需求分析师项目简介范文 第1篇

一、序言

别克君威(Buick Regal)是通用汽车公司别克旗下的一款中级轿车，于1973年推出。“君威”二字的含义是“君临天下，威震八方”。通用汽车公司于将别克君威引入中国市场，共有、、三种排量。之后，通用汽车于推出了新一代君威，共有、、、四种排量，其原型车为欧宝勋章(Opel Insignia)。目前，别克君威在中国大陆由上海通用汽车有限公司生产。

二、项目目标

1、时间：1月1日~~~201月3日

2、目的：别克君威是一款外观大气，内饰时尚方向盘动感、精致的车。无论是做工还是材质都很优秀。乘坐起来，内饰的感觉也很舒适。，我们可以将别克君威车型全系优惠0元，购车再送5000元礼包，现车销售，颜色齐全，店内有试驾车供消费者体验。这样不仅可以让优惠吸引消费者，让试驾为消费者提供更好的服务。

三、工作描述

任务1、在活动前期在新浪微博、腾讯微博等平台预先发出别克君威要推出一系列促销活动，但不明确说是什么活动。让想买的车人想一看究竟，让不想买车的人吊足胃口。

2、制作宣传海报和在原有的广告时段宣传，让更多的消费者知道别克君威的促销活动。

四、交付结果

需求分析师项目简介范文 第2篇

所属公司：xx软件有限公司

参与角色：需求分析工程师

项目周期：至今 (1年8个月)

岗位职责

1.理解分析业务流程及需求梳理。

2.连接业务人员及开发人员完成调研工作及需求研讨并出具需求规格说明书。

3.做好需求跟踪管理工作，即使应对新增需求及改动需求，并推动完成需求评审工作。

4.协助开发人员开发完成及后续测试工作，推动项目上线。

5.针对客户需求设计数据模型并协助开发测试。

需求分析师项目简介范文 第3篇

一、项目名称

今日事

二、设计背景

随着社会的发展，我们的生活节奏逐渐加快，与此同时，网络的大量普及，导致大量的信息不断的冲击着我们。在这种生活节奏下，我们难免会出现一不小心忘掉一些重要的事情，这是让我们产生这个想法的一个方面。

另一方面，现如今的学生总是计划很多，却很少付诸行动，这不仅与个人的坚持与否有关，同样是因为步入大学时代后，大家心中充满了迷茫所致，往往计划赶不上变化，因此，我们决定开发这样一款软件，来改变这种情况。

三、项目风险

该软件开发项目的风险承担者有：

任务提出者：需要承担的风险是产品是否能达到用户的需求，该产品是否能带来收益。

软件开发者：需要承担的风险是产品是否能满足需求报告说明书里的各种功能需求等。

产品使用者：需要承担的风险是产品是否能满足自己所需。

四、功能需求

日历功能，可以查询日期

制定计划功能，分为长期，中期，短期三个层次，短期即为今日事，中期为1周或1月，长期为数月或1年，这些可以由用户自己设置。

完成计划功能，可以通过勾选来标注哪些是已经完成的，哪些是还为完成的。

成就系统，通过统计各期所完成计划数量给予用户相应称号，同时可以与其他用户进行竞争。

提醒功能，手机解屏时提醒用户今日需要做的事，而在每天结束时，汇报今日完成进度。

五、运行环境

移动端android平台

六、性能要求

为保证软件能够长期，安全，稳定，高效的运行，应满足以下性能要求：

时间特性：系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内（<1S），系统响应时间足够迅速（<5s）。

适应性：在操作方式，运行环境，软件接口或开发计划发生变化时，应具有适应能力。

需求分析师项目简介范文 第4篇

一、引言

引言是对这份软件产品需求分析报告的概览，是为了帮助阅读者了解这份文档是如何编写的，并且应该如何阅读、理解和解释这份文档

编写目的：

本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。

背景及范围

本项目的名称：学校排课系统。

本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。

本产品是针对电脑进行排课的'需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、()班级课表、场地课表、系统管理。

定义 缩写词

学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的课程的软件。

二、项目描述：

使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。

软件开发的目标：

改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。

应用范围：

理论上能实现中小学排课，职业中学排课。

子集说明：

软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。

软件功能描述：

外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。

内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看；排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。

软件操作人员的要求

软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。

三、软件结构化描述

自己添加一些

四、环境要求：

数据录入精度需求

在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。

软件自身时间特性需求

程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟

五、软件属性

可用性

本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。

安全性

由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正

可维护性

本软件利用数据库进行编程，系统结构由程序基本确定，大量的参数及文本内容全部放于数据库中。修改、更新数据只要在数据库进行修改添加，而不需要对系统结构进行修改，这样系统维护性十分方便。

兼容性

由于尚未测试，故无法对兼容性进行评析。

需求分析师项目简介范文 第5篇

需求建议书：

(1) 承约商要执行的任务：装修材料的购买、家用设备的安装、装修工程。

① 代购装修材料，如：地砖、涂料等等

② 厨房器具、淋浴设备等的代购

(2) 承约商根据国家标准装修，提供装修计划、施工方案，最后装修符合标准的房

(3) 本人向承约商提供装修方案。

要求：

①、卧室的颜色以暖色调为主

②、装修后简单、宽敞、采光效果良好

③、卫生间隔成两部分，分为盥洗间和浴室

(4) 和承约商签订一个商定的价格，以及满足需求建议书的工作承约商付款合同。

(5) 当装修工程完成1/2时付总额的1/2;当装修工程100%完成时，获得本人的满意后，并且承约商已经全部履行契约义务时再付总额的最后1/2。

(6) 希望这个项目在两个月内完成，从5月15日到7月15日，所有的可交付成果必须不迟于7月15日提供给本人。

(7) 承约商必须最迟于4月30日以前向本人提交两份申请书备份。承约商的申请书至少包括以下内容：

1) 承约商能清晰的理解需求建议书，要详细描述承约商的.实施装修项目的方法，以及使用的装修材料的具体规格。

2) 承约商要提供可交付成果的详细描述。

3) 在6月15日向本人反映项目进行的进度。

4) 叙述承约商最近实施的项目，包括客户的姓名、地址和电话号码，以备核实。

5) 列出将被指定为项目主要负责人的姓名和联系方式，以及工作经验。

(8)申请书的评价标准

1) 承约商提出的建设方案(30%)

2) 被指定为执行此项目主要负责人的姓名和联系方式，以及类似的工作经验(30%)

3) 承约商申请书所列的固定成本(30%)

4) 承约商提供的施工计划(10%)

组员：岳红 117

王华 213

周燕飞 126

赵涵玉 223

曾志锦 203

需求分析师项目简介范文 第6篇

.项目背景

“十二五”是我国经济结构战略性调整和转变经济发展方式的重要时期，产业结构、收入分配结构和消费结构面临重大调整，国民收入和消费水平逐步提高，我国将全面进入机动化社会，交通规模快速扩张，交通出行安全、便捷、快速的需求日益增长，交通监测、管理和服务面临着巨大的压力。

交通运输部《交通运输“十二五”发展规划》中明确提出，需要“完善部省两级数据中心体系，提升行业数据服务能力。完善交通行业信息资源目录体系建设，结合重大工程和核心业务系统建设，健全和完善行业基础信息资源数据库；完善部省两级数据交换平台，满足行业数据交换和共享要求；建设运行维护综合管理平台，实现数据和设施设备的维护管理。”

在部颁的《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》中更是明确提出的“加快交通行业信息资源目录体系建设，完善信息共享规则、标准和机制，提高数据资源共享水平，有效避免数据重复和无效采集。完善行业基础数据库建设，结合重大工程和核心业务系统建设，健全和完善公路、港口、航道、车辆、船舶、从业人员、经营业户、建设项目等行业基础信息资源数据库，积极推进1:50000交通地理空间基础信息库建设，全面提升行业基础信息共享和服务能力。完善部省两级数据交换平台，满足行业数据交换和共享要求。建设运行维护综合管理平台，实现数据和设施设备的维护管理。”

《江苏交通运输信息化“十二五”发展规划纲要》中明确提出：以数据管理为基础。“十二五”要实现业务需求驱动下的数据管理，实现数据按需交换共享。要通过技术创新、机制创新进一步提高数据采集、更新与传输的质量，构建以全省统一基础数据库为核心的数据中心，紧密关联基础应用，形成上层综合应用的数据基础。

如何做好“信息化智能化引领综合交通发展”，交通运输信息化“十三五”提出了主要的建设思想，一是构建惠民便民信息服务体系，二是打造互联互通综合管理体系，三是建立协同联动交通执法体系，四是推动综合运输体系智慧发展，

五是提升交通运输宏观决策水平，六是完善网络与信息安全体系，七是增强关键技术自主创新能力，八是创新持续健康发展体制机制。其中前五项的任务都需要数据的综合支撑，如何做好十三五信息化建设的关键就在于如何管理好数据、应用好数据。

在此背景下，20xx年12月，江苏省交通运输厅提出行业数据中心建设。

.建设目标

数据中心的筹建，应按体系化的思想，系统地梳理信息化发展过程中的各项成果和规划任务；按总体发展的要求，整合基础设施信息、运行环境信息等多方面信息资源；按宏观应用的需要，建立综合运输体系多维度的统计数据；按共享服务的需要，建立省、市、行业之间信息交换的渠道，最终达到为数据中心建立全省统一基础资源库、多项服务能力、一套管控治理体系的项目总体目标。

.构建统一的基础支持环境

完成省厅基础软硬件基础设施整合，建设统一省厅数据中心，对数据中心信息化基础设施采用计算和存储虚拟化技术，逐步实现省厅业务系统快速部署、资源的统一监控、数据中心硬件和软件系统资源复用，大大提高调配资源的灵活性，初步实现计算资源、网络资源和存储资源的统一管理，完成基础支撑环境建设，为各类应用提供稳定、高效、弹性、可扩展的支撑和管理平台，为今后建设全省交通专有云数据中心和灾难备份中心建设打下基础。具体包括：网络资源建设、计算资源建设、存储资源建设、备份架构建设、安全体系建设。

——基础硬件支撑提供信息化运行的硬件支撑环境，包括网络资源、计算资源、存储资源、备份、安全以及管理服务等。

——基础软件支撑提供信息化运行的软件支撑环境，包括数据库、应用中间件、操作系统以及应用集成服务所必须的统一用户组织权限管理、统一应用桌面框架、ESB企业服务总线。

.形成基础资源库

江苏省交通运输数据中心将根据全行业信息共享和战略发展需求，基于数据架构，并结合JT/T697《交通信息基础数据元》标准，提出行业基础数据模型及共享数据模型，数据模型涵盖行业从业人员、车／船、路／航道、业户，安全、

信用等数据；设计数据资源库群，建立涵盖省级交通数据资源库体系。实现行业基础性、全局性和战略性的权威数据在省厅上收集中管理，形成江苏省交通运输行业唯一、完整、准确、及时、可用的战略性数据资源。

.提供多项服务能力

（1）数据采集与交换能力

建立省级信息资源目录体系和交换体系，将信息作为可交换的资源，将厅机关、行业局、地市交通主管部门、行业内大型企业等作为交换服务的对象，实现跨部门、跨领域信息共享、交换，满足和支持多部门多业务协同应用的需要。

（2）数据服务能力

通过在厅级层面汇聚的基础性、规范性、战略性数据资源，打通因部门、地域造成的信息壁垒，合理共享信息，盘活数据资源，通过统一的主数据服务、GIS共享服务、GPS位置服务、视频服务、数据标准服务等，为业务协同、数据共享服务、其他信息化建设提供数据支撑。

（3）应用服务能力

建立交通经济运行综合分析数据集市，依托交通科学发展和服务水平指标体系，为宏观决策提供数据分析、挖掘、应用。经过分析处理后的数据，可为交通运输行业主管机关、部门、企业、规划设计单位、交通信息服务窗口等提供决策、规划、管理的信息服务；可为行业管理、领导决策提供公共服务、行业监管、政务管理等多领域管理和跨时空分析，总结江苏省公路水路交通运输发展规律、实现交通运行监测，探索创新管理办法；可为面向公众的各种服务进行“一站式”服务。

.提供数据管控治理体系

为支持数据资源库及服务能力的开展，在交通运输部现有的信息系统和数据节点基础上，建立一套管控治理体系，配合管控治理平台，实现系统的整合与集成、数据的汇集与融合、应用的提升与拓展。

2.调研概况

.调研目的

本次数据中心调研需要完成如下目标：

了解省内相关各_门业务现状、业务流程、信息化建设、运行模式和业务协同需求；

了解省内相关各_门和企业的数据资源、数据格式、数据质量和数据交换共享需求；

了解交通厅对数据汇聚、存储、处理、共享和分析挖掘的需求；了解交通厅对数据中心的建设要求和理念，确定数据中心的建设范围与定位；

了解国外和其他省份交通数据中心建设与发展情况；了解其他行业数据中心的建设情况

.调研范围

本次数据数据中心调研覆盖范围广泛，包含了江苏省交通行业内的各大主要部门和机构，同时，还包括外

省交通厅和行业外其他部门的调研，具体调研范围如下：

厅内设机构、厅直属机构、市县交通局、厅属院校；交通控股、交通集团、太仓港等交通运输企业；公安、水利、农业、环保、建设等其他政府机构；部交通通信信息中心和信息化建设水平较高的外省交通厅。

.调研方式

调研方式主要包括：成立调研小组，以召开座谈会、实地考察、系统演示、收集并研究有关资料、电话及邮件等灵活方式对用户进行调研。具体采用何种调研方式，会根据调研对象、调研内容、调研时间等多个方面进行统筹考虑，选择一种或多种方式进行调研。

根据本次项目研究需要，分别设计了信息系统、数据共享、业务协同三方面的调研问卷，各类调研问卷的格式如下：

（1）信息系统建设调研问卷

（2）数据资源现状调研问卷

需求分析师项目简介范文 第7篇

所属公司：深圳xx金融科技有限公司

参与角色：需求分析工程师10k×14薪

项目周期： (1年7个月)

工作内容：

1、需求分析：对接业务部门需求，分析需求细节和合理性，深入挖掘需求，找业务部门确认需求。

2、产品设计：根据业务部门确认的需求，输出对应的流程图和需求文档。

3、需求评审：组织业务、产品、研发同事进行内部评审，评估需求的满足度和方案合理性，根据反馈建议进行修改，确定最终版。

4、开发跟进：跟进开发进度，解答产品开发遇到的一些需求问题，帮助研发同事快速理解需求，协调需求变更，确保开发进度。

5、产品测试：编写产品测试用例，带领测试同事一起测试，跟进测试问题，确保 bug 及时解决，复核测试同事的测试报告，确保产品品质。

6、无代码开发：使用公司无代码开发平台（SoFlu 软件机器人），对一些产品需求进行接口和子流程开发。

7、上线监测运维：编写产品上线监测方案，监测线上数据，如有异常及时提供解决方案。

工作业绩：

1、在任职期间参与过多个金融贷款相关项目，涉及信用贷，小微企业贷，二代征信报送等；

2、 承接过两个从需求分析到上线全流程跟进的项目，其中一个项目上线后至今放款超3000万；

3、 参与过公司多个金融项目的测试，发现历史遗留生产问题不下10个，并跟进解决；

需求分析师项目简介范文 第8篇

A. 项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息

项目名称：

项目经理：

项目发起人：

客户名称： 文件起草人： 日期： B. 项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息

C. 工作描述(SOW)

描述执行项目的具体工作

D. 可交付结果

描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息

E. 合同类型

描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式

描述付款的时间、金额、币种、方式等

G. 建议书的内容

描述建议书应包括的具体内容

H. 建议书的评价标准

描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面

I. 提交建议书的时间、地点要求

描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

ISO9000质量管理体系项目需求建议书(RFP)

A. 项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息

项目名称：

项目经理：

项目发起人：

建立ISO9000质量管理体系 李伟 张卫东 客户名称： 智能科技公司 文件起草人： 王芳 日期： 8月20日 B. 项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息

C. 工作描述(SOW)

D. 可交付结果

E. 合同类型

F. 付款方式

G. 建议书的内容

H. 建议书的`评价标准

I. 提交建议书的时间、地点要求

需求分析师项目简介范文 第9篇

关键词：软件项目，软件开发，需求管理，需求变更

在信息化建设高速发展的今天，建立与之相适应的信息化系统已成为政府机关，企事业单位的重要课题之一。然而，在软件项目的开发过程中，项目变更频繁、进度超期，成本增加等现象数不胜数，这些问题的出现，使很多项目无法达到预定的目标，最终不得不以失败而告终。究其原因，主要有需求开发的原因、项目控制的原因、与客户沟通的原因、技术方面的原因等等，但对项目影响最大的则大多与开发需求有关。

（一）软件项目需求开发与管理存在问题分析

1、需求获取过程中，需求的不确定性

（1）项目开发团队缺乏项目的业务背景和行业经验，没有能完全了解客户的需求，需求分析不到位。项目开发团队的组成，是根据项目的规模、项目技术人员具备的专业技术水平来决定的。需求规格说明书是项目组成员通过前期的调研、向客户详细咨询等方式获得，是项目需求阶段的重要文档。需求分析人员在需求获取过程中，由于不了解客户的业务流程及行业状况，不好把握客户的需求，无法将需求表述为准确的技术用语，对项目需求分析产生一定的影响。

（2）客户不能全面、准确的阐述项目需求。由于客户对计算机系统的能力和限制缺乏了解，他们认为所提出的需求是否准确、全面，计算机最终能否达到他们的需求，只能取决于需求分析人员对客户对需求的描述和理解。

（3）对需求理解的分歧。客户和需求分析员之间由于工作背景不同以及理解的偏差，双方很难在沟通过程中对某一问题进行有效的沟通。当需求分析人员就系统需求与客户进行沟通时，需求分析人员通常使用的是专业的计算机术语，而客户使用的是通俗的行业语言描述。对同样的一句话，不同行业背景，不同层次的人员所理解的含义也尽不一样，这些情况都会在认识上产生一定的分歧。

2、需求分析不完整

在需求分析阶段，客户提出的需求仅是一个模糊的概念，需求分析员虽然已按客户的描述进行需求分析，但这只是从开发者的角度考虑，并没有能完全站在客户角度去搜集和整理需求，所形成的软件需求说明文档无法得到客户的认可。

3、需求变更频繁

需求在项目开发生命周期的任何阶段，都有可能被改变、删除或增加，需求的变更，对项目后期的相关活动产生很大的影响。这时，项目组成员不得不重新执行需求分析、设计、测试等工作。免费论文，需求变更。在需求评审、确认阶段，不同层面的客户所关注的问题也不尽一样，由此将会提出其它新的想法及要求；另外，客户的业务变化，也是客户提出需求变更的原因之一，这些需求变更的提出，对项目的进度、成本、资源配置等造成一定程度的影响。

4、缺乏有效的沟通制度和机制

由于项目组对客户的组织结构、人员关系、工作职责等没有足够了解，使得用户需求的传递延迟、丢失或者传达的意见被曲解的现象。另外，在需求开发阶段，由于出现多个用户代表各说其词，没有形成统一的需求，以致于项目组无法得到最终用户代表确认的需求。

（二）软件项目需求开发和管理对策

针对上述软件项目需求开发和管理存在问题，提出以下应对措施：

1、全面、准确的理解客户需求

（1）需求获取是项目需求分析人员与客户之间有效的沟通与交流，收集客户需求，与客户达成需求共识的活动。这项工作在很大程度上依赖于需求获取者的专门知识，这种专门知识可以建立在对各种行业的了解上，也建立在对项目开发技术的全面了解上，因此项目需求获取阶段必须由具备专业技术知识的项目经理或技术人员担当。针对项目开发方缺乏项目相关行业经验的情况，可以聘请行业专家、顾问等专业人员，通过业务培训、专业指导的方式进行，以提高项目团队尤其是项目需求分析人员对客户需求的把握能力。

（2）选择熟悉业务流程、能够确定需求的管理者、客户代表，让他们参与需求讨论。对于客户无法详细描术清楚的需求，由需求分析人员对他们进行引导，必要时，有针对性的对他们进行软件项目的相关知识培训，让客户能够更好的了解软件项目开发知识，提高他们对开发高质量系统需求重要性的认识，从而能清楚表达自己的需求。

（3）为了能够准确把握客户的需求，只有语言、文字上的交流沟通还不够，还需要通过成熟的项目进行演示，或搭建直观易懂的项目需求模型，由有实际开发经验的项目经理作为需求分析人员向客户演示并详细解说，减少客户与分析人员对系统开发需求的理解偏差。若客户在听取需求分析人员的解说后，仍对项目需求仍存在理解上的分歧，需求分析人员可与客户再进行深入交流和需求探讨。

2、对客户需求进行深入分析，达成共识

需求分析是项目管理的核心内容之一，准确、完整的需求分析是软件项目成功的基础。为了能够得到客户对需求的认可，要求项目需求分析人员能够准确领会客户的意图，对客户需求进行深入分析，完整的编写需求分析文档。通过召开会议的方式，组织双方相关人员进行项目需求评审，向客户详细介绍系统功能的描述，让客户能充分理解说明书的内容，以形成全面、准确的需求说明文档。

3、加强需求变更管理

对项目而言，出现需求变更是不可避免的，变更可能是由客户、项目团队或项目特殊原因引起的。项目变更控制和跟踪，是项目开发的一项重要摘要的变更说明书，其内容包括：变更时间、变更内容、变更申请人、变更采取的措施等，并对变更内容及时进行跟踪、确认。只有对需求变更进行有效的控制和跟踪管理，才能有效保障项目的成功开发。

4、制定有效的沟通制度和机制，采取多种沟通方式

在项目需求开发阶段，项目分析人员与客户的有效沟通，是建立在彼此对需求达成一致的基础之上的双向互动过程。如果没有一个良好的沟通渠道，项目将无法继续开展。因此，项目经理有必要尽早建立一个完善的沟通网络，制定有效的沟通制度，加强项目经理与成员、项目经理与客户之间的双向有效沟通。通过制度规定，对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通、确定，提高沟通意识及沟通的有效性，以确保信息能及时传达到位。例如，除发送邮件外，还应电话提醒、传真回执确认，对于特别重要的内容，要以召开会议的方式进行传达。

（三）结束语

项目需求开发和管理是软件项目开发中非常重要的工作内容，它贯穿于开发活动全过程。免费论文，需求变更。免费论文，需求变更。软件项目的失败大多数不是技术上、管理技能方面的原因，而是软件需求开发与管理所致。免费论文，需求变更。免费论文，需求变更。可见，需求开发和管理在项目开发中起着及其关键的作用。免费论文，需求变更。因此，在项目需求阶段，我们应系统的了解和掌握需求开发与管理的相关知识，结合项目实际情况并加以应用，做好需求的开发和管理工作，确保项目的顺利完成。

[1]张文清.软件开发过程项目管理的研究[D].北京:首者经济贸易大学,2005

[2]屠梅曾、刘欣、胡昊编著.项目管理[M].上海:格致出版社:上海人民出版社，2008,192-193.

需求分析师项目简介范文 第10篇

一、项目介绍

编写目的：

本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。

背景及范围

本项目的名称：学校排课系统。

本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。

本产品是针对电脑进行排课的需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、班级课表、场地课表、系统管理。

定义 缩写词

学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的`课程的软件。

二、项目描述：

使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。

软件开发的目标：

改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。

应用范围：

理论上能实现中小学排课，职业中学排课。

子集说明：

软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。

软件功能描述：

外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。

内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看;排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。

软件操作人员的要求

软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。

三、软件结构化描述

自己添加一些

四、环境要求：

数据录入精度需求

在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。

软件自身时间特性需求

程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟

五、软件属性

可用性

本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。

安全性

由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正

可维护性

本软件利用数据库进行编程，系统结构由程序基本确定，大量的参数及文本内容全部放于数据库中。修改、更新数据只要在数据库进行修改添加，而不需要对系统结构进行修改，这样系统维护性十分方便。

兼容性

由于尚未测试，故无法对兼容性进行评析。

需求分析师项目简介范文 第11篇

【关键词】软件项目 开发过程 需求分析 原型法 需求变更

随着经济全球化的发展，我国经济市场内各行业都面临着冲击与挑战，软件开发行业是近年来发展势头较为强劲的经济产业，在市场经济的考验下国内软件开发行业的发展也在逐步实现一系列改革，其发展趋势也更为复杂。然而随着各类软件在市场中的饱和度不断提高，个人或企业用户对软件质量的标准也在不断提高。在软件工程项目中开展必要的软件需求分析能够第一时间掌握软件使用用户的实际应用需求，降低软件开发过程中的开展成本损耗，提高软件应用在市场中的适应性与受欢迎程度。因此，优化软件需求分析工作，是提升软件开发质量，开展优质开发工作的首要步骤！

1 需求分析在软件应用开发工作中的存在意义与目的

需求分析在软件应用开发工作中的存在意义

完整的软件开发工作是由于五大部分组成，其中包括软件前期需求分析部分，软件初步设计规划部分、开发编码部分、软件试运行部分以及软件后期维护部分。其中，软件前期分析部分的工作是进行后期四个软件开发部分工作的基础和前提，关系到开发的软件程序能否受到软件试用装的欢迎，软件消费者是否愿意买单以及软件是否能在实际运行过程中为客户处理具体需求，能够对整个软件开发工作的过程以及结果起到决定性作用。

需求分析在软件应用开发工作中的存在目的

2 需求分析在软件应用开发工作中的运作机制

需求分析的运作机制可以分为问题识别部分、需求分析与综合部分，说明需求分析部分以及软件评估和审核部分。

问题识别部分

需求分析与综合部分

此部分工作的目的在于导出具体的系统逻辑模型，能够与目标系统兼容，需要通过多次反复的需求分析与需求综合步骤来完成。

说明需求分析

主要指将经上一步工作结果通过详细的编制与规范进行说明，为软件客户以及试使用者提供必要的数据说明和使用说明。

软件评估和审核。

是软件需求分析的结束部分，也是最重要的部分。通过对软件应用的准确性、适用性等功能进行评估与审核，提供有改善性意义的反馈与评价。

3 需求分析在软件应用开发工作中的主要采用的分析模式

软件开发设计过程中使用到的需求分析办法多种多样，其中包括最开始的传统分析模式，后期发展的原型分析模式以及针对性较强的模型驱动分析模式等，采取适宜的需求分析模式需要软件开发者根据具体的软件开况进行判定。以下主要针对原型分析模式进行详细介绍：

原型分析模式的意义

原型分析模式在初期主要适用于传统制造行业以及机械行业的开发与设计过程中，开发者首先制作出产品模式，在此原始模型的基础上不断地加入具体需求进行整改，最终生产出能够满足用户需求的产品。在软件行业中，原型主要是软件系统的初始框架，包含最基本的软件目标功能，是软件最先试运行的模式。

原型分析模式的类别

根据软件模型的不同适用目的，构建软件原型的办法也不一样，主要有三种常用的分析类别：

（1）需求探索：通过制作软件模型，分析

标客户的具体应用需求，并根据用户反馈定位软件特性，探究其他开发方案的可能性。

（2）实验测试：主要应用于较大型的软件开发项目中，在开展软件开发设计之前首先对软件开发方案的可行性进行考核，软件的设计规范是否科学。

（3）改善进化：该类原型不再停留在实验目的上，主要在于优化软件系统的构造，让软件原型在功能、界面上逐渐具备最终的系统形态。

原型分析模式的优越性

（1）强化软件设计方与目标用户的沟通，优化开发者对于目标用户具体软件要求的理解程度，清晰软件功能性以及非功能性需求。

（2）原型分析模式能够为开发者带来更直接的软件学习、进步条件。

（3）提高需求分析工作效率，在较短时间内精确定位目标系统的实际软件功能需求，并确定软件开发的可行性以及实际应用型。

（4）原型分析模式基本能够将最终制作的软件模型作为目标产品，只需要修整、改进部分软件设计功能，直接缩短了开发时间，降低开发成本。

4 软件应用开发工作中的需求变更

软件的开发与设计需要一定的时间来完成，在开发阶段中，不能避免目标客户的潜在的需求变更，用户需求变更对于软件开发工作的成本投入损耗较大，需要开发者制定有效的应对机制处理此类问题。目前大不部分软件开发企业主要通过以下方式提高需求分析的稳定系数：

需求分析师项目简介范文 第12篇

工作时间：2016-11到至今

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：运营主管/需求分析师

工作描述：运营中心 运营经理/售前咨询 公司创办：工商起名、注册、登记、办理税务、银行开户、申请软著等； 资质申请：申请资质、准备评审材料、外部联系等； 销管：合同评审、合同管理、发票开具、用印审批管理等； 内审：质量管理、项目质量跟踪； 公司运营：宿舍、班车、设备管理、采购、入库、协调集团资源、制定《电子设备管理以及领用制度》等； 绩效考核：外包人员考核、考勤统计； 项目管理：项目阶段管理、成本管理、人员阶段考核； 企业文化：宣贯企业文化、新员工内部培训、组织团建； 投标：标书制作、打印、封装等； 组织年会、渠道会，包含人员吃住行、开会等事宜； 新员工入职培训、企业产品获奖评定等。

需求分析师项目简介范文 第13篇

工作时间：2017-06到至今

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：需求分析师

工作描述：工作内容： 1.负责日常系统维护 2.负责需求文档的编写，同各个流程节点的业务人员沟通以及对接研发的工作，做到系统功能更加合理化，规范化。 3.需求讲解，评审，跟踪项目开发进度，参与后期测试及bug修复。 4.同研发测试等沟通需求自己开发方案 5.负责协调研发、交互、UI、测试、运营人员完成产品从开发、测试到发布工作 6.负责产品开发的进度控制和质量评定，顺利推进项目进行并按期完成 工作业绩： 1.完成福田配件365随车行系统从B2C到B2B2C的改造，包括平台和店铺的前端以及后端等的改造 2.完成业务提出的一系列需求的优化，跟进项目的进展等工作

需求分析师项目简介范文 第14篇

关键词：网站 项目管理 需求分析

1 网站项目管理的特点

网站项目是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。网站项目可能是一个网站，也可能是各种Web应用程序，例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。其特点表现在以下几个方面：

1）涉及的领域很多。狭义地讲，网站项目包括了网页制作、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术，广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识，在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的问题。这对参与项目管理的人员提出了很高的要求。

2）参与项目的角色很多，水平可能参差不齐。对于网站项目管理，最关键的角色是项目经理、业务流程分析师、用户界面工程师、系统分析员、编码人员（程序员）和质量控制工程师等。根据项目的规模和开发的深度，由项目经理进行角色划分。假如严格细分，一个大型项目的角色可能达到50个以上，以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师，另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。

3）网络应用的开发技术在日新月异地进步，从而使网站应用系统的开发模式具有多种选择性，达到同样的目标可以采用很多不同的方式，现代的应用系统越来越成为一个庞大的集成方案，需要考虑不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等，项目管理人员必须了解各种技术的利弊，帮助用户选择高效、廉价并富有前瞻性的方案。

2 需求分析在网站项目管理中的作用及要求

需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。由于以上提出的网站项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，网站项目需求分析的重要性是不言而喻的，在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。

在需求分析流程中，需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与，业务员从客户代表那里获得需求，并形成需求报告；业务流程分析员从业务员那里获得需求报告，分析生成项目模型报告；界面工程师得到项目模型后设计制作相应的模板和用户界面原型，最终由客户代表确认。需求分析所形成的文档最终达到如下要求。

1）正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能。

2）可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求。

3）必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时被“砍”掉。

4）简明性：不要使用专业的网络术语。

5）检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。

3 网站项目需求分析的一般方法

根据以往的工程经验，需求分析工作方法，应该定位在“三个阶段”（也称“三步法”）。

第一阶段：“访谈式”。这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况和客观信息，建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门以及各委办局，最好能指定本次项目的接口人。

实现手段：访谈、调查表格。

输出成果：调查报告、业务流程报告。

第二阶段：“诱导式”。这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际和客观信息的基础上，结合现有的硬件、软件实现方案，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段，和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性，界面的便易性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO，来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题，及时地提出改进意见和改进方法。

实现手段：拜访（诱导）、原型演示。

输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告。

第三阶段：“确认式”。这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段，这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。用户方可以通过审查报告来提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。

实现手段：拜访（回顾、确认），提交业务流程报告、数据项表；原型演示系统。

输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见（后三者可以统一归入需求分析报告中，提交用户方、监理方进行确认和存档）。

整体来讲，需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视的一个重要部分，三个阶段或者说三步法的实施和采用，对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。

4 网站项目需求分析的注意事项和技巧

项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，导致用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。承建方和客户方都要重视需求分析的重要性。为更好地把握用户的需求和方向，应该采用必要的手段和方法来进行需求调研。

挖掘用户需求

需求分析师项目简介范文 第15篇

[关键词] 软件开发；需求分析；用户沟通

[中图分类号] [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）17- 0057- 03

1 前言

成功的软件产品是建立在成功的需求分析基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题需要用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题时，沟通就开始了。

需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。有些开发人员对需求的获取往往有错误的认识，认为：用户知道需求是什么，我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求，只要问用户系统的目标特征，要做什么或不做什么或都凭用户自己确定就行了。但是实际上需求获取并不如想象的这样简单，一个软件项目的需求要经过开发人员与用户的有效沟通与认真分析才能确定下来。

这其中还有对问题的理解，用户对计算机系统的能力和限制缺乏了解，任何一个系统都会有很多的用户或者不同类型的用户，每个用户只关注自己需要的系统，而不知道系统的整体情况，他们不知道系统作为一个整体怎样工作效率更好，不关心系统中信息资源的规范与共享问题，也不太清楚哪些工作可以交给软件完成，他们大多不清楚需求是什么，或者说如何以一种精确的方式来描述需求，他们需要开发人员的协助和指导。但是用户与开发人员之间的交流很容易出现障碍，容易忽略了那些被认为是“很明确”的信息。

本文结合笔者在实际软件项目开发工作中的经验，就需求分析时与用户沟通中应注意的几个问题进行研究分析。

1 沟通前的准备工作是开发人员必须做的功课

开发人员与用户沟通前的准备工作一般有常规准备和可能需要的业务领域知识准备两个方面。

常规的准备工作包括对项目整体环境的熟悉，着重需要了解项目的背景、项目的目的、项目的利益相关方等信息，以便对当前项目的总体情况有一定了解。同时还要围绕这些方面对将要展开的调研进行需求调研问题的准备、需求调研模板的设计、需求调研时间安排等。

承担需求调研的开发人员除了做好上述基本的准备工作外，还需要结合自身对用户业务领域知识的掌握情况，主动积极了解客户业务和相关知识。这是因为，虽然开发人员可能在信息技术方面非常专业，但对于具体的用户业务可能并不十分清楚。这个项目对用户将有什么帮助、某一系统功能是否有用、某一流程处理是否合理，在不了解用户业务的情况下，我们将很难做出判断。这一掌握业务领域知识的工作也可能是要贯穿项目发展过程始终的。

因为只有在了解业务的基础上，我们才能和用户有共同的沟通语言和业务理解，才能真正理解系统应具有哪些功能。笔者曾在对某钢铁企业ERP项目的生产管理系统进行调研的过程中由于缺乏冶金生产方面的知识，有许多问题不能很好理解。

当时，笔者向用户虚心请教，并在调研结束后及时对有关生产知识进行了补充。后来在进行该项目的设备管理系统调研前，笔者结合前段时间了解的冶金生产工艺知识，又事先浏览式地学习了一下有关冶金设备知识，再进行调研时与用户的沟通就顺畅了许多。

应用领域的知识是无边无际的，在各种项目的调研过程中，肯定会出现由于需求分析者缺乏某一领域的知识而影响需求分析工作准确、顺利进行的问题。遇到此类问题时，需求分析者应虚心向用户请教，同时应及时补充应用领域的知识。在调研前做好充分的准备是十分必要的。

2 把握好需求的层次是与用户有效沟通的保证

对于一个软件系统项目来讲，开发人员需要面对不同层次，不同部门的客户，要广泛听取意见。不同组织机构层次，不同业务部门，甚至不同计算机使用水平的客户对系统的要求都会有不同。比如，总经理级别的客户可能只是对宏观报表感兴趣，业务细节操作他们一般不会发表什么意见。部门经理则关注日常工作报表，系统功能的实现以及可能的扩展策略。普通业务操作人员则关心操作方式、界面风格、易用性等。因此，把客户分成不同的群组就变得非常有价值，这样将会使需求分析的工作变得简单。因为开发人员可以从不同群组的维度来分析需求，对于特定的需求问题，则需要关注特定的客户群来合作沟通。

在软件工程中将软件需求分为业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求3个层次。从与用户沟通的角度来看，也可以分别通过3个不同层次的需求将用户划分为三大类群体。

业务需求反映了用户对软件产品高层次的目标要求。在项目中，一开始用户高层领导通常会讲，我们上这个系统的目标是什么，我们为什么要上这个系统，我们要达到什么样的一个高度。通过这个层次的调研与分析来确定所开发项目的目标和范围。

经过上面的业务需求分析确定了项目的目标和范围后，紧接着就是同用户中层领导讨论，他们主要会讲我们的业务是什么，我们怎么工作，我们的工作流程是什么。这就是用户需求。通过对项目的用户需求分析，得出了项目的基本业务流程。

得到了这些信息后，开发人员开始整理，把软件功能点找出来，确定软件如何完成用户的工作，这是软件功能需求。按照功能需求做出来的软件是否能够被用户认可，这时不仅要面对用户的中层领导人员，还要面对基础管理人员和现场操作人员。

在功能需求满足用户要求的基础上，用户自然会提出一些方便性、安全性之类的要求，也就是非功能需求。所谓非功能性需求，是指软件产品为满足用户业务需求而必须具有且除功能需求以外的特性。例如系统的性能、可靠性、可维护性、可扩充性，以及对技术和业务的适应性等。非功能性需求涉及的范围很广，软件产品本身不是孤立存在的，还涉及诸多外在环境的影响。非功能性需求必须考虑软件既要可用，又要易用。

4 注意在沟通中掌握不同用户群体的代表性人物

用户组织中的人员在很多方面存在差异，例如：使用系统的频度和程度、计算机系统知识、所进行的业务过程以及个人的素质和喜好等。结合不同需求层次的用户的特点，可对用户进行一定的分类。将用户分类并归纳各自特点，详细描述他们的个性特点及任务状况，将有助于需求的获取和分析。

不同的问题需要询问不同的人，对于操作细节的问题，要和实际负责操作的用户进行沟通，而对于关乎全局的问题，则要和相应的管理层用户进行沟通。如通过组织架构图得知储运系统的仓储管理活动涉及3种角色：仓库主管、计划员、理货员。

我们发现仓库主管是对全盘业务相当熟悉的人，他负责协调本部门的全局事务；计划员则是负责接收和处理采购计划和到货信息，理货员按出入库通知单承担收发货的具体操作，这些人都将通过建成后的系统操作完成自己的业务。若我们调研的目的是搞清该部门的整体性流程，我们会很自然地选择仓库主管作为访谈的对象。

不可能对所有的用户都进行需求获取，这样做时间不允许，效果也不一定好，所以要识别出能够确定需求和了解业务流程的用户作为每类用户的代表。每类用户至少选择一位能真正代表他们需求的人作为代表并且能够作出决策，用户代表往往是本类用户中的3类人：对项目有决定权的领导、熟悉业务流程的专家、系统的实际使用者。

每一个用户代表代表了一个特定的用户类，并在那个用户类和开发者之间起沟通连接作用，用户代表从他们所代表的用户类中收集需求信息，同时每个用户代表负责协调他们所代表的用户在需求表达上的不一致性和不兼容性。

5 注意积极引导与合理利用用户的需求

由于用户往往对规划中的项目没有直观的认识，对于计算机系统的应用特点也缺乏了解，所提出的需求大多是以眼前的工作环境为基础，只关心自己局部的业务与数据要求，不能从全局的视角理解新系统投运后的组织机构与业务流程，对于一些有前瞻性的设计思想会不以为然。

例如在做ERP项目的能源管理系统时，由于数据是以自动采集为主的，我们规划了每分钟的能源仪表运行数据和按小时、班和日的结算数据功能，负责能源管理的用户人员却说他们只是月底有套月报表就可以了，没有精力按日管理，更不会按小时来管理。我们根据自己在这个领域的开发经验，耐心地向用户介绍了这样设计对于用户能源管理的必要性，同时说明这样一定能够满足按月报表的需求，方案获得了用户高层领导的认可与赞许。结果在项目投运的一年后，该企业就围绕节能降耗和降成本工作，利用能源计量系统的小时量和班量数据在基层车间开展了现场能源管理与指标考核活动，利用日量数据上形成的周报、旬报，开展了全面的旬成本分析和重点工序的周成本分析。

这个案例说明开发人员在具备充分的业务领域能力后，在与用户的需求沟通中主动发挥引领作用，可以实现项目开发中的甲乙方双赢效果。

还有些时候，用户的想法在实际实施过程中是不现实的。若一味地求全和盲目遵从用户的设想，将为项目的后续工作带来很大的风险。因此应尽量避免在需求分析中包含技术实施上有难度的功能。如在笔者曾经负责的一个项目中，用户要求新的管理系统应实现和社保、医保等管理系统的数据接口，以方便这些系统中的数据导入新的管理系统。

许诺提供与社保、医保等系统的数据接口，将为新系统的成功实施带来很大的风险。因为熟悉这些系统需要时间，开发与它们的接口也需要时间，而且与社保、医保这样的系统谈接口条件，也不是我们单方面能够决定的。因此与外部系统接口的可行性结论为：不可行。

需求分析师项目简介范文 第16篇

吴忠仪表信息化现在分为三块:虚拟化平台、核心网络和生产办公网络。上图所示是我们现在中心机房的所有核心设备，下图是我们现在数据中心的整体拓扑。

虚拟平台现有ESXi主机4台,存储控制器两台,硬盘柜一台,包括桌面在内,虚拟服务器共有136个。当然，任然存在一些需要解决的问题：

（1）内存紧缺问题

（2）机柜满槽

（3）服务器安全问题

（4）虚拟桌面使用不利，难推广

我们现有的网络坏境还有很多不足的地方，下面我将一些工作中发现的问题一一列出，希望在新厂区规划中能避免以后再出现这类问题。

1.故障难排查

吴忠仪表按部门有经营管理部、技术研发中心、计划部、财务部、工程技术服务公司、采购部、质保部、计算机中心、球蝶阀车间、调节阀装配车间、成品包装箱车间、特种阀车间、控制器件部、柔性机加车间、检修车间、安全保卫处、朗盛精铸部、朗盛砂铸部、朗盛砂铸粗加工部、综管办。现在这些部门所有pc机和车间的机床都处于同一个vlan中，一旦某一点发生环路，很难进行故障排查。

2.上网行为控制功能不够完善

黑名单功能：现有防火墙只能对某一ip进行一段时间的上网限制，不能手动去控制黑名单的解除和永久禁止。

防火墙本身对终端设备的控制管理手段较弱。无法限制用户对终端电脑硬件的拔插及更换，用户可随意修改注册表、对文档进行拷贝及添加删除软件

对终端设备每日上网流量的监测包括各种应用服务所产生的流量统计不够具体。

3.网络中存在大量tcp慢应答，arp广播包和dhcp冲突。

4.网络安全存在隐患

5.交换机的处理能力和吞吐量长时间处于满负荷状态。

地址管理混乱，存在盗用ip地址现象。

具体要求：

1.尽可能实现局域网的万兆骨干线路，百兆到桌面的目的。充分利用企业局域网的优点，实现内网高速率的目标。

2.综合布线：线路规划要具有合理性、高稳定、高健壮性。杜绝以后因为设计、施工考虑不周全，造成以后二次施工。

3.网络具有冗余机制。

4.公司部门多，避免大规模的广播风暴，合理进行子网、vlan的规划。

5.无线网络要求全厂覆盖（车间+办公大楼+厂区停车场）。采用统一身份认证管理。

6.网络安全：网络要具有防病毒，防攻击的健壮性

7.视频监控网络与业务网络独立

8.业务网络中包含ip电话网络。合理进行vlan隔离

9.公共广播网络

10.增强对网络即网络终端的控制（无线usb外设的控制），通过增加上网行为管理等设备实现。

新厂区信息化需求

一、IDC机房

设计遵从：

数据中心机房的基础设施建设是整个项目的重要部分，数据中心机房的设计必须满足当前公司信息网络的各项需求应用，又需要满足面向未来业务快速增长的发展需求，因此必须是高质量的、灵活的、开放的。根据我公司对数据中心机房基础设施建设的基本原则和经验，结合公司的现状，对中心机房进行了设计，在设计时遵循以下设计原则：

实用性和先进性

机房基础设施采用先进的技术，通过使用先进的技术来确保其实用性。中心机房建设应该采用先进成熟的技术和设备，满足当前的需求，兼顾未来业务需求。

安全可靠性

整个机房建设具有高可靠性，决不能出现单点故障。对中心机房的布局、结构设计、设备选型、日常维护等各个方面进行可靠性的设计和建设。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术措施提高机房的安全性。

灵活性与可扩展性

中心机房必须具有良好的灵活性与可扩展性，能够根据吴忠仪表有限责任公司业务不断深入发展的需要，扩大设备容量和提高用户的数量和质量。具备支持多种网络传输、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。

经济性/投资保护

应以较高的性能价格比构建中心机房，使资金的产出投入比达到最大值。以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，提供高效能与高效益。可管理性

在建设中心机房时，随着业务的不断发展，管理的任务必定会日益繁重。所以在中心机房的设计中，必须建立一套全面、完善的管理和监控系统。所选用的设备应具有智能化，可管理的功能，同时采用先进的管理监控系统，实现先进的集中管理监控，实时监控、监测整个中心机房的`运行状况，实时灯光、语音报警，实时事件记录，这样可以迅速确定故障，提高整体机房的运维性能，简化中心机房管理人员的维护工作，从而为中心机房安全、可靠的运行提供最有力的保障。

IDC机房具体要求

1.根据功能的不同，IDC可以划分为主机房区、支持区和辅助区。主机房区包括：服务器机房、网络机房、存储机房等。支持区包括：高低压变配电房、发电机房、UPS电池电力室、空调机房、设备监控机房、接入室和消防控制中心等。辅助区包括：客户接待区、客户操作区、监控室、大客户休息区、会议室等，可根据实际功能需要进行选择性设置。

机楼天面应做一级防水，地下室防水等级应为一级，合理规划机房内气流组织。

机房的建筑平面和空间布局应具有灵活性。

4.电源和UPS,保证IDC机房不会出现意外断电。

二、安防监控

保卫处

建设一个能覆盖全场（停车场、办公楼、车间等）、运行安全稳定、维护使用方便的图像监控系统管理平台。该平台能够对监控点视频、音频进行

需求分析师项目简介范文 第17篇

所属公司：xx数码融信软件有限公司

参与角色：需求分析工程师

项目周期：至今 (2年)

岗位职责

主要负责金融银行的项目需求咨询分析工作，包含需求调研分析、业务解决方案设计、输出 PRD 文档、协助开发、评审计划用例等工作，承担需求分析职责，带领团队负责项目需求分析设计，编写业务需求、需求规格说明书等文档。在任职期间，参与九江银行综合积分项目、锡商银行互金钱包项目、上海银行网络金融银行项目等，主要负责上海银行交易银行系统需求设计工作，负责与网银、现金、整合、理财、信贷、押品、柜面、票据、国结、代客、核心等外围系统对接需求设计分析及开发建设工作，负责与开发及测试人员对接需求，负责开发及测试过程中的需求把控和跟踪，保证最终产品的准确实现，根据用户反馈建议对产品进行持续优化，完成产品迭代，提升用户体验。