒大论文范文参考下载，恒大相关论文写作参考研究。

参考文献：

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