油田工作计划书模板(34篇)

山崖发表网工作计划2023-03-17 17:31:52112

油田工作计划书模板 第1篇

江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下,在第一届理事单位的共同努力下,全体成员单位按照“民主自愿、*等互容、互惠互利、共同发展”原则,自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作,取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展,根据《江苏建筑职教集团章程》规定的活动内容,结合建筑职教集团实际,制定20xx年度工作计划。

二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面,进一步扩大五年制招生计划,为的学校争取生源,继续运作“2+3”办学模式,在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节,争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设,作为校际合作的重点,加强教学交流、教学研究、教材开发,在教学方面初步实现“五个统一”,即:统一培养规格、*学计划、*学大纲、*材使用、统一考核评价标准,有效地促进教学资源的整合,带动成员学校教学质量的不断提高。

三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼,同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商,处理好互访人才的待遇及有关问题,按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原则,酝酿建立校企人才交流互访管理制度。

四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心,进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地,为学生提供现场实践的环境和具体指导。

五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度,建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养,从建筑企业实际需要出发,逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中,校企双方共同开发培训计划,教师和工程技术人员共同培养学生。

六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会,徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目,优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。

七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作,徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会,建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生,亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。

八、加大建筑行业*教育力度,积极为企业在职培养提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院,要充分发挥办学优势,把课堂办到企业现场,积极为集团内的企业培训蓝领技术工人,进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能,以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。

九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学,运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等,实现资源共享、互惠互利。

油田工作计划书模板 第2篇

201X年,我从一名学生转变成为一名石油工人。来到采油七厂,我用心学习站点流程,掌握各种设备的基本操作,体验驻井生活,熟悉油井基本措施,努力提高业务水平。在担任井区代理书记的日子里,我认真组织“三会一课”,提高党员政治觉悟;踏实为员工多办实事,建立良好的群众基础;积极开展党支部“六个一”创建活动,建设团结和谐团队。丰富的经历让我积累了不少工作和社会经验。下面我对工作进行了几点总结:

一 用心学习,提高业务水平

上山的第一天,我被分到白六增。一排排阀门,一台台设备,显得那么陌生。在师傅耐心的教导下,我用心学习,反复操作,三天就掌握了站内流程和设备操作,半个多月的积累让我对增压站有了更加深入的认识。驻井员工对抽油机有着特殊的感情。我在师傅的带领下,从起、停抽油机到憋压、投球、碰泵,熟悉一项项基本操作及注意事项,了解抽油机的工作原理。一线工作经历让我在业务方面不断提高。

参与基层管理的机会是很难得的。我阅读了大量的党政资料和管理书籍,把其中关于员工管理、支部建设的先进经验运用到平日的工作中,要求党员干部拔高思想高度,重品行,树典范;对一线员工,则待若亲友,解其难,排其忧。只有真诚的交流,务实的服务员工,才能建立良好的群众基础,减少管理工作的阻力。短短两月,我积累了不少基层管理经验。

二 认真组织“三会一课”,提高党员政治觉悟

我们井区认真落实“三会一课”制度,定期召开“党支部大会”、 “党支部委员会”、“党小组会议”和党课培训。组织学习讨论上级组织下发的文件,教育支部党员以身作则,争先创优,服务群众,加强党性修养,加快自身综合素质的提高。

在“三千万吨在握,五千万吨在望,你们准备好了吗?”大型讨论活动中,我们支部积极引导党员和员工从实际出发,广泛讨论“为了尽快实现五千万吨而奋斗,我们应该怎样做,应该做什么?”。变

讨论为行动,从自身做起,把工作做好。

思想的高度决定着工作的态度。我们坚持开展“三会一课”,就是要让党员干部思想上升华到新的高度,把“执政为民,服务员工”的信念铭刻在内心深处,“俯首甘为孺子牛”,为员工多办好事,多做实事;积极做好本职工作,顺利完成生产任务。

三 为员工多办实事,建立良好的群众基础

群众工作要以心换心,只有把员工的事情当做自己的事来做才会得到大家的认可。李师傅风寒发热,我夜里十一点赶去送感冒药;连降大雨,我亲自背菜走了十几里山路送到师傅们手中;阴雨湿滑,我们走到白豹,赶往华池给陈师傅买来生日蛋糕,共享欢乐;风雨之中,我们一起啃方便面,喝矿泉水,保路拉油。只有一起奋斗过,一起分享过,彼此感动过,才会心往一处挤,力往一处使,良好的群众基础有利于我们各项工作的顺利开展。

四 开展党支部“六个一”创建活动,建设团结和谐团队

井区支部以“提高党员干部综合素质,打造团结和谐团队,共建美好幸福家园。”为主题,制订了“六个一”活动实施方案,要求党员干部勤奋进取,树立典范;用心服务群众,真诚团结员工,共建幸福和谐家园。

党员“一带二”活动顺利开展。以“铁人精神”、“红色革命精神”、“解放军精神”为基础的企业文化宣传让大家了解了长庆文化的根源,意识到肩上责任的重大; 技能培训、安全教育保证员工顺利完成各项生产任务;团队精神的培养让大家意识到集体团结,气力无穷。我们制定了月度帮带计划,实行党员分区责任制,确保帮带活动顺利有效地开展。

创建党支部“六个一”,我们组织的特色活动内容丰富,受到了员工的一致好评。定期召开的`“牢骚会”让我们听到了员工的心声,使得班组管理更加民主,能够更好的为大家服务;精彩的体育比赛充实了大家的业余生活;难忘的佳节聚会总会让人心暖如归;美好的生日晚会留给我们一串串珍贵的回忆。各项特色活动的开展,加快了我们建设团结和谐大家庭的步伐。

“路漫漫奇修远曲,吾将上下苦求索。”作为一名新兵,我深知身上的不足还很多,以后的工作中我定会从以下几方面努力提高:

一 加强学习,提高自身修养。

熟练的专业技能需要用心的学习和长期的积累,在工作方面我会向师傅们好好学习,点滴积累,提高技术水平;在开展支部工作的同时,加强理论学习,反省改进,提高自身修养。

二 丰富“三会一课”的内容和形式,增强会议实效

“三会一课”是提高党员干部思想觉悟、制定各项工作方案的主要阵地。将党政方针、企业文化、工作方案融入其中,采用小演讲、大讨论、主题活动等方式,做好落实和监督,才会增强会议的实效。

三 积极开展党员“一带二”活动,以点带面,促进整体提高

定期开展党员“一带二”活动,落实责任,逐步推进,让党员带动员工从思想觉悟、工作技能方面不断提高,互相学习,共同进步,促进整个井区员工综合素质的提高。

四 做好员工后勤保障工作,让大家生活无忧,工作投入

身处荒山,一线员工的生活单调艰辛。作为井区干部,我定会做好信息反馈工作,及时帮助员工解决生活和工作中的困难,夏季做好防暑,冬季做好保暖,平时做好菜米油盐的配送,让大家生活无后顾之忧,全身心投入工作。

五 坚持不懈抓好综合治理工作,确保生产、财产安全。

综合治理是原油生产单位的重要工作。我要建立广泛的监督体系,坚持组织好巡夜、排查、守蹲等工作,严抓综合治理工作,确保生产、设备和各种财产的安全。

希望各位领导对我这样一名新兵多提宝贵建议。

油田工作计划书模板 第3篇

采油大队2013年工作计划

2012年,将围绕采油厂发展战略,以完成全年各项工作任务为目标,大力开展对标管理,全面推进HSE管理体系,本着精细管理,凸显精、准、细、严的理念,加强制度建设,人员管理、企业文化三个环节统筹,达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的,为打造高效规范的采油示范单位,不断推进生产经营这一核心工作,为顺利实现年目标,特制定本计划:

一、总体思路:

以建设标准化采油大队为目标,围绕生产经营这一中心任务,以管理为基础,以科技为支撑,大力实施精细管理,强化安全环保责任,突出科技创新,管理创新,展示企业文化建设新形象,开辟可持续发展新途径。

二、具体目标:

(一)计划全年生产原油.万吨。

(二)开展创新管理,降低生产费用,计划全年生产费用.万元,吨油成本.元/吨。

(三)开展节能降耗,全年节标煤吨。(四)加强设备管理,生产时效 ≧%以上。(五)油井免修期天。

(六)油井计量准确率达%以上。

(七)安全环保事故较年下降%,道路畅通,井场达标。(八)加快项目建设,完成区队、道路、井场等基础建设,计划投资万元。

三、实施措施: (一)健全管理制度

根据企业管理科制定的各项制度,坚持程序要顺,考核要实,职责要清,任务要明,作风要硬,执行要严的管理原则。同时完善制定《岗位职责》,细化和修订《考核办法》,结合二大队的实际完善修订《考核细则》,通过明确的标准和监督作用,让员工明白什么该做,什么不该做,而且通过学习教育,发挥价值观和感召作用,吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度,提高制度执行力。

(二)强化运行管理

⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理,根据各区队的产量和消耗实际,科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据,并按时上报。同时加强油井管理,坚决杜绝无故停井,保证油井高效运行。

⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩,继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路,达到全面提升大队综合竞争力的目的,具体将采取以下措施:一是开展技改挖潜,实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并

认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式,创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验,完善的管理体系,寻找适合区域的管理模式。

⑶分析产能,合理下达任务指标。

根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素,全年要完成吨生产任务存在很大困难,我们只能依靠新井投产,依托注水受益增产。因此,我们要克服面临的困难,将生产任务细化和分解到各采油区,各油区再将任务分解到各队、各油管员,直至单井。

采油区保吨,力争吨。区保吨,力争吨。区保吨,力争吨。

同时,大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务,结合各采油区实际,将生产任务逐月下达,确保任务按计划完成。

⑷采取有效措施,控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际,逐月下达定额指标,全年计划耗煤吨,耗电度,耗柴油公斤,耗汽油公升,耗机油公斤,耗脱水剂公斤,耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外,大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用,全年计划审批柴油机台(不包括新井投产),自吸泵台,上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理,规范材料

领用手续传递,有效控制材料的领用和消耗。

⑸依靠科技创新,开展节能降耗。根据油井产量低,成本费用高的实际,大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮,在保证产量的前提下,降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗,而且减少了采油工,相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油,经过反复实验,制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。

⑹落实四级核算,控制生产成本。为了合理利用有效资金,全年计划综合费用.万元。

燃料万元。材料万元。水电费万元。修理费万元。办公费万元 业务招待费万元。其他费用万元。劳动保护费万元。差旅费万元。

⑺做好区域新井接管工作,采油厂计划今年在新投产油井口,提前做好新井接管工作,安排专人负责,认真监测生产动态,根据技术部门要求,及时准确上报相关数据,为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设,按照投产一

口,达标一口原则,保证新井接管顺利,运行正常。

⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组,加大油井计量的考核力度,加强油井计量的业务学习,开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动,以此推动油井计量工作再上新台阶,不断提高油井计量的科学化水平。

⑼加强运输队管理,完善管理制度,健全维修、材料、燃料消耗台帐,加强车辆保养,杜绝带病上路。同时合理安排拉运,分解拉运指标,全年计划拉运含水油吨,注污水方。

⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录,加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养,保证设备完好率大于%,设备使用率%以上。

(三)加强安全环保管理

树立只有安全,才能从事生产,只有环保,才能可持续发展的安全环保理念,同时加快HSE管理体系建设。

⑴完善安全环保责任考核体系,落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务,与各区队站逐层签订《安全环保责任书》,根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。对违反操作规范,违反安全制度,根据情节进行处罚。

⑵加强从业人员培训,每月组织各区队学习一次安全知识,安全操作规程,并计划在月份开展安全月活动。利用标

语、板报等形式加大宣传力度。同时计划在开展活动中,举办一次范围内的安全知识竞赛,通过活动的开展,提高员工的安全环保意识。

⑶完善各类应急预案,制定《防火应急预案》、《防汛应急预案》、《防煤气中毒应急预案》。做到防患于未然。同时计划月份开展一次应急演练,增强员工对突发事件的应变能力。

⑷加强石油管护,加大巡井力度。实施集中脱水和集中点巡井制度,防盗工作是重中之重。所以各区队、各站点,要安排专人负责,制定巡井制度、坚持做到轮流值班,昼夜巡查,严防原油及油井设施被盗和破坏。

⑸建设绿色油区,保护生态环境。一是绿化油区环境。计划各区共栽植刺槐株,种植大红花籽斤,通过植树和种花美化油区环境。真正实现井在景中目标。二是加大整改力度,彻底清理井场周边污油和垃圾,同时加强道路硬化,全年计划砂砾石硬化路段公里。三是加强清洁文明井场建设,按照“实行标准”对个旧井场进行改造,对新投产个井场进行新建,在建设过程中,大队安排专人监督,严格按照标准要求,建成标准化文明井场,着力打造绿色,环保、清洁、文明的油区环境。

四、加快项目建设。

年,大队综合建设计划投资万元。、计划月份对油区进行绿化,每一个井场计划栽植刺槐株,个井场需购买树苗株,计划井场周边种植大红花,每一个井场预计.斤,需购买大红花籽.斤,计划投资万元。、全年计划新投产井安装储油罐个,每个按.万元计算,需投资万元,计划更换换底罐个,每个按元计算,需投资万元,总计划投资万元。、月份计划建设污水回注站(该项目去年计划已批复,待实施)。、为了解决职工买菜难,菜价高等问题,大队在试行蔬菜种植和养殖,计划修建长米,宽米的蔬菜大棚一个。另建个规模为只鸡的养殖场,计划投资万元。、月份计划对部分沙化严重的公里路段进行砂砾石硬化(其中区公里,公里,公里),计划投资.万元(.万元/公里)。、建设道路边沟.公里,计划投资.万元(万元/公里)。、月份计划建设人点个,计划投资万元(万元 /个)。建设人点个,计划投资万元(万元/个)。扩建住房间,其中区部间,杨家楼队部间,计划投资.万元(.万元/间)。计划对、区队部和杨家楼队部建设封闭式走廊,计划投资.万元。、月份计划对和拓渠两处易跨塌路段进行帮畔处理,计划投资万元。、月份计划实施“清洁文明”井场建设,按照“十星级”标准对个旧井场进行改造,计划投资万元,计划对新投产的个井场进行新建,计划投资万元。、月份计划对大队各单位和暖气进行维修,计划投资.万元。

五、加强党建,促进企业文化健康发展。

在厂党委的领导下,认真贯彻落实党的路线、方针、政策。以科学发展观为统领,以创建学习型组织,提高企业整体素质为目的,开展创优争先活动,紧紧抓住“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,积极推动创优争先活动扎实开展。同时加强人员培训学习,积极参与采油厂的党建活动,改进工作作风,深入调查研究,树立大局意识,把党建与生产经营有机结合起来,形成党建生产双赢并进的工作格局。

在加强党建工作的同时,加强企业文化建设,用丰富的文化活动带动人。因为企业的经济实力、科技实力、最后都要归结到文化层面,要围绕体现文化的力量、精神的力量这一认识。将文化活动的开展列入目标责任考核,举办各种读书学习,摄影等活动,形成具有特色的文化氛围,陶冶职工的情操,升华职工的追求,汇集健康向上的精神力量。

六、面临的困难及解决措施

(一)新区遗留或新产生的问题较多,特别是、的纠纷容易引发,挡路造成停井现象严重。解决的办法:一是采油大队主动协调,并在平时的工作中注重细节,避免引发矛盾。

二是需采油厂帮助协调,以达到解决问题目的。

(二)新井产量低、而且递减快,因此要完成全年生产任务有很大困难。实施措施:一是加强油井管理,杜绝无故停井。二是依靠注水增长,要加大油井注水受益监测,保证油井产量最大化。

(三)环保整改难度较大。因采油工短缺,所以环保整改缺乏人员。解决办法:采取以管理人员为重点,实行先路边、后偏远的集中整改办法,解决环保整改问题。

(四)新井接管缺乏人员,给管理带来困难,解决办法:实施集中点巡井后,富余人员调整到新接井岗位,以缓解新井按管带来的人员短缺问题。

从全面完成全年各项任务指标的目标出发,结合实际,抓住采油厂发展机遇,努力做到发展要有新思路,创新要有新突破,管理要有新局面,各项工作要有新措施。为建设标准化采油厂做出贡献。

油田工作计划书模板 第4篇

采油一队2010年工会工作计划

2010年,面临新形势、新任务,在采油三厂工会领导下,采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用,通过开展各类活动,调动和保护广大职工积极性、创造性,为完成新的各项指标队伍发展,做出工会组织积极贡献,为使各项活动见实效,特制定如下计划:

一、创新、创效方面

1、结合“四个增效”,以“基础管理创新,增储降本创效”为主线,以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为突破口,立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针,并不断结合实际大胆创新,广纳合理化建议。

2、围绕“五小三法”,到各班站、岗位,分层次进行宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体,搞宣传,造舆论,使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管,全体积极参与局面。

3、持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型,引导生态文明观念,推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展;深入开展“节约型班组创建”活动,最大限度地节约成本,降低消耗,提高经济效益,减低采油成本,将成本目标分解、落实到每一个班组,每一个岗位上.并且每月开一次成本分析会,切实提高每一位职工的成本管理意识。

二、提升职工素质方面

1、组织开展以争当“采油状元”、“革新能手”为目标的学技能、比技术活动,提高职工学知识、学技术积极性。致力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。保证激励机制的有效运行,力求公平、公正地进行兑现、奖励、处罚,在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。

2、在岗位练兵和技术培训上,根据实际情况,采取灵活的形式对职工进行“充电”。一改传统走过场的现象,实施“换位学习、以师代徒”练兵模式,促进职工学习技术的积极性,提高职工岗位技能。技能培训上,利用现场答题卡进行单兵培训,在生产现场对职工进行抽考提问,使一人答题,多人受教,形成浓厚的学习氛围,促进职工技术水平的提高,各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台,直至技能精湛、娴熟。

3、广泛开展向先模人物学习活动,通过宣传石化行业先进人物事迹,通过民主评议、技能比武、领导把关,产生出自己身边的先摸典范5-10名,鼓励大家学习进取。

4、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设,深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度,采取自培、委培、联办等方式,确保我队技术力量的完善和发展。

三、和谐团队建设方面

1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点,精心组织,认真规划,营造“职工小家”氛围,让和谐理念向职工内心延伸,和谐氛围在班站展示,通过“文明宿舍”、“文明班站”等平比活动,使大家感受集体和谐向上氛围。

2、利用好“五一”、“十一”、“国庆”等节假日,举办系列聚会、演出、比赛等多样化活动,增强大家团队意识、团结意识,体验大家庭温暖。增强爱心,提升凝聚力。

3、严格按照检查标准进行检查,每月评比,奖优罚后,增强职工的责任心、进取心、荣誉感,带动班站建设工作上台阶。做到井站物品整齐、规范、清洁,面貌焕然一新。真正让职工感受到了“家”的温馨。

4、工会领导发挥“桥梁”、“纽带”作用,主动找职工交流、畅谈,了解职工内心需求,及时施以援手,使职工对集体、工会组织有归属感。

5、落实《劳动合同法》,不断提高全体职工明确工会的权力、义务和职责,在职工中架起沟通、理解和信任的桥梁。

6、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设,深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度,采取自培、委培、联办等方式,确保我队技术力量的完善和发展。

四、民主管理方面

1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及疗养做为必须的公开内容张贴公布,体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。

2、在醒目处设立职工意见征集箱,定期搜集整理职工意见和建议,开展“合理化建议”征集、采纳活动,让职工参政议政,体现民

主管理本质。

五、“帮扶解困、送温暖”活动方面

1、建立特困员工、家属、子女状况统计表,健全职工家庭档案,下发“困难职工信息反馈卡”,随时掌握职工信息,及时反映职工需求,使帮扶解困落到实处。

2、工会时刻倾听职工呼声、把握群众脉搏,定期汇总,定期研究,畅通解决实际问题渠道。不断与职工进行谈心交流活动,每逢春节,为岗位职工送上生日祝福,让他们感受家的温暖。关爱职工身体健康,组织好职工的健康疗养、体检工作。

六、“维稳”方面

1、工会要针对我队地处民族聚集地这一特点,充分认识到搞好民族团结的重要性,教育职工不做任何不利于民族团结的事情,及时检举分裂分子的罪行。

2、工会组织与行政、团支部和塔里木乡小学结成“油地共建结对子”活动,计划每年举办3到4次,促进油地和谐共建。

采油三厂采油一队工会

2009年11月3日

油田工作计划书模板 第5篇

新的一年即将到来,20__年即将过去,回顾一年来的工作,我做了以下工作总结。

作为一名副站长及采油技师,在工作中,我主要采取了以下的措施:一是强化职工的安全操作生产意识,让标准化操作和安全生产成为一种习惯。

一直以来,我站始终将职工的安全教育和现场标准化操作作为工作的重中之重。在生产中,我从严到细认真抓好职工安全操作工作,让每位职工认识到安全操作不是为了别人而是为了我们自己,使安全工作从心底产生一种责任感。二是利用各种有效途径把岗检精神深入到班组的日常工作中。我站通过总结安全事故教训,严格把握安全的界限,同时以抽油机的标准化操作为基点,开展标准化操作培训,培训以班组为单位,让职工按平时的操作程序逐一进行操作,其余人员则指出其出现的问题,使得每一名职工都能够掌握标准化操作步骤。三是针对安全生产的薄弱环节,突出强调安全生产隐患的治理电器设备点多面广,管理起来有一定的难度,基于此,我及时组织前线班组,对照设备安全标准化标准,对我站所管辖的抽油机设备、电器电路进行全面检查,对检查出的问题,及时进行整改。同时,安排我站电工对变压器、控制柜、电机的接地、回零线统一进行标准化连接,对变压器周围杂草、油污等进行清除。

回顾一年的工作,有成绩也有不足。工作中取得成绩的同时,我也深刻体会到我的所学知识还远远不够,自身的业务水平、技术本领还不够过硬,新的一年,我要继续努力、认真学习、提高自我、做好自身工作、协助领导为我站的持续稳定发展再上新台阶做。

油田工作计划书模板 第6篇

采油一队2013年工作总结 一、基本情况

采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着db16、17和301区块以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。2013年面对地层能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理实现了良性循环,创造出了开发管理新水平。2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理,所管区块中:401、17、18、22区块产量稳定,15井区、16井区产量上升,301井区产量略有下降。2013年共分析93个井组计279次,调水161井次,小措施3井次,压裂4井次,复产6井次,深抽4井次,其中压裂增油、酸化增油,累计措施增油吨。2013年采油一队自然递减率 %,综合递减率,同比下降了 主要指标完成情况

采油一队2013年1-11月指标完成情况

二、2013年的主要工作

一、以“油层管理”为核心,精雕细刻挖潜力,努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块,经过5多年开发,原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素,我队坚持以“两提两控”(提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次)为核心,不断创新管理措施,挖掘地层及油水井潜力,有效提升了开发管理水平,实现了老油田持续稳产。1、是加强注水管理,夯实稳产基础。

在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下,我们组织全队技术人员,紧紧围绕潜力区块、井组和井层,深化地质认识,精细层段分析,找准挖潜方向,积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒,措施到油层”的工作思路,坚持抓好日常动态分析,坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊,认真落实油水井管理措施,充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法,并针对性地进行工程调整,有力地促进了油井正常生产。今年以来,我们针对井筒变化,先后查蜡33井次、洗井196井次,对全队的所有油水井进行了分类梳理,理顺油水井对应关系,针对每口井的地层能量、含水等不同特征,优化措施方案,精心制订调整措施。3、是创新管理方法,控制自然递减。

我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理,从控制自然递减入手抓油藏管理,组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理,队里坚持“周活动、月分析、季总结”,班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法,对油井生产参数实行预警管理,对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析,形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次,调整参数43井次,污泥调驱5口,自然递减率降低到了,综合递减率。

二、以“成本控制”为重点,精打细算降成本,努力实现效益最大化

面对投入、产出矛盾日益加剧的状况,我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路,精细成本管理,动员全队干部职工,立足自己,向内挖潜,努力挑战成本极限,实现了节支降本目标。1、是加强班组成本核算。

我们把班组作为预算管理的重点,实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要,对材料费、水电费、维修费等费用认真测算,并报队审核确定,队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现,有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来,全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标,将所有成本指标横向分解到各项目组,纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度,形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。

以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机,通过优化调整生产运行参数,加大设备技改力度,推广“适用、高效”的节能工艺,有效节约了能源,降低了能耗。发动全队全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条,并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况,我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术,有效降低抽油机、注水泵的能耗,达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后,节电20%左右; 采油一队22点计量站通过合理的注水调整,改双泵运行为单泵运行,在满足正常注水的情况下月

节电8000多度。同时采油一队发动全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了措施10余条,并强化落实,全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。3、是积极内部挖潜。

积极向内挖潜,大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力,自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备,自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领,精益求精严管理,引导干部员工瞄准目标保安全

我们始终把安全生产作为工作的重中之重,坚持用安全文化渗透员工思想,用制度规范员工行为,引导员工牢固树立安全生产理念,不断增强员工执行qhse体系的自觉性,使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变,强力推进“四个强化”:强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立,确保了全年安全生产形势的稳定。

加强安全教育,提高员工的安全意识。

我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等,扎实开展安全宣传教育活动,实行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法” 1、看:全面观察,发现征兆突出季节变化,看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区” 2、找:认真梳理,找出症结,安全管理工作的针对性、实效性,找——人员思想状态的内因,班组工作、生活环境、气候季节外因篇2:采油工述职报告

各位领导、各位同事你们好:

我叫刘菲,09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人,我秉承老一辈石油人的精神传统,在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律,与全站人员上下齐心,兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响,确保油井产量,完成队上下达的各项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下:

一、加强学习,注重政治素养和业务能力提高

一年来,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习,认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神,在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习,使自已能够树立大局意识,比较客观、全面、准确地看待问题,分析和解决问题。在工作中学习,在学习中工作,精益求业,不断探索,使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面,认真履行职责,脚踏实地做好工作

用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责。在现场管理上,严格按照规章制度及标准化操作规程,对油、水井及时平整井场,修整井口,基本做到井场无油污,无杂草,无垃圾。做好日常的巡回检查,认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改,确保油井的产量。在设备管理上,我在做到定期对设备维护保养的基础上,坚持做到“六不”,即:不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好,防治跑、冒、滴、漏等现象的发生,消除安全隐患。在资料的管理上,为了保证量油数据的准确性,我加大了量油的密度,通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时,细致资料录取的过程,及时进行资料的填写与整理,使其能如实的反应问题,确保资料的“齐、全、准”。

三、学习方面,认真学习岗位职能,提高技能操作水平

从工作的实际需要出发,本着缺什么、补什么的原则,以《xxx》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下,正确处理工学矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用业余时间,系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时,利用闲余时间向队领导

及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。

回顾过去的一年,由于业务水平不足,缺乏经验等原因,工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中,我要努力做到以下两点: 1、勇于创新,不断进取,使工作更进一步。2、努力学习,提高综合素质,提高操作实践能力。

以上是我的述职报告,不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。篇3:采油站工作总结

采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油xx吨,日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨,天然气xx万m3:计划指标原油产量xx万吨,天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力,截止至09年12月上旬,我站原油产量xx万吨,天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,(一)x一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明, 在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成产量下降;

(二)以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;

(三)以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产

经营任务,大力构建hse体系,提高清洁生产水平。把

安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程

受控。

(四)全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动, 逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009年x一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进,x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。同时,我站在努力将小站建设成为五型五好班组,贯彻油海家文化的精神,日臻成熟。在建设“和谐型”班站上,我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房,大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建设“安全型”班站上,我站抓好

生产安全,杜绝生产事故发生,抓好设备保养,消除安全隐患,抓好施工监督,保证施工质量,做好隐患排查,提供准确数据;在建设“清洁型”班站上,秉持着环保理念,构建人,站,自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上,从生活用水用电的点滴小事抓起,绝不浪费;在建设“学习型”班站上,技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质,我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是xx一号站关于2009年度的工作总结汇报,放眼2010,我们信心十足,我站将继续抓好基础工作建设,保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作,杜绝事故的发生。开展好五型班组建设,力争实现成为各方面皆达标班组。篇4:油田公司采油厂工作总结

工作总结

去年这个时候,我还是一个在校大学生,还在准备着自己的毕业论文,还在思考着毕业后的路该如何去走,而如今我已经站在了新的起点上,开始了新的征程。十年寒窗,终于走出了校园,走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工,在这段工作期间,我不断的努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下,我完全融入了采油一队这个大家庭中,各方面能力得到了一定的提高,为今后的工作学习打下了良好的基础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候,一切对于我是那么的陌生,对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程,教会我如何看懂油水井报表,使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表,在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心,在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确,如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻,让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度,如果犯错要及时纠正,不能蒙混过关。之后我又来到了注水井班进行工作,真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中,通过专门的注水井将水注入油藏,保持或恢复油层压力,使油藏有较强的驱动力,以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位,然后学习水井报表的填写,学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程,带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目,特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作,严格遵守各项操作规程,严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量,并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间,我真真切切的感受到了一线工人的辛苦,总有想退缩的冲动,但经过一段时间的适应,慢慢的我也开始了认真工作的状态,努力的干好自己的本职工作。

转眼间,我已在采油队工作了一年,发现自己变化很大,学习了不少东西。我将进一步强化学习意识,在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务,牢固树立与时俱进的学习理念,养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来,一方面积极参加集中组织的学习活动,另一方面根据形势发展和工作需要,本着缺什么补什么的原则,搞好个人自学,不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进一步树立正确的人生观和价值观,增强事业心和责任感,埋头苦干,奋发进取。我将尽我最大的努力把我的工作做得更好,为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。篇5:采油工述职报告

述职报告

尊敬的各位领导,大家好!

作为一名基层站的能工巧匠,能站在这里向各位领导和同事做述职报告,我感觉万分荣幸。在各位领导和同事的帮助下,能较为圆满的完成自己的各项工作,下面我将2011年的工作做一个简单的汇报总结!

一、身体力行 做吃苦敬业的领头羊

能担任能工巧匠兼垦90采油班组长,我知道是领导和同事对我的信任,同时也明白自己身上所担负的责任。我积极投入到现场中去,解决生产中的各种问题,面对班组人员少,工作量大的全新的工作环境,我明白只有付出更大的努力,扎扎实实地干好自己得本职工作,才能让单位的职工满意,才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日,酷暑炎热,klk90-106油管线在水中穿孔,工农关系复杂,为保证尽早开井,我们现场讨论决定自行更换油管线70米,我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场,做好更换管线的准备工作,上班时间一到,我立即组织班组人员进行管线摆置,焊接,覆土,我时时充当现场先锋,经历近6个小时的会战,成功更换输油管线70于米,管理区对该项工作的吃苦精神也给予了充分的肯定。

二、勇于实践,做生产管理的革新手。

我明白,现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的,重要的是如何更好的与实践相结合,才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远,且油水井关系对于复杂,面对这种情况,他给自己制定了攻关计划,每天白天他跑现场,检查设备、处理现场技术问题,一有空余时间,就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教,晚上把所辖油井的井史等动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术,找到理论和实际的最佳结合点。3季度,klk90-7和klk90-10先后换管柱作业,由于这两口井是污水回注井,注水量大,作业期间,严重影响到了其他水井的正常注水,klk90x11和klk90x103井受注水影响液面上升至井口,套压达到了2mpa,部分流程憋漏。针对该情况,我多次利用单井计量车回收油,同时定做了回收套管油的流程装置,从而使套管油平稳输送至单井油管线,既解决了套压高的问题,又保证了区块稳产。三、扎根荒原,做乐于奉献的带头人。身处垦利区,必须具备为无私的奉献精神,我坚持以身作则,在日常工作中,无论输油管线穿孔,还是恶劣天气上井处理问题,我都冲在最前面,经常是工作连轴转,8小时以外的加班更是家常便饭,只因为我一直坚守着这个信念,我要当一名扎根荒原无私奉献的带头人。

油田工作计划书模板 第7篇

一、企业公司内部审计工作总体思路:

1、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、20xx年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。

二、20xx年度企业公司内部审计工作计划如下:

1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善

⑴ 首先完善企业公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《企业公司内部控制制度审计办法》、《企业公司预算执行情况审计办法》、《企业公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。

⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。

在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。企业公司不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。

⑴ 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计):

通过对下属企业20xx年度经营业绩审计,出具审计报告,提交企业公司考核小组,作为对各下属企业考核的`依据。

通过对20xx年的半年度预算执行审计,发现预算执行过程与内控管理中存在问题,敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施,围绕集团年度经营目标提高经营效益。 ⑵ 结合经营开展经营专项审计,促进内控制度贯彻与执行

①收入合同审计

集团实行资金集中管理,各企业的收入应全部纳入预算管理,并入账核算,禁设小金库,因此,对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理,收入金额全部入账,以及收入内控是否健全、有效进行审计。

②在各项成本费用支出进行跟踪审计

企业公司与下属企业签订经营责任书,但主营业务成本并不纳入业绩考核,并在ERP中实行预算控制,因此,对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计,以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。

③工程项目的竣工结算审计

近年来企业公司不断有一些修缮工程竣工结算,工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,因此,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。

三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业,要及时进行回访,监督审计意见的落实,使企业存在的问题逐渐减少,同样的问题不重复出现,从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。

2、与企业公司各职能部门,尤 其是财务部要进一步加强合作与工作沟通,将审计部掌握的相关信息及时通报,避免管理、监督、考核脱节。

四、加大宣传力度,改善内审环境,加强审计人员培训,进一步提高审计工作质量。

1、20xx年审计队伍人员出现流动,审计岗位配备不足,导致年度工作目标未能全部落实,20xx年,需要领导支持与相关部门配合,按岗位设置配备审计人员,充实审计队伍力量。

2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度,使管理有制度,审计有依据,处罚有规定,进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。

3、利用公司刊宣传内审,报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例,或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈,让所有员工了解内审在企业中的作用,特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作,为内审工作的进一步开展打下更好的基础。

4、通过审计回访,落实审计问题整改,同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难,深层次了解企业经营情况,更好服务企业。

5、要对现有的内审人员进行业务培训,组织参加国际内审师资格考试等,不断丰富业务知识,提高审计人员自身素质,适应新形势、新任务的需要。

油田工作计划书模板 第8篇

尊敬的各位领导:大家好,20__年即将过去,回顾自上任责任技师这一年多的工作感觉自己做的有限,很感激大队给予我这次向领导汇报工作的机会。我在____站从事注水岗工作,我努力钻研业务,积极为精细管理挖潜增效献计献策,任职责任技师一年半的具体工作有:

一、1x年参加了________工初、中级等级鉴定培训4天,并全程带队去______考试。

二、一年来协助基层队联系教练和场地在______培训。

三、为____站、____联培训、训练一星期。

四、在海六注水岗整改注水泵活塞连接十字头,降低了成本。

我在____站协助培训工作,海六站现在高级工10人、中级工11人,初级工3人,其他转岗人员未有集输工证人员3人。在_年的职工技能鉴定中有70%的通过率,在20__年职工技能鉴定中100%的通过率,其中一名职工在采油厂的技术鉴定取的了前6名的成绩。今年将有8名同志参加技能鉴定。

我们将继续根据个人的实际情况进行培训,全力保证通过技能鉴定的考试。在近年工作中是将职工的签定工作放在了主要,这样保证了职工的整体素质,有了可质的提高,在今后工作中我主要协助培训干事,做好以下几点工作:

1.提高职工的整体素质为本,结合职工技能鉴定,因材实教,做到“精一岗,会两岗,通三岗”提高职工的应变和适应能力,本着“干什么,学什么;学什么,精什么”的原则,进行技术培训,用“请进来讲,走出去学”的方式,达到全站职工整体素质提高。

2.注重培养岗位专业人才在平时的.工作中积极开展岗位练兵,结合采油厂技术比赛项目,进行专门的业务培训,对电脑操作及理论知识的培训,实行“试题库”培训,以达到参加比赛水平,对表现优异的进行精神及物质奖励。

3集中学习互动化现在海二站、海三站、海四站、海五站、海六站设备及生产情况各有特点,结合实际,建议各站职工集中学习,互相学习讨论,通过对现场观摩讲解、操作,实现以工作促学,以练助学,不断提高各站职工对不同岗位的适应性,达到一岗多能的条件,以适应大队不断发展的要求。

作为大队的一名责任技师,要对大队领导的支持全力以赴,充分团结所有主任技师、责任技师的力量,为技术先锋做一块抛砖引玉的砖,把自己所有的经验和技术贡献,让青出于蓝胜于蓝,以成就别人作为自己最大的成绩;为大队的工作做一块垫砖,哪里需要哪里搬,更重要的是要不断学习、充实自己、勇于创新,促进革新成果的产出和人才的培养,为大队和采油厂做出新的成绩。

油田工作计划书模板 第9篇

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20**年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20**年将具体从以下几方面予以改进:

1、细化采购管理流程。

2、改进供应商的选择。

3、货比三家,择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。

——企业的年度工作计划 (菁选3篇)

油田工作计划书模板 第10篇

一、加强学习,注重政治素养和业务能力提高

一年来,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习,认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神,在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习,使自已能够树立大局意识,比较客观、全面、准确地看待问题,分析和解决问题。在工作中学习,在学习中工作,精益求业,不断探索,使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面,认真履行职责,脚踏实地做好工作

用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责。在现场管理上,严格按照规章制度及标准化操作规程,对油、水井及时平整井场,修整井口,基本做到井场无油污,无杂草,无垃圾。做好日常的巡回检查,认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改,确保油井的产量。在设备管理上,我在做到定期对设备维护保养的基础上,坚持做到“六不”,即:不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好,防治跑、冒、滴、漏等现象的'发生,消除安全隐患。在资料的管理上,为了保证量油数据的准确性,我加大了量油的密度,通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时,细致资料录取的过程,及时进行资料的填写与整理,使其能如实的反应问题,确保资料的“齐、全、准”。

三、学习方面,认真学习岗位职能,提高技能操作水平

从工作的实际需要出发,本着缺什么、补什么的原则,以《_X》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下,正确处理工学矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用业余时间,系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时,利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

油田工作计划书模板 第11篇

--年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下,紧紧围绕采油厂的中心工作,进一步拓展内容领域,创新方法手段,完善体制机制,努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局,充分展示采油厂良好新形象,为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。现将我厂--年的宣传工作开展情况简要汇报如下:

一、加强领导,把好导向,为采油厂科学发展营造良好舆论氛围

--年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针,年初制订了《青平川采油厂--年宣传工作计划》,实行宣传工作党委负责制,强调主要领导要亲自抓,主管领导要具体抓,并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组,聘用兼职通讯员延伸到班组,自上而下建立强有力的宣传体系,做到每次宣传活动都有计划、有部署、有总结,自始至终坚持正确的宣传导向作用,始终保持积极向上的宣传理念,围绕中心工作,把握原则,确保宣传工作得到正确落实,为采油厂科学发展营造良好的舆论氛围。

二、把握主线,正面宣传,形式上不拘一格,宣传工作取得新成效

今年以来,我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工作“落实年”、“执行年”为主题,开展了企业形势教育,积极主动的向广大职工宣传,在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线,采取张贴标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式,使广大职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。同时,通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事,好人好事来正面宣传报道,通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹,激励了广大干部职工开拓进取的精神,有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。

三、紧扣中心、突出重点,合理分工、内容丰富

存在的问题

回顾--年工作,宣传工作虽然取得了一定的成绩,但与油田公司宣传部和厂党委的要求还有较大差距。一是宣传队伍力量薄弱,宣传任务量多任重,应增强宣传队伍力量;二是没有内部电视台,不利于开展生产经营宣传和思想政治教育工作;三是基层通讯员队伍落实不到位,供稿量不足;四是缺少办公自动化硬件设施,极大的制约了工作的有效开展。

二0 一一年工作计划

一、进一步加强思想理论宣传教育,积极以党的最新理论创新成果武装干部职工的头脑

一是坚持用科学发展观武装党员干部。围绕学习贯彻党的--大、--届四中、五中全会精神,油田公司宣传工作会议精神,结合采油厂实际,开展多层次、多形式的理论学习活动,特别是要突出抓好贯彻落实科学发展观活动。

二是大力开展社会主义核心价值观教育。要积极开展社会主义核心价值观教育活动,通过宣传引导、文体活动积极推进社会主义核心价值体系建设,深入进行革命历史和革命传统教育,大力弘扬延安精神,坚持用延安精神建设和谐采油厂。

三是进一步加强和改进理论学习。坚持以各级领导干部为重点,以提高领导科学发展能力、领导科学发展水平为目标,进一步完善各支部中心组学习活动。合理确定学习内容,创新学习方式方法,增强中心组学习的针对性和实效性。

二、把握正确舆论导向,加大宣传力度,提高宣传报道水平

一是抓好形势宣传。在宣传集团、油田面临的大形势的同时,还要以多种形式向广大干部职工宣传采油厂所面临的机遇与挑战,把广大干部职工的思想和行动统一到深化采油厂改革,强化企业管理,提高科技含量,切实转变发展方式上来,统一到建设和谐采油厂上来,积极迎接各种挑战,齐心协力,攻坚克难。

二是紧紧围绕采油厂全年工作的总体思路、目标、任务,进一步加强重视宣传工作。要紧跟集团、油田、采油厂发展形势,做好了“开门红”、“双过半”等劳动竞赛阶段性目标任务进程的宣传报道,坚持“三贴近”原则,突出生产一线宣传报道,广泛宣传各条战线上的先进事迹和典型人物,提高新闻宣传质量和舆论引导水平,努力用丰富多彩的宣传形式促进采油厂整体工作顺利推进。

三是进一步提高宣传舆论的引导力。从职工关于的热点和焦点入手,把握好舆论引导的时机、节奏、力度,认真做好有关政策的解读,加强采油厂在改善职工工作环境、生活条件、后勤福利等关系职工切身利益方面重大政策、措施的宣传报道,疏导职工情绪,激发干部职工的工作热情和生产积极性。

四是进一步重视对外宣传。要加强与集团、油田、省、市、县主流媒体的联络沟通,精心策划各类重大对外宣传活动,依靠内刊《青平川简讯》充分展示采油厂发展的新面貌,不断提高采油厂对外影响力。

三、重视宣传队伍建设,巩固宣传阵地

要加强宣传管理和新闻队伍建设,建立健全培养考核机制,把政治坚定、思想过硬、综合素质高、业务能力强、乐于奉献的宣传干部推荐提拔到关键岗位上来,改进和推动宣传思想工作。宣传战线上的干部职工要勤于学习、善于学习,要通过不断学习,真正成为行家里手,以适应油田新形势、新任务的要求。要加强基层通讯员队伍的管理,通过举办培训、外出培训等形式,努力培养能力强、肯吃苦、肯钻研的通讯员队伍,不断提高《青平川简讯》等主舆论阵地的宣传报道水平。

油田工作计划书模板 第12篇

今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的`基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易*台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要。

油田工作计划书模板 第13篇

每个企业的销售内勤工作性质不同,所以所制定出来的销售内勤工作计划也自然不一样,以下所提供的销售内勤工作计划范文仅供参考,大家可根据自己工作实际制定,不要千篇一律。

一、与在外营销人员的联系

1、每周工作日志(周报、月报)的收集并整理。

2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。

3、 营销人员与公司的信息交流

4、营销人员所需资料的整理(双人或多人复核)

二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理

1、文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)

2、商业公司的材料的登记、归档(证照、开票信息) 对各商业公司,上*进行核实。 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。

3、购销合同的存档、登记(对合同执行情况进行跟踪、督促)

4、发货(双人或多人复核)

5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件

三、销售部内部管理

1、对日常材料的复印、盖章等的工作

2、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)

油田工作计划书模板 第14篇

今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创上风,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保持了公司延续、稳定的发展态势。

年工作计划:

1、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取年创优转动计划任务全面完成,施工管理水*再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化发展需要,积极学习、积累和总结经验,不断进步编制标书的水*和能力,力求更多的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,特别是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行,确保早日通过计量认证,进一步拓展试验业务,扩大业务范围。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度,进一步加强风险意识管理,增强风险预感和防范能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作,组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训,有效进步员工管理、服务技能和综合素质。

7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求,展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训,实行持证上岗,争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划,确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

8、继续加大第三产业的工作力度,努力发展多种经营,谋求新的经济增长点。

在总公司领导班子的带领下,通过我们全体员工的共同努力,在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下,企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩,显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。

我们将顺应新情势的要求,与时俱进,进一步发掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,谱写出企业发展的崭新篇章!

油田工作计划书模板 第15篇

为强化我公司各项安全基础管理,提高员工安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作计划。

20xx年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,实施安全标准化管理,从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。

一、20xx年度安全生产控制目标

1、 重大人身伤亡事故为零;

2、 重大火灾事故为零;

3、 重大爆炸事故为零;

4、 重大交通事故为零;

5、 重大生产事故为零;

6、 重大设备事故为零;

7、“三违”处罚率达100%;

8、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零;

9、 多人急性中毒事故为零;

10、轻伤率小于3%;

11、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%;

12、员工安全培训上岗持证率达100%;

13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、工作重点及要求

20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

(一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础

油田工作计划书模板 第16篇

年度安全工作计划书的制定,旨在加强安全生产管理,完成安全管理目标,提高职工安全防范意识,减少或基本消除伤亡等重大事故的发生。

年度安全工作要服从上级安全部门的规定,加强监管,深化整治,坚实基础,详细职责,严格执行。

遵循“法律化,标准化,规范化,系统化”的工作实施方法规则,进一步改善职工安全生产意识,不断提高企业安全生产水*,建立长期有效的安全机制,以确保企业长时间的生产安全。

年度安全工作重点:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”为安全工作准则,遵循“全面,全过程,全方面,全天候”的安全管理原则,完善和落实安全管理细则,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,责任到位,消除非法,杜绝违章,确保安全生产,在这样的前提下,以最大限度地提高企业生产经济效益。

在新一年度企业专门制定了的安全工作计划:

1,重伤,重大和重、特大安全生产事故为零。

1)无因工死亡事故;

2)无重大泄漏,中毒事故;

3)无重大火灾或爆炸事故;

4)无重大设备爆炸事故;

5)无重大安全、公共安全事故、;

6)无严重损伤事故;

2,一般由事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;

3,职工轻伤与其他一般安全事故率不超过。

第二,安全工作的要点:

(一)通过技术进步革新,提高生产的安全性,引进安全设备,提高原有设备配置和工艺,以提高总体生产设备的安全可靠性。

1,配合车间进一步改善、健全安全生产评估机制,杜绝危险操作行为,逐步建立一个安全评测系统。

2,做了安全工作定期记录工作,并探索新技术,新工艺,确保工程项目运行安全。。

3,为企业特种设备定期进行安全检查,并保存、做好会计信息,还有一些特殊设备要定期检查,禁用超过维修期的生产设备。

4,继续把重点放在对危险化学品管理工作上。进一步完善重大危险源的控制措施,在关键位置和关键区域设置明显隔离标致,严禁不相关职工进入。

(二)推进安全生产标准化,完善安全组织和管理制度,落实安全责任,强化安全管理,保证安全工作的有效实施。

1,进一步完善安全生产管理责任制,与每位职工签订安全责任书,监督每个岗位,每个人的安全工作执行情况。

2,实施全过程的风险管理。完善风险评估机构,加强对危险因素辨识和风险评估的业务能力,并有效实施风险控制措施,排除重大风险,以确保在工作活动在可承受风险能力的范围之内。

3,认真开展标准化生产、安全生产教育。

4,认真贯彻落实企业《危险化学品安全管理系统》,加强对危险化学品的生产、运输、储存、使用等环节的层层把关。

(三)全面加强安全技能、安全意识培训,形成“安全生产、安全第一”的企业核心文化。

1,加强进厂新工人的安全技能、安全意识培训。

2,掌握特种作业人员培训成效的调查与收集。

3,明确各岗位的安全职责,并加强具体岗位的特定安全生产培训。提高职工安全生产技能,提高岗位安全生产管理水*。

——企业年度工作计划合集5篇

企业年度工作计划合集5篇

油田工作计划书模板 第17篇

现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的发展有一定贡献了。现在20××年将结束,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提前写下了20××年工作计划范文,让自己在假期中能够安稳的度过,也让自己能够及时的'认识到当前的形势,希望不会让自己失望!

转眼间又要进入新的一年20××年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《*驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。

学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上,是我对20××年的个人工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20××年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新新的任务,能迎接20××年新的挑战。

20××年,我有着更多的期待,相信自己一定能够在20××年取得更大的进步,自己就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员,我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中,我还是需要继续不断的努力,相信自己在20××年一定走的更远。

油田工作计划书模板 第18篇

目前第三采油站有四大主力区块,分别为彩8井区、滴12井区、滴2井区和滴西12井区,至_年12月全站已接管油水井共有229口,其中采油井总井数163口,开井数132口,注水井总井数66口,开井数59口。

2、目前生产情况

截止_年12月底,油井开井数132口,井口平均日产液1073t(滴2井区128t,滴12井区307t,滴20井区354t,滴西12井区284t),日产油419t(滴2井区27t,滴12井区74t,滴20井区214t,滴西12井区104t),综合含水,水井开井数,59口,平均日注水1141m3。

二、产量完成情况

第三采油站全年计划产量万吨,截止_年11月底井口日产水平(未措施水平,措施水平,新井水平44t/d),未措施产量完成万吨,新井完成万吨,合计完成万吨,预计全年完成万吨,年注水完成万方。

三、完成主要工作

1、水井工作

根据动态管理要求先后调水86井次(上调42井次、下调44井次),达到油井稳产目的;在现场严格加强管理,以“注够水,注好水”的原则,全力保证注水水质质量,施工作业后严格执行洗井工作,先后共洗井114井次(泵车洗井36次、正洗81井次);为保证井筒工作正常,全年检管重配10井次,保证了注水工况正常。通过对各井区水井分注、调剖、动态调水、新井转注、油井挤液、恢复注水多管齐下,有效解决层间差异,为各区块油藏稳产奠定基础。

2、油井工作

1)油井完成工作

新井:截止12月底,全站共新投17口,其中转注4口(D2094、D2036、D2111、D2102),调关2口(滴314、滴315),目前油井开井14口,目前日产水平45t/d。

措施井:油井措施作业7井次,其中压裂1口(D219)、回采2口(滴210、滴314)、补层2口(D1117、DX2449)挤液1口(滴307)、堵水1口(D2028)目前日增水平。

老井:老井根据油井的实际生产情况,通过动态控制图、工图、液面、泵效等进行全面分析,并根据开发所动态分析情况,合理控制部分井采液强度,先后进行抽油参数的调整33井次,检泵作业22井次,系统试井4井次,有效提高了抽油井泵效,确保油井正常生产。

四、产量分析

1、递减分析

截止_年11月底,未措施井水平自然指数递减为,其中滴2井区,滴12井区,滴20井区,滴西12井区。

2、未措施分析

1)减产分析

与_年12月对比,见产主要为含水上升减产。滴12井区合计减产,其中含水减产13口,液量下降1口,减产井全区分布,由于调剖工作开展较晚,见效还有待时间,减产为递减;滴2井区合计减产,区块减产最大,由于该区块近2年调剖采用降粘驱油方式,从整体效果看,该区块水窜通道已经形成,该方式明显无法封堵大孔道,含水上升较快;滴20井区合计减产,该区块看由于油藏存在高渗通道,界面窜流严重,通过注水井分注效果不明显,从今年调剖效果看,部分注水井高渗通道明显封堵,区块老井递减在,但施工较晚井组,以及转注较晚井组,含水明显上升较快;滴西12井区合计减产26t/d,其中含水减产15口,液量下降2口,滴西井区由于地层复杂,各小层发育面积较小、且不连片,造成注水井不能有效进行驱油,该井区含水升主要表现为地层水。。

2)增产分析

与_年12月生产能力对比,增产总计18口井,合计增产,其中滴12井区4口井增产,3口井为调剖见效,1口井(D1113)为检泵后泵效提高;滴20井区9口井增产,本年调剖井组,说明通过调剖有效改善注水波及体积,调剖明显见效;滴西12井区1口井增产,注水见效1口(DX2301),封隔器失效后上层参与生产1口(滴202),检泵后泵效提高3口。

3、关井情况

目前关井状态有生产能力的井共有13口,日生产能力,其中DXD2007需检泵作业,滴314单井管线冻,其它井均可直接开井生产。

4、_年产量预测

未措施:_年12月底月报核实日产水平为412t/d,参考今年自然递减,_年预计将完成万吨,考虑关井、测压影响,完成万吨。新井:落实滴20井区6口,滴西12井区4口,滴2井区9口,油井11口,水井8口,全年预计产油万吨,_年预计将完成万吨。

五、下步计划

1、继续坚持全站开展日产量分析。

由站干部牵头成立油水井分析小组,让全站人员共同参与(站干部和资料员负责落实示功图、动液面、井下结构状况等信息,班长和巡检人员负责现场落实、处理),通过建立建全站井史,全员分析生产动态,提高单井管理水平,有针对性的找出单井存在的问题,排除不正常因素,保证油井在泵况上处于最佳状态,从管理上找油,具体从以下几方面进行:

①班长牵头成立现场油水井分析小组,主要对生产现场出现液量异常井进行分析。分析内容包括计量信息(单罐量油)落实情况,保温情况是否正常,抽油参数是否变化,抽油设备是否正常,巡检人员现场落实、处理,并将结果上报采油站。

②资料工牵头主要负责对各单井计量信息、含水信息的收集,坚持每天多媒体汇报日产量,让员工了解各区块产量形势,发现问题,及时反应到站内值班干部,并进一步落实,及时反馈信息。

③地质员牵头,站内干部参与对现场油井进行分析,进一步落实抽油泵的生产情况,热洗周期的'分析,示功图是否异常,动液面变化,井口压力的变化等,分析影响产量的因素,提出增产的措施,并负责落实措施后的生产情况及变化,每月下发上月油水井生产现状表到各区块,指导现场分析,并及时上报躺井修复措施、有潜力的常关井开井措施、合理油井地面参数调整措施。

④站值班干部牵头每日对以上反应信息进行讨论,确定最终的处理意见,并安排现场实施或通过异常井报表、参数优化建议表形式上报相关单位。

2、加强新井管理。

根据新井开钻→完井→地面建设→新井投产→投产后全年跟踪工作流程进行,在地面建设以及新投作业完工后确保2小时进系统,保证时率。

3、每月定期开展水平对比分析。

坚持每月对全站油水井进行产量水平对比分析,新井及措施分析,井口产量各项指标完成情况分析,并通过多媒体形式分析报告,通过以上分析,发现问题及时处理、上报,提出相应的措施对策,报全站讨论以及相关单位,并针对分析的异常井进行热洗、碰泵、诊断等工作,提高单井泵效,从而保证了油井正常。

4、加强注水井精细管理。

根据现场问题及资料情况及时分析注水井生产情况,加强注水井措施管理工作,特别是调剖井管理,做到及时跟踪、分析调剖效果。对于异常注水井及时处理,督促员工重视注水井工作,认真调配注水量,避免水井超欠注,避免人为因素致使油井含水波动;5、规范资料台账

进一步规范站区基础资料管理,对现场基础资料台账进行核实,原始台账的填写,单量计量和巡检报表、注水井配注的执行情况等台账进行详细的核实,以查现场资料录取为手段,对产建新区、措施老井、配注执行情况等为重点,从资料录取源头抓起,切实提高第一手资料录取的真实性、可靠性。

6、员工地质知识培训

计划每季度对各区块员工进行一次地质知识培训,通过理论讲解,解惑了员工在生产中遇到的问题,提高员工的地质知识,并且指导现场员工进行产量分析,使员工掌握了油井分析的方法,提高了员工管理油水井的能力,更有利于油水井的正常生产。

7、完善单井井史加强井筒管理

全面完善油水井的钻井资料、测试资料、修井井史以及单井井身结构,为地质措施提供详实的参考依据,也为井控提供安全保障,保证清蜡、检泵后跟踪到位,确保单井工况正常,提高油井效率。

油田工作计划书模板 第19篇

制定工作计划是企业持续发展的必备基本功,是提升企业经营管理水*的主要工具,是下一年度的核心指导思想,所以说年度经营计划的重要性不言而喻。不少中小企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划,有些企业甚至没有制定年度经营计划。为助力中小企业做好年度经营计划,对年度经营计划的编制重点作出以下分享:

一、企业不同业务时期的经营计划侧重

1、市场导入期–以样本客户及市场为重点

2、市场成长期–以销售增长为核心

3、市场成熟期–以管理优化、创新为核心

4、市场衰退期–以现金流量为核心

二、编制年度经营计划的指导性原则

1、一把手负责制的原则

2、遵循战略规划的原则

3、以客户为导向的原则

4、过程与结果并重的原则

5、高质量评审的原则

6、形成目标—措施—预算—督导—考核与激励的闭环

三、年度经营计划的一般框架结构

1、内外部环境分析

2、关键成功因素

3、公司总体经营目标

4、事业部、业务线的目标、路线和办法

1)目标

2)关键成功因素

3)产品及服务

4)客户拓展

5)考核与激励设计

6)HR建设

7)制度及流程建设

8)风险评估及应对

9)财务预算

10)附件:各种分析工具及报告

四、年度经营计划执行的重要环节

1、人事与领导:与新计划相匹配。领导要全力推进、及时解决问题。

2、政策制定:政策要紧随计划。导向、奖惩、保障战略的执行。

3、行动计划:根据计划分解到每个部门、每个人,确保计划落地。

4、财务预算:是用资金表示的战略与运营计划。提供行动所需的资金。

5、流程再造:为新计划所需的协同能力提供制度上的保障。

五、年度经营计划执行的注意要点

1、年度经营计划管理要有制度保障:对经营计划管理的组织机构、工作流程、编制要求、评审、分解落实以及配套的考核激励、计划的跟踪评估、程序化调整等内容予以明确的规范。

2、处理好计划与变化的关系:编制时计划时个别方面要考虑留有余地:如果该项计划的不确定性很大,在编此部分计划时可以只写指导原则、指导思想。执行计划必须坚决,不能随意自行变更。如有较重大的变化须走规范的评审流程审批通过。

3、研讨的时间要长,研讨要充分、决策要严肃。

4、在编制过程中、预审前,计划编制的组织推动部门要保持与各单位的密切沟通,及时发现、协调出现的问题和偏差。

5、各部门/事业部在编制过程中,要尽量让本单位的全体人员参与进来,参与的程度、方式可以不同。这是锻炼干部、带队伍的好方式。

6、经营计划编制要统一模板。就模板、工具、编写的注意事项等进行充分沟通。

7、计划评审的质询机制要充分有效。

油田工作计划书模板 第20篇

半年来,中心工会在中心党委和地区教育工会的正确领导下,以 “三个代表”的重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神和地区党委工会工作会议精神,认真贯彻地区教育工会的整体工作部署, 依据《工会法》紧密围绕教育教学开展工会工作,为全面提高学校核心竟争力,团结拼搏、创新求实、努力工作积极进取;充分履行工会的各项职能,动员和组织广大教职工为完成教育教学任务和创办哈密区域内一流学校做出了应有的贡献,实现了半期预定的工作目标,现总结如下:

一、增强民主管理意识,推行“校务公开”制度建设

年初,中心工会认真总结教培中心几年来教代会的成功经验;结合地区教育工会下发的《教(职)工代表大会工作规程》,对教培中心所属四所学校及时下发了《教(职)工代表大会工作规程》,并督促检查了各学校召开教代会情况;各学校根据《教(职)工代表大会工作规程》实施细则,组织职工认真学习,加强领会明确教代会的性质、地位和作用,教工代表大会的质量有了质的提高,目前各学校教代会工作开展顺利;值得赞扬的是高级中学召开的一届二次教代会,会议质量较高,为中心基层单位树立了教职工参与民主管理的典范。中心工会为使教培中心第三届教工代表和学校教代会代表提高参政议政的能力,提高教代会质量和教工代表素质,5月初,从自治区工运干部管理学校聘请了讲师,对中心两级教代会代表进行了培训,通过培训教工代表深感自己肩负的责任重大,代表们纷纷表示要加强学习,提高自己的参政能力和主人翁责任感。为中心中心的发展和开好第三届二次教代会献技献策。

为切实加强教培中心民主管理建设和党风廉政建设,不断完善中心内部监督制约机制,中心党委出台了《校务公开 民主监督工作考核暂行办法》和《校务公开实施细则》中心工会在实行“校务公开”工作中,认真履行了日常工作机构的职责,采取了积极推进,逐步公开,加强宣传,全员参与的工作步骤,截止目前,各学校(单位)都已建立了“校务公开”栏,并为社会关注的学杂费收缴标准进行了公开。中心工会也采取多种形式积极推行“校务公开”的检查、监督、实施;各学校的招生录取工作和收费、教师奖金分配等学生、家长、教师关心的热点、难点、焦点做了及时公开,随时检查、监督,广大教职工称赞“校务公开”的方法是领导和群众的“连心桥”。由于“校务公开”使教职工能够及时了解中心各项管理举措,沟通了干群关系,因此大家都能够劲往一处使,心往一处想,齐心协力搞好教学,使我们尝到了实行“校务公开”的甜头。目前我们正在摸索这项工作经验,这项工作任重而道远,相信通过我们的不懈努力,将会有一个大的发展和好的运作。

中心工会依照《职工代表大会民主评议领导干部的实施意见》,会同干部部门对中心4位领导一年来的工作业绩进行了民主评议,参加评议人数67人;各学校(单位)工会根据中心安排也对本单位领导进行了评议,参加评议人数300人,被测评科级干部33人;在开展这项工作时,中心工会要求教职工要清楚的认识到民主评议干部,是教职工政治地位和民主权利的重要体现,是民主监督的有效形式,实事求是,正确利用权力,要以大局着想,以发展的眼光看问题,不可凭个人的好恶、盲目乱议,从而提高民主评议的质量。

二、创建学习型组织,争当知识型职工,开展创争活动

按照全总十四大会议要求,积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动,中心工会紧密结合教育教学实际,以提高教职工的能力为重点,分别在四月初、五月底组织开展了二期教培中心教师技能竞赛;本次活动为了不影响学校的正常教育教学,策划时间长,准备时间长,而竞赛时间短;各学校接到通知后,选手积极准备,中心工会具体组织;利用一周的时间在三个赛点分别进行,最后参赛的选手经过激烈角逐,评委的辛勤工作,决出了小学英语、班会、思品、体育、美术、音乐三门学科的前6名,当场进行了表彰奖励,使本年度教培中心小学教师技能竞赛圆满的落下了帷幕。

不仅如此,各学校也不同程度的开展了教学竞赛,如外国语学校开展了“青蓝工程”师带徒活动,采用“老帮青”的方法,有30名年轻教师与老教师签订师徒合同,每年确定一个目标,达到了师徒共同进步的目的。高级中学开展了“高三教师公开课”和“教案展评活动”,近30名教师参加了活动;初级中学开展了“洋思教学实践示范课”有60余名教师参加了竞赛;石油小学开展了“每人一节公开课活动”。通过竞赛和评选活动的开展,激发和调动了教师的工作积极性,营造了浓郁的“学习型”氛围,为创建学习型组织打下了坚实的基础。

三、积极开展各类文体活动

今年,根据地区教育工会的总体要求,中心工会全面部署开展了各种丰富多彩的文体活动。4月,组织四所学校12名选手参加了地区教育工会举办的工会法知识竞赛,获得二等奖和三等奖,中心工会对获奖选手分别荣立二等功和三等功,全员参加了地区工会组织的知识竞赛活动有20余名教师获奖,并获得优秀组织单位。

同时教培中心工会还组织了迎“五一”拔河比赛,组织优秀教师去库尔勒考察,考察途中参观了钻井、采油工作场地,使年轻教师加深了对油田艰苦工作的认知,增强了热爱石油教育的信心。各学校根据自己的特点也开展了不同程度的文体活动。

四、为困难群体办实事 实施送温暖工程

年初,根据中心工会的总体安排,要求基层工会满腔热情的为职工办实事,办好事;把好事办实,把实事办好。中心工会年初慰问优秀教师、劳动模范、困难职工、离退休教职工60余人,送去慰问金--0余元,物品23件;去医院探望病人3次;各学校教职工遇有婚、丧、产、病假等,学校工会都组织人员前去慰问,把学校的关心送到每个教职工的心坎上,受到教师的一致好评。

五、强化工会自身建设 提高工会整体工作水平

1、加强工会自身建设。一是,根据《工会法》和《中国工会章程》加强对工会干部培训,采用以会代训的形式,不失时机对工会干部进行培训,共进行2次,取得了良好的效果,二是按照地区教育工会的要求,中心工会与各学校(单位)工会签订了重点工作责任书,日常工作中检查指导,年终进行评比,从而促进工会整体工作上水平;三是,加强调查研究,倾听群众心声,解决了全体教职工的早餐问题,劳保问题等;四是,积极加强基层组

织建设,根据办学结构的调整,随时补充和建立了工会组织。

2、不断加强女职工工作和工会财务工作。今年“三八”期间,中心工会女工组织为各学校下拨经费10000余元,各学校工会女工组织不同程度的自主开展了教学竞赛、书法比赛,跳绳比赛等各种文化体育活动,并号召中心全体女职工发扬自尊、自爱、自强、自立的四自精神,为中心教育教学工作献技献策。中心工会一贯严格认真执行工会财务制度,经费审查委员会每半年进行一次审查,充分发挥监督作用,工会经费上缴及时,会费收缴及时,依法收好、用好工会经费。

总结半期的工作,我们的主要体会是,在开展工会工作的过程中,必须以“三个代表”的思想为指针,脚踏实地的践行“三个代表”,才能得到群众的拥护,要自觉的接受党的领导,找准工会工作与教学工作的切入点,转变观念,拓宽思路,紧密围绕教育教学这个大局,以各项活动为载体,把工作内容落到实处,依靠工会基层组织,做好协调工作,把着眼点放在培养有良好形象和高素质教职工队伍上来,工会工作就会开展的扎扎实实,稳妥有序。

油田工作计划书模板 第21篇

根据总公司《关于加强环境建设的总体要求》,结合我厂实际情况。为了做好企业环境建设,促进企业发展,营造良好的工作及生产生活环境,使环境建设更好地服务于企业,内增效益,外树形象,提高企业知名度,把酒厂建成集生产、销售、旅游观光为一体的现代化开放企业。结合总公司年终对我厂检查提出存在的不足,我们会认真总结经验,找出差距,争取在xx年使我厂环境建设工作更上一个台阶,在xx年我们将主要做好以下几方面工作:

一、加强领导,高度重视企业环境建设

抓好企业环境建设首先要领导重视,成立以李怀民厂长为组长的环境建设领导小组,共有16人。从领导转变观念,提出明确要求,把环境建设工作切实落实到实处。通过召开有关会议和生产例会,具体布置此项工作,使全厂的环境建设做到四统一,即统一规划、统一布置、统一标准、统一检查。把环境建设工作作为一项长期任务,配合企业“321”战略任务的一项重要工作来抓,贯穿于企业发展的始终。

二、加强检查力度,把工作真正落实到实处

按照总公司制定的环境建设准则精神,结合我厂《环境卫生管理制度》(环境建设经济管理条例),进一步明确各部门卫生责任区及责任人。为了保证厂区环境建设工作真正落实到实处,环境建设小组坚持每周对全厂各部门情况进行检查,并按标准进行考核,检查结果并在全厂进行通报,与经济责任制挂钩,对存在问题比较严重的部门,由企业管理部对其进行200-500元不等的经济处罚。

三、加强环境投资力度,改善厂区环境

按照厂部精神,为更好的打造对外观光式企业,我们将在今年加大厂区环境的整顿力度,具体要落实以下几方面工作:

1、投资500万元新建厂大门、喷泉、雕塑,对3000*米路面进行改造,同时对大门两侧和主路两边1200*米进行绿化。(在4月份完成)

2、太空水北侧东西两块绿化带1200*米种上灌木和三叶草。(在4月份完成)

3、对成品库和包装库前700*米绿地进行改造,种上三叶草,把包装库西侧原有的月季进行改造,种植重瓣的品种月季,达到花在厂中,一步一景的效果。(在5月份完成)

4、为欢度国庆节准备在厂区摆放5个花坛,各种草花约12000盆。以达到烘托节日气氛,达到展示企业形象的目的。(这项工作在9月20日完成)

5、在太空水前新建“老xx”微缩景观,绿地面积3000*米,展示三百年的xx二锅头源远流长的历史和酒文化,增加客户对原产地和老字号的了解,为打造xx二锅头世界第一品牌,达到宣传我厂的目的。(此项工作将在9月完成)

6、加强保洁人员的管理,消灭脏乱死角,通过规范化、制度化、日常化的管理,创造井然有序、整洁舒适的生产、工作环境。

7、对厂门外路灯进行更新。

8、与旅游公司密切配合,加强对参观游客的管理及引导,坚决杜绝吸烟现象的发生,保证企业的防火安全。

9、严格按照食品卫生法要求,加强食品卫生安全工作,以确保食品卫生安全。

10、争取xx年对全厂所有垃圾点进行封闭管理。

为确保xx年各项工作目标的顺利完成,全厂上下齐努力,充分认识环境建设在企业的重要性。牢固树立“我与奥运同行,人人都是环境”的思想,着眼全厂发展大局,从每一名员工做起,确实把环境建设工作摆在重要位置,抓紧抓好,为加速我厂的发展贡献力量。

油田工作计划书模板 第22篇

在新的一年里,我对自己的工作情况计划如下:

首先、学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说,我的外贸知识还有待于加强,需要在往后的工作中进一步积累。此外,刚刚接触XX这个行业,对产品的认知我几乎是一片空白。因此,学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里,态度决定成败,希望自己的努力会得到大家的肯定。

其次、学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余,锻炼自己的实际操作能力。因为此前一年多的工作经验都只是局限于业务方面,重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触,都是我面临的新的工作。由此,我也体会到自己以前掌握的工作环节并不全面、完整。现在能从最基本的出口单证做起,对我来说是一个不可多得的学习机会。

第三、如有机会接触公司业务,我希望能尽快熟悉自己跟的`每一个客户,总结并分析他们的新特点,以一颗热忱的心为客户服务,为公司创利!

第五、协助领导及同事做好两届XX展会及其它国外展会的前期准备工作。在展会结束后,协助参展人员做好后续的客户跟踪服务,以此巩固展会成果。

油田工作计划书模板 第23篇

20xx年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的和全体财务人员的努力下,公司财务预算,紧紧公司“四型一流”发展规划,以财务核算、会计素质为主要工作内容,以精细化核算、化考核为工作方法,以利润最大化为,以资产经营责任为主线,推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,成本核算,全员、全过程的财务管理策略,为20xx年经营工作了应。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧公司的总体经营思路,从严管理,为公司经营决策当好参谋,有工作安排和计划。

一、顾全,服从,坚定不动摇。

年初财务预算,是公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营和任务。财务科全体人员要端正,主观能动性,时刻以公司为重,不折不扣的公司安排的工作任务。

1、按财务预算科学安排调度资金,资金。*时要、的经济分析和建议,为公司决策当好参谋,

2、政策。行业政策,动脑筋、想办法、银行等优惠政策,为公司谋取最大经济利益。

3、税收政策,避税增效益。新的一年里,全体财务人员应税收政策法规的和学习,与税务工作的和,避税为公司效益。

4、搞好电费清收核算,调度资金年度预算。近年来电费回收程序规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩,给企业现金流量带来有利,也给财务流动资金管理了更高要求。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。应闲置资产、报废资产处置工作,努力资产利润率。

二、管理,挖潜增效,为生产经营的和效益的增长服务。

管理是生产力,是企业运行的,管理是企业核心竞争力的关键环节,创新的机制,靠管理来,管理对企业来说是永恒的。

1、招待费管理。20xx年对招待费的管理办法依然行政、工会、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好招待费。“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,公司《关于差旅费和职工借款管理的通知》制度。原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的。

3、电话费管理。预算控制,电话费预算按科室为包干到位,努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要年初各科室列出计划,经审批后,公司采购、保管,各按计划领用的原则。

5、车辆费用管理。公司制订的车辆费用管理办法,从严从细管理。车辆维修先有计划,经分管审核批准后维修;车辆用油由财务科采购、结算,车辆服务中心保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。

三、责任,从严要求,抓好会计从业人员职业道德素质培训,服务。

油田工作计划书模板 第24篇

石油工人个人工作总结 一年的时间就要过去了,回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰,在石油公司领导和同事的帮助下,我顺利的完成了自己的工作,他们在工作和学习中给了我很多的帮助,在这里我十分的感谢他们。

在当今市场环境下,企业之间竞争激烈,因此企业在不断的进行改革,而做为企业的职工,我充分认识到,优胜劣汰,只有不断的加强学习,更新理念,才能在企业中不被淘汰,才能更好的为公司服务,所以在业余时间里,我都在提高自我的工作素质和业务水平,以适应新的形势的发展需要。

今年我主要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop保养维护,出海工作有bz25-1a平台,e平台和nb35-2a及b平台的井口安装,完井作业。今年我还参加了nb35-2b平台的修船,主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试,经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解,今后自己可以在海上独立作业,并且每次都能够圆满的完成海上作业任务,并得到了公司领导的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多,我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习,争取早日掌握各项技能。

我今年充分做到不迟到、不早退,遵守国家法规与公司的劳动纪律,在安全方面加强防范意识,工作中穿戴好劳动保护用品,做好了安全生产,文明作业。

在全年的工作中,有成绩也有不足,在专业上我还要刻苦钻研新技术,认真做好自己的本职工作,严格要求自己。在新的一年中,我会更加努力的去工作,为公司发展奉献出自己的一份力

油田工作计划书模板 第25篇

一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好200x年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好200x年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

油田工作计划书模板 第26篇

**年,厂部位于河北省霸州市境内,主要担负着远有、天然气生产和向北京供气的任务。经过30年的建设,二厂拥有固定资产亿元,净值亿元,现有员工20**年10月4日,以南孟油田霸10井正式投产为标志,宣告采油二厂正式成立。历经一年的开发,相继发现霸22,霸30等高产工业油流井。至1978年8月创日产3527吨的历史最高峰,年产油万吨,为华北油田年产量突破1700万吨大关,全国产量上亿吨作出了贡献。通过不断扩大勘探领域,又发现了岔河集油田岔4、岔39、岔12、岔15、岔19等15个断块油藏,形成了冀中地区最大规模的砂岩油田,于1981年9月全面正式投入开发,使采油二厂油田开发的主战场转向岔河集油田。并于1988年达到年产油万吨的砂岩油田最高产量。

90年代中后期,采油二厂通过应用三维地震勘探资料精细解释、砂体横向预测等新的技术,惊喜油藏解释与描述,在扩边、扩块、扩层等方面不断创出新的成绩。先后在十五个井区和断块完成钻井190口,扩大含油面积平方公里,增加地质储量774万吨,可采储量285万吨,扩大含气面积平方公里,增加天然气储量亿立方米,为保持而常持续稳定发展起到了至关重要的作用。

“十五”以来,采油二厂坚持“油气并举”勘探开发战略,不断扩大天然气销售市场,调整产品结构,自20**年连年向北京供气保持在亿立方米以上,保证了油田的开发效益。

采油二厂主要生产区域分布在霸州市、雄县、文安县、永清县、固安县这五个县市,包括岔河集、南孟、苏桥、龙虎庄、高家堡、文安6个油气田,其中联合站4座,常输站1座,转油站6座,计量站86座,注水站9座。

二、在第十一采油队的实习情况。

第十一采油队现有69人,9座计量站,1个加热站,常开油井48口,水井46口,日产原油76吨,20**年获厂“安全生产先进队站”荣誉称号,20**年,厂“创建平安示范油区先进单位”,“铁人式”班站等厂级以上先进集体8个,7人先后获劳动模范等厂级以上荣誉称号。

我在小站实习期间,通过师傅们的悉心指导和自己的努力学习与实践,我对工区的采油岗有了一定的认识,我在站上的工作主要就是跟着师傅们学习,学习和采油有关的一切知识,从打扫卫生到录取资料、量油、巡井取样、拔井场、修井台、配水间注水、保修抽油机、

采油树刷漆等,我跟师傅们学习到了很多有用的知识和宝贵的经验,以及他们对工作认真负责的态度,实习期间的锻炼对我以后的工作肯定是受益匪浅的。

我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下五个方面:

(一)录取资料。

采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表,注水井日报表,采油岗技术问答,设备运转记录,HSE记录,交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高,量油时间、产液量,以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数,以后每两个小时记录一次表头的各个项目。小结栏上应该填写上注水时间,配注水量,实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的`记录。

(三)量油.注水

1、量油的作用:量油是油井日常管理的主要工作,通过量油可以对油井生产的动态进行分析。只有掌握了准确的资料数据,才能有符合实际情况的分析提出合理的油井工作制度。这对保证油井长期高产稳产起着十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理:通过连通管平衡的原理,采用定容积测量。分离器内液柱压力与玻璃管内的水压力平衡,分离器液柱上升到一定的高度,玻璃管内水柱相应上升一定高度。因油水比重不同,上升高度也不同。知道了水柱的上升高度,就可换算出分离器内油柱上升高度,记录水柱上升高度所需的时间,计算出分离器单位容积就可以求出日产量。

3、操作步骤:(1)量油前操作,量油前先检查量油玻璃管的标记位置对不对。分离器油管线,各个闸门有没有漏气现象。(2)关分离器出油闸门,进行截流。开玻璃管上下闸门时一定要先开上,后开下。对小分离器先打开玻璃管上下流闸门,然后再关出油闸门。(3)稍打开气平衡闸门,使分离器内压力和干线压力平衡。(4)水进入粮油玻璃管内要仔细观察液面由玻璃管下标记上升到上标记所需要的时间,误差不超过一秒钟。看液面时,视线要和液面在同一水平线上。(5)根据量油时间,查换算表求出产量。

4、注水的相关知识。注水就是利用注水井把水注入油层以补充和保持油层压力的措施。高压水经过高压阀组分分别送到各注水线,再经配水间送往注水井注入底层,用来向油层注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入开发后,如果没有相应的驱油能量补充,油层压力就会随着时间增长而逐渐下降,油气比上升,地下原油粘度增大,流动困难,造成幽静停喷,油层留下大量“死油”,降低有天最终采收率。因此,需要对油田进行注水,补充油田能量,保持地层压力,达到油井高产稳产的效果。

(四)洗井.加药

油井为什么需要定期洗井和加药?因为油井生产过程中,油井井筒结蜡。通常所说的蜡指石蜡,凡是碳氢化合物分子量在碳16氢34到碳64氢130.之间的烷烃都称为石蜡。在油层高温高产条件下,蜡溶解在原油中。原油流入井筒后,从井底上升到井口的流动的过程中,其压力和温度逐渐降低,当温度和压力降到蜡析出点时,蜡就从原油中析出。蜡刚从原油中析出的温度称为初始结晶温度或析蜡点,它与原油的性质有关。蜡析出粘附在管壁上,使井筒结蜡。油管结蜡后,缩小了油管孔径增加了油流阻力,使油井减产,严重时会把油井堵死。如果油层结蜡油流入井内的阻力增大使大量原油留在地下变成了死油,降低采收率。

加药就是加化学助剂,化学助剂是一种表面活性剂。按油井产量以一定的比例或定期注入油套环形空间,然后按油管和油混合后把油的分子吧包起来,变成水外相。一部分药剂和水附着在管壁上,使油、蜡的分子不易和油管壁接触,起着防蜡的作用。同时减少了摩擦阻力,相应的提高了产量。油井结蜡严重时,就会出现光杆滞后,如果加药效果不明显就要洗井。通常给油井洗井就是通过套管给油井注入热水,热水逐渐加热的一个过程,在加热的过程中,粘附在管壁上的蜡就会受到热融作用从管壁上脱掉。

(五)抽油机的保修。

1、四点一线:从减速箱皮带轮,马达轮边缘拉一条线通过两轴中心,这四点在一条直线上。如不在一条直线上需要调整电机的位置。

2、如何更换光杆和密封盘根:(1)准备好加盘根的工具和合适的新盘根,以及悬挂盘根的压帽和格兰的绳子。(2)停机,将驴头停在便于操作的位置,刹紧刹车。(3)关胶皮阀门(4)迅速卸掉盘根压帽和格兰,用细绳牢靠的悬挂在悬绳器上。(5)迅速去旧盘根,加入新盘根,新盘根开口不能在同一方向,盘根切口为顺时针的斜口,切口斜度为30°-45°。(6)装好格兰和压帽并上紧。(7)打开胶皮阀门,生产阀门,松刹车开抽,并观察盘根不渗漏,光杆不热为合格。

3、抽油机前注意的安全事项:在井口操作时,人要站在风向的上方。在抽油机上操作时,超过两米高要系安全带,并戴安全帽。吊车下面或曲柄下面不准站人。工具用完后不准乱扔,以免伤人。操作时要相互配合,保证安全。停机后一定要切断电控箱电源。

4抽油机的例行保养。抽油机运转8小时,由值班人员进行,其作业范围是:(1)检查全机零部件齐全情况,不得有丢失现象。(2)检查各部位紧固螺丝,应无松动滑扣。(3)检查电机电流,电压和井口压力表,不得有异常现象。(4)检查减速箱、曲柄销及各部轴承应无异常声响。(5)对全机进行清洁作业,保持抽油机的清洁。

5、抽油机一级保养。运转800—1000小时,进行一级保养。(1)例行保养的各项内容。(2)对各部位轴承、驴头、毛辫子进行润滑作业。(3)打开减速箱视孔,检查齿轮啮合情况,并检查齿轮磨损和损坏情况。(4)检查减速箱机油油质按质换油,并加机油到规定位置,给游梁和连杆等各部件轴承加润滑油或润滑脂。(5)清洗减速箱呼吸器。(6)检查抽油机的平衡情况,必要时进行调整,调整平衡后,拧紧平衡块固定螺丝。(7)检查电机带轮与减速器带轮是否达到“四点一线”,个皮带松紧是否一致,如不符合要求,予以调整。检查带轮及健有无磨损,如有应进行修复或更换。(8)更换曲柄销紧固螺丝止退销和紧固背帽。(9)维修电工负责对电机及电器设备进行一级保养作业。

5、二级保养。运转4000小时,进行二级保养。(1)完成一级保养的各项内容。(2)检查刹车机构工作情况,并进行调整和修复。(3)检查减速箱三轴密封情况,如有漏洞须予修复。(4)检查各部件轴承、轴套磨损情况,并予调整更换。(5)检查曲柄销总成各部磨损情况,如有异常须修复或更换。(6)电工同时对电机及电器进行二级保养作业。

三、 我在实习中发现的问题和建议。

在给井加药的时候很少看见工人戴口罩,加的化学药品一般都是有毒液体,一定要培养培养员工的加强自我保护意识。

四、 总结。

一个月的实习马上就要结束了,实习的成果是很显著的,我开始进入了一个采油工的角色。

目前,制约油田发展的因素还有很多,尤其是勘探因素,但是我之前大学所学的专业是国际贸易,与采油专业毫不相干,从现在开始其,我要重新学习,从头开始,在采油专业知识逐渐摸索,开拓属于自己的一片天地!

(二)巡井取样

1、油井取样

注意事项:取样前应先注意油井生产是否正常,取样桶必须有标识,必须清洗干净,不得有水泥沙油等杂质。取样操作:取样前应放空,看见新鲜油后再取样,一桶油要分三次完成,每一个取样到样桶的1/2—2/3。取样后将样桶盖严,防止水及轻馏分发挥或杂质落入。含水波动大的井要及时加密取样,措施井、新井根据安排加密取样。

2、巡井检查的内容。

第一方位,悬挂系统,光杆卡子是否牢固,悬绳器,驴头有无异常,悬绳器不磨损无断丝。

第二方位,机架、底座无振动,地脚螺丝无松动,支架稳定性良好,连接螺栓应紧扣。

第三方位,曲柄,曲柄销磨损在允许范围内,平衡铁无松动,连杆无弯曲,横梁,游量无变形,各部润滑油脂充足,无发热,U型卡子卡牢。

第四方位,传动系统,变速箱油量充足,固定螺丝无松动,传动胶带松紧适度,刹车总成灵活可靠。

第五方位,动力及电源,电机运转平稳,轴承润滑良好,无异常现象,电控箱三相电流平稳,接地装置可靠,线路无异常。

油田工作计划书模板 第27篇

在这一年来的安全生产工作中,我公司采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我公司的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我公司将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全公司安全生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:

1、根据我公司实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我公司安全管理工作制度化、规范化,使我公司安全管理水*上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强我公司员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强我公司消防安全管理,同时每月组织一次公司全体人员的消防演练,为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;

7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点,我公司将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好公司各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

油田工作计划书模板 第28篇

一、加强工会基础建设,积极协助党政组织抓好员工队伍建设,通过深入开展形式多样的群体活动,提高员工队伍整体素质。

1、 加强工会工作建设,建立健全工会组织和基础资料。

伴随着企业的不断发展,对工会工作提出了新的更高的要求。为适应新形势的需要,作业区工会重视和加强了自身建设。通过提高工会干部和工会基础工作的整体水平,使工会工作在新形势下能有所发展,有所作为。--年8月份,作业区组织进行了干部竞聘,对组织结构进行了重组。重新组合后的各基层队在第一时间内组建了小队工会,配备了兼职工会主席。为了使新上任的工会干部能尽快进入角色,我们有针对性的对他们进行业务培训,通过组织座谈会、召开例会、组织学习《工会法》、《工会章程》等法律法规和工会业务知识等方式,提高了他们的政策水平、业务素质和工作能力,使工会干部的整体素质有了很大提高。

同时,作业区工会进一步健全完善了工会建家工作。--年,作业区工会根据实际情况,重新制定了一系列的管理制度,完善了矿务公开、困难员工、集体合同、女工工作、劳动保护等十多项建家基础资料。并帮助基层工会健全完善了十多项职工小家资料。通过一年来的努力,作业区两级工会组织的工作逐步走向制度化、规范化、标准化。

2、深入开展“先、优、模”评比表彰,营造崇尚先进、学习先进的良好氛围。

3、进一步完善员工读书自学活动,鼓励员工自学成才,从而带动员工队伍整体素质的提高。

--作业区工会根据厂工会下发的有关文件制定了《--作业区员工读书自学活动实施意见》,为员工自学成才提供激励政策和保证。公司成立五年来,共有25人参加读书自学活动,目前已有10人获得了更高一级的学历,通过组织员工开展读书自学活动,员工的综合素质有了很大的提高。

4、开展多种形式的文体活动,丰富员工的业余文化生活,确保一线员工队伍稳定。

针对作业区地处偏远、员工住寝时间长、业余文化生活枯燥单调的实际,作业区工会本着凝聚、稳定员工队伍的原则、把丰富员工文化体育活动作为一个重要载体,充分发挥工会文化娱乐阵地的作用,从大事着眼、小事抓起,建立健全各类活动设施,为丰富员工的业余文化生活创造了先决条件,做到了“学有场所,乐有阵地”。购置了各种棋牌、球类活动用品;并设立了台球室、乒乓球室、篮球场等室内室外活动场地共9个;建立了图书室,内存图书800多册;今年8月份新办公楼竣工的同时,作业区还为员工增设了健身房,内配置跑步机、综合训练器等健身器材共7台,使员工的业余文化生活不再受天气的限制。

--年作业区工会开展了丰富的文体活动。2月份组织全体员工召开了春节联欢晚会;5月份,组织全体员工进行了春季拔河比赛;8月份组织全体员工举行了排球比赛;9月份组织员工进行扑克比赛;从11月份开始,作业区工会在每周三晚上为员工放映电影。在今年油田公司组织的第一届职工运动会中,作业区工会本着重在参与的原则也积极组织员工参与。通过开展形式多样的文体活动,展示了作业区员工队伍的良风貌,增强了员工的团队意识,振奋了员工精神,提升了广大员工的工作热情。

二、 深入开展矿务公开工作,全面推行民主管理制度。

--年,我们结合本单位实际,对矿务公开工作精心组织,倾心实施,有效维护和保障了员工的民主权利,促进了作业区的改革、发展和稳定。

(一)加强领导,推动矿务公开工作健康发展。

一是不断深化思想宣传教育。针对基层个别干部和部分员工对公开工作重视不够、存在模糊认识的实际,作业区不断加大宣传教育力度。继续利用宣传栏、黑板报等媒体,广泛宣传矿务公开的意义、作用和目的,并在大队长办公会和党群办公会上反复强调推行矿务公开的重要性和必要性。首先增强了干部对推行矿务公开的自觉性,带动了矿务公开工作的顺利进行。从而使广大员工感受到了企业尊重、相信、依靠群众的诚心,不断增强了员工参与民主管理的意识,使他们积极拥护和支持矿务公开,为推进矿务公开奠定了良好的群众基础。

二是建立完善矿务公开工作机制。我们成立了由作业区党总支书记、大队长为组长的矿务公开领导小组,负责矿务公开工作的组织协调、日常管理、员工对矿务公开意见和建议的收集反馈等工作,形成了以党总支统一领导、主管领导分工负责、两级党组织齐抓共管、广大员工共同参与的矿务公开工作格局。做到矿务公开事事有人抓,件件有回声。

三是建立完善矿务公开制度。我们按照油田公司和厂的有关文件精神,结合自身实际,制定了--采油作业区《矿务公开实施办法》和《矿务公开监督检查办法》,明确了矿务公开的具体内容、实施细则、工作制度、工作程序等内容,促进了矿务公开工作走上制度化、规范化轨道。

四是建立完善监督制约机制。我们成立了矿务公开监督检查小组,由副书记牵头,综合办、工会有关人员、基层队主要负责人和员工代表9人组成,并制定了监督小组工作制度,规定了检查的时间、内容和方式。检查小组在上半年对作业区奖金发放、基层干部竞聘、员工疗养名额分配等矿务公开工作进行了检查,共发现问题1个,并及时进行了纠正。另外,我们发挥群众监督的作用,发动基层员工对全作业区矿务公开工作进行监督,进一步听取员工意见和建议3条,使矿务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行。

(二)明确内容,采取灵活多样的公开形式

一是在企业重大问题方面,坚持通过职工代表大会实施公开。

我们充分发挥职工代表大会的主渠道作用,把作业区年度生产经营计划、年度工作目标、主要规章制度、误餐费使用和发放情况、工会会费使用情况、员工提案落实情况等重大问题,都提交职工代表大会审议,充分听取职工代表的意见,切实保证员工对企业重大问题的知情权、参与权和监督权。作业区共召开职工代表大会1次、职工大会4次,较好地落实了职工代表大会制度。

二是在干部人事管理方面,在更大范围内进行公开。

我们本着公开、公正、公平的原则,通过不同方式,不断扩大了员工群众监督干部人事管理的范围。

民主测评是组织了解干部各方面表现的有效手段,也是员工群众对干部进行评价和监督的有效形式。因此,我们不断加大民主测评工作的宣传力度,不断扩大参加测评人员的范围,保证了民主测评工作的实际效果。如,今年年初和年中,我们在基层干部民主测评工作中,测评前向员工公开了测评的内容、对象和范围;测评时,参加投票人员的范围由机关、基层队干部、普通员工组成,直接把测评会的地点设在基层小队,在测评会上,考核小组的同志不但强调开展测评工作的重要意义,而且逐条讲解测评票的具体内容,而后进行划票。确保了参加投票人员以认真负责的态度进行投票。确保了测评的真实性 。

今年7月,作业区对机关和基层干部进行竞聘。在干部提拔与任用上,我们严格履行个人申请、资格审查、征求意见、公开竞聘发言、组织考核、任前公示和组织聘任的基本程序,建立起了科学、规范的选人用人机制。在充分接受广大员工群众监督的前提下,保证了选人用人质量。

在职称评聘上,我们通过会议、文件等形式进行全过程公开。即:公开评审政策,及时传达到全体员工;公开评审条件和标准,使条件成熟的参评人员能了解自己所处位置;公开控制指标,把高中级职称控制指标传达到每名参评人员;公开推荐人选,接受员工群众监督;公开评审结果,把厂反馈的评审结果及时传达给每一名参评人员。

三是在涉及员工切身利益方面,主要通过各种会议及公开栏形式进行全过程公开。

在奖金分配上,在认真执行奖金考核制度的同时,加大公开考核的力度,严格考核细则,明确了考核的项目、分值、权重及考核部门,形成了完善的奖金考核体系。严格按照奖金考核发放工作程序,在发放上我们做到从上到下层层公开。每月根据各部门和单位月度生产经营指标完成情况,确定各单位的考核分值,下发奖金考核公报。根据公报对所属机关办公室和各基层小队进行考核分配;基层队再根据员工分值考核发放,并将奖金发放明细表在公示栏向员工公开。

为规范基层小队奖金考核分配工作,作业区全面推行了岗位规范文本管理,建立起了较完善的奖金考核体系,分工种、分专业制定了岗位规范文本,在文本中明确了每个工种岗位的岗位职责、任职资格、岗位关系和工作权限及考核细则,合理确定了各单位基础分值和各项工作的权重,把每项工作内容进行逐级分解、量化,确定了相应的考核标准,从而把各项制度、标准、考核及管理程序都融到一个文本中,从而使岗位员工明确了自己的工作目标、所承担的任务、需要达到的标准、应该得到的报酬。同时,在考核时,队长、班岗长、操作工人共同参与,做到了考核程序、考核结果公开,从而进一步增强了考核的透明度,杜绝了考核中人为的随意性,消除了考核当中的干群矛盾,融洽了干群关系。

在年度兑现奖的分配上,我们按照油田公司和厂文件要求,召开主管人事员、基层队领导干部参加的专门会议传达公司和厂的有关精神,下达兑现奖分配计划。并严格按照要求进行分配。

在先进典型评选上,我们按照评比选树工作程序,做到从下至上层层推荐,确保典型树得住、叫得响,成为群众信赖的楷模。在评选过程中,首先,以文件、会议等形式把选树典型的条件、比例向群众公开,层层推荐。先优模评选从基层党支部开始推荐,经支部全体党员评议形成推荐意见后,上报至大队;杰出员工、优秀员工评选从所在单位开始推荐,采取个人总结与员工评议相结合的方式进行,再逐级向上推荐。上级意见反馈后,首先通过大队和基层队的公示栏进行公示,进一步听取员工群众意见。而后通过表彰会、文件、宣传板等各种渠道向员工群众公布。今年7月,在建党85周年之际,我们表彰了5名优秀^v^员和1个模范党支部以及1名廉洁勤政模范。这些典型可信、可比、可学,得到了广大员工的认可。

四是在员工福利待遇方面,采取定期和即时的方式公开。

在误餐费的使用公开上,我们将厂《误餐费专项管理制度》下发到各基层队,并严格遵守执行。按照文件要求,在使用上,我们根据前线员工驻矿不能回家的实际情况,将误餐费拨到食堂。每月将误餐费使用情况利用公示栏进行公开,公开内容包括当月本单位误餐费收入、支出、结余金额及支出明细,使员工一目了然。通过公示,一方面,使员工了解了误餐费的使用情况;另一方面,员工可以充分发表意见,对进一步使用好误餐费提出建议。今年1-10月,误餐费累计收入------元,其中食堂支出---元,分离出去的采油-队支出----元,员工发放----元,目前节余---元,没有发现发放不合理问题,员工比较满意。

在送温暖资金公开上,按照相关文件精神,我们对送温暖资金的来源、管理、使用对象、补助标准等进行了明确,并严格审批手续,同时,作业区工会坚持做好该项资金使用情况的公示。截止目前,已发入送温暖资金----元。

在员工疗养公开上,按照--公司的要求,我们把作业区应享受疗养条件的员工姓名、单位、参加工作时间等进行了公示。今年,已完成疗养人数38人,发入疗养金额-----元,我们通过会议、文件等形式进行了大、小队公示。

在安全生产检查评比公开上,我们积极倡导安全文化,不断加大安全监督检查力度,遏制事故发生,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的良好氛围。我们先后开展了安全生产大调查、春防、安全生产月、冬防、安全评估等大型安全检查评比活动,作业区生产办公室组织集中检查4次,共查出问题5处。每次检查都根据检查结果,对出现的问题按规定进行了经济处罚,责任落实到单位及个人,并将检查情况在公示栏上进行公示,并要求各单位有效防范、及时整改,预防和消除事故的发生。特别是在交通安全管理上,严格实行路单制、车辆“三收制”等办法,加大对跑私车、酒后驾车、交通事故的经济处罚力度,做到出现一起,处罚一起,通报一起,从而达到了惩戒、警示的作用,促进了驾驶人员安全意识的提高。

在劳动保护用品的采购和发放公开上,我们坚持做到配备标准和发放时间公开。大队和基层队成立了劳保用品监督委员会,为员工人人建立了劳保卡,根据工种确定劳保用品配备标准和发放时间,并及时进行发放。

三、 认真履行维护职能、发挥工会维护作用。

--年,我们认真贯彻落实《劳动法》、《工会法》等法律法规,完善有关制度,加强合同管理,全面履行合同内容,规范了双方的劳动关系。

(一)、加大集体合同内容的宣传力度,为履行集体合同提供可靠的保证。

--年集体合同签生效后,我们及时将合同文本印发到每名员工手中,并通过多种途径向员工进行宣传,不仅使广大员工了解了合同内容,提高了对集体合同的认知度,而且使企业和员工明确了各自的权利、义务,为更好地履行集体合同奠定了思想基础。在此基础上,作业区成立由工会、纪检、人事,安全等部门同志组成的检查小组,加大对集体合同履行情况的监督检查力度。通过采取个别谈话、座谈等形式,对集体合同履行情况进行检查,推动了集体合同内容的全面履行。

(二)、加强劳动合同管理,建立和谐稳定的劳动关系

一是严格劳动合同管理。今年,我们按照油田公司、厂劳动合同管理办法规定的程序,本着协商一致、双方平等的原则及时与各类员工签订了劳动合同。截止目前,合同签订率达到100%,实现了全员合同化管理。在搞好劳动合同签订的基础上,我们还加强了劳动合同管理工作,对调出的13名员工、调入的10名员工均按照规定进行了劳动合同变更。按照厂相关要求在农民合同工用工合同签订上,作业区69名农民合同工均与九龙实业公司签订了劳动合同,合同签订率100%。

二是严格执行标准工时制度。按照《劳动法》等有关规定,我们严格执行标准工时制度。我们从利于生产,方便员工的角度出发,在征求厂工会和员工意见的基础上,实行了不同形式的倒班制度。经过认真核算工时,实行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度,实行这种倒班制度的员工,平均月、周工作时间与法定标准工作时间基本相同,没有延长劳动时间的现象。同时,我们严格加班管理,对于确因工作需要而发生的加班,按《劳动法》的规定,安排补休或支付加班工资。此外,我们认真贯彻按劳分配原则,严格执行集体合同约定的工资标准和分配形式,发放劳动报酬,没有克扣或拖欠员工工资现象。

三是严格执行休假制度。我们按照油田公司带薪年休假暂行规定要求,在确保完成生产经营任务的前提下,结合实际,妥善协调,统筹安排员工休假,较好地落实了员工带薪休假制度,确保了生产、休假两不误。经职工大会讨论同意后,我们实行的上5天休3天、上5天休4天的休假制度,经计算工时,已与带薪休假期限相抵。没有实行这种倒班制度的岗位员工,按照正常要求进行了休假。对确因工作需要不能休假的员工,我们按标准给予了经济补偿。在员工疗养休假方面,我们严格按照工会的要求,分三个年龄段进行排序,并在宣传栏上进行公示,做到了公平、公正、公开。员工对这两项工作没有意见,比较满意。

(三)重视教育培训工作,为员工提高素质创造条件

我们认真履行集体合同规定的职责,切实加强员工教育培训工作,积极为员工创造学习条件,维护和保障了员工的教育培训权利。

一是不断拓宽员工教育培训途径。我们想方设法,通过各种渠道,采取多种形式,尽力为管理人员及专业技术人员创造教育培训条件。其一,积极组织员工参加厂组织的厂校联合办学。其二,请进来培训。其三,送出去培训。通过这些手段来开阔视野,更新知识,提高综合素质。截止目前,已外送员工培训55人次。其四,开展群众性活动。我们紧密结合生产实际,通过举办岗位练兵、技术交流、革新成果展示会等活动,并对在各项活动中优异成绩的选手给予奖励,从而激发了员工学文化、学技术的积极性。其五,抓好岗位培训工作。通过老师傅的传帮带以及每季一考活动,使岗位练兵活动做到经常化、制度化。

二是组织开展了员工读书自学活动。为了使尽可能多的员工能够参加学习,我们还组织开展了群众性的读书自学活动,制定了《--采油作业区关于深入开展员工读书自学活动的实施意见》,鼓励广大员工勤奋、刻苦钻研文化知识和业务技术知识。调动并激发了广大员工立足本职,自学成才的积极性。据统计,员工中有8名员工利用业余时间自费参加各类成人教育、函授教育。

(四)不断强化安全管理,保障员工在劳动生产过程中的安全和健康

按照集体合同的规定,我们认真抓好劳动安全卫生制度的健全完善,搞好劳动安全卫生教育与培训,积极推行qhse管理,大力加强安全管理,强化劳动安全卫生措施,为员工创造了良好的劳动条件,确保了安全生产。

一是健全完善劳动安全卫生管理制度。依照有关法律法规的规定,认真执行《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》,对安全隐患及时进行整改。使作业区劳动安全卫生条件达到行业标准,为安全卫生管理提供了制度保证。

二是建立完善了qhse管理体系。作业区稳步推进qhse管理体系,深入开展了宣传工作,全面落实“两书一表”,推进了监督管理的文本化、制度化、系统化、程序化,提高了安全环保和员工的健康水平。--年作业区强化各级安全生产岗位责任制的落实,重新修订、规范和细化各级安全生产岗位责任制。明确各级分管领导、管理人员、技术人员、岗位员工在安全生产工作中所承担的直接与相关责任,做到安全工作事事有人管、人人有专责。作业区修订了14个岗位的安全生产责任制,采油队修订安全责任制7项63条,完善单井管理制度3项54条,联合站修订安全生产责任制5项。

三是是按规定发放劳动保护用品及保健津贴。一方面,我们按照国家标准,给员工采购发放了适应生产特点的劳动防护用品,为特殊岗位员工配发了护目镜等特殊劳动防护用品。另一方面,我们为有毒有害工作人员按时足额发放了保健津贴,切实加强了员工劳动保护工作,保障了有毒有害工作人员的身体健康。同时,我们积极想办法为员工创造良好的劳动安全卫生条件。针对生产一线员工饮用水水质差的实际,投资近60余万元购买了净水增压设备和纯净水设备,极大地改善了员工的生产、生活条件。

四是实施了员工健康体检。今年按照厂相关要求,我们组织员工进行了健康体检。截止到10月底,男性员工体检77人,女性员工体检67人,员工没有意见。在女工特殊劳动保护上,我们坚持以国家有关保护妇女权益的法律法规为依据,从维护女工合法权益的特殊利益出发,对处于“四期”的女工给予相应照顾。通过调查,广大女工对劳动保护措施落实情况比较满意。

五是强化安全生产教育和管理。我们认真落实安全生产责任制,建立完善安全监督体系,做到组织、制度、责任“三落实”。我们在生产工作中,加强员工的岗位技能和安全责任意识的培训,以员工的生命安全和健康为重,严格按照生产操作规程和规章制度进行生产指挥,保护了员工生命安全和健康。没有违章指挥和违章操作现象。我们在严格执行油田公司关于安全事故调查、处理和行政责任追究暂行规定的同时,有效控制了事故的发生。

(五)按规定使用有关费用,确保员工福利待遇的落实

对于误餐费,我们按照文件精神,结合作业区实际,进行合理使用;在女工保健津贴的发放和使用上,我们还根据文件规定,对在职女工执行每人每月20元的保健津贴标准,年终一次性发放;防暑降温费、农副产品补贴、冬菜补贴等各项费用的支出和发放也都符合油田公司和厂有关规定;我们还按照规定的标准,及时、准确地发放送温暖资金,使送温暖资金真正发挥雪中送炭的作用。并坚持将管理和使用情况向职工代表大会报告,保证了有关费用的公开、公正、合理发放和使用。

四、几点认识和体会

回顾一年来的工作,我们体会最深的几点是:

(一)、正确认识工会工作与企业和员工之间的关系,争取企业和员工的大力支持,才能更好发挥工会的服务作用。

我们认识到,企业是员工的根本利益之所在,企业的发展壮大有利于员工,有利于工会。所以,工会工作必须取得党政的大力支持工。所以工会工作要紧紧围绕党和行政工作的中心,来组织员工开展各项活动。近年来,我们组织的合理化建议、“七个一”等各项活动,都是围绕着生产经营目标的实现而开展的,不但取得了党和行政领导的大力扶持,高度调动了员工的生产积极性,确保了原油生产任务的完成,而且也促进了工会工作的快速发展。与此同时,工会从员工中来,为员工服务,时刻离不开员工群众的支持。我们开展的建“职工之家”活动,就是出于尊重员工、关心员工的目的,为员工办好事、办实事,从而得到员工们的拥护,发挥好桥梁和纽带作用。

(二)、不断提高工会干部和工作人员的综合素质,是提高工会工作水平的必由之路。

随着企业的为断发展,员工队伍出现了许多的新情况、新问题、新思想甚至于新矛盾。工会工作面临前所未有的机遇和挑战。这对工会干部的思想素质、工作素质、政策水平等诸多方面提出了更高的要求。我们在工作中感到,新时期的工会干部一是要提高群众意识和政治意识,不能怕艰苦,不能怕麻烦,更不能怕担责任。二是要提高专业知识和业务工作能力。以后的工会工作内容更加丰富,问题更加复杂,工会干部和工作人员必须具有较为丰富的研究问题、分析问题、解决问题的能力。

(三)、不断解放思想,创新工作方法,才能使工会工作跟上时代发展的需求,充满生机。

五、下步工作设想及任务

(一)、要继续加强基层工会组织的建设,协助党政组织做好员工队伍建设工作。

新的一年里,我们要努力在工作内容、活动方式上深入研究,努力探索工会工作的新思路,进一步完善基层“职工之家”的建设制度,推进工会工作上一个新台阶,更好的发挥工会组织的维护作用。并以学习新时期“五面红旗”为载体,继续选树和表彰先进典型,大力宣传先进人物的事迹和精神,用先进鼓舞人,用先进激励人,形成人人争当先进的良好氛围,带动生产经营管理工作上台阶,上水平。精神,委,作业区工会在每周三晚上为员工放映电影;员工的综合素质,

(二)、继续推行矿务公开管理制度和集体合同制度,增强公开的时效性,推进依法维权进程。

继续深入贯彻油田公司和我厂关于矿务公开的实施细则,加大矿务公开力度,保持员工监督渠道的畅通,广泛听取员工意见,把我作业区的矿务公开工作扎扎实实地开展下去。同时加大集体合同的宣传和履行力度,保障员工合法权益的落实。

(三)、广泛开展文体活动,调动员工学技术、参与管理的积极性。

努力组织广大员工进行有益身心的文体活动,我们将组织调查员工们的业余爱好,根据结果有针对性的进行集知识性、趣味性、教育性为一体的活动,充分调动大家的积极性,更好的发扬团队精神。

结合作业区的实际,通过组织培训、岗位练兵、技术大赛等多种形式的活动调动员工学习技术的积极性;拓宽渠道,发挥员工的智慧,多方面征集员工的合理化建议,充分调动员工参与企业管理的积极性和创造性。

(四)、将“送温暖工程”深入延续。

我们将进一步的对困难员工进行随时跟踪走访,在第一时间掌握他们的家庭情况,及时解决他们的生活困难。及时了解并慰问生病员工,解决广大员工的后患之忧。

(五)、强化工会干部和工作人员的队伍建设,加强自身素质。

教育他们树立大局意识、创新意识和群众意识,培养他们的政治能力、业务能力、组织能力和研究能力,树立工会干部和工作人员的良好形象,从而达到提高工会工作能力的目的。

在近一年的工作中,我们深深的感觉到,工会的工作虽然不是轰轰烈烈的,但每一件看似小事的事情都与员工的利益紧密相联。这就要求我们工会委员会的成员一定要尽职尽责、全心全意、努力工作。在今后的工作中,我们要更加认真贯彻党的--届五中全会精神,坚持以“三个代表”的思想为指导,在厂党委的领导下,在上级业务部门的指导下,在作业区党总支的带领下,紧密围绕作业区发展的总体工作目标,进一步解放思想,转变观念,实事求是,更好的履行工会的维护职能,调动员工的积极性和创造性,努力开创作业区工会工作的新局面!

油田工作计划书模板 第29篇

油田工作计划

指导思想:全处工作要结合保持***员先进*和“共举*石油一面旗,同唱长庆油田一首歌,服务长庆油气大发展,实现长庆油田持续有效快速协调发展,创建‘四共’模范矿区”主题教育活动,围绕“唱响主旋律,服务主战场,打好主动战”开展工作,宣传工作要着眼于服务企业改革发展与稳定大局,文秘部落着眼于加强基层建设、加强领导班子管理能力建设、确保安全生产和企业大局稳定,解放思想、实事求是、与时俱进、不断加强宣传思想工作和企业文化建设工作,为一处发展提供强有力的理论指导、***力量、精神支柱和文化条件,油田工作计划。

一、认真开展“共举*石油一面旗同唱长庆油田一首歌”主题教育活动1、认真开展主题教育学习讨论活动。围绕“共举*石油一面旗,同唱长庆油田一首歌,服务长庆油气大发展,实现长庆油田持续有效快速协调发展,创建‘四共’模范矿区”主题,通过学习讨论,使广大干部员工进一步认清面临的形势,明确肩负的重任,进一步明确加快发展是第一要务,构建***是第一责任,群众利益是第一利益。2、围绕“唱响主旋律服务主战场打好主动战”主题开展工作。一是唱响主旋律。要牢固树立机遇意识、发展意识和服务意识,各路工作、机关基层、后勤服务,都要牢固树立*方意识和精品意识,明确对谁负责,为谁服务,如何负责,如何服务,通过优质服务实现加快发展。二是服务主战场。要及时调整市场开发战略,进一步巩固和扩大采油一厂内部市场。内部市场既是成长市场,又是效益市场。服务好内部市场,既是经济责任,也是*责任。三是打好主动战。要立足当前,着眼长远,靠优质服务提高服务能力,进一步巩固和扩大内部市场占有率。3、主题教育活动力争做到五个结合:一是主题教育活动与落实集团公司《基层建设纲要》实施意见相结合。二是主题教育活动与保持***员先进*教育活动相结合。三是主题教育活动与完成全年业绩目标,确保全处各项工作的安全、平稳、高效运行相结合。四是主题教育活动与强化管理,提高工作效益相结合。五是主题教育活动与转变工作作风、提高服务水平相结合。

二、围绕“保持***员先进*”教育开展活动根据勘探局保持***员先进*教育活动的统一部署和安排,我处将于7-12月份开展先进*教育活动。各单位要把搞好党员先进*教育作为当前和今后一个时期宣传工作的重要内容。要充分运用各种宣传工具营造良好的***氛围,引导教育活动的深入开展。要围绕学习贯彻*、坚定理想信念、坚持党的宗旨、增强党*观念,确定开展教育活动要重点解决的问题,认真研究制定宣传教育工作方案,认真编写教材,组织高质量的理论文章供党员学习。通过先进*教育活动,切实达到提高党员素质、加强基层组织、服务*群众、促进各项工作的基本要求。要把开展党员先进*教育活动与加强基层党组织建设、健全党的组织生活紧密结合起来,针对市场经济条件下党员思想观念、队伍构成、组织设置、隶属关系等方面发生的变化,加强实践探索,创新工作方式,有针对*地做好党员教育和管理工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,工作计划《油田工作计划》。

1、充分认识开展先进*教育活动的重大意义,切实把思想统一到全处的中心工作上来。

2、正确把握开展先进*教育活动的指导思想、目标要求和指导原则

3、结合实际,抓住重点环节,确保先进*教育活动深入开展

4、切实加强组织领导,确保先进*教育活动取得实效

三、以打造企业品牌为重点,塑造良好的企业形象全处要以实现“四统一”为重点,打造良好的企业良好的整体形象。要规范使用集团公司统一的企业标识,大力弘扬集团公司统一的企业精神,把“爱国、创业、求实、奉献”作为激励职工队伍的精神动力。要建立统一的企业核心经营理念,把“诚信、创新、业绩、***、安全”贯彻到各项实际工作中去。要奉行统一的企业宗旨,努力“奉献能源、创造***”,实现能源与环境的***、企业与社会的***、企业内部的***。要通过开展“精品工程、满意服务”活动、“安全、文明、优质工程创建”活动,为*方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务,铸造企业的市场品牌。

四、积极开展好“安全生产基础年”活动

油田工作计划书模板 第30篇

--年--石油公司党支部以“----”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,按照公司的工作要求,在公司党工委和党组的领导下,不断加强组织建设和思想建设,围绕公司的中心工作和重点任务,充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用,认真履行“代表、服务、管理”的职能,坚持为公司办好事、做实事、解难事,为--石油公司事业的发展做出了应有的贡献。

一、加强学习,党员素质得到提高。

--石油公司全体党员通过去年开展的保持^v^员先进性教育活动,认真学习政治理论和党的路线、方针、政策,公司党员的党性认识、理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。今年,公司党支部紧密结合本单位工作特点和党员实际,采取党支部集中学、党小组分头学、党员自学的形式,认真学习有关政治理论和公司重要文件和领导精神。同时公党支部成员进一步加深对四中全会精神的认识和理解,深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。把学习贯彻四中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务,坚持不懈地把党的建设各项工作引向深入。把加强党的建设作为企业改革发展的重要内容和重要保证,充分发挥党组织的政治核心作用,全面履行经济责任、政治责任和社会责任,更好地承担起保障国家能源安全重大使命,为持续推进综合性国际能源公司建设提供有力保障。

二、加强组织建设,做好换届工作,增强党支部的凝聚力、战斗力。

1、加强支部班子和党员队伍建设。公司目前有正式职工--名,退休职工--名。目前党支部有党员--名(含1名退休党员),占总人数的---%。今年下半年,公司党支部按照党章的有关规定,公司党支部进行了换届,对党支部委员进行了调整,明确了各自的分工,对重要工作做到有组织、有领导、有人管,有人办,形成了一个组织健全,班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。

油田工作计划书模板 第31篇

采油工作总结

篇1:XX采购员年终工作总结

XX采购员年终工作总结

第1篇:公司采购员年终工作总结

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,XX我及时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声:_谢谢_!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增zhí shuì票。

XX年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌_从一而终_。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到

我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。

最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

第2篇:采购员年终工作小结

光阴似箭,日月如梭。又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

回顾XX年,是学习的一年,工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始;从无到有,从有到会,从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾XX年,是感恩的一年,真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。与此同时,我也深刻的认识到自己的不足。

一、在采购过程中,对原则性问题把关不严。对于到交期的物料,没有严格的要求供应厂商交齐物料,反而使得供应厂商一拖再拖,有时严重影响到生产和出货。

二、在采购过程中,带有个人偏见情况。总是为供应厂商开脱,因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在采购过程中,给公司员工带来的诸多麻烦,仓库管理员的经常加班加点,甚至生产预装组成员的帮忙拉车架,这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此,我真心表示深深的歉意和感谢!

四、在采购过程中,下单的不仔细,漏单、错单的事件时有发生,给公司造成极大的不良影响。

相对缺点,我的成绩微不足道,众所周知采购是公司的后勤保障,是关系到公司整个生产、销售的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下,通过近一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全面因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

展望XX年,我信心十足,XX年里我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让工作充满生机和活力!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

最后,祝愿我们的公司飞黄腾达!祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐!第3篇:药品采购员年终总结

首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的采购,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接XX年的到来。

我们主要采购的供货商来自_太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等_我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉,货比多家,我发现要做好_质优价廉_是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验,改进工作方法,提高工作技能才能更深入地做到_质优价廉_降低成本。XX年里我主要从以下方面去做:

1.认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次计划做好的反馈表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

4.对已知涨价的畅销品种,要尽快的调查原因,根据市场,和部门领导商讨应该涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

5.对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,查清楚原因,以免做重复计划。

自从进入采购部以来,让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。,在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作。

第4篇:采购员年终工作小结

关于教学,本人既没有循循善诱什么,又没有桃李芬芳什么,也没有名闻遐迩什么,反

而是一年的慌张,不敢去作总结。

而我做为食堂采购工作的总结,却不能回避。

首先,容我对心中的理想生活作一番描述:闲来无事,可以随意哼哼《花儿与少年》、《小河淌水》,或者《兰花花》、东北《摇篮曲》,甚至《红河谷》、印尼《船歌》之类小曲;兴之所至,可以歪头扭脖吟几句_感时花溅泪,恨别鸟惊心_,慨叹一下_人生代代无穷已,江月年年只相似_;眼望虚空,会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁,挥之不去,又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁?无思无欲,则可寒江独钓,品味钓胜于鱼的乐趣......能够如此慵慵懒懒过日子,实在很惬意,算得上人生之大幸。

最初听到_采购员_一词,是在久远的过去。不知为什么,当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象,色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活,总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?——这些,就让你去面对,去学习。然而,无论如何违背我的心性,我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲,既需要大智大勇,也充斥着大奸大诈,我辈蓬蒿之人,怎能洞察!

也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格,结果当然很不如人意。当我转身离开市场,常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑:那个老师好憨哟。

也曾擅作主张,歇斯底里地改变供货渠道。如:几经努力,感觉望坪肉市依然坚冰难破,便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时,又放弃川东市场,转而从望坪购入价格略高的菜油,就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不奇怪,谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。整个XX年秋期,物价一直稳定在高位,上年只卖几分的萝卜,涨到了五六角,上年只卖一两角的莲白,涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大,也只是便宜一角而已。菜农说:_光景不好,欠收啊!_你看市场,菜价虽高,买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿

还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油,九月初每斤五块,有一天,不知谁给它的价格表错上了发条,油价一路上涨,涨到六块六,我也不敢问了,干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例,上半年吨价还480,国庆也就530,接着_噌噌噌_直窜升,年终岁末,总算成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高,既有供求关系的作用,又觉得并非完全取决于市场规律,明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌,联合哄抬价格所致。问题是,你要煤,人家就是摆明车马向你漫天要价,你也只有徒呼奈何!

也曾惊慌失措。记得接手周,食堂缺煤。那时我不认得一个矿主,也不知道一个干运煤勾当的司机,除了大致晓得煤炭不同于泥土之外,脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤,时不我待,那时觉得很无助。说到此,有一事,必须向各位同仁坦白清楚:一年之中,我竟两次购回异常劣质的煤炭,给集体带来以千计的损失,致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观,毕竟职责所系,难辞其咎。在此,诚恳向各位道歉,谢罪!

眼看一年将过,一日空闲,揽镜自照,惊异地发现自己竟已不能表情,怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头,沟壑纵横。便想以手抚平,不料揉弄出十来个斑块,那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是:_云空未必空,欲洁何曾洁?_情境转换,我分明看见一头孤羊,既与同伴失散,又融入不了狼群,在茫茫的原野,踟躇徘徊,其情可哀。忽听一片狼嗥,猛然一惊......却是一梦。原来,我在暮春的午后,双手托着一颗

愚蠢的头颅,撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥,正是雨打芭蕉。

总结这一年的得失.突出的收获有三:一是练就了我在众人面前背背篼的勇气。在此之前,对背背篼的记忆,大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很忧伤,说:_你可是从来不曾给老娘买过一回菜,从小又比谁都娇生惯养,那肩挑背扛的活,你能胜任吗?_我那七十三龄的老娘啊,可知你不惑之年的儿子,正在历经嬗变,走向成熟?二是练出了一身好勇力,使我一旦手握球拍,总能将小小乒乓拍飞出球台。第三,由于闲暇被挤占掏空,我的生活显得更加充实。而给我留下的最大遗憾莫过于错过了去年八月三十日的_庆功宴_。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中,产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次,我有那么强烈的饮酒欲望,却也那么轻易的永远错过了。我这一生,怕是难以体味饮酒的快乐了。

我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。一是_年前后两三年,那时我反叛,迷惘,一无所有却目空一切;再就是干采购这一年,反叛没有了,留下了迷惘,再添上与年龄不很相称的心浮气躁。再过几十年,当我弥留之际,该怎样去回首这一段不堪的岁月?

能够平安挺过这一年,我要感谢学校行政给予我工作的强力支持,领导们对我的平庸定当不甚满意,然而一直不曾有过一字半言的责备与苛求;也感谢老师们对我的宽容,你们其实知道悲天悯人的我并不适合采购工作,加上我错误连连,大家本有怨言,可就是隐忍不发。感谢大家的这份体贴与厚意。

最后,希望大家适度宽容理解我的继任。如果你发现别人处理某事与你的想法不尽相同时,可否设想:也许事情做起来真的不如想象的容易,也许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难,也许他人很聪明,但性情敦厚,处事不如你刚毅果决,然而,恰如春兰与秋菊,谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者,或许他更有与你不同的人生观和审美观。_草木有本心,何求美人折。_愿以此诗句,与懂得珍惜人生、挥洒人生的善良同仁共勉。第:采购员年终工作总结

20XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1):熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2):年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

篇2:XX年采购工作总结 两篇

XX年采购工作总结 两篇

第1篇:XX年采购工作总结

回顾过去的XX年度,自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在XX年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。坚持_同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本_的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下:

组件材料 采购总金额(元)供应商

钢化玻璃: 裕鑫

铝边框: 协昌、集上、勤益和

背板: 247532 达沃森、奥普托、EVA: 永固

铜带: 稳盛、华光达、龙世达

硅胶: 华天启、接线盒: 得立昌、顺广、恒达

纸箱: 泰明、泽和

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕_控制成本、采购产品性能优化的结构_为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了_采购部的两级价格复核机制_。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比。

(二)、XX年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上XX年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

(1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

(2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

(三)、XX年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格,在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料,和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作,在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

4、材料采购的及时性在XX年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。第2篇:XX年采购工作总结

XX年马上要结束了,这一年过得忙碌但充实,我有了一定工作经验,采购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段,紧着公司进行了大检修,在工作任务比较繁重,采购物资比较紧急的情况下,保证了各种原材料的供应,现将这一年的工作情况总结如下:

一、XX年工作总结

1、务实工作,积极进取XX年我严格按照集团和公司的采购管理规定,通过招标、询比价的办法,本着公开、公平、公正的原则,急项目之所急、想项目之所想,在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下,在部门领导的引领下克服了重重困难,利用业余时间、加班加点,较为圆满的完成了各项采购任务。我主要参与

完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作,截止XX年11月底共完成采购金额:8000万元,签订合同40份,其中通过招标公司组织的招标采购19次,完成采购金额7600万元,通过询比价进行的采购10次,完成采购金额400万元。

2、注重细节,优化方案

采购部是公司运转的一个非常重要环节,也是公司形象的窗口部门。采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资,在采购过程中我不紧要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

3、目标明确,与时俱进

采购是一项有挑战性的工作,采购员必须要有丰富的工作经验,要经常进行市场调查,对供应商进行调查,对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析,看看报价是否合理,以免产生价格过高或不合格物资。采购员还必须具有创造性,不断提出新颖的采购管理方案,使采购业务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的经验和教训

XX年,自己比较圆满地完成了采购任务,XX年在前期工作经验的基础上,大部分物资实现了集中招标及寄售,为公司节约了大量的资金,比较圆满的完成了采购工作。但是在工作中还存在很多不足,工作总结性不强,对物资采购价格市场调查度不够,对物资质量验收方面知识了解不够,原辅材料专业知识缺乏,这方面需要加强学习和思考,工作沟通方面还是比较欠缺。以后我会积极投入到个人工作中去,经常进行个人工作总结,改正不足的地方,提升个人综合素质。

二、XX年工作计划

XX年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期,各采购都是为稳定的生产和建设服务,做为公司的一员必须明确自己的工作任务,以服务于公司生产服务为工作重心,严格要求自己,做好自己的本职工作。

1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的采购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收工作中来,并按照物资验收情况及时做好物资挂账工作。按照生产需求编制月度资金计划。

2、在以后的采购工作中,把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准。采购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价,坚持_同等质量比价格,同等价格比质量、最大限度为公司节约成本_的工作原则;在物资采购中尽量实现集中采购和寄售,在供应商选择上要建立合格供应商名录,综合考虑供应商资料,进行询比价,尽量避免不合格物资的出现;注重学习原辅材料专业知识,加强物资的验收的力度,使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。

3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成本和提高效率方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端,为公司稳定生产和二期项目建设做保障。

篇3:XX年采购部工作总结

XX年工作总结

时光荏苒,转瞬即逝。XX年已经接近尾声,首先感谢这一年来公司领导对我的培养以及各部门领导对我工作的大力支持和帮助,同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助。

进入采购部已经快一年了,这段时间里我学会了很多,不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高,重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划,有主次先后及时完成各项任务。

回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失

误也取得不少进步,下面我将这一年的工作总结汇报如下:

(一)、主要工作与业绩

1、部门的日常工作

(1)能够单独完成部分重点原料情况统计表、核心原料采购计划表数据的统计和每天、每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。

(2)熟悉预混料的采购流程,从订货、发货及到货情况的跟踪,每一个细节都环环相扣

(3)每日原料采购单的录入及审核

(4)与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即采购付款的申请及收货报告单的打印

(5)对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管

2、进一步加强对供应商的管理

XX年采购部进一步加强了对供应商管理,对每一位供应商的最新的资质进行了收集及保管。本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录。

3、逐步加强对信息的管理

要想降低企业采购成本就得建立完善、真实和有效的信息数据库,不仅要每天查看《中国行业饲料信息》而且要多方面多渠道了解关注原料的价格,进而把企业收集到的有用信息与企业内部信息进行整合分析。

(二)、XX年将具体从以下几方面予以改进

1、对原料知识比较欠缺

2、与其他部门沟通较少

3、应不定期的巡查一下库房

4、不能及时掌握原料剩余情况

5、供应商资质的收集不全面

6、应变能力不强,缺乏沟通技巧,与其他部门的协调不是很好

7、原料采购单录入时因粗心而有录错现象,还需提高工作质量和效率

(三)在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先,要端正工作态度,在工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细、认真,从采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强

烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础,要多多熟悉公司产品,采购产品各个生产环节的了解,可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况,提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好,并维护好供应商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到公司后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

以上是我在采购部XX年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,不要问你要从公司那里得到什么,而是要问我们能给公司带来些什么。在以后的工作中,不管工作是困难重重还是多彩多姿,我都会不断积累经验,与各位同事一起“勤奋严谨,协作创新”努力提高自身文化素质和各种工作技能,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购部:吴静蕾

篇4:采购部工作总结

采购部工作总结

XX年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责,直至到公司提升为乙级资质后,采购部从无到有,这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

目前采购部共有四人,包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。

这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下,圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对XX年度工作总结如下:

一、本年度完成工作情况

1、制定采购员工作职责与采购部制度,并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。

2、三星项目材料采购工作,在材料采购过程中,深入市场,尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植,各个环节跟踪到底。

3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。

4、配合预算部参与公司项目报价如:庆阳东湖公园二期、汉中洋县钒钛磁铁矿、高速集团紫禁长安一、二、三、四标、空港商

务中心以及对外协作项目如:临潼秦皇大剧院景观绿化、灞桥区XX年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、芙蓉南路、曲江池东路、寒窑路、雁栖三路、长征集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。

2、在采购部平时的工作当中,采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习,传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想,新理念,用科学发展观的眼光看待事物,适应公司新形势下的发展,在工作的同时,采购部注重对人员的素质培养,树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准,通过参加公司的各种知识培训,加强专业文化学习,使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。

3、在公司内部的日常工作中,采购部始终积极主动的配合其它部门的工作,始终以公司大局为重,保持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。

三、内部管理方面

1、加强职业道德修养,品行端正,诚信自律。严格遵守公司采购制度,积极按采购的规范和要求进行采购工作,做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购,接受公司调查监督。

2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系,营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围,适应公司发展的实际需要。

3、逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种材料的购进科学合理,极力配合公司各项工作正常运营,材料进场时,要及时的和各项目部门做好协调与沟通。

4、要控制好材料进场的数量与质量,在购进材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,并和各项目部进行协商处理。

5、XX年采购部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料采购过程的有效追踪。

6、在日常工作当中,采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风,用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题,做到公司内部上下沟通,关系和谐。

四、工作中存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满,也有不少经验

可循,但仍在诸多方面存在不足,很多问题有待解决。

1、部门内部管理不够到位

采购部成立不久,需要改进的方面很多,首先还是部门的内部管理。采购部的工作任务变得相对单一,即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购,导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现,存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性,自我约束力等。为改善这种情况,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。

2、供应商渠道有待拓宽,稳定的资源有待开发

我们应该意识到,我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制,这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱,对待供应商的态度不够真诚等,既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想,做事如做人,解决供应商问题时不要过于留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈,态度要谦和,并和供应商建立长期合作战略性伙伴,公平、互利、共同发展为原则。我们有选择客户的权利,客户也在选择我们。

3、制定采购预算与成本核算。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种摸排和预算,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

4、改进供应商的选择

在进行供应商的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应充足,以获取供应商的优惠政策,降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应的质量,又能有效的控制采购支出。

五、今后计划与重点

在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务能力,开发材料源头信息,加强与供应商的沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%。

1、为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于各项目,就是以最低的成本满足高质量严要求的工程需要,一定要对采购的材料细心的分析,在篇5:XX采购员工作总结

XX年采购部工作总结

与往年比,今年采购品种变多,周期变短,外发件比例增多等,给采购部带来严峻的考验。在完成工作的同时,也存在许多问题,为了更好地完成明年的采购任务,现对工作作如下总结:

一、加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是

按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的采购,我们不追货,他们也不发货,所以需要花费大量的时间去沟通。

二、对于一些新的产品,后续的预测量一概不知,对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时,货接不上或是供货吃力,没有人能告知此预测 所以要及时做好协调与沟通,工作往前做,提高工作效率。

三、降低采购成本,货比三家,多快好省的采购原则。客户都要求

降本,所以采购物美价廉的产品,尤其重要。

四、对于客户指定的产品,新的价格要做一份采购价与客户给定价

格比较清单,避免有采购价高于客户价的现象存在。

五、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总

结,对没有处理好的事,紧接处理,做到问题不推迟,尽最快解决。

六、要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做,再去查

供应商,供应商回复已送到位,导致帐目不准,起不到帐目一目了然的作用。

七、有些采购件,要货很被动,每个物料的采购是否到位都会直接

影响到生产。生产缺物料,再查供应商未送,即耽误了生产,操作方式也不对,同时也增加了公司的成本。目前系统中采购合同的录入都为手工录入,系统目前只好一个人用,所以工作量较大。

ERP能自动生成订单,仓库入帐及时也准确,这样会节约时间,我们查货由被动改主动,效率会提高不少。

八、采购各人员,要不断地学习,提升业务技能,拓宽知识面。收

集采购资源。目前,产品的品种越来越丰富,采购工作对技术的依赖越来越大,所以提高基本技术能力,避免工作中的失误,这也是我今后努力的方向。

九、多询些供应商,让供应商知道危机感,从他们意识上重视产品

质量以及交货的及时率。,在以后的工作中,不断地积累丰富采购经验,完成各项工作,争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司明年的发展越来越好!

篇6:采购部XX年年终工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XX年年终工作总结

回顾过去的XX年度,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在XX年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计分析,今年公司原料总共采购批次为436批,采购总金额达到万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由采购部直

接与供方联系,采用退货重新开模加工处理方式;今年采购合格率达到%,年度供货合同签订率99%。供货及时度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比。

(二)、XX年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据

公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上XX年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划如下图示例(1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图),力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率,避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。

1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础,要多多熟悉公司产品,采购产品各个生产环节的了解,可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况,提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好,并维护好供应商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

(三)、工作中出现的问题和解决方法

XX年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下:

1、宝鸡后补玻璃交货问题

宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为XX年11月23号,11月28号和12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃

篇7:采油工作总结

采油一队XX年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着db16、17和301区块

以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。XX年面对地层

能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳

人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞

赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理

实现了良性循环,创造出了开发管理新水平。XX年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注

采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理,所管区块

中:401、17、18、22区块产量稳定,15井区、16井区产量上升,301井区产量略有下降。

XX年共分析93个井组计279次,调水161井次,小措施3井次,压裂4井次,复产6井

次,深抽4井次,其中压裂增油、酸化增油,累计措施增油吨。XX

年采油一队自然递减率 %,综合递减率%,同比下降了% 主要指标完成情况采油一队XX年1-11月指标完成情况二、XX年的主要工作

一、以“油层管理”为核心,精雕细刻挖潜力,努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块,经过5多年开发,原油稳产难度越来越大。

面对上产不利因素,我队坚持以“两提两控”(提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递

减、控制作业井次)为核心,不断创新管理措施,挖掘地层及油水井潜力,有效提升了开发

管理水平,实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理,夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征,做好有效注水工作,夯实油田稳

产基础。今年,我们狠抓注水及注水调整工作,坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要

手段,注水井的管理,通过调整注水工艺,落实管理措施,提高注水水质,优化注水方式,强化有效注水,提升了水驱储量的动用程度,实现了稳油控水目标。与此同时,我们还通过

转注、增注、洗井等措施,不断完善注采井,增加有效注水量,确保注够水,有效补充地

层能量;以“稳油控水”为原则,坚持搞好动态调水,收到了既注够水,又注好水的双重效

果,有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层,提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下,我们组织全队技术人员,紧紧围绕

潜力区块、井组和井层,深化地质认识,精细层段分析,找准挖潜方向,积极寻找增油上产

亮点。我们按照“管理到井筒,措施到油层”的工作思路,坚持抓好日常动态分析,坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊,认真落实油水井管理措施,充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法,并针对性地进行工程调整,有力地促进了油井

正常生产。今年以来,我们针对井筒变化,先后查蜡33井次、洗井196井次,对全队的所有

油水井进行了分类梳理,理顺油水井对应关系,针对每口井的地层能量、含水等不同特征,优化措施方案,精心制订调整措施。

3、是创新管理方法,控制自然递减。 我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理,从控制自然递减入手抓油藏管理,组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理,队里坚持“周活动、月分

析、季总结”,班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法,对油井生产参数实行预警管

理,对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析,形成全员、全天

候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。XX年采油一队实施动态调水68井次,调整

参数43井次,污泥调驱5口,自然递减率降低到了%,综合递减率%。

二、以“成本控制”为重点,精打细算降成本,努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况,我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路,精细成本管理,动员全队干部职工,立足自己,向

内挖潜,努力挑战成本极限,实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点,实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需

要,对材料费、水电费、维修费等费用认真测算,并报队审核确定,队按月对各班组预算执

行情况严考核、硬兑现,有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来,全

队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标,将所有成本指标横向分解到各项目

组,纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度,形成了全员上下“一切成本

皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机,通过优化调整生产运行参数,加大设备技改力度,推广“适用、高效”的节能工艺,有效节约了能源,降低了能耗。发动

全队全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条,并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况,我们积极引进尾端

异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术,有效

降低抽油机、注水泵的能耗,达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾

端异相复合平衡后,节电20%左右; 采油一队22点计量站通过合理的注水调整,改双泵运

行为单泵运行,在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了措施10

余条,并强化落实,全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜,大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力,自己维护道路、自己修

理低压管道、自己修理设备,自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领,精益求精严管理,引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重,坚持用安全文化渗透员工思想,用制度规范

员工行为,引导员工牢固树立安全生产理念,不断增强员工执行qhse体系的自觉性,使员工

实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变,强力推进“四个强化”:强化全员安全意

识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立,确保了全

年安全生产形势的稳定。

加强安全教育,提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十

大禁令》、《岗位安全职责》等,扎实开展安全宣传教育活动,实行工作前“七想七不干”。积

极推行“三步法”

1、看:全面观察,发现征兆突出季节变化,看——八个小时内外时间段的安全工作是否

存在“盲区” 2、找:认真梳理,找出症结,安全管理工作的针对性、实效性,找——人员

思想状态的内因,班组工作、生活环境、气候季节外因篇2:采油工述职报告各位领导、各位同事你们好:我叫刘菲,09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人,我秉

承老一辈石油人的精神传统,在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律,与全站人员上下

齐心,兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响,确保油井产量,完成队上下达的各

项工作任务。下面我将XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下:

一、加强学习,注重政治素养和业务能力提高一年来,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和业

务能力。坚持自觉参加机关组织的学习,认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件

精神,在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习,使自已能够树立大局意识,比较客观、全面、准确地看待问题,分析和解决问题。在工作中学习,在学习中工作,精益

求业,不断探索,使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面,认真履行职责,脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责。在现场管理上,严格

按照规章制度及标准化操作规程,对油、水井及时平整井场,修整井口,基本做到井场无油

污,无杂草,无垃圾。做好日常的巡回检查,认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安

全因素进行及时处理和整改,确保油井的产量。在设备管理上,我在做到定期对设备维护保

养的基础上,坚持做到“六不”,即:不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好,防治跑、冒、滴、漏等现象的发生,消除安全隐患。在资料的管理上,为了保证量油数据的准确性,我加大了量油的密度,通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时,细致

资料录取的过程,及时进行资料的填写与整理,使其能如实的反应问题,确保资料的“齐、全、准”。

三、学习方面,认真学习岗位职能,提高技能操作水平从工作的实际需要出发,本着缺什么、补什么的原则,以《xxx》和技术操作标准为学习

重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下,正确处理工学矛盾,在做好日

常工作的前提下,充分利用业余时间,系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工

作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

同时,利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自

己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年,由于业务水平不足,缺乏经验等原因,工作上在有些方面还做得不够。

在今后的工作中,我要努力做到以下两点:

1、勇于创新,不断进取,使工作更进一步。

2、努力学习,提高综合素质,提高操作实践能力。 以上是我的述职报告,不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。篇3:采油站工作总结采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求

实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越

自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。XX年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油xx

吨,日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨,天然气xx万m3:计划指

标原油产量xx万吨,天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力,截止至09年12月上旬,我站原油产量xx万吨,天然气xx万m3。完成计划任务100%。XX年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,(一)x一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成 产量下降;

(二)以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;

(三)以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产 经营任务,大力构建hse体系,提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程 受控。

(四)全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动,逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。XX年x一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进,x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过

层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。同时,我站在努力将小站建设成为五型五好班组,贯彻油海家文化的精神,日臻成熟。

在建设“和谐型”班站上,我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小

伙房,大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建设“安全型”班站上,我站抓好生产安全,杜绝生产事故发生,抓好设备保养,消除安全隐患,抓好施工监督,保证施

工质量,做好隐患排查,提供准确数据;在建设“清洁型”班站上,秉持着环保理念,构建

人,站,自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上,从生活用水用电的点滴小

事抓起,绝不浪费;在建设“学习型”班站上,技术型员工是现实生产力。为了提高全员技

术素质,我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是xx一号站关于XX年度的工作总结汇报,放眼XX,我们信心十足,我站将继

续抓好基础工作建设,保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机

制.继续抓好安全工作,杜绝事故的发生。开展好五型班组建设,力争实现成为各方面皆达标

班组。篇4:油田公司采油厂工作总结 工作总结

去年这个时候,我还是一个在校大学生,还在准备着自己的毕业论文,还在思考着毕业

后的路该如何去走,而如今我已经站在了新的起点上,开始了新的征程。十年寒窗,终于走

出了校园,走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工,在这段工作期间,我不断的努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快的让

自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同

油田工作计划书模板 第32篇

尊敬的各位领导、考评组、同志们:

大家好!

我代表寨子河采油大队党支委,就党建工作做以汇报,不妥之处,请指正。

寨子河采油大队党支部在吴起采油厂机构重组后,与采油大队行政机构同时成立,现有党员12名(女2名),预备党员2名,支部设立书记、组织委员、宣传委员,支部下设纪检小组、工会小组、团支部、女工小组,通讯小组,组织机构完善。党支部领导班子团结,工作积极进取,全体党员能够树立群团榜样,充分发挥党员在职工群众中的积极作用,组织和带领全体职工为采油大队的安全生产工作提供坚强的组织保证。

一、党支部一年主要工作

(一)认真学习实践科学发展观,协助解决生产工作难题

马列主义、^v^思想、^v^理论和“三个代表”是建设中国特色社会主义的伟大战略思想,是我国社会主义经济发展的重要指导方针,党的^v^在党章指出:科学发展观是对当代世界发展新趋势的综合反映,是对西方发展观的有效整合与超越,是对我国发展实践的深刻总结,反映了新时期、新阶段推进改革开放,建设社会主义现代化,发展中国特色社会主义事业的客观要求。也是对^v^思想、^v^理论和“三个代表”重要思想的丰富和发展,是马克思主义中国化的最新理论成果。今年,寨子河采油大队在开展深入学习实践科学发展观活动以来,认真按照采油厂的总体安排,紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的工作要求,以“加强管理,降低成本,科学开采,提高采收率,稳产增产,建立样版型采油大队”为活动载体,并按照“科学管理、节能降耗、安全生产、环保优先”的管理思路,着力降低原油生产成本,努力提高效益增收,以实现“安全零事故、环保零排放”为工作目标,全面加强理论学习、开展基层调研,深入查找问题,各项工有序推进。

在学习阶段,通过召开11次会议学习《党章》、《^v^^v^--论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘编》和集团公司、油田公司、采油厂领导讲话等材料,发放各种学习材料,撰写学习心得等方式,使职工对科学发展观有了新的认识,召开学习会议11次,发放学习材料1300余份,撰写心得体会--篇。

在调研阶段,完成现场检查5次,走访职工300人,下发学习实践活动调研征求意见和建议书300余份,回收整理问题建议内容丰富,重点突出,意见明确,并在采油大队形成了质量较高的调研报告。

在分析检查阶段,积极开展领导带头自查自纠,全体职工相互检查等方法,发现了采油大队工作中存在的转变工作理念比较缓慢、把握工作定位不够准确,在实践科学发展观活动中中心意识不够强烈,工作的目的性不明确,工作的主动性不积极、执行工作力度不够严格、实际工作作风存在漂浮 等很多问题和不足。

在整改落实阶段,根据学习调研发现工作中存在的问题,提出了“一个学习、七个加强”和实现“四个突破”的整改措施,并在此基础上修订了采油大队管理制度40多章100余条,具体有《寨子河采油大队综合管理办法》、《寨子河采油大队职工管理条理》、《寨子河采油大队奖金分配办法》等,为采油大队实现科学管理奠定了理论基础;完善了采油大队成本量化考核,与一线班站职工签定了《节支降耗目标责任书》;为了切实解决生产工作中的突出问题又成立了“节资降耗小分队”、“生产工作应急小分队”、“青年突击队”,针对节资降耗、生产工作中紧急情况和重点、难点问题开展具体工作,解决了生产工作中的困难和问题,使学习实践科学发展观收到了实际的效果。

(二)不断完善党群工作制度,强化支部队伍建设

在健全采油大队工作制度的基础上,党支部收集,整理,并完善了支部工作制度,并通过组织开会学习、彩印张贴等方式,让基层党员行为得到进一步规范,广大职工对党有新的认识。单位对采油大队领导班子调整后,为了党支部工作更好的开展,通过召开党支部会议,重新选举产生了纪检小组,进一步明确了工会小组、团支部、女工小组、通讯小组的工作职责,使支部整体工作运行机制得到进一步规范,年初,被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号。在完善党支部建设中,全年发展预备党员2名,培养积极分子10名,增强了党支部队伍,充实了后备力量。

(三)强化职工思想政治教育,努力提高职工思想认识

在开展学习实践科学发展观的同时,积极组织开展党员、职工思想政治教育,党支部严格按照规定开展政治业务学习,认真落实“三会一课”学习制度,杜绝故意拍照片宣传,做样子蒙骗和搞形式主义,力争在学习深度,学习广度上下工夫,做到为学以备用、学而即用,活学活用、学用结合,全年组织召开党员大会9次,召开支委会议11次,召开党小组会议8次;开展政治学习5次,撰写政治学习笔记--,使支部全体党员不但无违纪现象,而且思想政治理论和管理水平有了新的提高。

除召开党支部工作会议外,利用职工例会、生产工作会议及时向全体职工传达采油厂党委的工作方针、政策和信息,使职工对党的思想政治工作有新的认识。在积极开展理论学习的同时,强化职工的思想政治教育,对24名职工进行了思想认识谈话,对79名职工做出了违纪处理,使党员、职工的思想认识有了新的提高。

(四)积极开展“争三高、创四最”活动,牢固树立党员先锋作用

为了进以步增强党组织的凝聚力和战斗力,充分发挥党员的先锋模范作用,根据党建工作内容,在全大队积极开展党员“争三高、创四最”活动。一是规范党员职业道德行为,做到礼貌用语,待人热忱、服务周到;二是强化业务学习,每名党员借阅专业图书最少四本;三是在将工作业绩和奖金分配与职工同等考核;四是进行产量任务、交售任务和应急工作完成效率评比。通过有效措施的实施使党员干部的整体水平得到了提升,职工群众影响得到了很好的巩固。

通过党员大会评选“党员先锋岗”两个,使党员在生产工作中发挥更大的示范作用,在困难问题面前发挥带头作用,在生活方面发挥帮助作用。

(五)加强党风廉正建设,增强职工廉洁自律意识和自我管控能力

通过召开党员大会、各种形式的生产会议,及时向全体党员及职工贯穿党风廉正思想,通过会议组织学习违纪处罚文件260余份,及时向全体党员职工开展警示教育,使党员职工树立廉洁自律意识,增强自我管控能力。杜绝对外协施工队伍、运油车辆的吃、拿、卡、要行为;杜绝乱记时间、乱签票据等违纪现象的发生。全年组织党员、职工观看违纪、贪污、腐败警示教育片3次,配合单位查处盗卖石油物资事件1起,开除1人。

(六)开展精神文明建设和企业文化建设,积极参与单位各项活动

一个单位或者一个组织其对外的最大、最真实的形象就是职工,在开展精神文明建设工作中,首先从职工抓起,教导、规范职工的言行举止,上班穿着工作服,宿舍采用半军事化管理,达到内外统一,养成积极向上的生活习惯,树立良好的对外形象。团结全体职工,充分发扬集体主义精神,增强团队凝聚力和战斗力,在单位首届职工运动会上取得集体三项第一名,一项第三名的优异成绩,并获的单位颁发的优秀组织奖荣誉。

积极参加单位组织的知识竞赛、演讲比赛、女工赛巧等所有文化活动10次,获得集体、个人奖项14个。发扬一方有难,八方支援的集体注意精神,为单位困难职工捐款4806元。给采油厂报刊、杂志投稿6次,发布oa通讯报道54次。全年接待兄弟单位,上级部门检查26次。很好的对外展现了采油大队精神文明,对内增强了企业文化建设,提高了整体形象。

(七)积极发挥群团工作优势,确保党建生产各项工作健康运行

注重团支部、女工小组和青年队伍建设,积极开展小组各项活动,发挥其在党建、生产工作中的重要作用,采纳基层各小组的意见和建议,使之很好的参与到党支部、采油大队建设中来。由团支部申请,青年队伍组建的“青年突击队”得到了油田公司的正式受旗,并获得油田公司团委赠书300套,价值15000元。扎实开展妇女工作,学习计划生育知识,落实计划生育政策,使符合政策生育、妇女“三查”、节育措施率达到100%,人口出生率、自然增长控制在规定范围内。团支、女工青年组织的优势得到有效发挥,促进各项工作良性运行。

二、党建工作计划

1、继续强化基层党组织建设,增强基层党支部在生产工作中的战斗堡垒作用。

2、继续强化政治业务学习,提高党员干部整体素质和业务能力。

3、继续树立党员先锋模范,发挥党员在干部职工中的带头作用。

4、继续开展企业文化建设,树立良好的企业精神风貌和对外形象。

5、继续开展党风廉正建设,提高党员、干部、职工廉洁自律能力。

6、继续开展群团工作,发挥青年力量,团结班子队伍增强集体凝聚力。

7、完成采油厂党委安排的各项工作任务。

总之,在今后的工作中,寨子河采油大队党支部,将在采油厂党委的正确领导下,努力提高全体党员干部的思想素质和业务能力,发挥支部的有效作用,为采油厂的发展,采油大队的建设发挥最大的组织作用。

油田工作计划书模板 第33篇

各位领导、同仁:大家好!

时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾_年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就_年的工作情况总结如下:

第一,重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设,每天进入的运输车辆多,进出人员复杂,我们责任重大,为了保证测井处的人员、财产安全,履行好我们肩负的使命,在人员紧缺的情况下,全体队员发挥吃苦耐劳的精神,善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查,每个人多出一份力,多为测井处做一份贡献,虽然辛苦了点,但是大家做的都很认真负责。

第二,灵活应对突发事件。12月某日,测井处某位家属没有很好的善待父母,母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪,我们保安队调整角色,以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体,先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家,甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位,一边轮流照顾老太太,给她送饭菜和棉大衣,陪她聊天,给她以温暖。最后,终于感化了老太太,放弃了轻身的念头,答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中,同时使我们对突发事件有了更多的经验!!处理问题的能力日渐成熟!

第三、重视消防工作。为了把消防工作做好,让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持^v^预防为主,防消结合^v^的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作,保证工作顺利进行,以确保各方面的安全。

第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育,坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同,不能像其他部门员工一样有固定的休息 时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生,但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的 同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器,无论严寒酷暑,队员们十年如一日地坚持这项工作,在领导和群众心目中留下了良好口碑。

回顾一年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:一是由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方,如安全意识,法律意识淡薄。有许多事情只知道被动接受、执行,而不知道为什么要这样做。所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。  在新的一年里,我将团结全体保安队员,坚决落实领导的工作指引,不辜负测井处领导对我们的殷切期望。最后我代表我们测井处保安队祝大家在新的一年里身体健康,新年快乐!

20__年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下,紧紧围绕采油厂的中心工作,进一步拓展内容领域,创新方法手段,完善体制机制,努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局,充分展示采油厂良好新形象,为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。现将我厂20__年的宣传工作开展情况简要汇报如下:

一、加强领导,把好导向,为采油厂科学发展营造良好舆论氛围

20__年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针,年初制订了《青平川采油厂_年宣传工作计划》,实行宣传工作党委负责制,强调主要领导要亲自抓,主管领导要具体抓,并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组,聘用兼职通讯员延伸到班组,自上而下建立强有力的宣传体系,做到每次宣传活动都有计划、有部署、有总结,自始至终坚持正确的宣传导向作用,始终保持积极向上的宣传理念,围绕中心工作,把握原则,确保宣传工作得到正确落实,为采油厂科学发展营造良好的舆论氛围。

二、把握主线,正面宣传,形式上不拘一格,宣传工作取得新成效

今年以来,我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工作“落实年”、“执行年”为主题,开展了企业形势教育,积极主动的向广大职工宣传,在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线,采取张贴标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的`方式,使广大职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。同时,通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事,好人好事来正面宣传报道,通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹,激励了广大干部职工开拓进取的精神,有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。

三、紧扣中心、突出重点,合理分工、内容丰富

一是对现有宣传人员进行了合理分工,明确了各自工作内容,并采取集体办公、协同内外的宣传方式,提高了宣传报道工作组的绩效和能力,使宣传工作

油田工作计划书模板 第34篇

今年来,企业在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,_XX_品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶,在新的年度里,企业将抓好_一个中心_、搞好_两个建立_、做到_三个调整_、进行_四个充实_、着力_五个推行_。以下是本企业的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年企业各类楼盘的销售任务是亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理企业可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,企业在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造_XX_品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、联结医药市场现状,制订可行的招商政策

按照企业与策划代理企业所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。企业要求,上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易*台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,企业将与市物流研究所进

行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使企业营运走向市场化,企业拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

XX的企业精神_三生万物,以人为本;和合求实,科学求真_决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,企业将在_四个充实_上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

企业所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的企业《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,企业在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前企业员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,企业将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人人才库,以满足XX集团企业各岗位的需要。

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