水泥调价申请函范文格式 第一篇

南京XX置业发展有限公司：

由南京XX建安公司承建的XXXX三标段工程，目前该工程已进入装饰阶段，其中外墙外保温、屋面瓦采购均为建设、总包、分包签订的三方合同，由于建设方对市场价格核价过低，现我单位对建设单位初拟的合同中存在以下疑义，望建设单位予以调整。

1、分包单位报价中总包配合费按分包单位实际工程量3元/㎡，我单位要求增加至5元/㎡以上。

2、平瓦协议中的主瓦按4。2元、4。5元让利0。1元，配瓦按5%让利，建设方不得按下力费处理，下力费必须另行合理结算。

3、材料采购价均按市场价执行，目前人工工资涨幅较高、我单位请求将人工工资按市场价进行调整。

4、由于现在市场水泥价格疯涨，已较之前增加了100元/吨，望建设方付款基价给予调整。

南京XX建安公司

XXX项目部

水泥调价申请函范文格式 第二篇

关于司机薪资调结构调整的申请报告

各位领导：

为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下：

一、调整的原因

1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间;

2、现行公里数补贴仅为元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、薪资结构：

原标准：基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴 新方案：基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴

2、薪资调整方案：

⑴司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来元/月，调整至2400元/月。

(2)取消保养奖。

(3)公里数计算方式由原来的元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为元/公里，超出部份按元/公里计算 (4)加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。

(5)因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800元调至3200元。

备注：请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法律风险，谢谢!

水泥调价申请函范文格式 第三篇

尊敬的公司领导及各位股东，

大家好!

自营销中心整合承包以来，各位领导及股东给予了极大的支持，在此谨代表营销中心全体工作人员向各位领导及股东表示衷心感谢!

原按揭专员、公积金专员二岗位的架构是按揭专员两人、公积金专员一人，承包开始后，我们将原由三人负责的按揭、公积金工作调整为由刘慧娟、首婷两名员工全面接受下来，在保障工作质量的同时，两人的工作量有了大幅的增加。故营销中心申请将两人工资按以下方式调整：

XXX：自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元;

XXX：自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元。

考虑到营销中心的营销工作(包括以上两人的工作)离不开签约xxx其他员工的协调、配合，营销中心建议每个月给予签约xxx其他员工每月XXX元的工作补助。

特此申请!

XX地产营销中心

20xx年x月x日

水泥调价申请函范文格式 第四篇

尊敬的客户：

您好！

非常感谢贵司长期以来对我司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！

由于各种成本增加和原材料价格不断的上涨，且有持续上涨的趋势。为保持公司健康的经营状态和可持续发展，以更好的为贵司提供合格、优质、高端的产品和服务，我司决定对部分产品价格进行适当的调整。价格调整方案将于20xx年2月6日起实施（20xx年价格表详见附件）。在20xx年2月6日前订货的客户按原报价发货，自20xx年2月6日后订货的客户一律按调整后的价格执行。

特发此函，提前告知！为此对贵司造成的不便深表歉意，我们殷切希望贵司能够给予充分的理解和一如既往的大力支持。谢谢！

顺祝商w！

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

水泥调价申请函范文格式 第五篇

县政府：

我公司自XX年3月成立以来，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以“辛苦我一人，温暖千万家”为服务宗旨，圆满完成了集中供暖任务，对节能减排、提高县城居民幸福指数、改善机关办公环境做出了一定贡献。由于集中供热涉及民生，具有行业的特殊性，因此经营5年来入不敷出。根据河北省人民政府办公厅《转发省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会关于加强城市供暖保障工作实施方案的通知》（冀政办函XX？20号）文件精神，结合我县集中供热和公司实际情况，提出对XX年度集中供暖价格进行调整。现将有关情况报告如下：

一、热能供应入不敷出，公司发展难以为续。

我公司从XX年冬季开始集中供暖，累计供暖5个冬季，除XX—XX两个供暖年度因周围用汽单位都在正常生产，可充分利用余热减少成本，经营热力略有盈利外，XX—XX每年都出现亏损，三个年份供暖累计亏损587。92万元。重大亏损导致公司发展后劲严重不足，影响了供暖水平和供暖质量的进一步提升。其中：

XX年和XX年，实际采暖面积69。79万平方米，年平均供热面积34。9万平方米。其中居民51。05万平方米，商业用户2。98万平方米，机关团体15。76万平方米。收费标准为居民17元/每平米，商户24元/每平米，机关团体22元/每平米，集中供热收入共计1253。65万元，经营费用支出合计1184。85万元，因当时供热面积较小，周围用汽单位都在正常生产，可以利用余热减少成本，两年盈利68。8万元。XX年至XX年，三年累计采暖面积249。77万平方米，年平均供热面积83。26万平方米，是XX—XX两年平均供热面积的2。39倍。其中居民200。67万平方米，商业用户9。8万平方米，机关团39。3万平方米。三年集中供热收入共计4638。38万元，减去余热收入后经营费用支出合计5226。3万元，三年累计亏损587。92万元。

面对不断增加的亏损，我公司千方百计挖内潜节开支，但由于热价产销倒挂，供热面积越大亏损越大。加上周围用汽企业和用汽量的减少，公司的余热收入来源缩减，公司的经营更如雪上加霜，举步维艰。如不适时调整热力收费价格，公司将面临停运的危险。

二、调整理顺热价，确保公司微利运营。

集中供热尽管属于民生工程，但维护和保持企业微利运营是集中供热得以发展的基础。河北省人民政府办公厅冀政办函XX？20号文件明确提出：“理顺供热价格。按照保本微利的原则，对供热价格进行调整，研究建立不少于1个年度为周期的煤热价格联动机制，进一步完善供热计量价格政策”。由此可以看出，对集中供热收费价格进行理顺和调整，符合市场规律和上级文件精神，更是供热企业长足发展的基础。随着城镇建设的发展，集中供暖面积逐年增加，如不适时解决热价产销倒挂的矛盾，热力企业将无力发展。因此，公司在参考其他兄弟县市调整热价意见的基础上，通过对市场各类生产要素成本的综合分析，对我县XX年度热价调整提出以下方案：

居民23元/每平米，商业用户30元/每平米，机关团体28元/每平米。由此公司可实现保本微利运行。

特此报告

附件：

1、历年集中供热收支情况一览表

2、河北省人民政府办公厅冀政办函XX20号文件

XX县热力有限责任公司

20xx年X月X日