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设计部 美术助理
1. 负责研发组面料图案设计及修稿;
2. 负责设计组完成每一季女装图案开发,更新图案配色;
3. 负责辅助公司设计参展海报,及产品吊牌设计;
4. 负责对新面料产品设计中的图案及配色,进行设计界定。
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2009/5--2011 /1:XX影视有限公司 [ 1年9个月]
所属行业:影视/媒体/艺术/文化传播
设计部 美术助理
1、负责工艺美术、空间设计,包括图纸、现场绘制、彩绘墙等;
2、负责产品图册设计、名片设计及其它有关企业形象的平面类设计工作;
3、负责平面户外及灯箱海报设计工作;
4、负责制定设计部季度、年度工作计划,并有效执行。---------------------------------------------------------------------
2008/7--2009 /4:XX家居设计有限公司 [ 10个月]
所属行业:生活服务
设计部 美术助理
时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,20x年就这样快接近尾声,虽然我来公司时间还不太长,但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的工作,有很多所感所悟,现总结如下:
没有太多宏伟的远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语,分为几方面总结:
一、学习业务知识,作好本职工作
学习是一辈子的事情,我学的是电子商务专业,对工程资料方面几乎是零的开始,所以初期就很盲目,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍,后来经过领导和同事的及时引导,加上自我深入的感性认识和学习,逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应,万事开头难,有了一个好的开始,我相信以后的工作会进行的很顺利,自己的进步会很明显。
二、理论联系实际,在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程,
冰冻三尺,非xx日之寒。经过实践的积累,自己在工作的各方面都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
三、加强思想文化建设,提升综合素质
我作为公司的一名新人,也将是未来的新生力量,深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识,多参加各种活动,锻炼自己多方面的能力,以提高自身的素质层次。
我平时也保持着读书的习惯,读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了太多太多的东西,自身的进步和充实有书籍的很大功劳。
时间过得真快,xx年即将过去,回顾过去的xx年,内心不禁感慨万千。虽然工作忙碌,但忙碌的很有意义,同时也学习到很多的业务知识和做人道理。特对今年的工作总结如下:
一、工作总结
在这xx年里,遵守公司的规章制度,做好业务本职工作,严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项任务;同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
二、本职工作内容
1、采购部日常工作
采购部日常工作流程熟悉,在制定采购预算时也很有条理性,同时也在不断的学习中,努力提高自己的业务水平,在每个方面提高我们公司的整体水平。
2、参与新产品的开发
通过不定期的样品跟踪采购并参与不定期的供应商谈判,不断跟踪产品的最新情况,不断完善和丰富采购的采购知识。虚心向同事请教,取其长补已之短,提高个人采购业务能力,加强与供应商沟通,要把信息和思想工作好。
3、严格执行采购标准
在审核供应商的基础上确保产品质量,如供应商以供应商的报价合格来确定最终价格,在审核过程中尽量做到诚信、公平、公正。
4、在工作中有很多地方做的不到位,不够细心,不够耐心
性子。在以后的'过程中要多多细心,每次询价都要认真核对好询价单。悉心的整理好询价单,并确保在第一时间了解供应商的库存情况。
三、明年计划
5、加强对供应商的管理协调,合作过程中,多沟通,多交流,要多配合,做到采购前了解、采购中有问题时立即沟通,避免因供应商问题耽误生产。
6、逐渐学习好关于采购流程,在采购交期上力求及早准备,在交期上力求及早安排。
7、了解各种物料在途中的变化,并不断跟踪,及时跟上。
8、努力学习一些新东西,与其他优秀的采购比较,向身边的同事学习。
以上是我入职新岗位的一些体会和认识,在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,与时俱进,做好个人工作计划,与公司的发展同步。同时,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢!
在因金融风暴所影响的各个行业中,服装行业影响甚大。为此,根据分析的数据,做出了2012年服装店工作计划书:
据统计,我国400亿童装商机催促行业发展提速
号称中国服装大省的广东,历年来生产总量、出口总量都在全国名列前茅,尤其是男装业和女装业起步晚但发展迅速,赶超了其他服装强省,但广东的童装业发展却相对落后,叫得响的童装品牌寥寥可数。面对中国潜在的400亿元童装消费市场商机,广东相关行业正扬起马鞭,加快步伐,力求争夺最大份额。
粤童装产量占全国三分之一强
日前,广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生专门接受本报记者采访时指出,广东的童装业相对于男女装业起步较晚,但发展迅速,并日益壮大。
近年来,依托于良好的产业环境和区位优势,广东童装产业得到了极大发展,无论生产水平、产量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估计,广东童装产量已连续两年超过3亿件,占中国总产量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。
从产业集群的分布来看,目前佛山拥有童装产业链2300多家,建成童装城、童装设计研究中心、检测中心、交易中心等,成体系地成为中国童装生产基地;深圳目前也诞生了60多个童装品牌;东莞、汕头、中山等地也有规模不等的童装企业群。目前,深圳、广州与上海、北京一道,成为中国童装品牌集中度最高的几大城市。另外,广东的童装专业市场相对成熟,其中有的闻名全国,还有童装自主品牌已成功地打入国际市场,在国外开专卖店,如“力果”品牌就是一个先例。
童装面临发展瓶颈
记者了解到,目前,广东童装产业也面临诸多瓶颈问题,制约产业发展。其中面料无法满足童装企业需求就是关键之一。据企业抽样调查表明,目前广东专门从事童装面辅料开发的企业为数甚少。同时,专业童装设计人才目前在广东也非常紧缺,真正从事童装设计的人才不多,高层次、专业的童装营销人才更是少见。
专家指出,目前广东童装品牌发展相对滞后,还处于初级阶段,知名品牌不多,企业规模和市场占有率也很小,地位不稳固,而且外省童装企业集群的竞争也不断加剧。此外,从国际环境来看,童装出口的绿色壁垒也对其营销通路有所限制。
加强产业链对接与合作
广东服装服饰行业协会决定把童装妇婴用品专业委员会更名为童装专业委员会,把童装分立出去,作为今年的重点项目来抓。并创新该专业委员会组织机构,本届童装专业委员会由童装企业家担任,除了童装企业外,还吸收了杰出设计师、面料商、商场代表、童装协会商会到专业委员会里来,原因是企业家更了解企业的实际情况和需求,更有条件有能力带领同行共同发展。下一步,该委员会将促进产业链对接与合作,举办专业童装面料辅料采购会,抓好名牌培育工作,举办2009年华夏童装设计大赛等等活动。
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时光飞逝,伴随又一个新年即将来临的钟声,回首我来到公司一个多月的时间里,先总结一下我来到公司的这一个月的工作总结。
刚来到公司的时候,我对很多的知识都不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其物流业务,并很快了解到公司的性质及其物流服务。作为一名新员工,我的主要职责是:负责公司日常办公用品的采购,管理及维护工作,做好办公室部门的文件资料的登记、上报以及文件的打印。由于我的工作特性,我会负责公司每周一至周四的销售部人员的考勤表的统计和汇总。
在此期间我认真学习了公司的各类文件,了解了公司的发展情况,并学习了公司日常规章制度。每天按时上下班,打考勤表,做好考勤补贴。
在这一个月里,我没有做过特别出色的工作,但是我一直把它做好做到位。在每天工作上,我都会抽空去学习一些新知识,掌握新技能,并在工作中学会了思考,学会了灵活应用。
在今后的工作中,我将努力改正自身错误,把工作做到更好。
1.在工作上,我主要负责销售业务,在销售的过程中,我会尽自己努力,多与人沟通,多学一些新的知识,掌握新的技巧,提高自己的工作效率,同时也要学会多听取别人的意见,虚心的向别人学习。
2.在生活上,我基本上都可以和同事和睦相处,和睦共处,互帮互助,自己的事情自己做,形成自理自立的良好习惯。
3.在工作上,在生活上,我基本上可以和同事和睦相处,互帮互助,自己的事情自己做,形成自理自立的良好品德。
4.在日常生活中,我能自觉遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假,自觉抵制各种不良的浪费习惯。
5.在工作中,尊敬领导、团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系。
总的来说,由于这一个月我是刚从大学校园走出来的,对社会还不是那么的了解,学的东西也不是很全,因此我依然倍加珍惜在学校的每一分每一秒,更加努力的去学习与工作。虽然在这段工作的日子里,有很多的事情是做得不到位的,也有很多的不足之处,比如不够细心,对待客户的不够耐心,不够热情,工作中不够大胆,做事畏手畏脚,缺乏主动性。这些都是我需要在以后的工作中需要克服和努力的。
进货的数量、质量、种类该如何确定,进货资金和流动资金的比例该如何确定,什么时候补货及如何确定补货的数量,作为经营者都应该了解。下面,我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家,希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。
一、批发和零售的利润模式
批发和零售最大的区别是:批发商卖单个商品的利润低,只有通过大量的出货才能赚钱,而零售商卖单个商品的利润高,但出货量要比批发商少。
开店初期,大多经营者由于不想压太多的商品,因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品,通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大,再决定去补货,因为这样做相对稳妥,风险要小。但这种方式也有一个缺点,就是当你向批发商提出购是没有人愿意买单件产品时,要不就给你货,即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来,你这件商品较高的进货价格加上利润,必然会导致你的价格没有竞争力,很多顾客都会放弃购买,无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求,对自己的选货眼光有绝对的信心(如果对自己选货的信心都没有,那还进什么货呢?),进货过程中给予批发商足够的诚意和信心,用数量来为自己争取拿到好的批发价格。
二、进货的数量
进货数量包括多个方而,如进货金额,进货商品种类,单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法,即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电,税,管理费用等等),然后除以利润率,得出的数据就是你每月要进货的金额。比如,你的全部经营成本为5000元,产品卖出的平均利润在200%,那你最起码就需要进2500元的货了,因为5000/200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完,你的利润也只有4000。是不够你的支出的。
进货商品种类第一次应该尽可能的多,因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候,你就可以锁定一定种类的产品了,因为资金总是有限的,只有把资金集中投入到有限的种类中,你才可能单个产品进货量大,要求批发商给予更低的批发价格。当你锁定某些种类的产品时,单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量,库存数量就是你仓库里面备货的数量,周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看,起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销,你很快就需要为这个商品单独补货,这时无论从所花费的时间和资金上看,都是得不偿失的。而你不补货,又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话,在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货,这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率,从而节约补货开支。
三、如何获得批发商的支持
能影响到批发商对你的支持有两个因素:第一个是你的首次进货金额,如果你首次进货金额太少,批发商就会认为你没有实力,或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率,如果你经常到批发商那里去补货,即使数量不多,但批发商还是认为你的货物周转快,能够为他带来长期的效益。
批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你,而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户,一般都会向你透露近期那类商品热销,了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。
四、批发市场的规则
1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。
当你提到货后,只要把数量点清就可以了,一般回去发现产品有问题后再要求更换(当然离
进货时间不要太远了)。若你提货后就蹲在批发店里面点货,会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客,从而不愿与你打长期的交道。
2、不要指望通过批发商换货来降低风险。
进货时,千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题,如果你这样问,会被批发商认定你以前没有做过生意的,是生意场上的新手(如果做生意风险可以控制到这种地步,可能谁都发财了),接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险,他能够为你更换次品已经是很好的支持了。
3、批发市场里面价格的调整很小。
前面提到,批发商单件商品的利润很低,商品价格的下调不可能像零售商一样,一般调整都在2%~3%,能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折,又会让批发商知道你很少到批发市场混了。另一方面,在批发市场里,一般货物的运输都是通过汽车或者铁路(因为运输成本比快递低得多),而且都是买家自己负责,碰上个好的批发商的话,他最多愿意帮你去托运,但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的要做好一家服装店,除了要有良好的销售方法外,最关键的一点是要“懂”进货。
服装小店的经营状况如何,跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店,除了要有良好的销售方法外,最关键的一点是要“懂”进货。
这个“懂”字包含的内容非常多,不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群,还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点,更重要的是要会淘货,要练就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累,要达到炉火纯青的境界,至少要3年左右的时间。
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