水务集团稽查工作计划书 第1篇

国有企业的人力资源管理，多项工作实现了从无到有的转变。设立集团人事档案室，对所有员工人事档案进行统一建档管理；员工管理更加规范，根据集团组织架构的调整，重新编排钉钉组织架构，完善钉钉考勤管理制度，每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果，严格执行请假、加班管理制度，对加班费发放清单予以上墙公示。加强谈心谈话交流，根据实际情况和工作需要，有针对性的开展员工岗位调整，尽量实现人岗相适。重视员工能力提升，素质培养，出台《嵊州市水投集团员工职业技能提升行动实施办法》，外请专业培训机构，开展员工职业技能培训，如听漏培训、化学检验员培训，不断提升员工专业技能，建立公平竞争、优胜劣汰的人才成长激励机制，提升公司人才队伍的整体素质。

水务集团稽查工作计划书 第2篇

不断完善乡镇水厂管理机制，乡镇供水状况得到有效改善。在加大工程投入改善供水的基础上，发挥党员先锋模范作用，抽调精干力量下层乡镇水厂一线。通过建章立制，规范管理，及时响应群众用水需求和管网抢修。通过统筹推进，联网联供，统一供水局面进一步形成。通过上门走访摸排，摸清底数，进一步完善乡镇供水营销系统，实现了银行代收、移动支付等多渠道缴费方式，统一乡镇营业所收支账户管理，完成84800个用户的数据录入，大约占比95%。经过一年多的努力，群众满意度不断提升，如以甘霖片区域为例，涉及供水问题的投诉件，从水厂接管前最多时的一年987件，下降到今年以来的176件。

水务集团稽查工作计划书 第3篇

重点配合抓好三溪水库工程前期工作及其他相关水利工程的管理和资金保障工作。

五、切实抓好融资保障工作

根据2021年集团工程项目投资计划，以及贷款还本付息需要，不断开拓融资渠道，统筹抓好融资工作。在银行贷款融资的同时，在2020年完成集团AA信用评级的基础上，积极谋划企业债劵发行工作，争取全年融资31亿元，保障集团的正常运作和供排水及水利建设项目资金。

六、用心提升企业经营管理水平

（1）不断探索城乡供排水运行管理新模式。以集约高效为目标，刀刃向内，改革创新，开展内部机构的整合，城乡供排水中控调度系统的整合，对城乡供排水运行实行统一集中控制调度，既解决集团人力资源不足的矛盾，又提升劳动生产率。注重干部队伍的培养，采取集中办班和自行参训相结合，加强对职工的职业技能培训，实现职工一人多能，为推进一人多岗的用工模式奠定基础。建立科学合理的乡镇水价机制，在保证供水稳、水质好的前提下，形成供水区域同网同质同价的水价体系。

（2）进一步完善考核体系。细化、深化集团绩效考核体系，定性和定量并举，做到职责清晰、目标明确、奖罚分明，切实发挥考核的激励作用，为员工搭界干事创业平台，树立“实干担当”的用人导向，形成集团员工心往一处想、劲往一处使和实干、苦干的良好氛围。

（3）进一步提升内部管理。一是资金管理精细化，统筹管理集团资金，统筹调度集团资金使用，强化开源节流，提高水费回收率，把握融资节奏，做好融资置换，降低融资成本。继续拓展物资贸易、工程安装外拓业务，增加营业收入和现金流。加强供水管网的检漏和维护，严格控制管网漏损率，节约制水成本。二是安全生产标准化，加强应急管理体系建设，按照分级管理原则，建立全程管理、预防为主的运行机制，不断提升突发事件应急处置能力；定期做好各类设备设施的检验维保工作，强化重点领域隐患排查，加强工程施工现场巡查，遏制重特大安全生产事故。三是工程管理规范化，进一步完善相关工程管理办法和内审管理办法，持续抓好业务培训，提升相关岗位人员业务水平，强化内审工作，促进工程管理规范化。

水务集团稽查工作计划书 第4篇

一年来，我们坚决贯彻上级精神不打折扣，组织全体党员干部认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，切实把全体党员干部的思想和行动统一到全会精神和市委的决策部署上来。积极开展爱国主义教育，组织党员干部集中观看电影《八佰》，组织职工参加王羲之家训馆清廉教育、组织各部门及公司负责人参观浙东清风馆、组织职工集中观看《忏悔与警示》教育片、开设廉政宣讲课堂，开展“我担当、我作为”履职承诺等活动，不断提高党员干部廉洁从业的意识和氛围，切实做到受得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得起考验，牢牢守住法律底线、纪律红线、政治生命线。

二、全力以赴统筹推进，高质量抓好各项重点工作

“心往一处想、劲往一处使”，集团党委班子既分工明确，又团结一致抓好工作，通过明确职责、狠抓落实、突出重点、攻坚克难，各项重点工作顺利推进、进展有序。全年完成水务项目投资亿元，完成年度投资任务亿元的225%。保障水利工程资金10多亿元，圆满完成市委市政府下达的年初目标任务。

水务集团稽查工作计划书 第5篇

今年是2018-2020农村饮用水三年达标提标工程收官之年，绍兴市共20万人口的达标提标任务，我市任务数占12万人口，占绍兴市任务数的60%。2020年省下达我市任务为完成达标提标人口万人，面对繁重的建设任务，及偏远山区艰苦的施工条件，集团通过统一设计抓前期、合理安排抓重点、及时协调抓统筹、分类处置抓运行，倒排工作计划，一月一督查，压实责任、挂图作战，全力推进项目进程，全年实际完成达标提标人口万，完成率为，并完成了农饮水项目清盘验收，得到了群众的好评。

水务集团稽查工作计划书 第6篇

为理顺嵊新污水处理厂管理体制，保障污水处理稳定运行和达标排放，提升集团的经营实力，我们坚决落实市委市政府决策部署，边学边干，克服重重困难与阻力，积极推进污水处理厂运营主体整合工作。3月份，与湖北君集签了订股权转让意向协议，同时动真碰硬，敢于担当扫尾，开展提标工程工程结算，完成一期工程审计、财务审计，正在开展二期工程结算；加强与环兴公司的沟通谈判，达成资产收购一致意见后，以最快的速度开展律师补充尽职调查和资产估评，形成了环兴公司整合初步方案，目前正在商定收购细节，完善后将提交政府常务会议讨论决策。

水务集团稽查工作计划书 第7篇

艇湖枢纽认真落实市三防办要求，切实抓好防汛工作，实施全员汛期24小时轮流值班制度，圆满完成了工程的防汛调节任务，橡胶坝安全充、坍坝14次，实现安全运行289日。同时，通过科学调节，电站实际完成发电量万度，加上尾水顶托影响折算，合计完成折算电量万度。完成了橡胶坝下护坦下游抛石体修复和橡胶坝袋修复工作，确保了电厂运行安全。

四、精益求精规范治企，精细化抓好企业管理

集团重视干部队伍建设，外引内育，双措并举，提升员工能力素质，积极为员工搭建干事创业的平台，逐步树立起了“能者上、庸者下”的用人导向，想干事、能干事、干成事氛围进一步浓厚。

水务集团稽查工作计划书 第8篇

第三水厂、第四水厂作为嵊新水资源综合利用项目，列入了绍兴市政府年度重点工作。因水源地及部分管线涉及新昌县，面对两县市对钦寸水库取水口位置和原水价格、引水管线线位等相关问题的意见分歧，我们积极主动与新昌对接，多次踏勘管线线路，提出10多个线路方案，以及钦寸水库取水口位置和原水价格方案，多次与新昌协商讨论。我们一边抓对接协调，一边加快前期工作。9月，绍兴市盛阅春市长专题召开会议，就相关事项进行了协调和明确后，我们认真贯彻会议精神，围绕“项目开工”目标，强化挂图作战，加力加速推进。目前，第四水厂已动工建设，第三水厂新昌段引水管线埋设已完成500多米，呼吁了十多年的新昌引水工程迈出了实质性步伐。

水务集团稽查工作计划书 第9篇

我们在全市几个国企平台中率先开展“五星双强”创建工作，并以创建工作为总抓手，引领推进集团各项工作，成为我市首个成功创建“五星双强”的国企。在完善法人治理结构、强化内部管理监督、建设高效清廉国企生态、加强人才内部培养等方面，出台制度、建立机制，共计完成140多项细分创建工作任务，推动集团工作的规范化迈上了一个新台阶，创建工作成效显著，得到了绍兴市_的充分肯定。目前，集团下属子公司城市自来水有限公司也正在积极开展“五星双强”创建工作，党建引领企业规范创新发展氛围进一步浓厚。

水务集团稽查工作计划书 第10篇

摆正位置，加快公司的融合发展。以管理促融合，加强对整合纳入集团的水发、艇湖枢纽等公司的日常管理，月度工作交流，内部公司架构搭建，干部任免，水发公司迅速从一个下属财务公司的定位转变到实质性运作公司。以工作促融合，干部交流工作，参与集团中心工作、组织开展趣味篮球比赛等等举措，公司融合不停顿，工作不影响。通过融资、借贷、债务转化，多措并举，全力保障水利工程资金。全年已为水利工程项目还本付息亿元，其中归还本金亿元，支付利息亿元；同时，已拨付在建水利工程资金亿元，其中包括黄金堤8700万、曹娥江治理工程（屠家埠至下市头段）2500万元等。

水务集团稽查工作计划书 第11篇

敢于正视问题，面对矛盾，甘做扫尾工作。通过建章立制，调查摸排，规范流程标准，明确责任，抓好工程建设项目内审工作。根据市政府相关文件精神并结合水投集团工程管理实际，制定出台《嵊州市水务投资发展集团有限公司投资项目管理内审实施办法》《嵊州市水务投资发展集团有限公司工程项目管理办法（试行）》《嵊州市水务投资发展集团有限公司投资项目工程审价中介机构考核实施细则》《嵊州市水务投资发展集团有限公司工程建设项目审价服务机构考核实施细则》等规章制度，同时，对2013年以来未结算的承装公司157个项目进行梳理，分别建档存册，实施规范结算，截至目前，已送审62个项目，完成结算6个，其余外接项目，发函乡镇开展结算审计。

水务集团稽查工作计划书 第12篇

积极做好城区及乡镇主管网的冲洗工作，落实24小时抢修备勤制，全年累计抢修大小管道1988起，开展夜间检漏150余次，确定漏点130多处，不断降低漏损率。创新活动载体，首次大规模举办“听漏大比武”，组织5个营业所6只队伍参赛，共发现漏点68处，全年可节约万吨水，水费以2元/吨计算，可节约人民币845万元，经过一个多月开挖修复完成，区域性供水压力不足现象大有好转，群众满意度大幅提升，进一步提升了水务的品牌形象。